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文档简介

1 / 4 保洁员交接 一、交接 范着装，佩戴胸牌，精神饱满。 二、交接 0 分钟到岗，做好交接 三、交 班人员说明，损坏的公用设施应在 “ 交接 中如实填写，并由交 四、交接 洁，清洁工具齐备、摆放整齐。 五、如因需要，卫生专管员有权要求保洁员临时延长工作时间。 1). 接 5 分钟做好接 ，佩戴好名牌，到达指定地方交接 (2). 接 班日记和有关通知单，详细了解上一班工作运行情况，对不清楚的问题一定要向交 班者交底，交 接 谁接收，谁负责 ” 原则。 (3). 交 班人员负责，要交安全、交记录（工作日志，物料使用记录，墙上公共信息）、交工具、交场所卫生、交现场运行动态，每班次交接双方统一在工作日志上签字确认，以示责任、任务明确。 2 / 4 (4). 如在交 问题、突发事件或正在处理问题、故障的，应以交 处理完毕或告一段落，报告项目第一负责人，征得同意后交 交 当时事发问题、事故报告分析后，再作决定。 (5). 在规定的交 接 自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交 班，项目第一责任人要追查原因，根据公司纪律条例作出严肃处理，交 安排累积时间补休。 (6) 一个月内累积发生 2 次（含）交接 度考勤表上记该人 2 次旷工。 2 个月内累积发生交接 次者，处罚金 60 元，造成严重影响和损失的，降职、降薪处理。 (6). 接 行）足以影响接 ，交 班给对方，并及时报告直属上司，统筹安排。酒后上岗者根据公司纪律条例作出严肃处理；确为带病上岗者不予提倡；接 班工作的，以公司纪律条例处理。 （ 7）本制度自实行 。公司人事行政部保留最终解释和修改权利。 保洁当值领班交接 3 / 4 一、当值领班应提前 10 分钟到岗，做好保洁员交接 二、认真填写交接 写内容： 1、员工到岗情况：应到人数、实到人数、缺勤原因。 2、当班工作内容。 3、须交下班继续完成的工作内容。 4、存在的问题。 三、仔细阅读交接 分类安排落实。 工具交接制度 一、保洁部工具的管理与发放，由仓管员登记造册，统一 管理。 二、各岗位工具由各岗位、领班负责，工具落实到人。 三、仓管员每周清点抽查一次各岗位工具。 四、丢失或使用不当造成工具损坏，由责任人照价赔偿，查不出直接责任人由当值领班和仓管员承担。 保洁物品申购领用、使用制度 一、仓管员每月制定出每月保洁物品消耗量，并上报部门主管审批，由部门送至行政人事部采购。 二、申购物品的时间为每月两次，具体每月截止为：10 号、 25 号。 三、领用物品时间为每周二、五，由仓管员填写领料单，部门主管审核，行政 人事部发放。 4 / 4 四、价值超过 100 元高值物品的领用（含租借）必须经过部门主管同意方可办理。 五、在设备使用前，要了解设备的使用性能、特点。 六、操作前，先清理场地，防止接线板、电机进水
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