《工程总承包方案》doc版.doc

工程总承包总承包范围：负责对新建合成氨及纯碱项目中自控专业的以下几个方面进行总承包 设备及材料采购 工程施工 试车投产 考核验收把技术、采购、工程组成三位一体，统筹安排，按合理周期组织建设，全面负责，进行质量、费用 、进度三大控制，是“交钥匙”工程。总承包的意义： 可以节约大量投资，降低工程造价； 缩短工程建设周期； 提高工程质量；这种办法能够对建设项目实行集中统一管理，按照基本建设规律和科学程序组织建设工作，有利于运用经济办法管理基本建设工作，实行经济合同制，明确经济责任；便于对建设项目实行统筹安排，进行质量、费用 、进度三大控制。这样做可以使建设项目保证工程质量，缩短建设周期，取得较好的经济效益。工程实施：一、 实行工程项目负责人制：工程合同签订后，XXX自动化公司将指定项目经理，组织工程项目组。项目经理对承包工程的实施和管理全面负责，代表公司对外与用户、技术提供单位、生产单位保持密切联系合作，协商处理合同的有关事宜。项目组根据工程规模配备采购、施工、开车等工程技术人员和管理人员，实行质量、费用、进度三大控制，组织项目组全体人员共同完成工程项目的建设任务。二、 实行统筹控制计划，按合理周期组织建设：按照计划任务书和总包合同规定的进度，制定工程统筹控制计划，明确规定设备材料采购、制造，施工设备、安装，人员培训，试车考核的控制进度；资金、物质的合理安排；施工力量平衡；工程质量的标准规范和保证措施。根据工程进展，各部门、各单位、各专业按照总控制计划的要求制定详细的工程实施控制计划。用户据此分期落实资金、物资和人员指标。在计划执行中要经常检查，定期调整，严格按照计划运行，正点到达。三、 实行由统一组织设备、材料采购订货：设备材料严格按照设计要求订货。主要设备采取询价、报价、技术及商务评价的办法，根据设备的质量、价格、交货进度择优选购。由设计方提出设备的详细技术要求，召开技术协调会议与制造厂协商一致后签订设备材料订货合同。四、 实行对设备材料的检验和监造制度：主要设备制造过程中由XXX自动化公司吸收用户及设计人员参加到现场进行检验、监制；设备材料到达现场后都要按照标准规范进行品质检验；关键设备在安装试车过程中，制造厂要派人到工程现场指导安装和试车，以确保安全和质量。五、 实行安装施工由工程公司统一组织、统一向用户负责：施工任务可以由XXX自动化公司独立完成，不进行分包。搞好施工组织设计和重大施工技术方案，采取先进的技术和科学的管理进行文明施工。对整个施工过程进行管理和监督以保证整个工程的进度、质量和费用，并由XXX自动化公司向用户全面负责。六、 实行严格按科学程序组织试车的办法：提出培训方案，联系培训单位，协助用户做好培训工作。按合同规定的期限，编制操作手册和开车方案，进行费用计算、收益预测，选定最佳方案，按科学程序协助和指导用户开车，用户负责组织培训队伍，确保培训人员的质量，进行生产准备工作，提供开车条件，组织开车。七、 实行工程考核制度：根据合同规定的试车考核条件，工程在安装竣工后半年之内参与由用户组织的化工试车和考核。如由于我公司的原因达不到合同规定的技术及质量标准，则由XXX自动化公司在规定的时间内负责完善进行第二次考核，如仍未达到保证指标则按合同规定进行赔款。如由于用户的原因在规定的期限内无法进行试车考核或达不到上述保证指标，则视为工程自动验收。在上述工作完成后，双方签署交接验收证书。八、 实行产品质量保证期制度：在工程考核后十二个月内由XXX自动化公司和制造厂对设备质量实行质量保证。在质量保证期内如发现设备缺陷属于承包方