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文档简介

工程经济管理部2012年工作计划2012年工程经济管理部将紧紧围绕两级公司的安排部署，从切实推进制度落地入手，继续贯彻“队伍建设、体系建设、现场管理”为着力点，强化工程造价控制，加大承包商合同履约评价的考核力度。全面推进各项工作顺利完成，确保公司持续平稳发展。一、 加强制度建设，进一步完善各项规章制度，使造价管理工作更加制度化、规范化。1、 完善造价管理制度：现有竣工结算管理办法缺乏时效性控制环节，需进一步完善。2、 完善合同管理制度：工程合同管理办法（讨论稿）已初步形成，需与工程部及法律事务所进一步讨论完善后，报总经理办公会审议、执行。3、 加强自律管理，规范执业行为：为正确执行国家建设工程造价有关法令、法规、规范及公司的有关要求，公正、准确、科学地开展造价管理业务，建立完善工程经济管理部工作纪律及工作作风管理办法。4、 完善内部绩效考核制度：工程造价管理工作是一项原则性和责任心较强的工作，为充分体现绩效工资按劳分配，需建立工程经济管理部绩效工资二次分配办法。二、 进一步加强队伍业务素质建设，根据工作需要有计划、有目的的对造价管理人员和项目管理人员进行培训。1、 针对公司造价管理现状（人员短缺、项目管理人员造价管理意识淡薄等），计划在3月份邀请造价事务所，在公司范围内组织专业造价管理人员和项目管理人员进行业务知识培训。2、 为加强职工业务知识的学习热情，拟采取“送出去、请进来”的办法促使大家的学习热情，激发、培养“比学赶超”的学习氛围。3、 规范执业资格：针对现有造价管理人员，鼓励其主动参与注册造价工程执业资格考试，对通过考试取得执业资格的人员，给予适当奖励。三、 加强日常管理工作：1、 严格考核，结合工程经济管理部具体职责，进一步修改和完善考核实施细则。积极探索工程造价管理新思路，开创工程造价管理新局面，为尽可能减少工程造价当好领导的参谋。2、 认真及时完成各类拟建、竣工工程，预算的编制和结算审核工作。3、 加强在建工程造价跟踪与控制管理工作。始终把工程造价全过程跟踪控制和审核的理念融入到在建工程施工阶段造价控制的各个环节，合理控制工程造价，提高建设资金使用效益。此项工作主要包括：工程月进度款审核和在建工程的造价跟踪控制和管理。参与项目的工程变更方案确认和施工现场勘验、工程材料的询价、招标及工程验收等工作。四、 参与材料信息价市场调研工作，依据地方政府部门公布的常用建筑材料价格信息，建立常用建筑材料价格信息库，有利于工程结算审核；五、 加大承包商合同履约评价的考核力度，为承包商合同履约评价提供真实可靠的依据，将合同履约管理贯穿于工程项目管理的全过程；充分发挥工程项目管理业务手册的指导作用，严格执行手册里的管理制度和办法，将制度
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