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文档简介

作业管理规定一、适用范围适合公司所有部门二、管理规定1、任何作业在施工前必须有详细的施工方案，经班组、车间、公司三级签字后方可实施，实施过程必须严格监控（内容包含技术方案、材料统计、材料要求、安全措施等，必要时附上施工图）；2、动火作业严格执行动火作业管理规定，安全措施必须到位且处于适用状态，作业票签字人员须查看现场确认后方可签字。3、进入受限空间作业必须严格执行进入受限空间作业管理规定，作业前确认容器或设备与系统隔绝且置换合格，分析更改为1次/时且监测点必须能代表整个容器或设备，并做好记录；4、盲板抽堵作业必须严格执行盲板抽堵作业管理规定，盲板领取必须做好记录，现场有明显标志，加完后经班组、车间、公司三级确认后方可进行其他作业；抽堵时程序同上，层层确认后方可进行其他作业；5、高出作业必须严格执行高出作业管理规定安全措施必须到位；6、用电作业必须严格执行相关管理规定，并有本厂电工确认签字后方可实施；7、顺流程开车必须严格执行顺流程开车作业指导书，层层确认签字后方可开车；8、材料采购由当事人每周一。周四以书面形式层层签字后上报公司后，由公司供应统一采购（除特殊情况外）；9、任何作业必须确保安全，结束时必须清理现场（比如电动葫芦、防脱钩是否到位、起重机吊篮的护栏是否关闭等）。10、作业指导书或制度更新后执行，未更新前按原制度执行。三、相应处罚1、公司职工对于车间生产安全提出合理化建议的，经公司验证后奖励100元/条，对于施工方案或施工过程中提出安全隐患的，经公司验证后奖励500元/次；2、无施工方案或无书面采购计划而实施的，罚相关责任人及当事人500元；3、班组查出不合格项，罚当事人500元；4、车间查出不合格项，罚值班主任1000元，当事人500元；5公司相关领导查出不合格项，罚车间负责人2000元；3、 由于相关领导未查出不合格项而酿成事故或公司法人查出不合格项，罚公司相关领导3000元。4、 违反作业指导书视情节每次罚200-1000元，造成损失者，视具体情况赔偿损失。注：不合格项不符合相关规定要求，且存在安全
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