企业绩效考核制度范本

1 / 4 企业绩效考核制度范本 为完善公司的管理体系 ,对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标 ,根据公司实际组织机构 ,制定如下考核办法 . 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的 “ 质 ” 和 “ 量 ” ，借以确定浮 动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、副总 (管理层 )绩效考核周期为半年考核和年度考核； ? 2 / 4 2、职能部门 ,项目部 ,员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核 . 3、月考 核时间安排为 1、 2、 4、 5、 7、 8、 10、 11 月的每月 25 日开始，至下月 1 日上报考核情况； 季考核时间安排为 3、 6、 9 月的每月 25 日开始，至下月 1 日上报考核情况； 半年考核时间安排为 6 月 25 日开始， 7 月 1 日前上报考核情况； 全年考核时间安排为 12 月 25 日至下一年度 1 月 2 日结束 . 4、每月 25 日 ,各考核对象上报下月工作目标和计划 . 四、考核体系 :绩效考核实行分级负责 ,公司绩效考核小组负责跟踪 ,检查 ,考核结果的统计整理 员工考核由部门 和项目部负责 建立如下考核体系 . 1、总经理 公司 )分公司 )员工 2、总经理 五、考核对象 ,考核内容和指标 ,考核人 . 考核对象考核内容和指标责任人 副总经理 (管理层 )岗位职责说明书总经理 3 / 4 月度工作计划和目标总经理 公司制度的执行和落实总经理 对分管部门的考核总经 理 重要事件和领导临时安排的工作处理总经理 职能部门岗位职责说明书分管副总 月度工作计划和目标分管副总 考核 (项目部和本部门员工 )分管副总 企业文化建设 (会议纪要 ,东部动态稿件 ,行政人事部 学习制度 ) 重要事件和领导临时安排的工作处理相关领导 项目部 (分公司 )经济指标 (成本 )和经营目标 (月度产值 )项目管理部 企业文化建设 (东部动态稿件 ,会议纪要 ,学习行政人事部 制度 ,工程图片 ) 质量安全管理 (质量管 理制度 ,安全管理制度质量安全部 是否完善和不良事件的发生 ) 各类报表 (工程类 ,合同类 ,公司要求的文件 )相关部门 主控制度是否完善并严格执行 (员工考核制相关部门 度 ,财务报销制度 ,设备材料管理制度等 ) 4 / 4 六、考核等级 : 分为 对于考核中出现等级 D,第一次给予警告处分 ,连续第二次 ,由分管副总约谈 ,连续三次 ,被考核对象停职调查或由总经理约谈处理 . 根据考核对象每项指标和内容考核结 果 ,由考核小组和分管领导确定月度 ,季度 ,年度的考核等级 ,并及时进行公示 , 七、绩效考核结果的应用 1、绩效考核小组对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，考核结果作为被考核人 (部门 )的年底评优 ,绩效工资 ,职务升降等问题进行调整的依据。 2、绩效工资发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。 3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理召集管理