综合办公室岗位考核标准表

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 综合办公室岗位考核标准综合办公室岗位考核标准 各岗位通用考核标准 序 号 工作任务 工作标准 考核标准 考核 执行人 备注 1. 按 时 上 交 工 作 总 结 及 工 作 计 划 1.每周六上午 10:00 各岗位员工 将本周工作总结及下周工作计 划交分管副主任处；分管副主 任于 12：00 将分管工作周总结 前交综合办公室主任处。 2.每月 25 日下班前各岗位员工 将本月工作总结及下月工作计 划交分管副主任处；分管副主 任于 29 日下班前将分管工作月 总结交综合办公室主任处。 3.每季度末月 25 日下班前各岗 位员工将本季度工作总结及下 季度工作计划交分管副主任 处；分管副主任于 29 日下班前 将分管工作季度总结交综合办 公室主任处。 4.每年12月15日下班前各岗位 员工将本年度工作总结及下年 度工作计划交分管副主任处； 分管副主任于 20 日下班前将分 管工作年度总结交综合办公室 主任处。 5.工作总结要以表格、 图表的形 式，内容围绕公司方针目标的 完成情况，简明扼要说明工作 情况。 未按照规定的时间 上交，每次扣除 1 分 1.对各岗位的 考核由分管副 主任执行； 2.对分管副主 任的考核由综 合办公室主任 执行； 2. 按 时 完 成 上 级 交 办 的任务 1.按照上级的要求在规定的时 间完成； 2.有问题或有疑问提前提出沟 通、交流； 3.对于工作中存在的问题应及 时向上级提出并解决； 1.未按时完成交办 的工作任务，每次 视对工作的影响程 度扣除 15 分 1.对各岗位的 考核由分管副 主任执行； 2.对分管副主 任的考核由综 合办公室主任 执行； 3. 按 时 参 加 公 司 各 类 会议 1.按照各类会议的时间参会； 2.按照会议的内容提前、 充分准 备资料； 3.对于部门相关的问题要认真 记录并及时向上级汇报 1.迟到每次扣除 1 分； 2.不请假未参加每 次扣除 2 分； 3.未充分准备，每 次扣除 1 分 4.对部门相关问题 未记录并汇报视对 工作的影响程度扣 除 25 分 1.由会议组织 部门进行考核 2.对各岗位的 考核由分管副 主任执行； 3.对分管副主 任的考核由综 合办公室主任 执行； 4. 按 时 参 加 公 司 及 部 门 组 织 的 各 类 培 训 及学习 1.按照培训计划的要求参加 培训、学习； 2.培训考核成绩良好， 不出现一 次考核不合格现象； 1.迟到每次扣除 1 分； 2.不请假未参加每 次扣除 2 分； 3.培训成绩不合格 每次扣除 2 分； 由培训组织部 门考核 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 5. 部 门 间 工 作协调 1.积极主动协调做好本岗位工 作； 2.以公司利益为前提； 协 调 不 及 时 或 不 利，视对工作工作 影响一次，每次扣 除 13 分； 1.分管上级 2.协调部门 6. 办公规范、 日常礼仪、 礼貌、 工作 纪律 严格按照公司相关规定，遵守 各项规章制度 每违反规章制度 1 次，视情节严重程 度，扣除 15 分 综合办公室全 体成员 人事事务员 序 号 工作任 务 工作标准 考核标准 考核 执行人 备注 1. 人 事 档 案管理 1.新员工报到及时录入人事档 案； 2.员工离职后及时更新人事档 案； 3.对于日常发生变化的及时修 改； 4.根据工作需要，及时提供各 类人事数据及报表 5.员工日常各类人事资料管理 完整无缺； 6.每月 5 日前，统计公司人力 资源各类信息； 1.未及时录入、更新或修改人 事档案，每检查发现 1 次，视 情况扣除 13 分； 2.每检查发现人事档案错误 1 处，扣除 1 分； 3.提供数据、报表错误，每次 每处错误扣除 1 分； 4.保存的人事资料不完整，每 次每处扣除 1 分； 分管副 主任 2. 员工管 理 1.及时办理入职、离职手续； 2.员工各类入职、离职手续、 资料完整； 3.及时追踪员工离职手续办理 情况，不出现员工未办理离职 手续离开公司或未办理完离 职手续而离开公司的现象； 4.及时办理公司员工内部调动 手续； 1.未及时为新员工办理完入职 手续，每次扣除 1 分； 2.员工入职、离职资料、手续 不完整，每检查发现 1 次，扣 除 1 分； 3.发现不办理离职手续或未办 理完整离职手续的现象，每发 现 1 次，扣除 1 分； 4.未及时办理内部调动手续， 每发现 1 次，扣除 1 分； 同上 3. 人事事 务 1.按期及时办理员工职称申报 手续； 2.按期及时办理公司应届毕业 生转正定级手续； 3.及时办理公司员工区内、区 外调动手续； 未及时办理、错报、漏报，每 发现 1 次，扣除 1 分； 同上 4. 劳动事 务 1.每月 10 日前， 缴纳各项社会 保险； 2.及时办理员工招用、劳动合 同签订手续； 3.及时追踪员工劳动合同签订 情况； 4.定期及时为员工办理养老保 险手册、医疗保险卡； 5.按时完成各类劳动统计报 表； 1.迟交、漏交或错交，每发现 一次扣除 1 分，并按照相应损 失予以处罚； 2.未及时办理员工招用、劳动 合同签订手续，每发现 1 人次 或每有员工投诉 1 次，扣除 1 分； 3.未及时追踪员工劳动合同签 订情况，每发现 1 人次，扣除 2 分； 4.未及时为员工办理手册、保 险卡，每发现 1 次或有员工投 诉 1 次，扣除 1 分； 同上 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 5. 考勤管 理 1.每月 5 日前，统计公司员工 出勤情况并在公司公布； 2.定期下载考勤数据，确保考 勤系统数据完整； 3.定期检查各部门考勤情况， 并解决考勤中存在的问题（至 少每周 1 次） ； 4.检查、核对各部门员工的请 假条； 5.每月 10 日前统计并公布各 部门的出勤率； 6.每月 7 日前根据考勤情况核 对并作出各部门员工的各类 补贴； 1.未及时公布、 各类考勤信息， 每次扣除 1 分； 2.未及时下载考勤系统数据， 造成数据不完整，每次扣除 2 分； 3.未认真检查、核对各部门员 工的请假条， 每发现 1 次错误， 扣除 1 分； 4.考勤数据、各类补贴错误， 每发现 1 人次，扣除 0.5 分； 5.不坚持原则，违反规定，每 发现 1 次，扣除 5 分； 同上 6. 招聘管 理 1.组织好每次招聘面试活动， 及时通知应聘人员面试，并做 好面试准备； 2.对于同意录用的员工，应及 时通知其按时报到； 1.未及时通知，造成招聘面试 失误，1 次扣除 1 分； 2.录用的新员工未及时通知报 到，每次扣除 1 分； 同上 培训管理员 序 号 工作任 务 工作标准 考核标准 考核 执行人 备注 1. 培训计 划 1.新员工入职前，及时追踪各 部门的编制新员工培训计划； 2.对各部门转岗员工，及时追 踪各部门的培训计划； 3.每年 11 月底， 了解各部门的 培训需求并在 12 月初编制形 成公司年度培训计划； 4.定期（每周至少 1 次）到各 部门了解员工及部门的培训 需求，形成相关培训项目或组 织培训； 1.未及时追踪培训计划，每发 现 1 次，扣除 1 分； 2.按期及时上交各类培训计 划，未及时或未完成，每次扣 除 2 分； 3.未定期了解各部门员工的培 训需求及汇报， 每次扣除 2 分； 分管副 主任 2. 培训实 施 1.定期组织新员工培训，10 人 1 组； 2.定期（每周至少 1 次）追踪 各部门培训实施情况，并汇报 发现的问题； 3.按要求组织好每次培训的实 施工作； 4.做好每次培训的考勤工作。 （综合办组织的培训） 5.实施做好各类特殊工种、关 键工序的培训、组织及考核工 作； 1.未及时组织新员工培训，每 次扣除 2 分； 2.在组织培训时，出现差错， 每次扣除 2 分； 3.培训组织中，未能做好出勤 管理工作，每次扣除 1 分； 4.未及时办理特殊工种、关键 工序的培训、组织及考核的， 每发现 1 次，扣除 2 分； 同上 3. 培训效 果 1.培训组织效果评价低于 80% （80%的参加培训人员认为 培训组织及效果较好） ； 2.每次培训结束后，及时进行 培训效果评价及反馈； 3.根据每次培训的效果评价， 形成有效、可行的具体改进措 施； 1.培训效果评价低于 80%，每 低于 5 个百分比，扣除 1 分； 2.未及时对每次培训效果进行 评价及反馈，每次扣除 2 分； 3.根据培训效果评价及反馈， 未能及时整改或形成具体、可 行的改进措施， 每次扣除 2 分； 同上 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 4. 培训档 案管理 1.及时建立并更新员工培训档 案； 2.各类培训证书、资格证书完 整； 3.特殊工种、关键工序、关键 过程人员要持证上岗； 1.培训档案不完整或未及时更 新，每发现 1 人次，扣除 1 分； 2.证书管理不善或不完整，每 次扣除 5 分； 3.特殊工种、关键工序、关键 过程人员不能持证上岗，每次 扣除 2 分； 同上 5. 培训考 核体系 及制度 建设 1.根据实际需要，建立形成公 司的培训管理体系； 2.根据实际工作需要，制定各 项培训管理制度； 3.根据需要，组织编写新员工 培训教材及岗位培训教材； 1.制度建设、体系建设滞后， 给工作带来影响的，根据影响 情况，扣除 25 分； 2.培训教材不完善或未及时修 订，每次扣除 2 分； 同上 绩效管理员 序 号 工作任 务 工作标准 考核标准 考核 执行人 备注 1. 工作职 能 岗位职 责 的确定 1.根据实际需要， 组织实施公 司定岗、 定权及定责工作， 并 形成岗位说明书 ； 2.凡公司组织机构调整、 部门 工作职能调整、 部门内部工作 职责调整后， 及时修订 岗位 说明书 ； 1.工作滞后，给工作带来影响 的，每次视影响程度扣除 25 分； 2.未及时修订岗位说明书 ， 每次扣除 2 分； 分管副 主任 2. 绩效考 核体系 及制度 建设 1.根据公司实际需要， 建立并 完善公司绩效考核体系； 2.定期（每周至少 1 次）跟踪 各部门考核实施效果， 并及时 汇报、反馈； 3.根据公司绩效考核实施情 况，定期（每月至少 1 次）了 解员工对绩效考核的建议， 并 提出对绩效考核的优化、 修改 建议； 1.工作滞后，给工作带来影响 的，每次视影响程度扣除 25 分； 2.未定期汇报、反馈各部门绩 效考核实施效果的，每次扣除 2 分； 3.未定期了解员工对绩效考核 的建议，提出对公司绩效考核 的额优化及修改建议的，每扣 除 5 分； 同上 3. 新员工 考核 1.定期 （每周至少2名新员工） 跟踪了解新员工在各部门的 培训情况， 为新员工考核作准 备。 2.按期组织新员工考核工作； 3.每月2日前提交上月新员工 考核结果； 4.每月5日前根据上月新员工 考核情况， 形成新员工考核工 作总结并提出优化并修改新 员工考核方案； 5.考核效果。 满意率高于 80% （至少 80%的人员认为考核 公正、公开、公平，相对比较 满意） 1.未定期跟踪新员工考核情 况，每次扣除 2 分； 2.未按期组织新员工考核工 作，造成考核拖延，每次扣除 5 分； 3.拖延上交新员工考核结果， 每拖延 1 天扣除 1 分； 4.工作滞后，未能及时优化并 修改新员工考核方案的、每次 扣除 2 分； 5.不按时提交新员工考核总 结，每次扣除 2 分； 6.考核数据错误， 每人次扣除 1 分； 7.违反工作原则， 每次扣除 5 10 分； 8.员工考核满意率低于 80%， 每低于 5 个百分比， 扣除 1 分； 同上 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 4. 主任工 程师以 上人员 考核 1.按照公司总顾问、 董事长的 要求， 定期追踪、 落实各主任 工程师的工作完成情况， 提交 考核情况； 2.工作落实准确、无误； 3.根据考核情况， 每月 5 日前 形成考核总结，并提出优化、 修改建议和意见 1.未及时提交，每次扣除 1 分； 2.工作落实出现差错， 每出错 1 次或投诉 1 次，扣除 1 分； 3.未按时提交考核总结，每次 扣除 2 分； 4.工作滞后，考核方案、方式 影响工作进展的，每次扣除 2 分； 1. 公 司 总顾问、 董事长 2. 各 主 任 工 程 师 以 上 人员； 3. 分 管 副主任 前台接待 序 号 工作任 务 工作标准 考核标准 考核 执行人 备 注 1. 前台、接 待室 管理 1.及时整理、收拾接待室，做 到人走座椅归位、茶水清理； 2.做好来客接待、来客登记工 作，经允许后到办公室办公； 3.做好前台接待管理工作，禁 止无关人员进入前台； 1.每检查发现接待室管理不规 范 1 次，扣除 1 分； 2.凡发现有未经允许进入办公 区的，每次扣除 1 分； 3.每出现来客投诉 1 次，扣除 1 分； 4.每发现无关人员进入前台 1 次，扣除 1 分； 综合办 主任 分管副 主任 2. 会议室 管理 1.做好会议室登记，协调好各 部门对会议室的使用； 2.做好会议期间的服务工作； 3.会议结束后及时整理会议 室； 4.做好会议室各类设施的管理 及使用，出现问题及时提出维 修、更换，确保各类设施处于 完好状态； 1.每检查发现有不按规定登 记、使用会议室 1 次，扣除 1 分； 2.未做好会议准备或未定时服 务，每发现 1 次或有员工投诉 1 次，扣除 1 分； 3.每检查发现会议室未及时清 理的，每发现 1 次扣除 1 分； 4.会议室各类设施故障未及时 提出修理、更换的，视影响工 作的程度，每次扣除 15 分 1.分管 副主任 2.公司 各部门 3. 传真管 理 1.做好收发传真管理工作，收 发传真做好登记手续； 2.每周定期将接收的传真复印 件转档案室存档； 3.接收各部门的传真及时通知 各部门； 4.做好传真机维修、 维护工作， 对于发生的故障及时通知进行 维修、维护； 1.每检查发现未按规定登记收 发传真的，1 次扣除 1 分； 2.每周未按规定将传真复印件 转档案室存档的，每次扣除 2 分； 3.接收的传真件未及时通知各 部门，视工作影响情况，每次 扣除 15 分； 4.传真机故障未及时通知维 修、维护给工作带来影响，视 影响情况，每次扣除 15 分； 1. 分 管 副 主 任 2. 公 司 员工 3. 档 案 管理员 4. 复印、打 印 管理 1.做好复印、打印登记及管理 工作； 2.每月 5 日前将各部门的用纸 情况分别进行统计报分管副主 任处； 3.做好复印、打印机的维护、 管理工作，对于发生的故障及 时通知进行维修、更换； 1.未按规定做好打印、复印登 记及管理工作的，每次扣除 1 分； 2.未按时提交各部门用纸统 计，每次扣除 1 分； 3.复印机、打印机故障未及时 通知维修、维护给工作带来影 响， 视影响情况， 每次扣除 1 5 分； 分 管 副 主任 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 5. 其他事 务 1.每月10日前统计公司员工的 手机费用提交财务中心； 2.每月统计公司固定电话使用 情况，提交综合办公室主任； 3.做好公司信函寄发登记及管 理工作； 4.为各级公司领导做好服务工 作； 1.未按时提交话费统计，每次 扣除 1 分； 2.未按规定做好信函寄发的登 记及管理工作，每检查发现 1 次，扣除 1 分； 3.因服务不及时、不主动造成 公司领导投诉的，每次扣除 5 分； 1. 财 务 中心 2. 综 合 办主任 3. 公 司 领导 档案管理员 序 号 工作任 务 工作标准 考核标准 考核 执行人 备 注 1. 档案、图 纸 管理 1.及时追踪各部门的归档资 料， 确保公司归档资料的完整； 2.对各部门归档的文件和资料 及时进行整理和归档； 3.做好档案的收进、移交、保 管、利用和销毁等过程的登记 和借阅手续； 4.做好各类图纸的归档及管理 工作； 5.公司各类图纸的晒图工作； 1.因追踪不及时，造成公司档 案的遗失，根据遗失档案的重 要程度，每次扣除 110 分； 2.各部门归档的文件和资料及 时进行归档和整理，整理和归 档不及时，每次扣除 2 分； 3.未按规定对档案收进、 移交、 保管、利用和销毁做好相关的 登记及借阅手续，每次扣除 2 分； 4.未按规定对图纸进行归档和 整理的，每次扣除 2 分； 5.及时晒制各部门需要的图 纸，未按规定完成，视对工作 的影响程度，每次扣除 25 分； 综合办 主任 分管副 主任 各相关 部门 2. 会议记 录 1.做好公司各类会议纪要，按 时将主持人签发的会议纪要传 达给参会人。周六高管会在每 周一 8:30 前交会议主持人； 周 一主任工程师以上人员会议在 每周一下班前交会议主持人； 周二的部门会议在每周二下班 前交；其他各类会议按照会议 主持人规定的时间进行整理； 2.做好公司会议纪要的整理、 归档； 1.未按照规定的时间递交会议 纪要，每次扣除 1 分； 2.会议纪要未按照要求进行归 档整理的，每次扣除 1 分； 综合办 主任 分管副 主任 3. 图书、杂 志及报 纸管理 1.做好公司图书的管理工作； 2.做好公司订阅报刊、杂志的 管理工作； 3.做好公司图书、报刊、杂志 的登记及借阅手续； 1.因管理不善造成图书丢失 的，每发现 1 次，扣除 2 分； 2.因管理不善造成报刊、杂志 丢失的，每发现 1 次，扣除 2 分； 3.未按规定对公司图书、 报刊、 杂志进行登记及借阅的，每次 扣除 2 分； 综合办 主任 分管副 主任 4. 收发文 管理 1.准确、及时将公司各类文件 发放到相关责任人； 2.各类传真、外来文件的整理 及归档； 1.发放文件错误或不及时，每 次扣除 1 分； 2.传真外来文件未按照规定进 行归档、整理的，每次扣除 1 分 综合办 主任 分管副 主任 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 5. 其 他 1.做好对各部门档案负责人及 兼职档案员的培训及管理工 作； 1.培训不到位或未及时培训， 每次扣除 2 分； 综合办 主任 分管副 主任 总务管理员 序 号 工作任 务 工作标准 考核标准 考核 执行人 备 注 1. 餐厅管 理 1.做好餐厅就餐费用的统计、 核算并协助财务中心做好就餐 费用的复核工作； 2.做好外来人员就餐登记及管 理； 3.每月 10 日前作出就餐统计及 核算报告； 1.就餐费用核算准确、无误， 每发现 1 次错误，扣除 1 分； 2.未及时递交就餐统计及核算 报告，每次扣除 1 分； 3.不按规定办理外来人员就餐 的登记及管理， 每次扣除2分； 4.违反原则办事， 每发现 1 次， 扣除 5 分； 综合办 主任 分管副 主任 财务中 心 2. 宿舍、更 衣室（含 浴室） 管理 1.做好入住、离住人员的登记 及住宿管理； 2.按时缴纳公司租赁宿舍的各 项费用； 3.做好更衣室的维护及管理工 作，更衣柜摆放整齐、无杂物， 设施完好； 4.换洗的宿舍物品及时组织清 洗和消毒； 1.不按照公司规定做好入住、 离住人员的登记， 每发现1次， 扣除 1 分； 2.检查宿舍、更衣室卫生，每 项不合格扣除 1 分； 3.未及时缴纳各项费用，造成 影响的，每次扣除 2 分； 4.未及时组织物品清洗，每次 扣除 1 分； 综合办 主任 分管副 主任 3. 劳保用 品 办公用 品 管理 1.按照制定的劳保用品及办公 用品领用标准在规定的时间内 办理领用手续； 2.每月 10 日前作出上月度领用 的分析及统计报表； 1.未按照劳保用品、办公用品 领用标准发放的，每次扣除 1 分； 2.未按照递交领用分析及统计 报表的，每次扣除 1 分； 3.违反原则办事， 每发现 1 次， 扣除 5 分； 综合办 主任 分管副 主任 4. 各类设 施 维修、维 护 确保公司各项生活设施的 完好，对于损坏的设施及时组 织维修与维护。 1. 未及时检查发现各项生活 设施故障，每发现 1 次扣除 1 分； 2.生活设施故障，未及时组织 维修、 维护， 每检查发现 1 次， 扣除 1 分； 综合办 主任 分管副 主任 5. 办公设 备 管理 1.定期协助财务中心进行办公 用品、办公设备的盘点； 2.建立公司办公设施台帐； 3.做好对办公设施的管理，发 生损坏、 故障的及时进行维修、 维护； 1.办公用品台帐不完善，每检 查发现 1 处，扣除 1 分； 2.办公设施维修、 维护不及时， 每次扣除 1 分； 综合办 主任 分管副 主任 采购计划员 序 号 工作任 务 工作标准 考核标准 考核 执行人 备 注 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 1. 采购计 划 管理 1.接收各部门的采购计划，在 24 小时之内反馈采购计划的评 审情况（特殊情况按照规定的 时间进行反馈） ； 2.评审完毕的采购计划， 及时进 行下达； 3.下达的采购计划及时进行监 督执行并随时进行跟踪及反 馈； 4.对下达的采购计划进行分类 及登记整理； 5.对采购计划及相关文件资料 进行保管； 6.及时按照的采购计划的采购 物品及采购数量协助仓库管理 人员进行验收入库。 1.未及时组织对各部门递交的 采购计划进行评审，视对工作 的影响程度，每次扣除 15 分； 2.未及时下达采购计划，视对 工作的影响程度，每次扣除 15 分； 3.未按规定对下达的采购计划 进行分类登记， 每次扣除 1 分； 4.未及时办理验收入库手续， 每次扣除 2 分； 5.采购计划未跟踪到位，每次 扣除 2 分 综合办 主任 分管副 主任 各相关 部门 采购员 序 号 工作任 务 工作标准 考核标准 考核 执行人 备 注 1. 采购计 划 1.及时组织采购计划的评审， 24 小时之内反馈评审结果； 2.组织实施采购计划； 1.未及时反馈评审结果， 造成采 购延期的，每次扣除 1 分，同 时每延期 1 天扣除 1 分； 2.未及时组织采购计划的实施， 造成采购延期的，每次扣除 1 分， 同时每延期 1 天扣除 1 分； 严重影响生产的，每次扣除 3 分； 综合办 主任 分管副 主任 2. 供应商 管理 1.建立供应商管理档案，按照 采购管理程序审核各类资 质； 1.未完善供应商档案管理的， 每 次扣除 2 分； 2.违反原则办事，每发现 1 次， 扣除 5 分 3. 供应商资料记录完整准确， 价格有明确记录， 每漏 1 项扣 1 分； 4.对供应商所供货物控制不严 格每出现 1 次扣 1 分，严重影 响生产扣 3 分； 5. 供应商发票及时到位（市内 7 天、市外 15 天） ，每拖期 1 次扣 1 分，拖期 1 个月扣 3 分 6. 与供应商签订的各类合同有 目录可查，每漏 1 份扣 1 分； 综合办 主任 分管副 主任 驾驶员 序 号 工作任 务 工作标准 考核标准 考核 执行人 备 注 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 1. 出车任 务 1.按调度任务，及时出车； 2.出车任务有变的，及时通知 综合办公室主任； 3.严禁搭乘与出车任务无关的 人员； 4.避免出现违章及交通事故； 5.认真填写出车记录； 1.检查发现 1 次，未按要求出 车的扣 1 分； 2.出车过程中任务有变动及时 将信息反馈，出现 1 次不受控 扣 1 分； 3.出车过程中搭载与出车任务 无关人员一次扣 2 分； 4.出车过程中服务意识不强， 行为不规范出现 1 次扣 2 分； 5.出车过程中因为个人原因造 成配件受损并隐瞒不报者出现 一次扣 5 分； 6.违章 1 次，扣除 5 分；发生 交通事故，非本人原因，1 次 扣除 10 分， 本人原因 1 次扣除 20 分； 7.不认真填写出车记录，填写 不规范 1 次扣除 1 分，不填写 1 次扣除 2 分，做假记录 1 次 扣除 5 分； 综合办 主任 2. 车辆 维修保 养 1.按照要求，定期对车辆进行 维护、维修及保养； 2.做好车辆清洁卫生； 1.未按规定对车辆及维修、维 护及保养的，每次视情况扣除 1分； 2.负责车辆清洁不到位，每次 扣除 1 分； 综合办 主任 安全管理员 序 号 工作任 务 工作标准 考核标准 考核 执行人 备 注 1. 消防、安 全 管理