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文档简介

薪酬架构体系设计：方法与技巧培训课程大纲课程背景：本课程将解决的问题: 1. 薪酬架构，如何做到既能满足组织需求人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求？2. 薪酬设计，如何满足企业的人才保留和激励要求？3. 怎样规划薪资调整政策，如何考虑相关因素？如何调整能既保持员工积极性，又控制在预算目标内？4. 新招人员薪酬为何要求高？新进人员的高薪与忠诚老员工的相对低薪之间失衡该怎么办？这些可能是当前形式下薪酬管理专业人员会面临的挑战，您也会遇到吗？您希望得到答案？为此，来自MERCER、HAY、PwC等咨询顾问结合咨询经验并总结世界著名咨询公司的相关咨询方法，开发了薪酬架构设计：方法与技巧咨询准则，并将其转化为实用课程。课程收益：1. 如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2. 如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3. 薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4. 职位评估：构建内部公平的职级体系5. 薪酬结构设计实务：各级薪酬设计6. 薪酬结构运用与管理课程大纲：(1) 如何保障薪酬系统支撑企业战略目标SRP人才管理模型及其薪酬设计理念薪酬架构与人才管理薪酬管理与员工绩效薪酬管理与员工能力(2) 如何分析外部人才要求与企业薪酬现状如何分析招聘中的人才需求如何比较外部市场的薪酬数据如何向高层透视企业薪酬问题(3) 薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础薪酬如何与公司的技术战略匹配薪酬如何与公司的成本战略匹配薪酬如何与公司的营运战略匹配(4) 职位评估：构建内部公平的职级体系职位评估的理论方法职位评估的实务方法咨询公司常用的职位评估工具职位等级评估工具：KPG（KeyPositionGrading）软件介绍与演示KPG职位评估系统与市场薪酬报告的对接案例与练习：职位评估(5) 薪酬结构设计实务薪酬结构设计基本原则薪酬等级设计各级薪酬中点设计各级薪酬幅度设计固定薪酬与变动薪酬的设计成本测算与运行预测薪酬设计方案汇报案例与练习：薪酬结构设计(6) 薪酬结构运用与管理常见定薪方法与实践技巧定薪管理工具运用：KPA（KeyPersonAccessment）软件调薪与预算分配矩阵运用特别技能人才的定薪与调薪(7) Q&A讲师介绍: 洪先生资深高级顾问、研究总监。擅长研究与课程开发，专长的领域包括：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、人力资本开发、法律规制下的中国人力资源管理；已推出的课程和管理工具有：权责管控体系设计方法、人才阶梯建设咨询方法、工作成熟度与领导模式选择、Payroll Master:薪酬核算全能、劳动合同解除的HR工具（方法）、信任与合作：员工关系管理新机制、工作量的测量与计算、生产人员定编方法及其薪酬预算、绩效考核定量方法等13项。受邀在哈佛商业评论等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。洪先生曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外企业人力资源经理、总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨
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