公司领导及各部门绩效考核方案

公司领导及各部门绩效考核表(新)董事长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1.安全:矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资;发生一起重伤事故，该项不得分;发生一起轻伤安全生产 1 事故，扣5分。 (10分) 2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。 对于矿井建设中遇到的重大安全、 生产、质量、财务等问题，必须立重大项目决即召开会议，制定出重要决策方2 策 (10分) 案，月内每有一次制定不及时扣5 分;未制定该项不得分。 全盘控制公 司财务、确保公司全月资金投入出现偏差，该项3 资金投入 不得分;财务超支每超1%，扣1(10分) 分，直至全部扣完。 其它管理工 月内公司各项管理工作出现失误，4 作(30分) 每有一起减扣5分，直至全部扣完。 完成上级安月内上级会议或领导安排工作每排的工作 5 有一项未完成，扣10分;完成不(40分) 及时或不够满意扣5分。 - 1 - 党支部书记绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 党的组织建设 1 (10分) 精神文明建设 2 (10分) 党风廉政建设 月内上级检查有一条问 3 (5分) 题扣2分，以此类推。 统战工作 4 (5分) 企业文化工作 5 (5分) 月内每少刊登一篇报道党的宣传工作 6 或未参加上级组织的宣(10分) 传活动，扣5分。 群众工作 月内每发生一起群众上7 (5分) 访事件，该项不得分。 月内日常管理工作每出其他管理工作 现一次失误，扣2分;每8 (10分) 有一次无故未参加或主持会议扣5分。 月内上级会议或领导安完成上级安排的工排工作每有一项未完成，9 作(40分) 扣10分;完成不及时或不够满意扣5分。 - 2 - 总经理绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1.安全:矿井月内发生死亡事故， 否决全部绩效工资;发生一起重安全生产伤事故，该项不得分;发生一起1 轻伤事故，扣5分。2.生产:月内(10分) 矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。 项目的组织月内对于董事长指示或会议安排部署的任务必须严格落实，每有2 落实 一次落实不及时或不到位，扣5分，直至全部扣完。 (10分) 解决建设中 对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、等问题，必须重大问题立即召开会议，制定出重要决策3 方案，月内每有一次制定不及时(10分) 可5分;未制定该项不得分。 其它管理工 月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一作(30分) 4 次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。 完成上级安 月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分;完成不5 排的工作 及时或不够满意扣5分。 (40分) - 3 - 总工程师绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 月内每发生一起“一通三防”事故，一通三防 依据通风区考核细则，连带减扣2101 (10分) 分。 技术进步 月内未完成技术创新、革新目标，没2 缺一项扣2分，直至全部扣完。 (10分) 节能减排 月内未完成分解节能减排目标，该项3 不得分。 (5分) 组织解决重 月内对重大技术问题未组织或未及时大技术问题 4 落实解决，该项不得分。 (5分) 检查督促现 月内对于施工现场检查发现的问题要及时组织召开专项会议，确定技术改场技术工作 5 进、措施到位等具体解决方案、时间，凡有一项未落实扣2分，直至扣完。 (10分) 其他管理工 月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参作 6 加或主持会议扣5分。直至全部扣完。 (20分) 完成上级安 月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分;完成不及时或不排的工作7 够满意扣5分。 (40分) - 4 - 经营副经理绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1.按公司制度控制费用支 出，完成年度计划，可得满费用控制1 分20分。2.有一项费用未按(20分) 预算完成，扣4分。 1.按时足额完成股东投资和 筹融资管银行贷款的资金筹集，可得2 理 满分20分。2.每有一次未完(20分) 成而影响工程进度，扣4分。 1.保证资金的安全和充足， 合理降低资金占用成本，可资金管理3 得满分20分。2.每有一次资(20分) 金衔接不住，扣5分。 1.组织人员对全部合同进行 审核，保证合同合法有效，合同审查 4 可得满分20分。2.每有一项(20分) 合同不合法律规定，扣5分。 1.全部完成上级安排的工完成上级 作，可得满分20分。2.每有5 安排的工一项未完成，扣5分。 作(20分) - 5 - 生产副矿长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 工程总进尺1 (30分) 重点工程2 (20分) 工资及管理3 培训(20分) 按时值班 4 (5分) 其他管理工5 作(5分) 完成上级安1.全部完成上级安排的工 5 排的工作作，可得满分20分。2.每有(20分) 一项未完成，扣5分。 - 6 - 机电副矿长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 大型设备管理1 (20分) 机电管理 2 (20分) 供电管理 3 (20分) 按时值班 4 (5分) 其他管理工作5 (15分) 完成上级安排1.全部完成上级安排的工 的工作(20分) 作，可得满分20分。 5 2.每有一项未完成，扣5分。 - 7 - 安全副矿长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 安全指标 1 (20分) 质量标准化2 (20分) 安全应急管理 3 (15分) 事故调查处理4 (10分) 按时值班 5 (5分) 其他管理工作6 (10分) 完成上级安排1.全部完成上级安排的 的工作(20分) 工作，可得满分20分。 7 2.每有一项未完成，扣5分。 - 8 - 财务总监绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 财务管理 1 (20分) 费用控制 2 (20分) 资金管理 3 (15分) 筹资管理 4 (10分) 按时值班 5 (5分) 其他管理工作6 (10分) 完成上级安排1.全部完成上级安排的工 7 的工作(20分) 作，可得满分20分。 2.每有一项未完成，扣5分。 - 9 - 后勤副经理绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 办公管理 1 (20分) 后勤管理 2 (15分) 党建工作 3 (10分) 接待工作 3 (10分) 保卫工作 4 (10分) 按时值班 5 (5分) 其他管理工作 6 (10分) 完成上级安排1.全部完成上级安排的工 的工作(20分) 作，可得满分20分。 7 2.每有一项未完成，扣5分。 - 10 - 党工部绩效考核表 序号 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢部门各类费用指标 1 失损坏浪费的，每有一次扣控制(10分) 2分;2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分 2 完成任务得20分，有一项部门的日常工作 (20分) 任务没有完成扣2分。 3 完成任务得10分，有一项公司党委的主要工作 (10分) 任务没有完成扣2分。 4 坚持制度得5分，出现一次严格文件管理工作 (5分) 差错扣2分。 5 完成任务得20分，有一项党的建设工作 (20分) 任务没有完成扣2分。 6 完成每月一篇任务得5分，加强舆论宣传工作 (10分) 没有完成任务扣5分。 集团公司相关部门和公 有一项没有完成扣5分。 司领导布置、交办的工作7 任务(25分) - 11 - 工会绩效考核表 序号 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 1、严把办公用品关，不丢失、 浪费，能修复使用的绝不容许部门各类费申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分;2、差1 用指标控制旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定(10分) 扣2分。 1、及时掌握帮扶对象信息做到扶贫帮困工作心中有数。未掌握对象情况有2 (20分) 一次扣3分。2、帮扶对象未及时探访慰问，有一次扣5分。 1、重要节日期间，安排文化体 文化体育活动育活动。无安排，扣5分。 3 (20分) 2、积极组织开展文化、体育活动。未开展扣5分。 1、对职工疗养工作要有计划安 职工疗养工作排。未进行安排的扣5分。 4 (20分) 2、未组织实施职工疗养工作，扣15分。 上级部门部署上级安排的工作未组织落实 安排的工作 5 的，一次扣3分 (10分) 公司领导或会未落实公司领导、会议安排部议安排布置的6 署的工作，有一次扣分。 工作(20分) - 12 - 生产技术科绩效考核表 序得分 备注 考核项目 考核标准 扣分原因 号 1、严把办公用品关，不丢失、浪费， 能修复使用的绝不容许申领新的。如部门各类费用发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2指标控制 1 分;2、差旅费控制，出差严格按照(10分) 财务制度执行违反按财务制度规定扣2分 工程进度考核施工单位未完成当月考核进度，扣 2 (15分) 10分。 1、两个测数均优良视该测点为优良， 不扣分;2、两个测数一个优良一个合格视该测点为合格，不扣分;3、两个测数一个合格(或优良)另一个不合格的视为不合格，扣1分;4、工程质量管理两个测数均不合格的视该点为不合3 (15分) 格，扣2分;5、不合格测点(指欠挖超100mm且连续长度超过3米)必须立即处理，如下次检查时仍未处理，则按每处扣2分扣除本次检查得分。 1、按时编制生产接续计划，有一次 工程接续计划 不及时扣1分;2、每月底编制生产及月度生产计4 作业计划，有一次不及时扣1分。 划(10分) 资料的收集准资料不全，每缺一项扣1分。 5 备(10分) 施工队组日常的生产技术管理要落 技术工作的检 实到位，有一项不合格扣2.5分，扣查和落实 6 完为止。 (10分) 1、未按时完成集团公司上级部门安 公司会议及领排的重点工程扣5分。 导布置的工作7 2、各种临时会议安排的工作未按时(30分)。 完成一项扣5分，扣完为止。 - 13 - 通风区绩效考核表 序考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注 号 1、严把办公用品关，不丢失、浪 费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，部门各类费用指1 每有一次扣2分;2、差旅费控制，标控制(10分) 出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。 1、矿井发生“一通三防”未遂事 故扣5分。2、矿井发生“一通三防”发生轻伤事故扣10分。3、杜绝“一通三防”矿井发生“一通三防”发生重伤事故的发生(202 事故扣15分。4、矿井发生“一分，扣完为止)。 通三防”发生重伤以上事故扣20分。 1、施工项目部未配齐“一通三防” 监管机构扣4分。2、施工项目部瓦斯管理制度不健全或执行不好扣4分。3、施工项目部测风制度不健全或执行不好扣4分。4、施对施工单位“一工项目部局扇管理制度不健全或通三防”工作的执行不好扣5分。5、施工项目部3 监管(40分，扣通风仪器仪表配备不齐全扣5分。完为止)。 6、施工单位通风系统不合理扣5分。7、施工项目部培训制度不健全或执行不好扣3分。8、施工项目部自救器配备数量不足或不按规定管理扣3分。 集团公司上级部未按时完成集团公司上级部门安 门安排的重点工4 排的重点工程每项扣5分，扣完程(10分，扣完为止)。 为止。 1、在月度工作会议安排的“一通 特殊情三防”工作，无特殊原因，未按公司会议及领导况未参时完成 一项扣10分，扣完为止。安排的工作(205 加会议2、各种临时会议安排的工作未按分，扣完为止)。 不扣分 时完成一项扣5分，扣完为止。 - 14 - 安监科绩效考核表 序考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注 号 1、严把办公用品关，不丢失、浪费，部门各类费用能修复使用的绝不容许申领新的。如发指标控制 现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分;1 (10分) 2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。 1、生产专业分管范围内出现不合格品 一次扣3分非生产系统工作失误一次安全质量标准扣3分;2、分管范围内出现质量事故2 化(20分) 一次扣10分;3、安全质量标准化达不到一级有一次扣5分。 1、本单位被集团公司检查组通报批评一次扣3分，对不按时完成工作的各种业务监管 考核一次扣3分;2、分管范围内有严 3 (15分) 重“三违”现象的一次扣5分; 3、监管范围内出现失误的一次扣8分。 1、业务范围内联点单位出现伤亡事故否决绩效工资，一次非伤亡事故扣10安全指标业务分，发生一起重伤事故或二级非伤亡事 4 考核(20分) 故扣20分;2、隐患排查少参加一次扣3分，无故旷会一次扣5分。 1、每月重点工作任务未完成根据进度 重点工作任务 扣510分;2、安全培训工作未组织5 (15分) 一次扣3分。 对监理人 员是否在1、对领导布置的工作监督不到位按进公司会议及领岗每天进度扣510分;2、安全办公会议、安导布置工作 6 行监督。全例会未组织一次扣10分;3、较好地(20分) 否则扣5完成任务根据情节奖510分 10分。 - 15 - 地测科绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 备注 1、按技术科提供的委托书及时编制“三书”不及时扣5分 。2、及时为队组下发地质预报，不及时预报扣5分。 3、及时收集井下地质资料，地质组 1 不及时扣3分。 4、对井下收集的断 (20分) 层及其他资料及时填图，不及时扣2分。 5、对井田周边矿井的采空区、积水开展调查并上图，不及时扣5分。 1、及时复核中腰线，有一次延误扣5分。2、及时对测量成果认真进行验算、对算，并上图 达不到要求扣测量组 2 5分。 3、在工作中对仪器的使用精(20分) 心爱护、妥善保管，违反者扣5分。 4、每旬、每月对各队组进行进度验收，不及时扣5分。 1、及时观测矿井涌水量，并及时登记台帐。不及时扣5分。 2、及时编水文组 制探放水设计，不及时5分。 3、及3 (20分) 时给施工队组提供预测预报，不及时扣5分。 4、及时开展矿井探水防水工作不及时扣5分。 1、图纸的借用进行登记，并履行书面手续 发现没履行扣5分。2、报表、通知书、台帐以及其他资料进行建资料管理档、整理、保存，没达到要求的扣34 (20分) 分。 3、外单位借阅图纸及其他资料，必须履行领导签字手续未履行手续的扣5分。4、严格执行资料保密制度，对泄密者视情节扣5-10分。 1、遵守作息时间迟到早退扣5分。2、不履行请假手续离矿的扣5分。 3、劳动纪律5 工作时间内不允许脱岗、喧哗;不得(20分) 用电脑做与工作无关的事情，违者扣5分。4、不服从领导安排的扣5分。 - 16 - 计划科绩效考核表 序号 考 核 项 目 考 核 标 准 扣分原因 得分 备注 1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发部门各类费用指现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分;1 标控制(10分) 2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。 每月向上级主管部门(包括集团煤业公按时向上级相关司计划部、基建部等，大同市重点办、部门上报各类报统计局，省重点办上报的各类报表、材2 表。(10分) 料，如有一项出现失误，扣2分;如有一个部门未及时报送，扣3分。 完成好上月公司 内部、施工单位的未按考核制度严格执行考核，扣2分;考核，及时召开考考核不及时扣2分;未及时召开考评会，3 评会，并交工资、扣2分。 财务部门执行。(15分) 对施工单位的资 有一项一次未检查，扣2分;资质不全质、见证取样等进或不合格未及时作出处理，扣2分;施4 行检查。(10分) 工单位未执行见证取样，扣2分。 做好公司合同的 所签合同必须及时整理归档，如发生遗管理工作(10分) 生产科 5 漏或丢失一份，除及时补齐外，扣2分。 按计划完成公司现在招 各类施工项目招投标在严格把好项目的招投标及合同审批签投标及合同签订总公司6 订关，凡出现一次失误，扣5分。 工作，并监督执行可以不情况(15分) 考核 做好工程预决算 统计工作。(10分) 统计数据不及时准确扣5分。 7 公司会议及领导 安排的工作 有一次一项布置任务未及时完成，扣8 (20分) 5-10分。 - 17 - 基建科(土建)绩效考核表 序考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注 号 1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修 部门各类费复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失用指标控制 损坏浪费的，每有一次扣2分;2、差旅费1 (10分) 控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分 领导交办任1、全部完成领导交办任务得30分; 务 2、每有一项领导交办任务没有完成，扣52 (30分) 分; 1、在验收时，工程资料齐全，得10分。 工程资料: 3 2、资料不齐全，每缺一项扣2分。 (10分) 1、当月工程质量全部合格，得20分。 工程质量: 2、每有一项工程质量评定为不合格，扣24 (20分) 分。3、每有一项工程质量评定为合格，奖2分。 1、当月无伤亡事故发生，得10分。 2、当月每发生一起轻伤事故，扣1分。 工程安全及3、当月每发生一起重伤事故，扣2分。 其监管分 5 4、当月每发生一起死亡事故，扣10分。 (10分) 5、当月每排除一次安全隐患，奖1-2分。 1、场容场貌达山西省建筑施工安全文明 工地标准要求，得3分。每有一个工地不达标，扣1分;2、材料机具堆放达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得3分。每有一个工地不达标，扣1分;3、环境卫生达山西省建筑施工安全文明工工程文明: 地标准要求，得2分。每有一个工地不6 (10分) 达标，扣1分;4、消防工作达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得2分。每有一个工地不达标，扣1分;5、对不遵守山西省建筑施工安全文明工地标准规定的施工队伍，每下一次罚款通知单，奖2分。 1、全部完成当月工程形象进度计划时，得 10分;2、 每有一个工地没有完成当月工工程进度: 程形象进度计划时，扣2分;3、 每有一7 (10分) 个工地超额完成当月工程形象进度计划时，奖2分。 - 18 - 机电科绩效考核表 序备注 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 号 1、严把办公用品关，不丢失、浪费， 部门各类费能修复使用的绝不容许申领新的。如发用指标控制 现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分;1 (10分) 2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。 1、未按时完成设备选型扣6分。2、无 设备选型、招特殊原因未按时完成设备招标扣6分。标和管理 2 3、机电设备资料、招投标文件资料不(15分) 齐全扣8分。 1、机电管理制度不健全扣3分。2、各 施工项目部机电管理制度不健全扣3机电安全质分。3、各施工项目部机电管理制度执量标准化 行不好扣3分。4、各施工项目部机电3 (15分) 设备完好率未达到95?以上扣3分。5、各施工项目部大型机电设备完好率未达到100?扣3分。 1、未计划当月重点工作任务扣4分。2、 没有特殊原因而未按时完成重点工作部门重点工任务扣4分。3、完成重点工作任务质作任务 量不好扣4分。4、未按时完成集团公4 (15分) 司上级部门安排的重点工作任务扣4分。5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣4分。 1、因日常管理不到位矿井发生机电事 故扣4分。2、未按规定深入各施工项机电日常其目部巡查和检查扣4分。 3、下井天数他管理工作5 未达到公司要求数目的扣4分。4、未(15分) 按规定就各施工项目部巡查和检查情况向调度汇报的扣3分。 1、在月度工作会议安排的机电工作， 无特殊原因，未按时完成 一项扣5分，公司会议及扣完为止。 2、各种临时会议安排的工领导布置的作，无特殊原因，未按时完成一项扣56 工作 分，扣完为止。3、公司领导布置的工(30分) 作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。 - 19 - 调度室绩效考核表 序备注 考核项目 考核标准 扣分原因 得分 号 1、严把办公用品关，不丢失、浪费， 能修复使用的绝不容许申领新的。如部门各类费用发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2指标控制(101 分;2、差旅费控制，出差严格按照分)。 财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。 公司领导的各 1、全部完成领导布置的工作，得30类指示和布置分。2、每有一项领导的指示和布置2 工作的落实情任务未完成的，扣5分。 况(30分)。 公司以及上级 1、当月能全部准确及时的完成会议会议的通知和通知和传真文件的签发办理，得103 传真文件的签分。2、每有一次延误扣2分。 发(10分)。 1、每月对公司重点工程的调度完成重点工程的调 任务，得10分。2、未能及时完成对度(10分)。 4 公司重点工程调度，扣2分。 地测按1、每月及时将地测科提供的数据给 月进尺的统计公司领导准确上报，得10分。2、有月、旬报 5 (10分) 一次延误或数据不准确，扣2分。 调度 1、接电话要用文明用语，每发现一 次不文明用语扣2分。2、要参加安素质修养 6 全和业务学习，有一次不参加扣2(10分) 分。 对监理人员1、做好交接班制度，对本班的生产 是否在岗，情况不明的发现一次扣2分。2、各每天三班进类事故未及时汇报，未按领导指示及行落实。否时落实和组织处理每发现一次扣2工作质量 则，有一次分。3、台帐字迹不工整、数据不准7 (20分) 不落实扣2确、各项记录不清楚，每发现一次扣分。 2分。4、电话记录不清楚每发现一次扣2分。5、因工作失误、造成延误或影响工作，每发现一次扣2分。 - 20 - 劳资科绩效考核表 序考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 备注 号 1、严把办公用品关，不丢失、 浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪部门各类费用指标费的，每有一次扣2分;2、差1 控制(10分) 旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。 违反国家和集团公司的有关规 劳动用工管理 定，违规招收和使用劳动力，2 (10分) 出现一例扣5分。 各项社会保险金的扣缴不及时或出现错误，每发 3 扣缴(10分) 生一次扣2分。 公司需用人员的引未能引进、招聘人员或引进、 进和招聘 招聘人员不合格，每发生一次4 (10分) 扣2分。 部门重点工作 有一项未能按期完成扣2分。 5 任务 (10分) 1有一项未按规定执行扣2分。 2未按规定支付节日、加连班认真执行国家和上出勤薪酬的扣3分。 级有关劳动工资政3未按规定支付特殊津补贴扣6 策(20分) 2分; 4工资挪作其它用途，每有一次扣5分。 各类资料、档案、合同、文件 资料、档案的保密工等要及时归类整理存档，发现7 作(10分) 缺失扣5分;涉及保密的，发现泄密一次扣5分。 1积极完成上级及公司领导布 公司会议及领导布置的工作任务，未按要求及时置的工作 完成，每有一次扣5分; 8 (20分) 2按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣5分。 - 21 - 后勤科绩效考核表 序考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 备注 号 1、严把办公用品关，不丢失、浪费， 能修复使用的绝不容许申领新的。如部门各类费用发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2指标控制 1 分;2、差旅费控制，出差严格按照(10分) 财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。 1、饭菜的质量保证、花样齐全，每 发生一起领导或员工对质量提出异议扣2分;2、每发生一起食物腐烂、变质引起的事故，扣5分;3、卫生，食堂必须干净整洁，餐具、厨具必须经常消毒，餐厅、厨房必须有防蝇、食堂的管理 2 防尘措施，凡有一条未做到或不合格(20分) 扣5分;4、服务人员必须做到眼勤、腿勤、手勤，态度端正，衣着得体、个人卫生(勤剪指甲、头发，不佩戴任何手饰)发现有一项、一次未做到扣2分。 澡堂必须保证干净、整洁，无污水杂 澡堂管理 物，上下水随时通畅，各类物品损坏3 (20分) 及时修补，凡有一项未做到，扣5分。 1、能够及时供给领导和员工的日常 生活所需，凡有一次未供给或供给不后勤保障 及时扣5分;2、及时保障特殊时期4 (20分) 的后勤供应，出现一次未供给或供给不及时扣10分。 办公区的清洁:必须全天保证区内无 办公区的卫生果皮、纸屑、水渍等污物;厕所保持管理 5 干净、整洁;花草养护良好，按时浇(10分) 水施肥，每发现一次不合格扣2分。 1、积极完成上级及公司领导布置的 公司会议及领工作任务，未按要求及时完成，每有导布置的工作6 一次扣5分;2、按时参加公司要求(20分) 的各类会议，一次未参加扣5分。 - 22 - 保卫科绩效考核表 序考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注 号 1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修 复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失部门各类费损坏浪费的，每有一次扣2分;2、差旅费用指标控制1 控制，出差严格按照财务制度执行违反按(10分) 财务制度规定扣2分。 1、制定预案和留有备勤人员，没有预案备预防和妥善勤的扣5分;2、接到报警及时出现场，没处置各种群2 有及时出警扣5分;3、处理相关事件办法体性突发事适当，处置方法不当扣5分。 件(20分) 1、建立健全安全防范制度，没有健全的扣要害、重点防3分;2、建立健全安全防范措施，没有健火部位安全全的扣3分;3、建立健全各部位档案，没3 防范 有健全的扣3分;4、各部位防火、防被盗(20分) 案件发生，发生一起扣5分。 1、建立健全本部位各项制度，没有健全的扣3分;2、加强警戒器具的配发和保管，造成丢失扣3分;3、严厉打击违法犯罪、违规违纪活动，打击不力的扣3分;4、建立与相邻单位、乡村的治安联防工作，没有建立的扣3分;5、加强业务、技术的学部门重点工习培训工作，没有培训的扣3分;6、做好作任务 4 来电、来访接待工作和值班记录，没有记(20分) 录扣3分;7、做好进场施工队伍基本情况摸底工作，没有登记扣3分;8、做好进场施工队伍员工建档工作，没有建档扣3分;9、做好进场施工队伍员工治安防范培训，没有培训的扣3分。 1、按时参加公司会议，缺少一次扣5分; 2、参加会议要做记录，缺少一次扣5分; 公司会议和3、公司会议精神传达落实情况，没传达扣领导布置的5 5分;4、领导布置的工作，一项没完成扣工作(30分) 5分。 - 23 - 供应科绩效考核表 序考核项目 考核标准 扣分原因 得分 备注 号 1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费部门各类费用指的，每有一次扣2分;2、差旅1 标控制(10分) 费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。 公司会议及领导1、全部完成领导布置的任务得布置的工作 20分