附件5：西安云海喜来登大酒店进度汇报.doc

工程进度汇表 2-3 过程控制a. 重点工程、样板房与风险监控项目，每周一次，由部门负责人、直属领导与督导审核后发至公共邮箱，QQ：1786610093或内网：zhoubao；b. 所有工程每两周一次按规定由部门负责人、直属领导与督导审核后发至公司高层及相关条线负责人的内网邮箱；c. 应附相应数码照片，数码相片要设定时间，说明拍摄部位；说明111各项，不得留空。工程名称：西安云海喜来登大酒店 合同造价：40230000,00现场项目经理及电话：韩正文填报时间：2011年3月3日1、合同要求完工日2011年2月28日，目前进度 35 %，预计完工日 2011年4月30日，是否存在工期风险 是 2、班组人员（包括木石、不锈钢、玻璃）到位情况工种班组（A类或B类）项目部需要人数实际到位人数班组配合情况解决情况木工杨平班组（A类）张正东班组（A类）王勇新班组（新班组）403045352742良好已要求班组马上组织人员进场，准备抢工。瓦工杨平班组（A类）张正东班组（A类）王勇新班组（新班组）008005良好已要求班组马上组织人员进场，准备抢工。油漆工杨平班组（A类）张正东班组（A类）王勇新班组（新班组好已要求班组马上组织人员进场，准备抢工。电焊工杨平班组（A类）张正东班组（A类）王勇新班组（新班组）1055622一般已要求班组马上组织人员进场，准备抢工。水电工郑国龙班组（新班组）3021一般已要求班组马上组织人员进场，准备抢工。3、主材联合订货及工厂验货情况主材金额（万）招标情况供货商工厂验货情况责任人措施木饰面156已招标格瑞特正在加工中韩正文正在深化、下单石材806已招标东成石材正在加工中韩正文正在深化，已按合同附带的进场时间表加工，进场。玻璃未定未招标耀迪样品确认中韩正文部分材料未确定不锈钢168.7155已招标上海盛享正在加工中韩正文正在加工墙纸无甲供无-韩正文无五金无甲供无-韩正文无地毯无甲供无-韩正文无4、本工程重点施工部位及把控情况（需图片结合文字）重点施工部位质量情况责任人一层宴会厅吊顶宴会厅吊顶年前在大堂吧加工完成以后，现已吊装完毕，油漆工正在做自攻钉防锈处理。考虑宴会厅脚手架上存在安全灯光不足，存在安全隐患，项目部搭设2个碟灯。一层大堂异性石材墙面及脚手架大堂墙面异性石材：项目部要求厂家重点把控施工工艺及质量情况，在大板选材时必须选优质材料，对问路、色差等质量作为重点排版。5、本工程主要材料、节点施工大样、新工艺、新材料情况（需图片结合文字）项目计划施工节点大样清单序号施工节点大样清单完成情况责任人1一层大堂柱面异性石材与不锈钢收头已完成施工员：陈忠喜施工员：陆俊屹2三层天花节点大样已完成施工员：陈忠喜施工员：陆俊屹3一层大堂墙面干挂异型大理石已完成施工员：陈忠喜施工员：陆俊屹4二层会议室造型天花及灯槽节点已完成施工员：陈忠喜施工员：陆俊屹5三层等面木格栅节点已完成施工员：陈忠喜施工员：陆俊屹6三层柱子节点已完成施工员：陈忠喜施工员：陆俊屹7大理石柱面模型大样已完成施工员：陈忠喜施工员：陆俊屹8三层电梯间门口弧形石材屋檐节点已完成施工员：陈忠喜施工员：陆俊屹9大理石柱子实物大样已完成施工员：陈忠喜施工员：陆俊屹10消防箱门节点未完成施工员：陈忠喜施工员：陆俊屹11大堂7cm厚大理石墙面未完成施工员：陈忠喜施工员：陆俊屹12大堂吧异性吊顶造型已完成施工员：陈忠喜施工员：陆俊屹节点大样新工艺/新材料/新工具运用情 况1、一层大堂柱面异性石材与不锈钢收头的1:1大样 大样完成后收头的效果较差经重新深化后将石材开槽（5mm），便于收头大堂吧异性吊顶造型大样三层天花节点大样一层大堂墙面干挂异型大理石 二层会议室造型天花及灯槽节点三层顶面木格栅节点三层木饰面柱子节点三层电梯间门口弧形石材屋檐节点 现场实物大样，边角处处理不完善，项目部已要求全部拆除，不锈钢凹槽拼接处错位大于1.5mm，无法安装不锈钢嵌条。因为柱子石材加工工艺未达到项目部的标准要求，项目部已责令东成石材必须在东莞总厂加工（因大样石材在西安本地加工）。暂无6、本工程主要风险内容及把控情况（类别：工期、经营、质量）风险类别应对措施/建议责任人工期风险：因合同完工日期为2011年2月28日，现业主要求5月1日前必须完工。本工程已进入非常时期。因工期非常紧张，公司领导又对本工程非常重视，大区领导李总、杨工、木/石管理中心刘工，以及各班组及材料厂商老板、业主张总、杨总、温总到工地现场召开抢工50天动员大会，项目部已要求各班组老板及各生产厂商将现场所有影响施工的问题与项目部沟通、并列出进度时间表，激励项目部人员、施工班组及各材料厂家为抢工准备，今天开始正式进入抢工阶段。项目部会根据各班组及材料商的进度排周进度计划，如果现场配合单位达不到我们的施工进度，我们将发文于业主，要求业主协调解决，尽量归避工期风险。项目经理：韩正文施工员：陈忠喜施工员：陆俊屹质量员：许文龙安全员：宋嘉宏深化设计：丁鹏质量风险：因为工程进入抢工阶段，施工人员很容易只注重进度而放松质量。抢工时，每个部位安排专人跟踪检查，严格把控质量。施工员：陈忠喜施工员：陆俊屹质量员：许文龙7、本工程的产品化装饰实施的情况（需图片结合文字）现场检查时发现的问题宴会厅隔墙正在施工 大堂吧吊顶基层版已安装完成大堂天花吊顶基层龙骨已安装完成，等待消防安装喷淋，打压，好进行下到工序一层大堂墙面钢架基层已完成，石材已下单,材料进场时间为2011年3月15日，待安装三层包间天花吊顶基层版已经安装完成二层会议室吊顶腻子已经批完，等待油漆工打磨三层包间吊顶油漆工正在批腻子，项目部按公司产品化要求各班组施工，批腻子时把吊顶分成3部分：1、先将天花吊顶灯槽拐角处8、本工程0策划50或80阶段总结的内容阶段策划/总结要点跟进计划责任人0-50放线、放样现场经过精确放线后，发现很多问题，再重新深化后与业主及设计单位积极沟通、解决问题。陈忠喜设计深化根据发生过的问题，提前把没有具备条件的区域图纸参照前面可做的标高深化出图纸，去找业主协调审批，来减少施工等待图纸的过程，大大提高准备时间，根据现场条件，深化出图纸，与业主协调让机电配合跟进施工。丁鹏样板先行大堂吧石材柱子通过与各生产厂商等多方协商，确保不锈钢下单尺寸准确，确定石材刨槽。原设计方案为大理石凹槽3mm用平板不锈钢嵌条镶嵌，现设计方案为大理石凹槽5mm用U型不锈钢嵌条镶嵌。大面积施工前先做大样，大样收头效果较好，则采用其工艺进行大面积施工。韩正文陈忠喜大样节点大面积施工前先做大样，大样收头效果较好，则采用其工艺进行大面积施工。韩正文陈忠喜主材订货材料到场时间及安装表，项目部边经理经常去各厂家进行催促，因石材厂比较特殊，是业主自行招标指定的厂家，如果达不到现场的进度和质量要求，项目部立即发文与业主，让业主协调、解决。边海双韩正文产品化实施分单元、分区、分块完成一块打包一块韩正文陈忠喜经营目标与业主各位领导搞好关系，认质认价争取达到公司正常利润。韩正文50-80人-材到位开源节流抓紧抢工关注收头产品化落实80-95进度控制质量控制细节修正成品打包决算资料9、其它装饰公司优秀班组、供应商、材料及工艺的情况（含联系方式、有图的附上图片）优秀班组供应商材料/工艺/工具暂无暂无暂无10、公司会议精神项目部是否消化并落实会议内容落实措施责任人2011年3月3日，邀请大区领导李总、杨工、木/石管理中心刘工，以及各班组及材料厂商老板、业主张总、杨总、温总到工地现场召开抢工50天动员大会，大家在会议上表定决定，暴露所有的问题，制定工作计划，业主也表示全力支持项目部工作。大区领导：李红林项目经理：边海双项目经理：韩正文施工员：陈忠喜安全员：宋嘉宏11、希望公司解决的问题问题内容/反映问题时间要求配合部门责任人暂无暂无暂无暂无12、分公司总经理或区域经理；大区区域经理或小区经理；工程部部门经理；项目督导对进度汇报的审核意见进度汇报存在的问题审核人审核时间1、班组：注明一下是A类或B类班组？杨家俊3-52、施工节点大样清单：若完成，达到目的了没有？如：一层大堂柱面异性石材与不锈钢收头的1：1大样，未达到要求，那现在是如何收头的？若未完成，可填写计划完成时间。杨家俊3-53、本工程主要风险内容及把控情况：对于工期风险，没有阐述具体的应对措施，比如说，经过抢工动员大会，暴露出所有的问题，内部问题，项目部内部协调解决，外部问题，与业主、相关方沟通，协商解决问题的办法，需要及时发文，根据总进度计划时间节点确定相关配合上的时间节点，以形成归避工期风险的证据链，另外在人员组织、材料供货上