《调度室制度汇编》doc版.docVIP

调度室制度汇编4汇 编 说 明4调度室主任岗位责任制5调度室副主任岗位责任制6调度室主任工程师岗位责任制6值班调度员岗位责任制7调度室统计员岗位责任制8生产管理员岗位责任制9调度室技术员岗位责任制10调度室标准化“十化”管理标准11调度室值班制度11调度会议室管理制度12调度室保密制度13调度室业务保安责任制14重大隐患及时撤人制度15与周边相临矿井建立信息沟通机制17调 度 员 交 接 班 制 度18小窑头煤业有限公司生产组织方案19一、主要考核指标19二、总 则20三、重点要求20（一）、生产事故汇报及领导到现场要求：20（二）、生产系统设备检修要求21（三）、对“一通三防”的有关要求21（四）、“雨季三防”及其它要求22四、考 核22（一）奖 励22（二）处 罚（共同部分）23（三）处 罚（专业部分）25小窑头煤业有限公司生产调度快速反应机制28一、生产事故的快速反应机制28（一）生产事故汇报及领导到现场规定：28（二）小窑头煤业有限公司生产事故汇报程序（调度室）29(三) 考核办法31二、突发事件的快速反应机制31（一）突发事件的快速反应33（二）对相关领导到调度台的时间要求33（三）突发事件的响应处理32三、人员伤亡事故快速反应机制33（一）人员伤亡事故的快速反应33（二）对相关领导到调度台的时间要求33调度室管理职责34监测监控异常状态下定时汇报制度35小窑头煤业有限公司调度室变化条件下的特别响应制度36一、成立调度特别响应领导组36二、变化条件特别响应的范围：36三、实施细则37四、考核38调度室制度汇编汇 编 说 明 煤矿调度工作是煤炭企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。 小窑头煤业有限公司调度室，担负着年产30多万吨煤炭生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据煤业公司调度室质量标准化标准要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充， 在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。调度室主任岗位责任制 1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。 2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协调配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。 3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。 4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。 5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。 6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。 7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。 8、负责调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。 9、负责完成领导交办的临时性工作。 调度室副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。 2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。 3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。 4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。 5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。 6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。 8、负责完成领导交办的临时性工作。 调度室主任工程师岗位责任制 1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。 2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。 3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。 4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。 5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。 6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。 7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。值班调度员岗位责任制 1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。 2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。 3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。 5、认真做好上传下达、下传上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。 6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。 7、值班调度人员，工作时间必须做到着装整洁，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。 8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。 调度室统计员岗位责任制 1、在调度主任领导下，负责调度室生产指标、数据统计的日常业务工作。 2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。 3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。 4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。 5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。 6、负责对调度各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。 7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。生产管理员岗位责任制 1、在调度主任领导下，贯彻安全生产方针，负责日常生产的管理业务工作。 2、随时掌握生产变化趋势，不断了解各采掘面准备、安装和设备运转等情况，定期进行生产分析。 3、深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。 4、做好原始记录，提供生产活动分析报表。按规定编写旬、月安全生产总结，并及时报上级调度。 5、掌握生产任务完成情况，经常分析生产任务完成好坏的原因，随时提供建设性意见。 6、按时完成领导交办的各项任务。 7、自觉执行各项制度，搞好办公室的卫生工作。调度室技术员岗位责任制 1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。 2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。 3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。 4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。 5、做好各种技术资料图纸的收集存档；协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。 6、负责领导交办的临时性工作。 调度室标准化“十化”管理标准1、调 度 工 作 程 序 化2、工 作 作 风 严 谨 化3、调 度 指 挥 规 范 化4、基 础 管 理 制 度 化5、调 度 管 理 标 准 化6、深 入 现 场 经 常 化7、调 度 装 备 现 代 化8、事 故 汇 报 程 序 化9、工 作 语 言 文 明 化10、工 作 环 境 优 美 化调度室值班制度 1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。 2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。 3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。 4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。 5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。 6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。 7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。 8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。调度会议室管理制度 为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度： 1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。 2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。 3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。 4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。 5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。 6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。 8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃处理。 9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。 10、调度室当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。 11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。调度室保密制度 为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度： 1、保密范围： 凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。 2、保密对象： 调度室所有工作人员。 3、保密制度： （1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。 （2）保密材料要实行分类建档，编号管理。 （3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。 （4）转借的资料由保管人员按时收回归档。 （5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。 （6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号、归档。 调度室业务人员责任制 1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。 2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。 3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。 4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。 5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。 6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。 重大隐患及时撤人制度 为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据中华人民共和国安全生产法等有关法律、行政法规，制定本制度：一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。 二、抢险救灾组织机构： 总指挥：杨建东 副总指挥：王前和 吴斌 昝登云 安智深 靳国新 成员单位： 调度室 、安监处、生产技术科、一通三防科、机电科、保卫科等有关科室 三、救灾撤人程序： 1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。 2、调度室接到汇报后，通知程序如下： 值班领导 矿长 书记矿调度室 总工 副矿长 有关副总 有关科室 公司调度 3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按小窑头煤业有限公司矿井重大灾害预防措施及处理计划中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。 4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。 5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输队负责将遇险人员及时运送上井；医疗室负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、 通讯、测量等工作。 6、将抢救过程和结果汇总报煤业公司总调与周边相临矿井建立信息沟通机制为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求，保证我矿安全生产，防止和减少安全事故的发生，特别是预防周边煤矿不规范开采现象，给我矿带来的种种安全危害，特制定本管理机制，具体内容如下：组织机构： 组 长：昝登云 副组长：霍文明 华同兴 成 员：各业务科室相关负责人和各采掘队组以及二线队组相关负责人 二、管理细则： 1、每年年初由矿生产技术科和相关单位要根据我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料，写出我矿周边煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况，汇报于调度室，并由相关领导或部门签字盖章认可。 2、要求地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边煤矿安全隐患情况，并把周边煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及其上级管理部门的相关信息汇报于调度室，有变更情况的要及时变更。我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向周边煤矿提供。 3、调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周边煤矿对我矿的威胁程度，对重大隐患要特别注意和关注，及时与周边煤矿及其上级负责部门取得联系，并派技术人员去周边煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由跟班队长具体负责安排了解掌握周边煤矿安全生产变化情况，发现有安全隐患预兆时，要及时向调度室和相关部门汇报，调度室接到汇报后立即通知矿长、地测科科长、生产技术科长、总工、值班矿领导和调度主任，由地测科牵头及时与周边煤矿及其上级负责部门取得联系，并派有关领导和技术人员去周边煤矿井下现场查看，督促和监督周边煤矿采取有效措施处理。我矿对分析研究到的和发现的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案，通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行，坚决以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理理念进行控制。 4、特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测、生产、调度等相关部门的周边煤矿分析报告情况，制定出各作业点同周边煤矿安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室。 5、当周边煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积跨落重大隐患预兆以及有特大事故时，周边煤矿有义务和必要向我矿调度室主动如实汇报发生事故的时间、地点和性质。我矿接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施，防止事故蔓延到我矿，并派相关负责人到周边煤矿查看情况，掌握现场情况。调 度 员 交 接 班 制 度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度： 1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。 3、交接班人员要在交接班本上签名。 4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。小窑头煤业有限公司生产组织方案 为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法： 一、主要考核指标 1、提升量指标 主皮带每日提升900 吨。 2、生产队组考核指标 以矿下达的月计划为标准 二、总 则 （一）奖励 1、综采、掘进、开拓、安装回收、运输、供电、提升、销售超额完成当月计划，进行奖励。 （二）、处罚 1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。 2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。 3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。 4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。 5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。 6、赔偿金额以各单位原班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟60元进行赔偿。 三、重点要求 （一）、生产事故汇报及领导到现场要求： 1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队长，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报） 2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场； 事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场； 事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场； 事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。 （二）、生产系统设备检修要求 1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务。生产检修超时间时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待。 2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响，需要对检修时间做出临时调整时，有关队组接到调度室通知后，必须坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝安排。 3、生产环节有关单位因特殊情况需要临时调整检修时间时，必须经调度室同意后，方可进行。严禁自行调整或更改检修时间。 （三）、对“一通三防”的有关要求 1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时通知相关业务部门，有关部门必须尽快查清原因，并积极采取有效措施，确保安全生产。 2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，必须及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。 （四）、“雨季三防”及其它要求 1、对“雨季三防”（防汛、防雷、防排水）、“冬季三防”（防火、防风雪、防寒防冻）等季节性工作，有关单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。 2、对调度室安排的“抢险救灾”等紧急状态下的工作，有关单位必须不折不扣的执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。 3、井下生产情况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要及时准确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况，便于统一协调指挥，严禁谎报、不报。 4、各生产队组对调度室安排的临时性工作，必须认真执行，按时、按质、按量完成。 四、考 核 （一）奖 励 1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨奖励 元进行奖励，相关业务科室挂钩 %。 2、综采队组完成当月生产任务，奖励队长 元。 3、皮带队按照提升量进行考核，完成提升量，主皮带每日奖励 元。相关业务科室挂钩 %。调度员挂钩 %。 4、皮带队全月提升量有20天以上完成考核，对队长奖励 元。 5、机电队，全月没有供电事故，奖励 元 6、掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按每米奖励 元进行奖励。7、掘进、开拓队组完成当月生产任务，奖励队长 元。 （二）处 罚（共同部分） 1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长对进行事故分析。 2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以 元罚款；对根本就没有到现场的，处以 元罚款。（以井口房入井时间为主） 3、生产检修严格按矿调度室规定时间执行，做到开、停准时。（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款 元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟 元进行赔偿处罚。 4、生产队组接到调度室临时调整工作的通知后，要及时安排。对扯皮推逶者罚款 元；安排不及时的罚款 元，没有安排时罚款 元。未按调度室要求完成或完成质量不过关，给予责任单位 元的罚款，正职挂钩 %。 5、如生产单位私自调整工作，一经发现对生产单位罚款 元，单位正职、值班人员各挂钩 %。 6、井下生产单位对生产情况如产量、刀数、进尺米数、工程进度等汇报不真实，虚报、谎报，根据情节轻重对汇报人给予 元罚款，正职挂钩 %。 7、生产单位接到调度室“抢险救灾”等紧急状态下的通知后，要及时安排，雷厉风行。如出现安排不及时，抢救不到位，视情节轻重给责任单位 元的罚款。 8、因外来检查，各作业地点不能生产，调度室通知临时调整检修时间时，有关队组要严格执行。对执行不力的单位处以 元罚款，正职挂钩 元。 9、综采队倒班时，必须提前通知调度室，由调度室安排并决定检修时间。擅自进行检修的，一次对集体罚 元，罚队长 元。10、调度台发生瓦斯预报警后，调度室通知相关业务部门后，有关部门未及时查清原因，并未能采取有效措施。对单位处以 元罚款，正职挂钩 元。11、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，未及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。对单位处以 元罚款，正职挂钩 元。 12、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，出现人员、材料不到位，设施不完好，设备不正常者。视情况轻重给予责任单位 元处罚。13、调度室调度员要按照相关规定，认真填写各项调度管理台帐，详细落实每一项工作，特别注意跟踪落实重点工作的进展情况，未按规定执行或执行不到位的，将按照生产调度制度的相关规定进行处罚。 （三）处 罚（专业部分） 1、主提升 主皮带因本单位发生事故，对照以上考核办法进行赔偿。 2、主运输系统 2.1、皮带队 2.1.1、本单位发生事故造成影响生产，对照以上考核办法，按每分钟6元进行赔偿。 2.1.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，对照以上考核办法进行半价赔偿。 2.2机运队 2.2.1、因责任事故造成影响生产时，按每分钟 元进行赔偿。 2.2.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下一道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，按每分钟60元进行赔偿。 3、堵口事故因源头单位不负责拉出大石头，造成主煤仓堵口，本单位处理不及时造成影响时间较长，原班累计达30分钟按对照以上考核办法进行赔偿。并追究源头单位和中间环节责任，源头单位和中间环节单位，连带处罚 %赔偿。 4、生产一线单位 4.1、采 煤 生产过程中，本单位事故影响生产时，按每分钟 元进行赔偿。 4.2、掘进、开拓 因本单位责任事故造成影响生产时，按每分钟 元进行赔偿。 4.3安 装 4.3.1、回收队没有按回收、安装网络图完成回收安装任务，每推迟一天向矿赔偿 元。 4.3.2、综采安装队没有按安装回收网络图完成安装回收任务，每推迟一天，向矿赔偿 元。 4.3.3、新安装工作面正式移交生产后，72小时内因质量而影响生产时，根据实际情况向矿赔偿 元。5、辅助运输系统运搬队 51、因本单位责任事故造成材料、配件、设备、矿车等不能按要求时间下井到达指定地点而影响生产时，按每分钟 元进行赔偿。 5.2、生产急件不能按要求时间运到指定地点，每分钟赔偿 元。5.3、运搬队因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，按每分钟 元进行赔偿。6、供电系统机电队因责任事故，造成影响生产时，按每分钟 元进行赔偿。 7、通风系统 7.1通风队 7.1.1、因通风设施不完善影响生产时，通风队每次向矿赔偿 元。 7.1.2非通风队责任造成通风设施损坏影响生产时，责任单位每次向矿赔偿 元。 7.2、防尘队防尘队因打钻、灭尘、注水造成影响生产时，责任单位每次向矿赔偿 元。 7.3、瓦检队 因本单位责任事故造成影响生产时，每次向矿赔偿 元。 8、供、排水系统及压风系统 8.1、因供排水系统事故造成影响生产时，按每分钟 元进行赔偿。 8.2、因压风系统事故造成影响生产时，对机运一队按每分钟 元进行赔偿。 8.3、非本系统分管单位造成的供、排水，压风等方面的事故，对责任单位，按每分钟 元进行赔偿。9. 、因设备检修不过关，造成影响安装的掘进或综采工作面不能按时移交生产，每推迟一天，罚款 元。 10、生产业务科室 10.1、因生产组织协调不力而造成影响，责任单位每次向矿赔偿 元。 10.2因设备、配件、材料质量问题影响生产时，根据事故性质，责任单位每次向矿赔偿 元。 10.3、因对本业务范围内单位管理不善，造成事故影响生产时，每次向矿赔偿 元。小窑头煤业有限公司生产调度快速反应机制为了增强新形势下小窑头煤业有限公司生产调度工作的主动性、预见性和时效性，及时提高生产事故、突发事件、人员伤亡事故的处理、落实、救援能力，提高有关人员的快速反应能力，根据煤业公司调度室有关精神要求，特建立小窑头煤业有限公司生产调度快速反应机制。 一、生产事故的快速反应机制 （一）生产事故汇报及领导到现场规定： 1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队长要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报） 2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。 （二）小窑头煤业有限公司生产事故汇报程序（调度室）一般事故汇报程序调度主任部门 调度室 值班人员 分管领导 事故发生单位值班领导 主要领导 重特大事故汇报程序 调度主任 部门调度室 值班人员 分管领导 事故发生单位值班领导 主要领导集团公司调度室安 监 汇 报 程 序一般事故隐患汇报程序：安监员 安监部值班人员 安监部长重大事故隐患汇报程序：安监员 调度室 按程序汇报 安监部值班人员 安监部长 分管领导通 风 汇 报 程 序日常汇报： 瓦检员 瓦检队 调度室重大隐患汇报： 瓦检员 调度室 按程序汇报通风队值班人员 通风队长 分管领导 后 勤 汇 报 程 序工作人员 调度室 值班领导 分管领导 后勤部长 分管领导 (三) 考核办法 1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长进行事故分析。 2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以 元罚款；对根本就没有到现场的，处以 元罚款。（以井口房记录时间为主） 二、突发事件的快速反应机制 （一）突发事件的快速反应 调度员接到突发事件汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。两名调度员按以下程序进行通知相关领导。矿长 调度主任 总工 事件地点 调度员 副矿长 值班领导 相关副总 相关科室 各副矿长、业务副总、科长在接到事故通知后，迅速到调度室集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行突发事件处理。（二）对相关领导到调度台的时间要求 1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。 2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。 3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。 （三）突发事件的响应处理 根据突发事故事件性质启动相对应的事故、事件应急预案，根据发事故事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况，启动不同级别： 1、四级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不大，只要启动事故单位应急救援预案，同时集团公司应急救援总指挥部要按照“预警”要求，密切关注事件发展态势，做好应急响应准备工作。四级是指一般突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，突发事故事件主责部门负责人任总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。 2、三级：预计发生的紧急事故、事件或灾情不能被事故单位应急响应的所处理或所控制，需要立即按照“现场应急”要求，启动公司应急救预案，进行现场抢救。三级是指较大突发事故事件，主责部门报请矿应急指挥中心主任启动应急预案，主任应赶赴现场，成立现场指挥部，由其担任总指挥，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，突发事故事件主责部门负责人任执行总指挥，负责事件的具体指挥和处置工作。 3、二、一级：预计发生的紧急事故、事件或灾情太大，需要立即按照“全体应急”要求，启动公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。 4、一级是指重大突发事故事件，启动煤业公司应急救预案，进行全民动员抢险救灾，并立即向地方政府或上级机关汇报请求增援，启动上一级事故应急救预案。同时煤业公司应急指挥中心办公室需派人立即赶赴现场与矿领导成立现场指挥部，负责参与制定方案，指导、协调督促有关部门开展工作，负责事件的具体指挥和处置工作。 三、人员伤亡事故快速反应机制 （一）人员伤亡事故的快速反应 调度员接到人员伤亡事故汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。 调度员按程序进行通知相关领导。（二）对相关领导到调度台的时间要求 1、当日调度室值班人员必须在3分钟内到达调度台，协作调度员通知相关人员及做好其它事情。 2、当日矿值班人员（下井人员除外）必须在15分钟内到达调度台待命。 3、矿长、总工、副矿长、相关副总、相关科室领导，必须在接到通知后20分钟内到达调度室。 调度室管理职责 1、在生产矿长的直接领导下，负责日常生产的组织和指挥工作。按照生产作业计划，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。 2、实行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，及时协调、解决生产中存在的矛盾和挡手问题，并督促检查执行情况。 3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对安全生产中发生的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施，限期解决。发生重大事故（如人身、机电、运输、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），要按照事故汇报程序逐级汇报，并积极协助领导组织抢救，使事故尽快处理，恢复生产。 4、及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替、雨季“三防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度。 5、认真做好上传下达、下传上报工作。及时传达上级领导有关安全生产的指示、传真、通知、通报，做到令行禁止。及时检查领导指示贯彻、落实情况，并按要求向有关领导和上级调度汇报。 6、深入现场调查研究，熟悉了解生产情况，发现影响生产的问题，要积极督促有关部门尽快解决，并将重大现场情况及处理结果汇报有关领导。 7、组织均衡生产。积极组织各生产、辅助单位协同配合，及时平衡协调各部门、环节间的扯皮现象，确保生产不间断地进行。 8、负责安装队和安装预备