管理创新成果-建设-项目成本预算管理.doc

荣盛建设工程有限公司管理创新成果报送表 年 月 日成果名称项目成本预算管理申报（推荐）人/团队单位：荣盛建设工程有限公司部门：事业部、工程部姓名：刘均平、庞雪峰职务：部门经理成果证明人姓名：杨绍民联系方式果概述成果创新点概述：推行项目成本预算管理，实现项目管理技术手段与经济手段有机结合， 以目标预算为导向，督导项目管理科学、合理、有序组织组织施工，保证质量与工期的前提下有效降低施工成本。公司目前的成本管理工作分为三部分，一是“标准成本”管理，二是“目标成本”管理，三是“成本核算（实际成本）”管理，这也对应了成本控制的“事前、事中、事后”三原则。标准成本是公司衡量各项目部经营管理水平的一个尺度，是企业内的一个通用标准，是综合性的体现企业平均偏上管理水平的标志。目标成本是项目部结合自身管理水平，根据具体项目实际情况而编制的具有个别性差异的可控成本计划，他是具体项目工程施工成本控制及成本管理的指导性文件，具有实际意义的可操作性。实际成本是指项目施工过程中实际发生的由成本核算部门统一管理的各类成本费用，它给项目进行各类成本分析提供真实准确的基础性数据，是项目经营成果的终端表现，同时也为标准成本及目标成本的制定提供客观依据。为公司带来的直接/间接经济效益、品牌效益等情况概述：提高项目施工成本可控度，实现项目管理技术、经济双丰收，促进公司项目成本管理水平逐步提高，降低施工成本，增强公司市场竞争能力。实践中标准成本作用于目标成本，目标成本作用于实际成本，实际成本反回来作用于标准成本，如此良性循环，使成本管理起到良好的管理效能。获得外界奖项、得到社会认可的情况及证明：相关部门审批直接主管领导意见：签字：日期：所属公司人力资源管理部意见：签字：日期：所属公司总经理意见：签字：日期：注：请在此表后附上详细的成果报送资料。报送资料内容包括：1.简述报送成果的主要内容，即：流程优化，管理理念突破、管理制度与模式创新等；2.该项成果的科学性和可操作性介绍，并阐述其对提升公司管理水平的作用；3.投入使用后为公司带来直接或间接的经济效益业绩概述；4.相关职能部门或社会有关机构认可证明（外界奖项获奖的证明）。请用5001500字左右详细叙述上面的内容，用标准A4纸打印后报送所属公司人力资源部或发电子版到所属公司人力资源部邮箱。同时，请尽量附送成果的全部相关材料，如相关的证明的复印件。 关于项目成本预算管理管理创新成果申报施工企业，特别是大、中型施工企业，所谓成本，它即包含着企业为完成与客户约定的合同内容所发生的全部项目费用支出，也包含着企业管理的各项经营活动中所开支的管理费用、财务费用和其他营业外支出等。所谓成本管理，就是通过科学合理的管理活动，用最经济的费用支出去最大限度的实现和提高客户价值。成本管理活动是从项目投标入围到竣工决算贯穿于企业各项生产经营活动的全过程,它是通过有效的管理活动将一个个作业过程转换并连接成一条价值链，形成企业价值体系的一部分。建设公司从成立至今，在各个方面都取得了骄人业绩，企业取得了长足进步，然而，在这种进步的背后，除了众多创业者艰辛的努力外，我们不得不承认，社会经济的长足发展也为我们行业提供良好的机遇平台，两者的有机结合，才有了我们整个集团公司的今天。与此同时，随着市场经济的高度发展，竞争也愈显得激烈，摆在我们面前的问题也愈发显得突出，资源的高消耗和企业获利能力的偏低，以及毛利率低而管理成本偏高的倒置现状，这些已严重影响了我们的市场竞争力，同时也影响了我们企业的可持续发展，因此，控制成本开支，提升获利能力，提高市场竞争力，由粗放型向集约化发展是我们企业发展急待解决的问题。虽然我们以前也强调成本管理，但始终没有将我们的管理和工程实际切实有效的结合起来，使得我们的成本管理步入一个怪圈，公司上下也总是感觉心有余而力不足。一般来说，企业的精细化管理归根结底就是成本管理，它是一个体系，而本年度我们有选择的将我们的项目成本管理进行了深化，虽然也仅仅是体系上的一部分，也可以说是传统意义上的成本管理，它只是从我们产品的本身角度出发，考虑如何降低成本，但这也是最重要的一部分，只有这一部分做好了，才有机会考虑价值链体系的各个环节，抓住成本控制的更多机会。因此本年度乃至更长一段时期，我们要着重强调项目成本管理。根据公司的项目成本控制方针：“先算后干，边干边算，干后再算”，公司目前的成本管理工作大致可以分为三部分，一是“标准成本”管理，二是“目标成本”管理，三是“成本核算（实际成本）”管理，这也对应了成本控制的“事前、事中、事后”三原则。标准成本是公司衡量各项目部经营管理水平的一个尺度，是企业内的一个通用标准，是综合性的体现企业平均偏上管理水平的标志。目标成本是项目部结合自身管理水平，根据具体项目实际情况而编制的具有个别性差异的可控成本计划，他是具体项目工程施工成本控制及成本管理的指导性文件，具有实际意义的可操作性。实际成本是指项目施工过程中实际发生的由成本核算部门统一管理的各类成本费用，它给项目进行各类成本分析提供真实准确的基础性数据，是项目经营成果的终端表现，同时也为标准成本及目标成本的制定提供客观依据。三者的关系既是：标准成本作用于目标成本，目标成本作用于实际成本，实际成本反回来作用于标准成本，如此良性循环，成本管理才能起到良好的管理效能，我们的管理水平也会不断提高，精细化管理才能得以实现。因此基于以上分析，对于具体项目而言，目标成本才是项目的可控成本，因此本年度项目成本管理，我们改变以往的以标准成本为中心的管理方式，分别选择三河职教中心及中美医院项目作为试点，推行项目成本预算管理，即项目目标成本管理，并进行跟踪督导执行，阶段性的进行总结分析执行结果，极大的促进了试点项目的成本管理工作，并为下一步开展工作积累了经验。通过推行项目成本预算管理，极大的实现了项目管理技术手段与经济手段有机结合，