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文档简介

1 / 3 企业研发人员管理制度 1 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉是实现 “ 生产一代、试制一代、研究一代和构思一代 ” 的产品升级换代宗旨的重要阶段它对企业产品发展方向产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和 “1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质特制定本制度 2 思想理念 3 范围 本制度规定了 团产品研发 的要求 本标准适用于 团所属各公司 4 术语和定义 产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过 40%而形成的一种新的型号产品 品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因在公司已批量生产的某种产品基础上2 / 3 通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过 40%）而形成的一种新的型号产品 品研发 本制度中所指的产品研发包括新产 品开发和产品改进 5 职责 团副总工程师：负责组织编制 团年度产品研发计划协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题并对计划执行情况进行监督和考核 公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报 售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息并提出产品研发项目建议 力资源部：负责产品研发人员的合理配置 品研发部门：负责提出产 品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审 艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证 产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织 购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作 3 / 3 装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作 测和计
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