作为管理者的自我检讨

1 / 3 作为管理者的自我检讨 阳历年过去一个月了，一年的十二分之一结束了，说话就迎来了阴历年，辞旧迎新时，反省下过去的一年是否犯了很多无意识的错误呢？看看自己拥有了其中的几条？如果看过开始有意识了，那么新的一年有能力改进多少呢？ 第一，如鹦鹉般没有创意 :只会模仿（以为自己在创新，实际上还不如直接模仿照搬， 创新 改得四不像，还不如不改） 第二 :如小孩般没有知识 :不具备本职工作的基本素质和不断学习的能力（有的管理者以为自己具备，甚至有的管理者认为自己是做管理的，员工知道就好了，可是自 己如果没有做过，不懂，又怎么更好的作为 教练 指导员工学习进步呢？） 第三 :如白纸般毫无资料 :不具备收集 分析 应用资料的能力（做了管理者之后，人就越来越懒，很多信息资源就是 道听途说 ，没有自己客观理性的适合自身企业或个人的分析） 第四 :如荒野中的一匹狼无法团队合作 :无组织 无纪律 无团队意识（在做咨询的过程中，发现很多小企业的老板创业初期勤勤恳恳，稍有起色之后，因为自己是老板啊，也没有想到或者有能力甚至是无愿望去做强做大，不知道怎么继续运营团队，又不放心其他人，自己一切亲力亲为，培2 / 3 养 不出 下一代 ，但是自己的韧性是有限的，就放松了！） 第五 :如磐石般纹风不动 :不尝试改变环境（ 以不变应万变 ，似乎已经是历史了，现在的社会变化虽然快，但是已经不是能眨眼的功夫富翁变乞丐，穷人一夜暴富，在浮躁的背后，实际上努力学会耐得住寂寞，有方向并坚持的人，在适应社会不断求变求新的人的社会，已经进入高智慧和比 慢 的时代。） 第六 :如孤猿般没有人脉 :不明白做人的道理（人脉永远是个需要追求的资源，互相真诚支持的人脉更是可遇不可求！做事先做人吧！现在是个大同的社会，整合资源是这个时代要去探 讨和挖掘的最大课题） 第七 :如恐龙般没有适应能力 :无法适应环境（随着年龄的增长，人变得慵懒，变得习惯于现状，而最怕的是变化和迎合，管理者的年龄越大，思想意识越不先进，和年轻的同事或者下属，代沟越来越重， 70 后与 90 后的无缝连接是需要重视的管理内容。最近，预接的一个二线市场生产型企业的管理咨询，主要矛盾就是管理协调和沟通问题，管理层和执行层年龄差异过大，理念不易融合） 第八 :如流水般浪费资源 :包括人力 物力 时间 金钱（大多数的资源，是在指缝中溜走的，有时候很无 奈，因为随着大势走；有时候又如同自己是暴发户一样毫不在意它的流逝！管理者最多还念叨节约成本，控制支出，但是却没有3 / 3 合理的去理智的分析支出和回报的比率，以至于看似节约的成本，实际上浪费了很多的资源，是无形的。也许是因为无知和没有经验造成不能看清未来形势，缺少起码的魄力和把控能力，犯下的错误，这点我深有体会，通过自己管理团队，我感觉很多问题出现在过于 在乎 成本，而不知道怎么去合理 在乎 上！欢迎有同感的朋友们与我交流，共同进步） 第九 :如贝壳般默默无语 :不会沟通（都说管理者有 英雄孤独 的感觉，孤独与 否是心态问题，也许很多管理者喜欢思考不善言辞，可是好的管理者是影响者，是传播思想的 信徒 ，是交流思想的智者，我们朝着这个方向努力吧。所以有人是天生的领导者或者管理者，性格和机遇决定的！呵呵 不服不成啊） 第十 :如飘忽的风筝失去平衡 :没有立场（不是要坚持错的，而是深思熟虑后的正确的东西，一定要坚定坚持坚韧的做下去！不要为了迎合市场而左顾右盼，瞻前顾后，耳根软随风倒。主要