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文档简介

淘宝街广场管理策划书淘宝街自经营以来，商场商户及大润发深受不法商贩摆摊设点的困扰，现以形成组织和规模，扰乱商场正常的经营秩序，安全及卫生状况混乱，虽已于城管部门协商交付城市管理费，但这样片面的去做无法达到持续有效的效果。广场的经济效益也得不到有效的开发利用，使公司蒙受经济利益损失。继此制定以下管理设想，请领导商讨。一、 设立联合执法部门以城管为执法第一领导，商场派一人为第二领导，配合城管协调工作。整体工作以淘宝街为首，设立联合执法部门联合管理。涉及大润发等兄弟单位。人员构成：城管派驻1-2人，各兄弟单位固定派驻2-5人组成联合执法队伍，维护各兄弟单位周边广场的清理不法商贩的管理工作。二、 工作内容以淘宝街中心，展开对商场周边的不法商贩进行清理，有效持续的做好广场的管理工作。三、广场管理收益广场管理部门成立后，将有效的对广场秩序起到稳定作用，待秩序稳定后，将针对广场，展开形象推广、特价外卖、企业宣传等活动。值此一项将为商场增加年经济收益20万以上，多则百万经济利润。现将保守收益预算分析如下：费用名称支出（月）数量年支出（元）备注城管工资补助1000/人2人24000队员工资1500/人5人90000城管管理费40000服装及工具费5000年支出合计159000活动费用名称收入（天）天数年收入（元）促销花车位2000100200000活动展台1000100100000广告位2020040
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