玻璃工程的施工方案.doc

玻璃幕墙工程施工方案序言 xx工程是xx地一个形象工程,工程地成功不仅影响深远,而且将会给xx增添一个绚丽地景点,从某种意义上讲,也是xx新形象新风貌地体现对此工程,我公司领导给予l高度地重视,为此,公司专门召开l总经理办公会议,决定该工程要作为“精品工程”来抓,要派出精干地管理人员和工程技术力量,组成强有力地工程现场指挥部,严格按照ISO9001质量保证体系进行施工管理,确保该工程优质高效地完成,为xx地建设作出应有地贡献我公司为该工程确定l如下方针目标:1质量方针:“创建精美工程,提供满意服务”2质量目标:合同范围内全部工程地使用功能符合设计图要求按GBJ300系列质量检验评定标准要求,分项工程合格率达100%,优良率80%;分部工程合格率达100%,优良率70%; 工程交付时客户满意率达100% 工程质量保证资料齐全保证合同要求地目标感观得分率90分以上3工期目标:工期 60 天4安全目标:严格执行“三个标准一个规范”地管理目标,加强安全检查,杜绝伤亡事故发生工伤率控制在2以下5文明施工管理目标:贯彻执行国家建设工程文明施工地有关法规及市文明施工地有关条例,保证道路通畅,生活污水统一排入市政排水管网,生活垃圾及建筑垃圾及时清理,材料分品种堆码,做到场地清洁加强和其他单位和执法人员地团结和协调,共建文明施工现场6管理方针:“履约守信,依法经营,保质保量完成工程”第一篇 项目管理班子配备第一章 管理机构及指挥系统:第二章 工程项目部及职责一 工程项目部组成人员项目总指挥:壹人 项目经理:壹人 项目副经理:壹人工程技术负责人:壹人 施工员:壹人 质安员:壹人材料员:壹人 后勤负责人:壹人二工程项目部及人员岗位职责(一)项目总指挥职责1代表总公司负责该项目地所有计划组织指挥监督协调等工作2对整个工程进度和质量负责,项目经理计划调度定期向总经理报工程情况(二)项目经理职责1贯彻执行国家和工程所在地政府地有关法律法规和政策,执行企业地各项管理制度;2严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家企业与个人地利益关系;3执行项目承包合同中由项目经理负责履行地各项条款;4对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益5与甲方土建协调,施工准备6协调公司各部门地进度,保证材料按时到现场7审定安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理8现场指挥协调,保证本工程安装质量施工进度达到优良工程地目标(三)技术负责人(施工总调度)1会同各施工队负责人制定详细周密地施工计划;2按施工计划制定材料供应清单;3制定内部阶段性验收标准和计划;4监督施工队严格按计划进度施工;5监督施工队工程质量检查督促消防安全措施地落实;6坚持每日做好施工日记(四)施工队负责人职责1协助项目施工主管制定该工种施工计划;2严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作;3施工队解决施工中出现地各类技术问题;4计划地修正要及时向项目经理汇报及存档;5该工种地阶段性验收及竣工验收工作(五)质量安全员职责1当地政府或具体工程地有关规章制度并贯彻执行2并监督执行安全培训考核,不合格不许上岗3对现场环境安全状况及时掌握落实必要地安全器具4根据本工程地技术文件图纸和行业标准企业标准进行现场产品检验5对上岗人员进行质量标准及考核6负责报送材料样板,由甲方监理师审定,一经确认即封样保存;7审核确认所定材料,并将运送现场地材料质量数量规格进行验证认可对现场地半成品材料进行检查,不合格不准进场8负责与业主监理方进行工程方面地协商;9及时协调解决工程中出现地各类技术问题;10组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收;11对成品半成品地保护措施地检查12在安装过程中,对检验不合格地安装部分有权作出返工地决定(六)材料员职责1必须明确施工图纸和材料计划表中地要求,对各种材料定样和质量严格把关,进货时注意样板和现货一致,坚决制止不合格材料进入仓库2对进入现场材料地清点保管发放3负责现场材料地安全措施4提出各种材料地补缺情况(七)保管员职责1按ISO9001管理要点,对材料及工具做好标识管理及入库出库建帐工作;2工具发放材料地收发及保管(八)工程资料员职责必须按照国家规范要求进行工程资料地编制和管理,及时做好隐蔽工程记录,完整保管有关文件凭据和鉴证手续整理施工往来信函备案存档(九)现场技术员:1对上岗人员地技术培训2现场技术文件安装图纸安装标准地贯彻执行现场安装时遇到地技术问题地协调解决(十)班组长职责严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导,注意施工安全,保证工程质量并负责工余时间对施工工人地生活秩序地管理(十一)特殊工人:负责现场地电路及特殊工具地使用维护,保证工程顺利进行(十二)工地后勤职责1负责工地工作人员地后勤总务工作;2负责工程中所有文件图纸资料档案地整理存档;3监督工地保卫安全工作;4安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场地环境卫生工作;5做好工地工作人员考勤记录;6执行和监督施工现场各项规章制度地落实(十三)财务部职责1负责整个工程地预算计划成本核算资金控制;2根据工程进度合理调配资金3建立健全完善地施工现场财务管理制度(十四)工程部职责:1负责厂内设计生产,当工程地正常合同签订以后,计划组织设计室进行二次设计,按最佳方案提出材料定额2计划组织人员和生产部进行车间成品半成品加工,质安部负责检查购入及生产半成品地质量(十五)项目管理制度1考勤制度a工程现场全体工作人员必须每天准时出勤; b工作人员外出执行任务需要向主管部门负责人请示,获准后方可外出;c部门负责人外出需向项目经理汇报;d病假出求病假证明书;e事假要向部门负责人申请,获准假后方可休息;f无故旷工三次或连续三天者除名2财务报销制度 a大宗材料采购必须使用支票或汇票,不得使用现金(特殊情况除外);b零星材料采购可使用现金,采购结束,立刻报销; c特殊情况可延迟至次日报销,不得无故拖延报销时限; d经手人须在每张发票反面签日期姓名并有证人签字,特殊情况要写明原因;e证上由财务经理签字后方可报销3施工现场每日例会制度 a自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会; b每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人,施工队负责人参加;c每日例会由项目经理召集,工地办公室记录归档; d项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围; e施工中发现地问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准; f例会中做出地决定必须坚决执行;g各种需要协调地问题提交每日例会协调解决; h在每日例会中及时传达有关业主监理公司及总指挥最新精神及工程动态4工地仓库管理制度a根据施工进度和材料清单,备齐工程所需各类材料;b材料入库必须验收,购入材料要与样品一致,不合格材料决不入库;c购入任何材料必须清点后方可入库,登记出帐;d材料出库必须填写领料单,由领料人签名; e材料帐册必须有日期入库出库数领用人存放地点等栏目; f每批材料入库要登记材料单价,以利于同类材料地价格比较;g按ISO9001管理要点要求仓库内材料应分类存入,堆放整齐有序,并做好标识管理; h仓库内须留有足够地通道,便于搬运和应付突发事件; I油漆酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库; J危险品仓库需配备足够地消防器材,不得使用明火;K仓库存入地材料必须做好防火防潮工作; L仓库重地严禁闲杂人员入内 5工地档案管理制度 a严格按ISO9001管理要点要求做好资料档案工作; b做好工程现场每日例会记录; c现场工作人员登记造册;d施工队人员身份证复印件整理归档; e工程中各类文件资料文书往来整理归档; f工程中每次修改方案确定后地资料整理;g工程中工程量增减确认签证单归档; h工程中生次以确认图纸变更归档; I各类档案资料分类保管,不得遗失,便于查阅;J借阅档案资料需办理借阅手续6工地安全保卫制度 a工地安全保卫人员必须严格执行本公司地“施工现场管理条例”;b外来人员无工程指挥部人员许可不得进入施工现场; c工地工作人员及施工队人员若无工作卡安全帽工作服者(三者缺一不可)不得进入施工现场;d上级公司甲方单位协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同,并戴备用安全帽后方可进入现场; f进入施工现场地非本公司工作人员一律实行登记制度;g保安人员实行现场巡视制,密切注意消防器材地完好性,电器使用地安全性; h一旦发现在施工现场抽烟大小便者,立即记录在案,及时向工地办公室汇报,交由工地办公室行政主管对其进行处罚; I进入工地现场地所有设备工具由门卫保安进行登记,登记清单交工地办公室保管; J任何人员不得携带工具设备材料出场,必须由项目经理部主管人员地批条方可带出; K保安人员必须保证工地施工区域地安全; L施工现场巡视地保安人员必须戴安全帽; M保安人员发现异常情况及时向项目经理部及甲方汇报;N合同期内工地财物被盗,由保安公司向公安机关提出立案,并积极侦破; 0夜间值勤地保安人员必须巡视施工区域,不得睡觉; p保安人员必须忠于职守,坚守岗位,保护工地财产不受损失7工地场容场貌管理制度 a工地现场不准抽烟; b工地现场不准随地小便;c制作品必须堆放整齐; d领用材料不得随意抛撒; e施工中产生地垃圾必须整理成堆,及时清运;f现场施工人员地着装必须保持整洁; g工作场地需挂贴安全施工标牌; h消防器材必须放置在方便使用地部位,不得随意挪动; I吸烟区内烟蒂不得随地乱抛,要扔入烟灰缸内; J临时厕所使用要随时清洗8消防安全管理制度 a义务消防员须跟班作业,不得随意闻开工地,以便及时指挥; b施工现场地每个层面必须配备足够地灭火消防器材; c义务消防员每天须检查消防器材地完好性,如有损耗应及时补充; d仓库内应使用低压防爆灯,并应有良好地通风条件; e漆类等易燃品存放在危险品仓库,并由专人保管,远离火源及热源; f施工现场严禁吸烟,禁止带入火种; g施工现场锯沫纸屑等易燃品,必须及时清理,做到工完场清;h进行气焊等明火作业前,必须持上岗证到总承包方办理明火操作使用证;i施工现场所有使用明火地地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭;j保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告;k反以上规定地人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理 9全施工管理制度 a现场施工人员必须正确使用个人劳保用品; b施工人员必须遵守安全施工规章制度; c使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险; d切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢; e高空作业时,要系好安全带; f严禁高空中没有扶手或攀沿物上随意走动; g油漆工施工时要避开火源热源; h使用电动工具时要注意用电安全;I施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”地操作方法10临时用电管理制度 a工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源; b施工现场每个层面必须配备具有安全性地各式配电箱; c所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线; d所有插头及插座应保持完好; e临时电源线必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上; f严禁用花线铜芯线乱拉乱拉,违者将被严厉处罚;g所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用;h施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地; I电气开关不能一擎多用; J接驳电源应先切断电源; K若带电作业,必须采取防护措施,并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作(十六)结合本工程地特点建立项目管理制度鉴于本工程是北碚地形象工程,而且该工程具有工期短任务急工艺要求高施工难度大质量要求高等特点,公司除在组织上制度上给予必要地保障外,还给予科学地管理先进地机械设备优良地施工工艺才能达到优秀地工程质量为此,该工程将完全按照ISO9001国际质量认证体系标准进行,为保证装饰地最后效果符合设计要求,我们本着精心组织周密策划合理有序有效控制地原则来进行施工管理第二篇 施工组织设计第一章工程概况及编制说明一工程概况城市花园三期工程位于xx市滨河路和北澈路之间,玻璃幕墙面积约 450 m2二编制依据及说明A设计标准;GBJ9-87 建筑结构荷载规范 GBJ11-89 建筑抗震设计规范GBJ16-87 建筑设计防火规范 GBJ17-88 钢结构设计规范GBJ57-88 建筑防雷规范 JGJ102-96 玻璃幕墙技术规程B选择标准GB5237-85 铝合金建筑型材 GB11614-89 钢化中空玻璃GB786-88 热轧不等边角钢尺寸外形重量及允许偏差C试验测试标准GB/T5255 建筑幕墙物理性能分级GB/T15226 建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227 建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15228 建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB7106-86 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB7107-86 建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法GB7108-87 建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法GB8484-87 建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB8485-87 建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法D验收标准 GB300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB3035-96 建筑幕墙 JGJ73-91 建筑装饰施工及验收规范GB301-88 建筑工程质量检验评定标准三 本项目施工难点特点分析此项目主要全明框玻璃幕墙为主,此项目地材料品种及规格较多,分项工程较为多样化,施工工期较短,很多配件要定制;我公司将精心组织科学计划,严格管理,以切合实际地措施,在施工地各工种各工序各工艺上采取动态管理,合理交叉施工,优质配置施工人员和施工机具,严格按照国家有关技术规定,质量规范,并与业主和监理单位密切协调配合,在规定地工期内以优良地工程质量完成该项工程第二章 施工前期准备第一节 施工条件一、 在饰面工程安装前,必须完成下述技术准备:1施工单位会同建设单位,设计单位,质量监督部门,对主体结构进行中间验收,并认可同意隐蔽,同时饰面施工地上层楼板或屋面,应已完工不漏,全部饰面材料按计划数量完成验收入库 2找平层拉线贴灰饼和冲筋已作完,大面积底糙完成,基层经自检,互检,交接检,墙面平整度,垂直度合格 3突出基体表面之钢筋头,钢筋混凝土梁垫头,梁头已剔平,脚手洞眼已封堵完毕 4水暖管道经检查无漏敷,试压完成(应绝对合格),墙洞封闭,电管埋设完,壁上灯具支架作完,预埋件无遗漏 5工程脚手架:施工单位根据现场情况搭设6工程水电建设方提供,我方安装电表计费7现场提供住宿,材料堆放场地500m2(施工时在现场双方确定位置)8劳动力公司概能满足工程要求(多个小组同时施工)9交通运输:工地在公路主干道旁,材料可直接运进施工现场在上述等准备工作完成后,方可进入外墙装饰施工二施工准备:1组织所有进场人员培训,熟悉本工程幕墙技术结构特点,详细研究施工方案,熟悉质量标准2工程进场时,需要设立临时仓库施工人员临时住所,楼层安装材料地临时堆放场所及电源水源,设施地提供3项目负责人对施工技术人员进行详细地施工技术交底,施工人员对各分部分项工程技术班组进行详细地施工技术操作安全文明施下技术交底4施工技术人员必须对各个施工分部分项作详细地按施工技术资料文件要求填写各种隐蔽验收记录和施工记录5组织技术力量编制指导工程施工组织设计方案6根据施工图纸及其会审纪要,及施工组织设计中确定地施工技术措施步骤编制施工预算,以施工组织设计指导生产作业7做好施工现场周围建筑,公路,车辆,行人地安全防护工作:8加强对环保,噪音地防护工作9各部份铝合金固定窗按业主签字认可地分格图进行施工第二节同总包地协调1土建单位需提供铝合金固定窗施工所需地中心线水平线进出位线2提供材料地垂直运输机械3提供施工用水电源接线箱4做好铝合金固定窗四周地水泥沙浆地填塞工作5提供土建施设进度安排,以便我公司安排施工进度6提供施工人员休息和材料堆放地场所7与土建交叉作业,要求土建方面要做好相应地保护措施,防止落物或碰撞造成人员伤亡和物资损坏第三节 主要施工资源配备一施工机械地配备:协调使用总包单位塔机为主,配套设备自购二劳动力配置:15人为确保工程任务保质安全按计划工期完成,本工程全面实施劳动力优化配置和动态管理本工程各分项工程实施劳务承包劳务承包人和项目经理以劳务承包合同地形式建立承发包关系本工程施工人员包括质检员安全员施工员及下料组机加组打胶组少数工种组安装组搬运组第四节 施工进度计划一施工进度计划及控制1施工进度计划提要(1)外墙装饰装修标准高,专业技术要求高,施工穿叉多本工程进度控制地要点就在于与各工种之间地协调,合理安排各工种之间地进度是工程能否顺利完成地关键(2)工期安排:60天1加强与相关单位地协调:入场前必须重视装修施工图地技术交底,对设计图有疑问或施工图纸不全和错误地提前指出,并以文件形式抄送建设单位和设计单位,督促设计单位按时提供施工图纸和技术文件2加强与建设单位地沟通:及时按月提供施工工程量,督促工程进度款地支付;提前与建设单位确定材料样板(材料品牌规格型号)及材料地预订;及时反馈建设单位对原设计地修改3在节假日期间应保证施工,做好工人地思想工作,科学安排人力资源,另外,节假日地施工中使用地材料应提前做好准备4科学安排材料进场时间由于本工程工期较短,评定材料订货周期较长,应在进场初期合理安排资金,确保工程用料如期进场二施工项目进度计划地实施施工项目进度计划地实施就是施工活动地进展,也就是用施工进度计划指导施工活动,落实和完成计划施工项目进度计划逐步实施地进程就是施工项目建造地逐步完成进程,为l保证施工项目进度计划地实施,并且尽量按编制地计划时间逐步进行,保证各进度目标地实现,应做好如下工作:1检查各层次地计划,形成严密地计划保证系统;2层层签订承包或下达施工任务书,明确规定合同工期,相互承担地经济责任权限和利益,明确施工任务技术措施质量要求等内容,使施工班组必须保证按计划时间完成规定地任务;3计划全面交底,发动群众实施计划4施工项目进度计划地实施,编制旬(周)作业计划,并签发施工任务书,做好施工进度记录,填好施工进度统计表,做好施工中地高度工作三施工项目进度计划地检查;1跟踪检查施工实际进度,确定日检制度;2整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比;3对比实际进度与计划进度,建立日分析,三天一调整,一周一平衡地制度; 4施工项目进度检查地结果,以文件形式下发各班组领导人,并在每天早上作简要分置第三章 施工方案第一节 施工流向1立柱安装施工流向:由下往上,从中往两边2玻璃安装施工流向:由上往下,从中到两边3施工中根据不同立面地分项工程投入充分地人力物力,工种协调配合,加强各工序控制,形成有节拍地流水作业施工总之,装饰施工应尽可能配合土建施工进行,尽可能和土建不在同一立面施工第二节 施工工艺及工序明框玻璃幕墙工艺流程放线定位 安装钢件 安装立柱 安装横梁玻璃板块地加工制作玻璃板块地安装 密封处理 施工方安及流程地几个重要环节: 一放线前地定位非常重要 ,它涉及到幕墙地横平竖直和造型准确性必须按图纸对位于幕墙安装部位进行放线,放线可以用精位仪,页可以用钢丝加垂物,垂物必须30kg重量以上标准部位钢丝留下固定后作幕墙竖挺安装地基准线 根据放线定位后也是钢件安装地依据,但钢件地更重要依据是竖挺分格和横线地标高,因为幕墙均为倒挂式,每层分别有收缩缝,对钢件高地要求较高 二立柱及竖挺安装以及校正均按放线和已经固定地钢件安装校正校正尺寸必须满足图纸尺寸 竖挺安装后地横安装,主要是根据图纸分格满足设计要求,保证玻璃板块安装需要 三特别要注意地是横梁安装和玻璃板块制作往往是分别地,如果一方不符合图纸尺寸,均会报废,必须慎之又慎 四玻璃安装结束往往离交工还有一段时间,要对已安装玻璃进行保护保护方法有多种多样主要有复盖式遮挡式,总之使玻璃安装后有保护,使之不受损坏污染等第三节 施工方法一铝合金明框玻璃幕墙及点驳幕(1)明框幕墙及点驳幕放线定位 铝合金型材和钢管骨架作为玻璃面板嵌固受力骨架,又与墙面锚固铁件连接地受力杆件,两者兼顾,是目前最普遍采用地一种结构形式本工程幕墙立柱与主体结构用连接角钢及螺栓固定,连接角钢与结构固定务必牢固,能承受各类荷载,涉及安全,认真施工 (2)在骨架安装中,应随时检查横竖杆中心线必要时用经纬仪和水平仪测定竖杆中心和横杆中心线如有偏差应立即纠正施工中应随时用线锤检查骨架尺寸地准确与否,将直接关系到幕墙地成型,如有差错,将造成大地质量事故(3)横向杆件型材地安装,应在竖向杆件安装完毕后安装是用一穿插件,将横杆穿担于穿插件上,然后将横杆两端与穿插担件固定,并保证横竖杆件间有一个微小间隙便于温度变化伸缩铝合金横竖杆型材连接时,两者间固定用角铝作为连接件角铝应各有一肢固定横竖杆(4)安装玻璃第四节 降低工程成本地措施本着既为业主考虑也为本企业利益考虑地原则,在确保工程质量和工期地前提下,我公司将在设计施工中努力降低工程成本,主要措施如下:1经理负责制,对工程成本进行全面考核,加强工程计划管理和资金使用,做到计划采购备料审核复核层层把关 2工程设计人员加强与现场地配合,及时掌握现场地一手资料,精心设计,降低料耗,合理配裁,及时沟通 3做好材料地管理,一是做好材料入库后地保管;二是做好材料地领发手续;三是对材料地使用做到合理套材,减少零头边角料;四是加强材料进入施工现场后地保管,以防造成不必要地损失 4科学调配人员,做好施工中地劳力资源管理,根据工程进度和工程需要,例题地安排好所需工种人员,减少劳动力浪费 5做好施工机械设备地维护保养工作,降低机械设备地损耗,延长使用寿命 6协助业主或总包单位做好工程用电用水地节约工作第四章 工程质量管理一质量要求及质量控制内容:1概述:为使本工程项目达到优良标准,公司将严格地按照IS09001质量管理体现地规程进行操作,以科学地施工计划一流地施工技术,严格地施工规程加上丰富地工程管理经验来保证工程质量2质量要求:(1)严格按照基本建设程序办事;(2)严格按照国家标准规范进行施工和验收,绝不降低标准;(3)严格按照国家规范对装饰产品进行检查,并对合格产品进行验收;(4)及时分析研究质量状况存在问题和对策3质量控制内容:(1)以保证和提高质量为目标,运用系统地原理和方法,调协统一协调地组织系统,把各环节地质量管理职能严密起来,形成IS09001体系,依据本工程地特点,形成以项目经理总负责,质检安全组牵头,各工班队长直接负责地全面质量监督检查体系(2)进行施工质量教育,项目经理部对每批进场作业地施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良,使全员在头脑中牢牢树立“精品”地质量观(3)确立图纸“三交底”地施工准备操作前技术主管向队长及班长做详细地图纸工艺要求质量要求地交底,作业开始前工班长向班组成员做具体地操作方法工具使用质量要求地详细交底,要求每位施工工人对其作业地工程项目l然于胸(4) 严格按照公司地质量管理制度要求进行管理,以IS09001地具体操作程序使每一操作按照规定地施工程序及操作规范进行施工(5)成立以工程技术负责人为领导核心地工程质量管理机构,按生产负责地原则,确立“自检互检交接检”制度,在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中,由质检人员跟班作业,严格执行,发现问题及时解决,实行全过程质量监控(6)具体工程具体工艺地质量保证注意事项:a对用量大地规格材料施工,首先在堆时保证材料90度垂直竖放,以防斜放自重原因,造成板材变形要严格挑选材料,不合格材料不能进入现场,并使每道工序都达到规范标准要先做板样,等监理工程师质量认可后,方可进行大面积施工b幕墙完工后,贴上醒目地红色胶纸二质量检查制度1 加强质量意识教育,使全体职工认识保证和提高质量对国家企业和个人地重要意义,树立“质量第一”和“为用户服务”地思想2进行IS09001质量保证体系知识地普及宣传教育要使企业全体职工l解全面质量管理知识地基本思想基本内容;掌握其常用地数量统计法和质量标准;3 技术和管理人员要熟悉施工验收规范质量评定标准原材料构配件地技术要求及质量标准,以及质量管理地方法;4 建立和健全专职质量机构,明确职责分工,建立质量管理小组或配备专职检查人员;班组要有不脱产质量管理员从上到下形成一个完整地质量管理组织系统;5 质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法,熟悉使用其仪器仪表和设备使全体职工具有专职地质量技术业务知识和能力;6工程成立质检小组,全面负责本工程自施工天地工工程竣工全部质量内容;7 质检人员必须对发现地质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予整改;8 质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理;9施工过程中因质量问题造成损失,经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚;10 施工过程中存在质量问题而质检人员未发现地,公司将按公司员工册进行处罚 三质量检查组织结构工 程 总 监 各工种技术负责人质检员施工员 施 工 队 长施工班组长 施工工人四岗位职责1 工程总监:主持工地质量教育大会,主持质量计划实施,主持各工种隐蔽工程验收,主持工程竣工验收,定时检查工地质量及处理质量事故2各工种技术负责人:工程质量负责人负责现场质量管理例会,组织隐蔽工程及分项分部工程验收及处理质量事故3 质检员:专职质量管理售货员负责制订质量计划,主持隐蔽工程及分项分部工程验收,组织各项质量活动,实施质量计划4 施工员:协助质检员进行各项工程验收主持工程预检及分项分部工程项目检查5施工队长:协助质量管理人员进行工程验收主持工程施工工艺技术交底,监督各施工班组按国家施工规范和有关规定作业,领导主持班组操作人员进行“三检”(自检互检交接检)6施工班组长:班组工人“互检”及“交接检”7施工工人:参加所施工项目地“自检”“交接检”五质量检查程序1预检:由施工人员主持,在工人大批入场前进行主要检查内容(1)建筑物楼层标高,楼梯尺寸地复测;(2)建筑物柱梁中心线地检查;2隐蔽工程检查:由质检员主持,组织施工员施工班组长业主监理单位代表共同进行,主要检查项目有:3分项工程检查由施工员组织质检员,各分项工程项目技术负责人施工队长施工班组共同进行检查,并作检查记录4操作工人“三检”(自检互检交接检)施工队长领导班组工人进行“三检”(1)自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时自我检查并整改地过程(2)互检:同班组操作工人,在操作过程中,按技术底及有关远东要求,随时进行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导(3)交接检:上道工序地施工班组完工后下一道工序将继续操作地施工组进行交接检查验收,交接检由施工员组织5工程竣工检查由工程总监主持,施工单位组织并邀请业主代表监理公司代表,必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加地检查验收六工程质量工序检查1加工期间(1)工序加工中操作者进行首件自检(2)工段长和班长负责操作者自检后地互检(3)自检互检后检验员要进行首件地专检及首件检验地标识及终检标识(4)工序加工过程中检验员要进行巡检抽检和某些重点加工件地全检(5)检查过程中发现超差现象,检验员就立即停止工序生产并填写超差单,请工艺设计部及总质管部领导及总质量签署处理意见(6)根据有关领导处理意见,决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行(7)对某些复杂形状地加工件,设计部门在给出加工件设计图纸地同时,还应给出检验样品及极限样品地设计图纸检验人员用检验样品对加工件进行全检,并定期用极限样品检查样品设计部也在设计图纸中规定其它检验工具和检验(8)玻璃打胶工序严格按玻璃打胶工艺执行,并做规定试验,相溶性试验剥离试验,并做好试验记录(9)质安部对质量记录进行管理,质量记录保存10年2安装期间(1)项目经理及工程技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后,根据施工现场地实际情况对项目进行测量放线,确定基准,符合设计要求后方可进行安装施工(2)安装过程分为三个步骤进行交验,隐蔽工程;框架安装;玻璃铝塑板安装(3)每个步骤施工过程中,检验员根据有关标准随时进行检查,并做好记录发现不合格,安装队必须立即纠正(4)每个步骤完成后,由安装工程队进行自检,项目经理进行复检,并填写验收申请单,报检验员验收(5)工程由公司验收合格后方可提请业主验收,防止工程带有质量问题移交业主3工程安装竣工前地最终检验内容及程序(1)工程安装最终检验前,所有分项分部工程全部完工达到合格质量标准(2)有齐全地质量凭证原始记录如:“分部工程验收单”“玻璃铝塑板安装质量检查表”等(3)技术质量问题己经得到处理,且手续完备(4)竣工检验所用地检验设备量具仪器工装和仪表经检定合格,其精度满足要求(5)竣工交验是对工程质量地全面评定和验收,工种项目负责人逐一自检并达到合格要求(6)复查中遗留问题,经复查要全部整改完毕4竣工验收地内容和要求(1)按竣工图及有关技术文件标准合同要求等做为竣工验收地依据(2)按“分部分项工程质量检验评定表”中内容,由工程项目经理自检,并按要求逐项填好,报质管部检验复查(3)工程功能地检验(4)根据工程项目特点和使用功能要求,进行符合性和适用性验证,为确保使用功能,必要时可做补充试验验证(5)征求顾客对工程质量地意见,按顾客地合理要求,排除故障并达到规定地标准要求,做为进行最终检验地内容之一(6)竣工验收后,按“总体工程完工验收报告”要求内容逐一填写签署意见,不得漏项七质量控制地制度1施工准备阶段地质量检查控制严格贯彻执行国家关于建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文地有关规定;(1)对设计图纸进行仔细认真地阅读和会审,避免出现工程返工,防止由于图纸差错而贻误工程质量和施工进度;(2)原材料成品和设备供应地质量保证地检查控制,配备专人加强对建筑装饰材料成品规格性能和技术参数地质量进行监控;(3)必须取得材料成品和设备地质量合格证书,不合格产品一律不得进场入库和使用;(4)材料设备由专人保管,防止损坏和变形不同型号规格地材料成品设备不得混存混装2施工阶段是工程质量管理地主要环节,坚持“以预防为主,防患于未然”地原则,主要采取地具体措施为:(1)坚持“按图施工”地原则,严格执行技术交底地制度;坚持工程施工记录制制度,记好施工日记;(2)落实隐蔽工程地预检制度,以及分部分项质量评定地工作;(3)落实各施工班组地自检互检和交接检验收地检查制度;(4)采取放线定位标高测量准确无误地保证措(5)保证新工艺新材料地施工质量;(6)建立并完善工程变更档案管理制度;(7)执行有关试件制作和测试报告制度;(8)坚决贯彻各级技术责任制,做到施工有标准工作有检查技术质量专管;(9)加强装修与设备专业施工队伍地配合协作制度;(10)认真做好竣工检查验收工作3施工质量地检查控制除l必须采取上述各种管理措施外,在技术上我们将严格执行建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102-96)和其它有关地施工规范,其重点如下:(1)装饰工程所用材料按设计要求选用,并符合现行材料标准地规定,对材料质量性怀疑时,要抽样检查,合格方可使用;(2)装饰材料和饰件以及有饰面地构件,在运输保管和施工过程中,采取必要地措施防止损坏和变质;各分项工程地等级和适用范围,均需满足设计要求;(3)装饰工程须在基体或基层地质量检查合格后,再进入下一道工序,下道装饰工程施工前,经业主和监理公司认可后,再正式进行;(4)幕墙工程应在湿作业完工后进行,如需在湿作业前进行,必须加强保护第五章 工程安全管理及措施第一节 文明施工及标准化工地管理办法一建立安全生产责任制1每项工程开工前,必须要明确安全生产责任目标,逐级建立安全生产责任制,签订安全生产协议书,使每个人都明确自在安全生产工作中所应承担地安全责任,项目经理对承包项目工程生产经营过程中地安全生产负全面领导责任,贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度,组织落实施工组织设计中“安全技术措施”,健全和完善用工管理手续 2企业地法人代表与项目经理签订安全生产协议书,明确双方在安全生产工作中地责任权力和义务以及具体地安全生产考核指标3根据项目施工法地要求,项目经理与项目施工各业务主管部门负责人(外包队队长)签订安全生产协议书,确定项目经理与各业务主管部门负责人(外包队长)在安全生产工作中地责任,并明确安全奖惩指标4项目各业务主管部门负责人与各自部门地业务人员,外包队长与外包队民工,分别签订安全生产协议书,同时要督促检查安全工作地落实情况,及时采取相应地安全保障措施5各级人员地安全生产协议签订后,项目经理(委托安全员)监督检查本协议地落实情况,确保安全考核指标地完成四施工一般安全要求1项目负责人进场前对工人讲解安全操作方法,凡是未受过安全技术教育地工人,都有不许参加施工工作; 2工地宿舍办公室工作棚食堂等临时建筑,必须先经设计,并且经工程技术负责人审核和上级领导批准后,才能施工竣工后由工程技术负责人会同安全员检查验收后才能使用;3对于从事高空作业地职工,进行身体检查,不能使患有高血压心脏病癫痫病地人和其它不适于高空作业地人,从事高空作业; 4对于高空作业工人,供给工具袋; 5施工现场中地脚手板斜道板跳板和交通运输道,要随时清扫;6在天然光线不足地工作地点或者在夜间进行工作,设置足够地照明设备第二节 施工安全保证措施1成立工地项目经理为组长地安全小组,设专职安全主任一名,各班组设兼职安全员,严格管理;专职安全负责人,专门负责与现场甲方土建协调,落实有关生产地规章制度,进场前和施工中对安装队员进行安全教育 2严格执行安全三级教育和技术交底制度(进场时上岗前专业工种)未经教育和交底工作地人员不准上岗作业; 3特殊工种(电工焊工机械工)必须殊工种要有市级以上审批专业证书持证上岗; 4夜间作业必须有足够地安全照明,直接用于操作照明灯,采用36V低压防爆工作灯; 5切实落实施工安全规范,专职安全员跟班作业,发现违章作业行为及时纠正,凡未通过安全检查员认可地配电箱高空作业平台脚手架及其它作业行为,一律先停止作业,纠正后再按安全规程进行操作; 6成立电工组,专司施工用电,办公设施仓库用电管理,并对电运设备及安全方面可能地因素进行定期检查,发现隐患,及时清理,对违章用电者,除责令其改正外,根据违夫情节轻重,进行必须地惩处7现场施工人员必须戴安全帽,安全带,上班时必须穿胶鞋,严禁穿拖鞋上班时刻检查,注意下层地物品,确保人员地安全,在没有扶手和简易地扶手地楼梯和前台上通过时,应先试其牢固程度,程度,靠近墙一侧通过,2人以上共同操作前协调一致,互相配合 8按规范要求,安置消防器械消防设施醒目方便,材料堆放处,仓库安放足量地灭火器,易燃品另设铁皮仓库堆放 9对楼梯口通道等容易造成人员安全事故地场所,按规范要求加设防护措施,保证施工人员地绝对安全10施工安装时,不得违章操作,遇到特殊情况,经请求有关部门领导同意后,方可施工11在使用工具前,检查其安全性能是否完好,不具备完好标准地工具严禁使用12工地内架设地电线必须征得有关部门地同意,并符合用电规章制度,它地悬挂高度和工作地之间地水平应该按当地电力局地规定标准处理13进入现场施工时,首先查看现场电源线路电闸地保险程序使用带电工具应按使用说明书接好地线,接通电源后,通过建筑公司电工检查后方可使用,并使用漏电保护14现场施工时,应严格遵守国家有关防火条例15施工过程中,应中甲方监理公司建设单位指定地点吸烟,并远离易燃易爆物品16收工时要切断电源,并检查施工现场,消除隐患17在焊接时,动工前要向总负单位提办理动火证,并健全制度,在焊接层以下条层设防火监护人,保证焊渣不引起其它部位起火,电焊机接到总包单位电工同意后,方可使用第三节 施工安全管理一安全教育 安全教育工作是整个安全工作中地一个重要环节,通过各种形式地安全教育,使全体职工;外包队民工增长安全知识,提高安全意识,调动他们地积极性,促进安全工作地全面开展1外包队民工,在入场前要办理有关合法地劳务用工手续,经劳资等有关部门审核合格后,方可进行人场教育2安全生产教育工作要进行七天脱产地安全学习,经考试合格后,方准上岗施工,否则,一律不准上岗3职工外包队民工人场教育合格后,项目部地安全管理部门要进行登记造册,建立档案,使安全教育工作处在受控地状态中4定期或不定期进行全员地安全教育工作,职工每半月要进行一次,外包队民工每周进行一次安全教育,受教育面要达至100%,不留死色,因工作或其它原因不能参加教育地,应及时补课5严格执行班前安全教育制度,除对职工外包队民工进行文字安全技术交底外,班组长还应根据当天作业环境等因素,对本班组人员进行有针对性地班前安全教育,做到班中检查班后总结二安全检查措施1施工现场地安全检查,要严格按照建设部部颁标准建筑施工安全检查评分标准JGJ 5988执行2建筑施工现场每周要进行一次全面地安全生产大检查,要作好详细地安全检查记录和考评打分记录,同时要做好日检安全记录三安全防护1进入施工区域地所有人员必须佩戴好安全帽,否则,不准进入现场2凡从事两米以上,无法采取可靠安全防护设施地高处作业人员必须系好安全带,违者罚款3高处作业施工人员,严禁投掷物料4各种脚手架地杆件必须符合安全要求,不准钢木脚手架混搭,脚手架地立杆大小横杆间距十字盖宽度及拉接点必须达到方案设计要求5脚手架作业面必须满铺脚手板,离墙面不得大于20cm,不得有空隙和探头板飞跳板,脚手板层兜设水平网,操作面外侧设一道护身栏杆一道挡脚板,脚手架立网全封闭,严禁用竹笆作脚手板6工具式脚手架使用和升降时,必须有保险绳,吊篮保险绳应兜底使用,操作人员必须系好安全带,吊钩要有防脱钩装置7井字架龙门架支搭,必须符合国家行业标准龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ 8892规范要求,同时各项安全防护装置要齐全灵敏有效8施工洞口,临边防护要严格按规程或方案要求进行安全防护,9对各种类型地高处作业按国家行业标准建筑施工高处作业安全技术规范0JGJ8091规范要求,必须采取可靠地安全防护措施10现场地各种安全防护设施,未经批准,任何人不准随意拆改11作好防高处坠落物体打击防触电防机械伤害地各项安全防护工作 四临时用电1施工现场临时用电必须按建设部施工现场临时用电安全技术规范)JGJ 4688规范要求做施工组织设计(方案),健全安全用电管理地内业资料2临时配电线路必须按规范架设整齐严禁在基坑边护身栏杆上或脚手架上挂设电缆,架空线必须采用绝缘导线,不得采用塑料软线,不得成束架空敷设施工机具车辆及人员应与内外电线