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1 / 2 企划部绩效考核 企划部月份工作业绩责任书部门 /门店：企划部被评估人：被评估人职务：经理主评人：主评人职务：总经理签约时间：序号工作指标评价标准评分权重自评分得分上级评分 1 销售业绩促销商品占比不低于 25%1、每低一个百分点扣 3 分 52 活动及促销 前店庆方案定稿， 所有物料及活动内容下发， 前 11 月份促销方案定稿 1、每拖延一天扣 2 分 2、每出现一次失误扣 5 分 3、每出现一次客诉扣 5 分 1510 月份顾客有效消费会员数 9000 个 1、每少一人扣 1 分 成游泳大赛颁奖典 礼 1、每拖延一天扣 2 分 2、每出现一次失误扣 5 分 5 月日前完成和平店装饰类设计及制作 1、每拖延一天扣 2 分 2、每出现一次失误扣 5分 前完成超级辣吗比赛初赛， 前完成超级辣妈比赛决赛 1、每拖延一天扣 2 分 2、每出现一次失误扣 5分 153 网络管理 前完成： 1、完成商城订单 1 万元销售任务） 2、网站论坛正常运营 3、 人数保证达到 500人。 1、商城每少一单 /或一千扣 2 分 2、每少一人扣 1 分 3、网站论坛运营每出一次失误扣 3 分 54 巡店及其他巡店检核缺失（参照巡店检核成绩） 1、巡店检核成绩每 扣一分该项扣 2、 70 分以下该项不得分 20 本月所有计划内及计划外工作的总经理检查情况由总经理根据该部门的工作完成情况及所服务部门的反馈情况进行打分。 20 被评估人意见2 / 2 1、同意 2、不同意评估人意见 1、同意 3、不同意。 注：
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