大型酒店康乐部经理绩效考核制度.docx_第1页
大型酒店康乐部经理绩效考核制度.docx_第2页
大型酒店康乐部经理绩效考核制度.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

大型酒店康乐部经理绩效考核制度康乐部经理绩效考核方案一、岗位类别和聘期姓名： 任职部门：康乐部职务：康乐部经理 到职日期： 年 月 日责任期限： 年 月 日 年 月 日二、职权1甲方的权责（1）甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。（2）乙方按甲方要求完成工作，甲方确认后按相关条款支付给乙方报酬。2乙方的权责（1）对康乐部人员的任免建议权及考核权。（2）对康乐部就具体工作的决策建议权。（3）有权组织制定、修改本部门的规章制度。（4）对康乐部各项费用的使用规划和分配权。（5）乙方应按照甲方要求完成康乐部业务发展和日常管理工作。三、薪酬标准1薪酬构成康乐部经理年薪为 万元，其中固定薪酬 万元，浮动薪酬 万元。2薪酬发放固定薪酬按月发放，浮动薪酬依据目标完成情况，确定发放比例。四、考核指标的设计甲方对乙方的考核内容包括业绩指标、管理指标、加分或扣分指标等三个部分，具体的指标说明及打分标准见下表。康乐部经理绩效考核表类别考核指标分值目标值评级标准得分业绩指标总体营业收入20分 万元每低于目标值 万元，扣 分新项目营业额15分 万元每低于目标值 万元，扣 分销售计划完成率15分100%每低于目标值 个百分点，扣 分经营成本节约率15分 %以上每低于目标值 个百分点，扣 分健身娱乐设施设备完好率10分 %以上每低于目标值 个百分点，扣 分管理指标客人投诉解决率10分100%每低于目标值 个百分点，扣 分核心员工流失率5分 %以内每低于目标值 个百分点，扣 分培训员工服务技能达标率5分 %以上每低于目标值 个百分点，扣 分下属员工执行酒店指令5分执行每违抗1次，扣 分，扣完为止加/扣分指标客人稳定率5分 %每低于目标值 个百分点，扣 分安全责任事故5分0每出现1次安全责任事故，扣 分指标说明1经营成本节约率经营成本节约率。2健身娱乐设施设备完好率健身娱乐设施设备完好率。3客人稳定率客人稳定率。五、绩效考核结果应用考核结果将作为康乐部经理浮动薪酬发放和职位晋升的依据，详见下表。康乐部经理考核结果应用表考核得分考核结果应用90分S100分浮动薪酬全额发放，并将下一年度固定薪酬上调 %80分S90分固定薪酬不变，浮动薪酬全额发放70分S80分固定薪酬不变，浮动薪酬发放90%60分S70分固定薪酬不变，浮动薪酬发放70%80%S60分固定薪酬不变，浮动薪酬发放40%60%六、附则1考核方案的执行（1）人事行政部负责监督考核方案内容的执行。（2）本考核方案自签订之日起生效日，一式两份，酒店与康乐部经理各执一份，具有同等法律效力。2考核方案修改本酒店在
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论