企业领导履职考核总结

1 / 4 企业领导履职考核总结 企业领导履职考核总结 2014 年，本人按照集团公司党委、工会的整体工作布署，依据本单位的工作实际，全面推进和加强工会自身改革建设，增强企业的民 实维护企业利益和员工的合法权益，把工会工作落到实处 ,为公司全面完成各项绩效指标提供了强有力的政治保障、思想保障和后勤保障。现将一年的工作述职如下： 一、注重学习，解放思想，不断创新谋发展。 2014 年，本人坚持带头学习，用科学的理论武装头脑，用科学的知识增强能力，并始终以 “ 三个代表 ” 思想指导和规范自己的工 作和言行，以积极应对行业严峻形势、促进劳动关系和 护员工队伍稳定和企业发展为重点，发扬民 觉接受员工监督。与班子成员一道带领全体员工围绕公司 “ 质量、品种、市场 ” 突破年，创造性地开展 “ 质量提升年 ” 、员工素质提升工程等工作，经营绩效、企业文化建设等工作取得新突破。全年共完成水渣 现销售收入 元 ;生产销售主要产品渣钢A 级 、 B 级球磨废钢 、 C 。实现销售收入 元，比 2010 年增长 现利 润 元，比考核利润指标增加 工收入实现了 增长。公司荣获新钢集团公司 “ 先进单位 ” 称号。 2 / 4 二、积极开展十二五员工素质提升活动。 切实加强企业文化建设，不断夯实班建基础，使公司班建工作大有起色。推行特殊岗位 (即掌权、钱、物 )警示教育和相配备的轮岗制度，全年开展员工岗位培训教育 2 次，累计培训员工 120 余人，合格率达 100%。通过岗位技能、业务素质培训，员工队伍素质明显提高。公司现有三星级 “ 标杆班组 ”2 个、三星级 “ 五好员工 ”3 人、二星级 “ 五好员工 ”8 人、一 星级 “ 五好员工 ”20 人。 三、深化厂务公开，促进民 拓宽民 挥员代会民 事关公司改革发展稳定的重大问题，认真听取和广泛征求员工意见和建议，解决员工关心的热点难点问题，尊重员工意愿，积极维护员工合法权益，充分调动员工生产积极性。对员工敏感的奖金分配、评先选优，公司按照管理规范化和厂务公开制度化的要求，通过局域网和宣传栏，推进厂务公开进程，维护员工利益。今年 3 月在公司火渣车间员工分流工作中，为了平稳员工情绪，事先 多次组织召开了分流员工座谈会，认真分析当前公司面临的形势，要求大家顾全大局，服从公司分配，对极少不愿走的员工，通过三番五次耐心细致地做思想工作，实现了平稳分流。 四、开展各项有益的文体活动。 根据公司实际，春节、三八、 中秋、国庆等重大节3 / 4 日，在公司行政的大力支持下，拨出少量的资金开展了爬山、拔河等有益的文体活动，并积极参加集团工会组织的活动，组队参加了公司建党 90 周年红歌赛，丰富员工的文化生活，增强了员工集体荣誉感。 五、关心员工切身利益，做好送温暖活动。 工会把了解 实情、深入基层作为为员工排忧解难的首要工作，把组织的温暖及时送到需要关心和照顾的员工家庭，深入细致地开展 “ 扶贫帮困 ” 活动，对生病、生育员工以及家有困难员工及时慰问，全年共走访慰问员工 5 次，发放帮困资金 5000 余元。 六、今后努力方向 1、加强工会组织建设，充分发挥工会组织桥梁和纽带作用，围绕局中心工作，开展落实好 “ 直面危机、同心同行、创新求变、持续发展 ” 主题活动和 “ 认清形势、提升素质、报效企业 ” 学习实践工程，不断深化提素创星工程，大力推进 “ 企业兴存，我们有责 ” 大讨论活动，进一步加大形势宣 读力度，抓好 “ 反浪费、堵漏洞 ” 工作，切实把各项工作落到实处，坚决打胜 “ 背水一战，扭亏为盈 ” 攻坚战。 2、围绕生产经营工作，加强形势任务教育，积极引导员工正视危机、爱厂爱家、创新奉献。加强与员工的沟通力度，了解和掌握员工思想动态，以饱满的