煤矿设备库安全管理制度汇总.docVIP

设备库安全管理制度单位：设备库单位负责人：x编制人：唐x 编 制时 间x27一、设备库安全生产责任制为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”三并重的原则，明确各岗位和人员安全生产职责，达到目标一致、分工明确、职责清楚、行动统一，实现基层安全生产建设的目标，特制定本制度。一、设备库是矿安全管理落实的主体之一。主要职责是完成矿下达的机修加工和设备修理及物料发放工作，抓好安全生产管理制度、规程、措施、标准的贯彻执行，规范管理，确保现场安全生产。设备库主要负责人对本单位的安全生产负首责。二、班组是安全生产的实施主体。主要职责是实施作业标准，按照安全管理制度、规程措施、安全技术、工艺程序、岗位描述、手指口述、岗位责任制等规定，科学规范组织实施安全生产，严格当班安全评估和确认，全面实施岗位作业标准、行为标准、工序标准，预防处理当班生产过程出现的各类隐患，做到生产必须安全，不安全不生产。三、岗位工人对本岗位的安全生产负直接责任。其主要职责是接受安全生产教育和培训，遵守安全生产规章制度、安全操作规程、措施和作业标准、遵守劳动纪律，遵章作业，做到自保、互保，安全作业。设备库职责范围1、 负责设备的修理和生产用具、零配件的加工，加强经营管理，努力完成加工和设备修理任务；2、 根据矿下达的机修加工和设备修理计划，制定加工和修理计划，并编制修理、加工配件用材料计划，保证生产任务的完成；3、 负责安排、布置各车间、班组机修和加工任务，并提出要求和完成任务的措施；4、 负责设备、易耗材料管理，做好收发存工作，确保井下生产供应。5、 推广应用新技术、新工艺，搞好技术攻关，扩大加工检修范围，加工矿需新产品；6、 加强职工的思想政治和文化技术教育工作，不断提高职工队伍素质；7、 贯彻落实产品质量法和矿山安全法，加强安全质量管理，实现安全生产和文明生产。主任岗位责任制1、 负责设备库安全生产及管理工作，组织完成物料供应及加工与回收料的修复任务；2、 根据矿下达的加工计划，制定工作计划，并提出修理和加工配件、材料需求计划，保证生产需要；3、 负责向设备库所属班组布置物料收发机及修理和加工任务，并提出完成任务的措施，坚持面向生产原则，搞好物料收发及修理和加工配件的组织管理工作，完成物料收发及加工和修理任务，为生产提供最优质服务；4、 开展全体职工安全活动，落实安全措施，确保安全生产；5、 负责设备库日常安全生产及服务管理，搞好经济核算，节约原材料，杜绝浪费，降低我矿安全生产成本。副主任岗位责任制1、 在主任的领导下，认真执行相关管理工作，完善相关政策、规定和标准；2、 负责本部门有关细化管理建设；3、 负责有关日常工作的监督管理；4、 负责本部门管理制度的完善工作；5、 负责本厂职工的技术学习，提高操作技能及修理水平；6、 负责本部门操作流程、作业指导书、岗位职责、考核细则的制定和优化工作；6、 负责技术创新，学习、推广应用新技术，搞好小型改造和设计工作，不断改善设备性能，为修理工作及库房管理提供良好的技术和管理服务；7、 经常深入现场，掌握工作状态，发现问题，及时提出整改意见；班组长岗位责任制 在主任的领导下，认真完成本班各项工作任务1、掌握本班组的出勤情况，具体安排班组的工作任务；2、抓好劳动纪律，保证班组的正常生产秩序，搞好协调、配合和生产管理，随时解决生产中出现的问题；3、坚持面向生产、采掘优先的原则，组织搞好物料收发和管理，做好修复件修理、加工任务；4、组织班组人员积极参加举办的安全活动，搞好安全管理，保障安全生产；5、协助和配合副主任完成设备库主任下达的工作任务；6、团结、依靠群众，搞好职工的教育和思想工作，促进班组建设。材料员岗位责任制1、熟悉设备库所用材料、配件的型号、原理、用途。2、做好设备库材料配件的整理、储备、领发记录工作。3、根据实际需求定期申报配件计划，严禁配件计划过多造成配件剩余，库存积压浪费现象。4、负责劳保福利的发放工作，并将保存发放记录。5、负责完成厂领导交办的其他工作。保管员岗位职责1、负责库内物料的收发、保管工作；2、负责配合物料验收工作；3、严格按相关科室签核标准，验证领料单后发放物资;4、当班入、出库物资，当天录入系统；5、除井口超市、配件超市目前有保管员自行录入系统，科学管理外，其它库房、库区单位保管员，必须用记录本建立所日常保管物料的台账；6、及时整理当班领料单，做好出库日志记录；7、负责库房承包物料盘点工作，并确保帐卡物一致；8、时刻保持库房及承包区域的清洁卫生；9、保管物资定期涂油、防锈、防雨淋、日晒等保养处理，做到不冻、不蚀、不霉、不变、不漏；10、上、下班前后对本库门窗、电源检查，确保无安全问题；11、库存物资分类存放，排列整齐，做到 “五五化”、“四对口”；12、严格执行交接班及借料制度；13、完成上级领导安排的工作。起重工岗位责任制1、持证上岗，负责设备、物件的起吊、落放等工作，遵守劳动纪律，坚守工作岗位；2、严格执行操作规程，杜绝违章作业，保证安全运行；3、负责操作、维护、保养好行车；4、根据生产需要，配合有关人员搞好起吊、运输、落放以及检修工作，完成当班任务；5、发现故障及时向领导汇报，密切配合维修人员搞好检修、故障排除和检修质量验收工作；6、搞好工作场所环境卫生。电、气焊工岗位责任制1、持证上岗，负责电、气焊焊接及切割工作，严格遵守劳动纪律，按时上下班，坚守工作岗位；2、根据图纸和工艺的要求对工件及材料进行切割或焊接工作，保质保量，按时完成加工任务；3、维护保养好设备和配套设施；4、严格执行操作规程、压力气体安全检查规程、气瓶安全检查规程等规定；5、按规定穿戴好劳保用品，做好防火工作，搞好安全生产；6、保持工作场所清洁、整齐，搞好文明生产：7、密切与其他工种配合，做好设备、工件的检查修理和验收工作。检修工岗位责任制1、持证上岗，负责皮带机、耙装机、刮板运输机机头和机尾、小绞车、喷浆机的检修工作，并做好检修记录；2、遵守劳动纪律，不得擅离工作岗位；3、密切配合行车工、电焊工、电工搞好设备检修工作，完成检修任务；4、检修质量符合矿井机电设备完好标准及矿井机电设备检修质量标准的规定与要求；5、保管好工具、材料、配件，做好修旧利废工作，降低修理费用；6、设备、材料堆放整齐，搞好室内外环境卫生，搞好文明生产。二、操作规程管理制度1、所有工作人员必须按操作规程作业，对不按操作规程作业的人员按三违处理。2、操作规程应悬挂在工作场所醒目的位置，以便操作人员按章作业。3、操作规程牌匾不允许乱涂乱画，保持字迹清晰，发现故意破坏牌匾的人员，每人次罚款100元。4、操作规程应有技术人员制定，并根据实际情况及时完善。5、新进设备应及时制定并选挂相应的操作规程。（一）各工种操作规程起重工操作规程1、起重机应指定专人维护和管理，定期检查维护。2、工作前必须检查和调整电动葫芦的制动器，无异常时方可使用。3、吊运工件时，操作人员与工件应保持1m以上的距离。吊运前方应无人、无障碍。操作人员跟车行走时，应防止绊倒。4、必须按规定使用设备，严禁歪拉斜吊。5、必须按规定负荷进行吊装，禁止超载使用。6、操作电缆不要拉得过紧，要保持按纽盘有活动余地。7、工作后把电动葫芦和操作按钮移到安全位置后，切断电源。电焊工操作规程1、工作前必须经过培训，取得特殊操作证后方可上岗。2、必须按规定穿戴好劳动防护用品。3、作业前，检查电焊机、焊把、电缆是否完好，接触良好，并根据焊条直径和工件的厚度调好焊接电流。4、焊接地点应通风良好，无易燃、易曝物品。5、多台焊机同时施工时，应设有隔光板。6、严禁焊接带有压力或油类地容器，盛装易燃物品的容器在没有处理之后不得进行焊接。7、工作结束后，切断电源，确认工作地点无危险后方可离开。气焊、气割工操作规程1、气焊、气割工必须经过培训，取得特殊工种操作以后方可操作。2、作业前必须按规定穿戴工作服、手套、护目镜等劳动防护用品。3、气焊、气割前，检查氧气胶管、割距等处是否有漏气现象，割嘴有无堵塞。4、气瓶应直立放置，并加以固定，乙炔瓶在使用中只能直立不能卧放。5、气瓶应远离高温，不得曝晒，离明火大于10m，两瓶间距5m。6、气焊、气割周围不得有易燃、易爆等物品，存放有一定的灭火器材，通风良好。7、气焊、气割过程中，如发生回火应迅速关闭乙炔阀，然后关闭氧气阀。8、工作结束后，熄灭余火，关闭瓶阀，打扫卫生，确认安全无误后方可离开。机修工操作规程1、工作时，要穿戴好工作服，准备好各种工具才能开始。2、维修电器时，要首先检查电源是否断开，严禁带电操作，以免发生伤亡事故。3、在拆卸机器零件时，要井井有条地摆放零件，不可乱丢乱放，以免遗失。4、清洗各种机器零件时，要严禁打火吸烟，严禁明火作业。严禁用汽油清洗零件或擦拭设备。用过的废油，要倒入规定的容器内，严禁擅自倒入下水道。5、在机器维修完成后，试机之前，要检查机器各部位的紧固螺钉是否紧固，检查油量是否充足，先用手搬动手轮，确定安装无误时，再开电源试机。6、维修人员要注意自身及他人的安全，严防因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅而造成人身伤害。多人同时操作时，要注意协调配合。工作场地要保持清洁，严禁油液污水遍流，以免滑倒伤人。使用工具时，要严格按照安全操作规程正确操作。油漆工操作规程1、工作现场严禁烟火，并保持良好的通风。2、操作人员必须戴口罩、手套等劳动防护用品。3、各类油漆、配料应专门存放在有“严禁烟火”的标志处。4、使用机械设备时，应检查设备是否安全可靠，并遵守安全操作规程。5、在作业时要有可靠措施，防止油漆污染。6、工作完毕后，及时清理现场和工具。II、设备的使用和管理特种设备：起重机的使用与管理1、起重机操作规程（1）、对制动器、吊钩、钢丝绳和安全装置等部件检查，发现异常现象，应予排除。 （2）、操作者必须在确认走台或轨道上无人时，才可以闭合主电源。当电源断路器上加锁或有告示牌时，应由原有关人除掉后方可闭合主电源。 （3）、每班第一次起吊重物时（或负荷达到最大重量时），应在吊离地面高度05米后，重新将 重物放下，检查制动器性能，确认可靠后，再进行正常作业。（4）、操作者在作业中，应按规定对下列各项作业鸣铃报警。 起升、降落重物；开动大、小车行驶时。 起重机行驶在视线不清楚通过时，要连续鸣铃报警； 吊运重物接近人员时。 （5）、操作运行中应按统一规定的指挥信号进行。 （6）、工作中突然断电时，应将所有的控制器手柄置于“零”位，在重新工作前应检查起重机动作是否正常。 （7）、起重机大、小车在正常作业中，严禁开反车制动停车；变换大、小车运动方向时，必须将手柄置于“零”位，使机构完全停止运转后，方能反向开车。 （8）、有两个吊钩的起重机，在主、副钩换用时和两钩高度相近时，主、副钩必须单独作业，以免两钩相撞。 （9）、两个吊钩的起重机不准两钩同时吊两个物件；不工作的情况下调整起升机构制动器。 （10）、不准利用极限位置限制器停车，严禁在有负载的情况下调整起升机构制动器。 （11）、严格执行“十不吊”的制度： 2、遇到以下情况不准起吊（十不吊）（1）吊物下站人或有浮放物时不吊；（2）超负荷不吊;（3）光线阴暗看不清信号不吊；（4）易燃易爆危险物不吊；（5）设备有病或强烈抖动负荷不吊；（6）钢丝绳不合格不吊，捆绑不牢不吊； （7）埋在地下或凝固在地面上不知负荷量不吊； （8）吊物重心过偏不吊； （9）不歪拉斜吊、锐角、不垫好不吊； （10）违章工作不吊。3、行车检修 （1）检修人员检修时，司机要听从指挥人员的指挥，禁止乱指挥或乱动车； （2）检查出故障检修时，应切断行车电源，专人看守； （3）检修时应把行车停放在无人区域或设专人看守；（4）检查结束后，使用行车时应先试送电，确认无误后二次合闸。二、一般设备操作规程（一）、压管机操作规程1、 工作前要检查压管机的机械转动，电气部分运行情况是否良好，确认无隐患后方可开启车床。2、 操作者应按照规定配戴好劳动保护用品，操作时不准戴手套。3、 工作中，压管机机身上不得放置任何工具，加工时以免损坏机床。4、 处理问题和离开压管机时，必须停止压管机，严禁压管机空转。5、 运作时，工作人员都应同设备保持安全距离，以免工件飞出伤人。6、 下班后要整理好工具和压管机上一切附件，擦洗压管机机身上的机油并将各手柄放在空位上后切断电源，然后打扫场地卫生后方可离开。（三）冲孔机操作规程1、开车前检查设备运滑是否良好，转动是否正常，确认正常后方可试车，并定期运滑保养。2、冲头装入后必须定位，并拧紧拉螺丝。3、装卸工件和刀具前，应将工作台退到刀具不易磕碰的位置，同时切断冲孔机电源。装卸刀具时禁止敲击，不准在运转中卡工件。4、各转动部分要加油。5、润滑系统完好。油路无堵塞现象、无漏油现象。6、按规定加油周期定期加油。7、定期检查油位，保证正常压力。8、电器线路正常，并且良好接地。9、机械操作系统灵活，按键操纵可靠，发生意外情况能及时制动或切断电源。10、操作无异声，压柱无自行下落现象。11、操作台平整，应能防止工件滑落、崩落。12、操作员要遵守液压机操作程序，不准在超压或低压下工作。（四）成型机操作规程1、操作者应穿劳动防护用品和佩戴眼镜。2、操作前应检查设备是否正常，并按规定定期加油润滑、保养。3、装卡工件要选好基准面、压板、垫铁必须放置平稳可靠。设备正常运转时，在工件的前方不得站人。4、运转时，应经常监视，不得超过最大额定工作量。5、作业中操作人员离开时要关闭电源6、作业前应先空载运转，进行检查、调整，确认运转正常，方可作业。7、开机前检查电器设备是否完好，运转是否正常，发现故障应停机检查。8、开启液压油泵检查压力，高压油管操作按钮是否完好，如有渗漏失控应及时修复。9、工作时由主操作人员统一指挥。10、不准超负荷工作，不准上下模偏差用。11、工作完毕，切断电源，保养设备，打扫卫生。（五）切管机的安全操作规程1、操作者正确操作和使用设备，熟知操作技能。2、作业前检查机械各电器开关，确认无异常方可作业。 3、切刀片应逆时针旋转为正确方向，固定螺母锁紧无松动。4、作业中操作人员离开时要关闭电源。5、机台发生任何故障，应先切断电源，再采取有效措施。6、操作过程中，切管不要用力过猛，防止打碎伤人。7、需润滑部位要定期加油7、工作完毕后, 关闭电源，清理机器，把卫生彻底打扫干净。8、空转运行检查设备无异常后,方可进行操作。9、安装折弯模具时禁止开车。10、多人操作时，要确认主操作者，并由主操作者控制开关的使用，其他人员不得使用。11、折弯机发生异常立即切断电源，停止操作，通知有关人员及时排除故障。12、完工后，切断电源，清理工作场地。三、设备库安全目标管理制度为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，切实抓好设备库安全生产管理工作，现制定设备库安全管理制度如下：一、设备库的安全目标1、杜绝轻伤以上人身安全事故。2、杜绝“三违”。3、加强机电设备管理，设备待修率低于10%，设备完好率实现90%以上，杜绝机电设备失爆；4、安全隐患整改率为100%；5、实现全年安全生产管理目标。二、设备库安全管理制度1、全体职工必须认真学习本岗位操作规程和岗位责任制。2、无操作证不得擅自操作设备。3、进入工作场地须按规定穿戴劳动保护用品。4、严格按操作规程操作，确保安全生产。5、认真维护设备，保持设备正常运转。6、严禁设备带病运转，发现隐患及时处理，并上报领导。7、厂组织人员对设备和作业地点进行定期和不定期检查，发现隐患按“四定”原则落实整改。8、发现事故后及时上报调度室，采取针对性的措施，避免事故扩大。9、不尽事宜按矿有关规定执行。三、1、月份无三违班组，给予每人50元奖励。2、月度无三违，并且被评为优秀班组的，优秀班组每人奖励50元，班长奖励100元。四、班前会制度1、班前会时间：八点班：07:5008:10。2、参加班前会人员认真听取会议内容，不准交头接耳小声说话。3、迟到人员每次罚款20元；4、要求参加班前会人员将手机调至静音或震动状态，班前会手机鸣叫或玩手机者发现一次罚款20元。5、无故不到不请假者，按旷工处理，每人次罚款100元。6、散会后不准在座位和地面上留下纸屑等杂物。五、安全工作会议制度1、每月月初在矿开完安全计划会之后开一次班组长以上人员的安全工作会议，并做相应的会议记录。2、每天工作结束后，班长以上人员开一个座谈会，除主要领导安排一下近期的工作任务外，大家互相交流一下工作中的成功经验，并提出工作中遇到问题，制定相应的解决办法。六、交接班制度1、班前排查工作场所的隐患，有隐患及时处理，做到隐患不排除不生产。2、工作结束后，关掉电源，打扫卫生，整理工作场所的工具。3、检查工作场所隐患，做到隐患不排除不能离开现场，绝不将隐患留到下一班。七、安全生产标准化和文明生产管理制度1、学习和了解煤矿安全生产标准化内容，按照煤矿安全生产标准化标准一一制定完善相应制度。2、文明生产管理制度、不迟到，不早退，执行轮休和消工制度，有事请消假。迟到一次罚款20元；因有特殊原因需早退经厂领导批准后，12点以前当日不计出勤；12点以后3点以前扣绩效考核分20分；3点半以前扣绩效考核分10分；如不经厂领导批准私自早退，当日不计出勤另罚款100元；旷工罚款100元；轮休不经班长同意休班者按旷工处理；不消工当日不计出勤；、遵守矿规矿纪，服从管理，按时完成上级交给的各项任务。一次不能按要求保质保量完成任务或工作中推诿扯皮，罚款50元，当月为试用员工；情节严重的给予停工处理；、团结同志，互帮互助，不准争吵。工作期间如发生争吵双方各罚100元后再作处理，当月试用员工，情节严重者交矿处理。、严禁班中喝酒。发现一次罚款100元，当月试用员工；酗酒闹事者罚款500元，情节严重交矿处理；、工作区域严禁抽烟。发现抽烟或工作场地有烟头，1个罚责任人20元；、班中不准串岗，侃岗、坐岗，发现一次罚款20元。、病假、事假、年休假等法定假期，按矿文件写请假条由劳资科审批备案；八、安全技术措施编制审批制度为了加强技术管理，规范安全技术文件的编制、审批，落实技术管理责任，按照煤矿安全规程（以下简称规程）及行业有关安全技术规范，设备库特制定本制度。1、编制人员必须具备相应的专业技术素质，根据实际情况和相关规定编制施工措施，确保措施的严肃性、有效性、可操作性。2、认真履行审批手续，措施必须经专业审批人员审核签字后方能生效。3、施工前，必须组织施工人员贯彻学习措施内容，并在贯彻记录上签字，并保存好措施。九、反“三违”管理制度1、加大反“三违”力度，重点治理典型和习惯性违章。2、杜绝无证上岗等现象的出现。3、不按规定穿戴劳动防护用品发现1次罚50元；4、实施“三违”管理责任追究制度。凡是出现三违的个人和班组，除按矿规定的处罚执行外，当月三违人员和所在班组的班长否决为当月的试用员工，并取消本年度的一切评先资格。十、安全隐患排查治理制度1、每周一厂组织组织一次自查，查出的隐患及时整改。2、班前、班中、班后隐患排查要细心，仔细，不发生应付现象。3、加大隐患排查力度，发现隐患严格按五定原则进行整改。4、加强现场监管，监督职工作业行为，发现违章作业行为及时纠正。5、设备库主任充分发挥职能，做好班中巡查工作。6、严格落实考核制度，奖罚分明。对于发现隐患不排除继续工作的按三违处理，视情况进行处罚。十一、质量验收制度1、 施工项目派专人负责。2、 施工过程中及时进行质量检查，不符合要求的及时整改，避免返工现象的发生。3、 工程项目结束后，由厂领导和科室分管人员验收，确保工程符合要求。4、 对于一次验收不合格的，负责人罚款300元。一次验收合格的，给予负责人奖励300元，职工人员每人奖励100元。十二、安全培训学习制度1、加强设备库职工的培训，提高整体素质。采取形式多样的培训方式，加强机修厂职工的培训，按照矿上要求严格执行岗前培训、岗中学习、岗后复训的学习要求；班前会或现场提问相结合；2、做好以师带徒的帮教工作，通过开展形式多样的安全教育，增强员工的“自觉、自律”和“自保、互保、联保”意识。3、加强设备库职工的特殊作业人员的管理，必须做到100持证上岗。1）每月自学本不按时上交，给予50元罚款；2）每月的自培试卷不按时上交或不按试卷要求填写的，视情况给予20-50元罚款；3）凡参加各类培训人员，迟到或早退1次给予50元罚款，2次罚款100元，迟到2次以上或旷课者否决为当月试用员工；4）培训结束后，考试不合格者，培训期间不计工并罚款100元；十三、值班制度1、 八点班由主任、副主任值班。按照值班表进行值班。负责值班时间，电话接听，以及外来人员的接待，科室及外来人员检查的迎检等。2、四点、零点值班依据排班表轮岗值班。排好值班表。负责除八点班以外时间的区队急需件和设备的领用。具备应对一些突发事件的能力，能对突发事件进行处理。负责设备库所辖区域的设备材料的安全管理。十四、机电运输安全管理制度设备库机电运输设备主要是起重机（行车）。抓好起重机（行车）的安全管理和使用就抓好了设备库的机电运输管理工作。（一）起重机（行车）的使用和管理 （1）起重工应熟悉所使用起重机的性能和安全技术操作规程，掌握捆绑吊挂知识； （2）工作前要对所起吊的工具进行检查，确认牢固可靠方可使用； （3）吊运物件不的长时间悬吊，翻转大型物件，指挥者不得站在物件重力倾斜的一侧； （4）吊钩、吊环、起吊绳禁止超负荷使用，吊钩、吊环发现有裂纹、裂口，禁止使用，起吊绳磨损超过10%，禁止使用； （5）钢丝绳在使用过程中要防止发生扭结，以防被拉断； （6）起吊重物所需钢丝绳直径应根据物体重量确定，使用符合起吊要求的钢丝绳，安全系数不小于3.5； （7）停止工作后，应将吊钩升到2m以上的位置，吊具不准悬吊物件； （8）收工时将小车停到主梁的一端，把行车开到固定地点停放； （9）停车后将紧急开关关掉，切掉总电源。（10）严格执行“十不吊”的制度： （二）遇到以下情况不准起吊（十不吊）（1）吊物下站人或有浮放物时不吊； （2）超负荷不吊； （3）光线阴暗看不清信号不吊； （4）易燃易爆危险物不吊； （5）设备有病或强烈抖动负荷不吊； （6）钢丝绳不合格不吊，捆绑不牢不吊； （7）埋在地下或凝固在地面上不知负荷量不吊； （8）吊物重心过偏不吊； （9）不歪拉斜吊、锐角、不垫好不吊； （10）违章工作不吊。（三）行车检修 （1）检修人员检修时，司机要听从指挥人员的指挥，禁止乱指挥或乱动车； （2）检查出故障检修时，应切断行车电源，专人看守； （3）检修时应把行车停放在无人区域或设专人看守； （4）检查结束后，使用行车时应先试送电，确认无误后二次合闸。十五、机电设备检修保养制度一、设备库固定设备检修保养制度1、 设备分配到保管员，由保管员负责维护管理。2、 定期检查设备的完好情况。发现设备不完好及时汇报。3、 严格按照矿规定，设备不完好，不入库，不验收。4、 定期对设备进行保养。5、建立设备管理台账，设备入出库记录；6、入库设备一定要达到矿用标准，达不到标准的不能入库，如果下井发生问题，后果有验收入库人员承担；7、设备库主要负责人要定期对入库设备进行检查，查看是否摆放到位，检修好入库的设备是否有不合格现象。三、设备管理奖惩办法1、发现设备未按照设备管理办法摆放的每次每台罚班组20元；2、入库设备没有做好记录的每次罚责任人20元；3、入库设备未要达到矿用标准，达不到标准设备没有配件，每台罚保管员30元；十六、安全设施管理制度1、 设备库安全设施指定专人负责管理。2、 在安全设施上进行挂牌管理。3、 管理人员必须经常检查、试验各种安全设施，保证设施的完好性和安全性。4、 对于故意破坏安全设施的人员视情况予以处罚。5、 对于失效的安全设施及时处理或更换，如灭火器失效、过期及时更换，发现漏电及时处理。十七、职业卫生（职业病防治）安全管理制度1、对作业人员进行上岗前和在岗期间的职业卫生培训每年累计培训时间不得少于4小时。2、矿统一要求各单位利用班前会进行培训，并做好培训考勤、培训考试记录。考勤和考试试卷保存时间不得少于3年3、要求必须在每年的6月1日前完成培训，6月份由区队自行组织职业卫生培训考试，培训中心和劳资负责监督落实。培训考试不合格的必须脱产培训。4、培训考勤必须真实，与日常考勤表保持一致，不得造假，发现一人次造假直接扣罚单位负责人1000元。5、各单位对调入本单位人员必须进行转换岗位由岗位部门技术员讲解新岗位可能产生的危害及防范措施；并内部考试上岗。十八、安全信息管理制度1、 对于排查出的隐患及时按照五定原则进行整改。2、 安全管理系统中的隐患及时闭合。3、 派专人对隐患进行闭合、深入现场进行核实，对于隐患不处理闭合的给予一定的处罚。4、 重视职工安全培训工作，确保职工持证上岗率达到100%。5、 建立安全设施台账，准确掌握安全设施情况，经常对安全设施进行检查。十九、班组安全建设管理办法为深入贯彻我矿关于加强班组建设的通知精神，坚持关口靠前、重心下移，打好基层工作基础，逐步实现班组标准化建设、规范化管理，结合我队实际，现制定本队班组建设管理规定。一、班组建设总体目标通过持续、有效地加强和改进班组建设，逐步形成一支能执行、会技术、敢扛责、互帮助的有力团队，逐步创建安全运转工作中科学、规范的管理格局，努力实现班组建设由生产型向安全生产型的转变，逐步实现班组安全管理的“零事故”，力争达到“零三违”。二、领导组成员及组织分工组织分工：组长：黄树三成员：唐文星 孔祥亚 经振东 绍晓光 胡西红 管江涛 李磊三、班组建设主要内容（一）班组长选拔聘用1、班组长应有丰富的实践经验，业务技术熟练，责任心强，同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技术能力。2、班组长要有较高的管理能力，较强的管理意识、组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性和创造性。3、班组长必须具备良好的身体素质和实干精神。班组遇到难活、重活、累活，班组长都要走在第一线，身先士卒领着干，体现模范带头作用。4、应具备专科以上的文化水平，在本岗位工作5年以上，并有一定的技术特长，在平时工作中表先突出。 （二）班组长的职责1、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。坚持班长既要抓安全又要抓生产的制度，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，严把安全生产第一道关口。2、生产管理职责。班组长要引导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，分解落实生产任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率。3、质量管理职责。班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。4、其它工作职责。抓好本班组职工的教育培训、安全学习，组织开展技术革新、岗位练兵和技术比武活动。切实落实本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决实际困难。健全班组对个人的绩效考评分配机制，健全各项原始记录、报表、台帐，搞好信息统计、分析和传递，在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。（三）班组长的权力1、安全管理权。班组长有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。2、生产组织权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。3、考核分配权。班组长有权在上级政策的指导下，按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对本班组职工实施收入分配。4、其他工作权力。制定本班组管理工作的具体办法和实施细则，向上级提出合理化建议，推荐副职管理人员，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、学习深造、晋级提拔等。（四）班组现场安全管理1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，超前预测安全隐患，落实相应的防范措施，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3、充分发挥群监员作用。认真贯彻落实群众安全工作条例，强化班组群监员安全意识和责任意识，坚持把查找隐患、协助班组长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术措施，对于各类安全问题要做到超前防范，防微杜渐，严厉制止违章违规作业行为。4、搞好安全质量标准化。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产。每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现全过程动态达标，创建安全精品工程。5、加强隐患排查治理工作。对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场隐患，隐患没有排除不得组织生产。对限期治理的隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。6、实行班组长工作记录写实制度。强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全第一责任人作用。填写内容包括本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后工作任务的考核和交班情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，并为事后问责提供依据。（五）班组的培训1、切实抓好班组成员的安全教育培训。班组建设很重要的目标就是培育人，要按照我矿生产经营的目标要求，培育和发展各类人才，通过提高职工素质推动企业发展，努力把班组建设成为凝聚人才、培育人才、发展人才的摇篮。2、重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能和应知应会的培训。新任用的班组长及特殊工种人员必须经过专门安全培训，并考核合格取得班组长安全培训合格证书和相关资格证后方可上岗。3、加强班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力。加强对新工艺、新材料、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要。认真落实好导师带徒制度，提高安全生产实际操作技能。大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技能，提高防范事故的能力。在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训，区分人员层次，合理设置培训课程，及时动态地更新培训教材，灵活选择培训形式，切实提高职工队伍的专业能力和综合素质。二十、安全绩效考核奖惩办法设备库安全绩效考核奖惩办法 安全管理1. 发生轻伤或三级以上非伤亡事故扣20分，当月试用员工；2. 未遂事故扣10分；3. 一次不规范作业行为扣5分；4. 安全隐患没及时整改一次扣5分；5. “三违”一次扣10分；6. 积极整改隐患反三违纠偏较好的奖励3-6分；7. 工作场所抽烟一人次扣5分，一个烟头扣2分；8. 班中严禁喝酒，如有违反者罚款100元，当月试用员工；9. 外单位人员操作本单位设备一次扣责任人5分； 文明素养1. 工作积极工作态度较好者奖励2-6分；2. 在矿区内有不文明行为一次扣2分；3. 随便扔纸片、塑料袋等杂物一次扣2分；4. 打架、吵架一次双方各罚200元，当月试用员工；5. 矿工一次罚款100元，迟到一次扣2分、早退一次12点前当天不计工，12点至