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文档简介

1 / 2 作为一个管理者的要求 今天自己犯了一个大错误，很不应该。我们是一个小组，每个人确实都应该去为小组的利益着想，去为小组争光做出自己的贡献。但是，组内员工不太团结，组内人员没有充分的调动起来，这些与小组成员有关，当然与组长更有关系。组长的作用就是要起到很好的积极调动作用，要充分调动组内人员的积极参与性。 中午真的很郁闷，其实一直到现在我还是有一些不太好的情绪。但是，我正在用另一种思维去调整我自己。我知道现在的这些问题都是对我的考验，都是在我成长的路程上的那些绊脚石，我要征服他们，我要跨过 去！ 到今天为止，我们的培训已经可以打上一个结束符号了。我做了一周的小组长，但是和其他 3 个组比较，我觉得自己还差很多。首先，我没有积极做好组内人员的公仆，没有在课堂上更好的去为自己小组争取更多的得分的机会；其次，在课堂上组织讨论的环节上，我没有很好的组织组内人员去积极就问题讨论，而没有去约束，任由他们自己发挥谈一些漫无边际的话题；再次，没有完全相信组内成员。我明明知道这是一个团队，但是，我没有信赖他们，我太自我了。很不应该啊 恩，我意识到自己在这方面的差距了，我要突破自己，发挥自己的长 处，让自己以
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