生产管理制度汇编.docVIP

宁波松和制衣有限公司生产管理制度汇编目 录1、各部门岗位职责2、各部门考核制度3、出运率考核规定4、质量责任事故处理规定5、文明生产规定6、现场管理制度7、仓库管理规定8、生产标兵评选方案9、生产统计管理规定 44141101、生产管理培训参考资料第一部分 各部门岗位职责1、职务名称厂 长所属部门厂 办职位等级高层管理员直接上司总经理直接下属部门主管轮换岗位无任职条件1、具有针织、梭织产品行业10年以上管理经验。2、具备相当的组织、管理能力与创新能力，对本行业发展能作出超前准确的判断。3、思维敏锐，理论扎实，能熟练处理公司运作中的各项事务。4、具有高中或以上学历。5、懂外贸业务的相关程序。 工作内容岗位目的：为创建现代化管理示范企业，将打造出成具有国际水准的生产加工基地，用具有特色的标准去进行规范化统一管理，实现“五化”指规范化、制度化、模块化、文件化、信息化 。“6S”指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。负责全面管理物控、技术、生产、品质、行政人事部全面统筹管理工作和ISO /SA8000的培训实施工作。工作职责： 1 、接到业务部业务员提供的订单，根据客人的交期进行排单与报价。2 、负责与业务部经理签订内部订单合同的交期与单价。3 、负责全面管理订单的品质、交期、成本价格的控制和全过程有供应部门 面料的采购 ，技术部 打样、封样 ，生产部 产量的提高与品质的控制 。4 、负责监督大货生产产前样的封样会议实施运转情况。5 、每周召开生产协调会，将生产订单协调会事宜，向总经理汇报。6 、负责生产数据分析工作，和生产计件单价的审批工作。7 、严格监督生产各工段按工艺、工序按要求进行生产，及外协厂、本厂的生产品质全面监督和协调工作。8、 严格控制生产成本，提高产品质量，使工厂的业绩达到新的标准 。9 、发挥各类人员积极性，在调动上服从公司的统一安排 。10、监督行政人事招聘和考核工作。11、监督品质部门对订单品质控制管理工作。12、加强员工思想教育工作，做好工会工作的管理与监督工作。13、负责工厂的日常工作安排及公司各部门之间的沟通。14、协助总经理承办相关业务及日常管理工作。15、定期组织各部门管理人员进行相关职能、技术工艺、品质管理、5 S生产现场、ISO / SA8000的培训工作。16、对工厂设备、设施实行监督管理，并负责工厂的安全生产工作。17、定期组织内审人员进行ISO/8000内审核工作，对不合格报告进行限期整改。工作责任:1、对决策失误，领导不力，完不成目标生产计划任务负责 。 2、对未能达到年度方针目标负责，对纪律松驰、达不到规范管理负责 。3、对草率作出结论，造成重大经济损失负责 。权利范围中层干部任免建议权、中层以下人事任免权、财务签字报销权、生产定额、人员工资调整审批权相关说明年底考核依据：1、 年度发展计划达标率2、人员稳定率3、年度任务产值4、质量达标率5、准时完成任务率培训要求新 进 人 员职 前 / 转 岗在 职 人 员职务代理人1、公司简介 2、公司规章制度3、质量方针 4、产品类型介绍1、质量管理体系程序文件1、依年度培训计划执行2、临时培训内容编制部门厂办审核人员总经理审核日期文件编号批准部门厂办批准人员 总经理批准日期版 次职务名称技术科长所属部门技术科职位等级中层管理员直接上司厂长直接下属CAD制版组长、试样组长、定额员轮换岗位无任职条件要求大专及以上学历，相关服装专业，八年以上针织服装打样实际工作经验，熟悉面料结构，能准确计算衣服单耗，熟悉样板的制作，熟悉服装制作工艺，熟练操作办公软件和服装CAD软件工作内容1、全面负责技术科 管理工作，合理组织和调配人力、物力、设备，保质保量地按时完成公司所需的样衣、纸板、尺寸单、工艺单、算料单（单耗）的制作任务，并及时提供给相关部门。2、负责下属人员的工作安排、责任确定、工作协调、检查考核、任免奖惩申报报等工作，保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效。3、负责制订和建立技术部的工作流程、工作程序、技术标准和规范、以及CAD的推广和技术升级； 4、做好日常各项工作的安排、工作检查、进度控制，对下属提供必要的协助、支持和指导，及时解决工作中出现的疑难问题，保证样衣纸板和技术资料按时完成； 5、负责与业务部、生产部等有关部门的沟通、协调，及时了解、处理客户反馈的修改信息以及生产单位的反馈意见，并及时做出相应报告单； 6、根据需要及时组织召开技术例会，部署部门工作，研究解决问题，总结经验，进行工作和技术交流； 7、加强质量管理，树立技术部人员的质量意识，在工作中严把质量关，对提供给生产单位的技术资料（包括纸板），要进行认真的审核，避免由于疏漏造成大货生产出现问题； 8、负责技术部CAD人员的考核工作，实事求是对每位员工的工作表现做出客观公正的评价； 9、负责成本控制工作，合理确定和控制单耗，减少和杜绝工作中浪费现象，降低返工率，争取以最小的投入获得最大产出；10、经常检查部门的安全生产和劳动纪律的执行情况，对违反安全生产和劳动纪律的人员及时予以教育和处理，营造良好的生产工作环境； 11、负责对下属人员的业务培训，提高其工作技能和效率，做好后备管理和技术人员的选拔和培养； 12、负责样衣组计件工价的审核，确保工价的合理性，避免过高或过低； 13、审核样衣裁片的外加工绣花、印花考核工作，确保质量和交期不影响公司的进度； 14、关心员工的工作和生活，疏导和化解员工思想中存在的不良情绪，稳定员工队伍，从而更好的为生产服务； 15、对技术部使用和管理的公司财物、设施配备负责，提高物资和设备的利用率，维护好公司的设备，减少和杜绝人为损失、破坏和浪费； 16、负责公司下达的各项规章制度和措施的贯彻落实； 17、及时向上级汇报工作，反应工作存在的问题并提出建议； 18、完成上级交办的其它任务。 衔接人员1、向谁报告工作：厂长 2、监督：计划供应部门、面辅料仓库、裁剪车间、缝制车间3、指导： CAD制版员、试样组长、缝制车间 4、合作者：外贸公司、裁剪车间、计划供应部门 5、外部关系：客户跟单权利范围1、 对技术科工作计划的下达、调整权； 2、对下属人员有工作安排、调度、检查、考核、奖惩提议等权力；3、对技术科的人员、配备、物料有指挥、调度权； 4、对技术科的文件和资料有审批权；5、对下属人员工作纠纷或争议有调解权和裁定权。相关说明年底考核依据：1、出勤率，2、数量准确率，3、产值， 4、回修率， 5、准时完成任务。培训要求新 进 人 员职 前 / 转 岗在 职 人 员职务代理人1、公司简介2、公司规章制度3、质量方针4、产品类型介绍1、质量管理体系程序文件1、依年度培训计划执行2、临时培训内容修订记录N0修订日实施日修 订 内 容修订人审核人编制部门厂办审核人员厂长审核日期文件编号批准部门厂办批准人员总经理批准日期版 次职务名称CAD制版组长所属部门技术科职位等级基层管理员直接上司技术科长直接下属CAD制版员、技术理单轮换岗位复合员任职条件要求高中以上学历，五年针织服装打样实际工作经验，熟悉面料结构，能准确计算衣服单耗，熟悉样板的制作，熟悉服装制作工艺，熟练操作办公软件和服装CAD软件工作内容1、以质量为基本，对工作认真，尽可能完成上级下达任务。2、在复合过程中注意每个细节尽量按客户要求做好，对不合理及时提出来得以尽快解决；3、版形注意美观合体，注重省工省料增加效益； 4、复合过程中有问题及时和相关人员沟通确认。认真核对客人及业务员反馈的意见，对尺寸、板型、细节上应得到业务员确认后方可做修改；5、负责执行技术部的工作流程、技术标准和规范、以及CAD人员的指导； 6、做好日常各项工作的安排、进度控制，对下属提供必要的协助、支持和指导，及时解决工作中出现的疑难问题，保证样衣、纸板和技术资料按时完成； 7、负责与业务部、生产部等有关部门的沟通、协调，及时了解、处理客户反馈的修改信息以及生产单位的反馈意见，并及时做出相应报告单； 8、根据需要及时组织召开技术例会，部署部门工作，研究解决问题，总结经验，进行工作和技术交流； 9、加强质量管理，树立技术部人员的质量意识，提高制版组的整体素质与团队精神。在工作中严把质量关，对提供给生产单位的技术资料（包括纸板），要进行认真的审核，避免由于疏漏造成大货生产出现问题； 衔接人员1、向谁报告工作：技术科长2、监督：制版和工艺员3、指导：制版、理单、工艺员，裁剪车间4、合作者： 缝制车间、裁剪车间、质检科、面辅料仓库5、外部关系： 客户跟单权利范围1、对技术标准和规范的统一权、合理调整权；2、对下属人员有工作检查、考核、奖惩提议等权力； 3、对技术资料的复合、审核批准权； 4、对下属人员工作纠纷或争议的调解和裁定权；5、科长不在时可以代替执行科长的职责和权限。相关说明月底考评项目：1、样板、工艺单出错率 2、任务准时完成情况3、出勤率 4、工艺改良情况培训要求新 进 人 员职 前 / 转 岗在 职 人 员职务代理人1、公司简介2、公司规章制度3、质量方针4、产品类型介绍1、质量管理体系程序文件1、依年度培训计划执行2、临时培训内容修订记录N0修订日实施日修 订 内 容修订人审核人编制部门技术科审核人员技术科长审核日期文件编号批准部门厂办批准人员总经理批准日期版 次职务名称CAD制版员所属部门技术科职位等级高层技术员直接上司制版组长直接下属轮换岗位技术理单任职条件要求高中以上学历，三年针织服装打样实际工作经验，熟悉面料结构，能准确计算衣服单耗，熟悉样板的制作，熟悉服装制作工艺，熟练操作办公软件和服装CAD软件工作内容1、 根据客户要求，研究材料、花色品种、款式造型、工艺装备等特点，负责产品的制版工作，2、 认真做好原辅料理化试验，为样板设计提出科学数据。持生产通知单到仓库领取各种制版材料。3、 执行技术部的工作流程、工作程序、技术标准和规范根据材料特性和工艺部件操作情况，确定合理的加放量，使产品适应本厂批量生产的需要。4、 搞好样板放缩工作，保证生产用样板与母板结构的造型一致，与客户的原始意图和合同要求相符。版形注意美观合体，注重省工省料增加效益5、 负责样板编号，标志、号型与产品名称应标注清楚，保证准确无误。6、 做好样板审核工作，在每块样板上加盖检验标志章，严格履行发放手续，并检查裁剪排料后的样板是否经过改动。如有改动，应及时上报技术科长处理。7、 指导新产品投入生产，认真进行首件产品的鉴定工作。在制版、理单过程中注意每个细节尽量按客户要求做好，对不合理工艺、尺寸及时提出来得以尽快解决8、 推大货纸版时应认真核对客人及业务员反馈的意见，对尺寸、板型、细节上应得到业务员确认后方可做修改。提供各种材料规格及原辅料单件用量，协同裁剪车间做好材料消耗的统计工作。9、 科学排版，节能降耗，提高产品的品质和产品的附加值，保证成品的穿着效果。制作过程中有问题及时和相关人员沟通,合理简单化而不影响其效果；10、 制板要规格准确，不能超过公差。11、 样板要部件、净板齐全，加盖边沿章。加强与本部门或其它相关部门沟通，并提供相应部门所需技术资料；12、 样板要注明合同号、款号、尺码、编号，并做好样板的交接工作。13、 负责产品的排料工作，做到精心排料，合理用料。14、 负责制作缩小比例排料图工作，排料图要清晰、准确。15、 负责对所制样板的整理，做到存放有条理。衔接人员1、向谁报告工作：制版组长2、监督：试样人员3、指导：技术理单、裁剪排料、缝制车间4、合作者： 试样组、面辅料仓库、质检科5、外部关系： 客户跟单权利范围1、 对试样人员的指导权2、 对制作工艺、尺寸合理的的建议和修改权3、对裁剪排料的建议权相关说明月底考评项目：1、样板出错率 2、任务准时完成情况 3、出勤率 4、工艺改良情况培训要求新 进 人 员职 前 / 转 岗在 职 人 员职务代理人1、公司简介 2、公司规章制度3、质量方针 4、产品类型介绍1、质量管理体系程序文件1、依年度培训计划执行2、临时培训内容修订记录N0修订日实施日修 订 内 容修订人审核人编制部门技术科审核人员技术科长审核日期文件编号批准部门厂办批准人员总经理批准日期版 次职务名称技术理单所属部门技术科职位等级中层技术员直接上司技术科长直接下属轮换岗位制版员任职条件要求高中以上学历，三年针织服装打样实际工作经验，熟悉面料结构，能准确计算衣服单耗，熟悉样板的制作，熟悉服装制作工艺，熟练操作办公软件和服装CAD软件工作内容1、接到技术科长的生产通知单后，根椐计划跟单员提供的资料和实样调出打样，安排人员进行生产前的制板。2、收到技术科长提供的款式资料，工艺说明，样本尺寸后;A、制作款式样；B、根椐客户对款式样的修改意见制作确认样；C、根椐客户提供之大货尺寸表制作尺寸样。 难做的工序，工艺员一定要记录，经反复试验，最后才可生产大货标准样衣。3、大货标准样衣板，必须经技术科长签字，送厂长审批，确认盖章认定。（没有盖章认定的版）不能发出给生产部门生产，否则要负责任。4、负责编写工艺，注意要点及制造工艺通知单。 A、车间、后整、大烫、总检、应注意什么？ B、部位尺码表和示意图及度量方法表明。 C、编制完后印制一份完整的生产工艺制作通知单，经技术科长、厂长签字，下发。5、负责做好各种表格，样衣登记发放、回收记录工作。6、提前备齐标准样衣，纸板，经技术部科长复核盖章，厂长审批盖章后才许发放，否则要负责任。7、负责实施本部门5S、ISO的落实工作，公司在认证时要保证顺利过关。8、工厂管理是一个整体，表现做到有组织、有纪律。随时自我检查不良的工作行为，发扬团队合作精神，视公司为家。工作责任:1、 样衣、工艺制造通知单、纸板、经过复核盖章、和按正确审批程序发放负责。2、 对样衣交期、质量负责。3、 对ISO是否过关负责。衔接人员1、 向谁报告工作：裁剪主管 2、监督：面料质量 3、指导；裁剪助理4、合作者：仓库、统计、裁剪收发、裁剪巡检 5、外部关系：面料厂商、印绣花厂商权利范围1、 面料品质监督权 2、裁剪助理培训及指导权 3、质量和生产工艺建议权相关说明年底考核依据：1、 准时出勤率 ，2、数量准确率，3、产值， 4、回修率， 5、准时完成任务。培训要求新 进 人 员职 前 / 转 岗在 职 人 员职务代理人1、公司简介2、公司规章制度3、质量方针4、产品类型介绍1、质量管理体系程序文件1、依年度培训计划执行2、临时培训内容修订记录N0修订日实施日修 订 内 容修订人审核人编制部门审核人员审核日期文件编号批准部门总经办批准人员总经理批准日期版 次职务名称试样组长所属部门技术科职位等级基层管理员直接上司技术科长直接下属试样员轮换岗位车间组长任职条件要求初中以上学历，五年以上试样员或车间组长实际工作经验，熟悉面料结构，一定的纸样知识，熟悉服装制作工艺，有一定的领导和组织能力。工作内容1、负责试样人员上下班工作时间的监督和落实工作，并管理试样组的关灯，关电，关窗，纪律维护。2、安排样品组的一切工作事务；及时接受样衣生产任务，合理安排和监督落实样衣制作任务。以质量为基本，尽可能完成上级下达任务；做好样衣生产进度日报表。3、预算样品的出货日期，负责各款面料、辅料的跟进。并第一时间审核工艺单与样衣、理单资料有无出入。4、控制样品一些面、辅料是否正确，及时安排裁样员跟进试样面辅料，跟进纸样和进行裁样。5、指导试样员的工艺制作，并及时对样衣进行检验。做好工艺修改记录。6、负责裁剪、车间、后道的封样工作，并签名确认，承担相应的责任。时常下达车位检查车缝质量。7、负责与业务部、生产部等有关部门的沟通、协调，及时了解、处理客户反馈的修改信息以及生产单位的反馈意见，并及时做出相应报告单；8、负责执行技术科的工作流程、工作程序、技术标准和规范、以及人员的技术指导； 9、负责试样人员的培训工作，监督生产纪律。负责试样组的卫生及安全管理工作。10、负责技术资料的整理及保密工作。11、做好日常各项工作的安排、进度控制，对下属提供必要的协助、支持和指导，及时解决工作中出现的疑难问题，保证样衣和技术资料按时完成；12、对难点工序进行分解，解决工人的一些样品疑难问题，提出改进方案，制单与纸板有异常要及时与相关人员沟通并进行修改，与理单人员及时沟通。根据需要及时组织召开技术例会，部署部门工作，研究解决问题，总结经验，进行工作和技术交流；13、加强质量管理，树立技术部人员的质量意识，提高样品组的整体素质与团队精神。在工作中严把质量关，对提供给生产单位的技术资料，要进行认真的审核，避免由于疏漏造成大货生产出现问题；14、负责试样、裁样人员的考核工作，并执行相应的奖罚措施。衔接人员1、向谁报告工作： 技术科长 2、监督：试样组人员、制版员3、指导：试样组人员，缝制车间 4、合作者： 制版员、技术理单员5、外部关系： 客户跟单权利范围、 对下属人员有工作安排、调度、检查、考核、奖惩提议等权力； 、 对供应部门、各车间、质检科的建议权、指导权和监督权3、对下属人员工作纠纷或争议的调解和裁定权；4、科长不在时可以代替执行科长的职责和权限。对试样人员的培训权相关说明月底考评项目：1、样衣一次确认率 2、人员准时出勤率3、样衣总产值4、工艺改良情况5、样衣交货期及时率培训要求新 进 人 员职 前 / 转 岗在 职 人 员职务代理人1、公司简介2、公司规章制度3、质量方针4、产品类型介绍1、质量管理体系程序文件1、依年度培训计划执行2、临时培训内容修订记录N0修订日实施日修 订 内 容修订人审核人编制部门技术科审核人员技术科长审核日期文件编号批准部门厂办批准人员总经理批准日期版 次职务名称试样员所属部门技术科职位等级基层技术员直接上司试样组长直接下属无轮换岗位缝制车间组长任职条件要求初中以上学历，二年以上针织服装试样实际工作经验，能根据纸样或者图稿独立制作整件样衣工作内容1、按成衣工艺单的要求或图稿及纸样及时完成样衣的制作。2、制作过程中，遇到工艺难题或版形问题，要及时向打版师反映。3、制作工程中，必须严格按照工艺要求进行制作，不可随意修剪子口，如有变动要进行记录并回报4、根据技术科的安排，准时完成样衣工作，制作过程中要边量尺寸边制作。控制样品一些面、辅料是否正确。细心核对制单，不能有与制单要求不一样品。确保每一件样品的质量。5、在制作过程中，控制样品制作工艺，合理简单化而不影响其效果，减少和杜绝工艺复杂。能提出工艺难点，工艺改进方案及特别注意点，并写出书面修改意见。制单不明确的地方要同上级沟通、代用辅料要拿实物给相关人员确认。6、每套样板必须通过纸样制作正确后方可做样衣。7、每件样衣做之前必须与样板复合正确后方可制作。8、样衣完成后要及时整理好纸样及各种资料和制样过程中的记录并上交，积极配合与本部门或相关部门沟通，并提供相关部门所需资料。9、完成公司安排的其他任务8、遵守公司的各项规章制度9、维护生产设备的安全及工人工作环境的卫生。衔接人员1、向谁报告工作：试样组长2、监督：制版员4、合作者：制版员、裁样员、跟单员5、外部关系： 客户跟单权利范围1、 对制版工作及工艺方面的建议权相关说明月底考评项目：1、样衣一次确认率 2、人员准时出勤率3、样衣总产值4、工艺改良情况5、样衣交货期及时率培训要求新 进 人 员职 前 / 转 岗在 职 人 员职务代理人1、公司简介2、公司规章制度3、质量方针4、产品类型介绍1、质量管理体系程序文件1、依年度培训计划执行2、临时培训内容修订记录N0修订日实施日修 订 内 容修订人审核人编制部门技术科审核人员技术科长审核日期文件编号批准部门厂办批准人员总经理批准日期版 次职务名称裁样员所属部门技术科职位等级基层技术员直接上司试样组长直接下属无轮换岗位裁剪工任职条件要求初中以上学历，二年以上针织服装裁样实际工作经验，能根据纸样及图稿独立准确裁出所有裁片工作内容1、接到生产任务及时领取面料，纸样，工艺单。仓库有剩余面料先用。及时完成上级下达任务裁出样品；2、裁剪前要严格执行“五核对，八不裁”政策。 3、按成衣工艺单的要求或图稿及纸样及时完成样衣裁片的裁剪工作。4、制作过程中，遇到工艺难题或版形问题，要及时向打版师反映，并做好记录。5、裁剪工程中，必须严格按照纸样进行裁剪，不可对纸样进行修改；要核对纸板丝绺、片数与配色若有异常要与打板员沟通、核对；细心核对制单，样品布料要准确。制单不明确的地方要同相关人员沟通、代用辅料要拿实物经相关人员确认；6、裁剪完成的纸样要及时退还给纸样间，剩余面料及时入仓并做好记录登记；积极配合与本部门或相关部门沟通，并提供相关部门所需资料。7、在制作过程中，控制样品面料单耗，控制样品面料质量。能提出工艺难点，工艺改进方案及特别注意点，并写出书面修改意见。8、完成公司安排的其他任务9、遵守公司的各项规章制度10、维护生产设备的安全及工人工作环境的卫生衔接人员1、向谁报告工作：试样组长2、监督：制版员3、合作者：试样人员、制版员、跟单员、面料仓库权利范围1、对制版、工艺方面的建议权相关说明月底考评项目：、样衣一次确认率 2、准时出勤率 3、样衣总产值 4、工艺改良情况培训要求新 进 人 员职 前 / 转 岗在 职 人 员职务代理人1、公司简介2、公司规章制度3、质量方针4、产品类型介绍1、质量管理体系程序文件1、依年度培训计划执行2、临时培训内容修订记录N0修订日实施日修 订 内 容修订人审核人编制部门技术科审核人员技术科长审核日期文件编号批准部门厂办批准人员总经理批准日期版 次职务名称印绣花跟单员所属部门技术科职位等级基层管理员直接上司技术科长直接下属轮换岗位任职条件要求高中以上学历 ，熟悉周边印绣花工厂，工作责任心强，三年以上针织印绣花跟单工作经验。工作内容工作职责：1、根据业务跟单提供的印、绣花图稿、卡带、资料和样衣，选定合格的印、绣花厂打印绣花样， 交给业务跟单员给客户确认。同时要将印、绣花单价报技术科长审批。2、客人在确认过程中发现问题和需增加及修改内容的，应根据业务跟单员的书面要求及时让印、 绣花厂重新打样，确认。3、印、绣花稿确认后，应根据技术科的要求，协助技术科及时做好确认样和产前样的印、绣花工作。4、在大货生产前负责做印、绣花工艺单，并要求印、绣花厂按工艺单打四块产前样，经业务跟单员和技术部门确认后才可生产大货。5、 在印、绣花加工过程中，负责抽验印、绣花质量、颜色搭配、线色、位置是否正确。若发现问题要及时修正，并及时报告技术科长，协助技术科长一同处理问题。6、 根据业务跟单员制定的交货时间，抓好印、绣花的进度和衔接工作，保证大货及时出运。7、 要协调好车间同印、绣花厂的关系，在印、绣花过程中出现的数量和质量问题，应及时帮助解决好。8、跟完每一单，根椐印绣花厂的清单，做结算印绣花加工清单交技术科长。9、坯布或裁片出厂必须到仓库或裁剪车间处开出库单及放行条，放行条经技术科长审批后方可放行。10、相互尊重,确保良好的沟通,有层次，有纪律，随时自我检查不良的工作，发杨团队合作精神。工作责任:1、 对印、绣花质量、进度负责。2、对印、绣花往来单据上交及时负责。衔接人员1、向谁报告工作：技术科长 2、指导：裁剪车间3、合作者：裁剪车间、仓库、质检科、外贸部 4、外部关系：印绣花工厂权利范围1、 对技术科工作计划的建议权； 2、 对印绣花工厂有考察、选择权；3、对协同驾驶员或车辆有临时调度权； 相关说明月底考评项目：1、交货期及时率 2、出勤率3、月产量 4、成本控制率 5、质量一次性合格率培训要求新 进 人 员职 前 / 转 岗在 职 人 员职务代理人1、公司简介2、公司规章制度3、质量方针4、产品类型介绍1、质量管理体系程序文件1、依年度培训计划执行2、临时培训内容修订记录N0修订日实施日修 订 内 容修订人审核人编制部门技术科审核人员技术科长审核日期文件编号批准部门厂办批准人员总经理批准日期版 次职务名称定额员所属部门技术科职位等级中层技术员直接上司技术科长直接下属无轮换岗位缝制主管任职条件要求高中以上学历，熟悉电脑操作，有针织服装工作经验，有IE工作经验，熟悉针织服装的整个工艺流程，工作细心，时间和数字概念强。能合理制定工序流程表和各工序生产定额，根据实际情况制定工序工价。工作内容1、 在缝制的制作过程中，对成衣的特别工序进行现场测时，核对工时；2、 对工序的制作方法提出有效的建议，提出设备工具的改装方案、建立标准作业程序3、 确定裁剪分包流程和分包件数，保准生产的正常运行4、 根据标准作业程序，结合裁剪分包和印绣花及车间生产顺序制定工序流程5、 运用IE手法制定各工序的标准工时，根据工时制定生产定额6、 提交工序流程表及标准工时给生产管理部做为安排生产计划的依据7、 建立标准工序工时库、基本款式工时库、标准作业分析表8、 对生产部门提交的异常工序进行现场测定，建立工序库9、 根据实际情况对标准工时进行修正，确定生产工缴，作为计件工资的依据10、 对工厂员工进行IE培训以提高员工的工作效率11、 严格遵守公司的各项规章制度12、 对工作范围内的卫生及设备安全进行维护衔接人员1、向谁报告工作：技术科长2、监督：落实标准作业程序3、指导：裁剪分包4、合作者：生产员工权利范围、 对生产人员的指导权；、对裁剪分包的建议权；、对生产流程的监督权及工价的建议权相关说明月底考评项目：1、 工作准时完成率2、 员工投诉情况，因工价不公而怠工的情况3、 生产成本降低率4、 生产产值增加率培训要求新 进 人 员职 前 / 转 岗在 职 人 员职务代理人1、公司简介 2、公司规章制度3、质量方针 4、产品类型介绍1、质量管理体系程序文件1、依年度培训计划执行2、临时培训内容修订记录N0修订日实施日修 订 内 容修订人审核人编制部门技术科审核人员技术科长审核日期文件编号批准部门厂办批准人员总经理批准日期版 次职务名称计划供应科长所属部门计划供应科职位等级中层管理员直接上司厂长直接下属织造、染色跟单、印绣花跟单、仓管轮换岗位任职条件要求高中以上学历，三年以上工作经验。精通各类针织面料有（绒布、摇粒绒、汗布、彩条网眼布、罗纹、横机领等）。懂得管理原料纱、织造、染色及原辅料报价、议价的采购和帐目管理工作。工作内容工作职责： 1、根椐计划跟单提供的用料（织造）计划表（一、二），面料采购单（三）详细阅读该资料内容，直行安排工作。2、管理原材料采购:调纱和原辅料价格审核工作；3、督促管理原辅材料进度及交货期工作。4、根椐客户要求，审核织造技术参数的配置工作，及审核织造加工单价。5、督促织造过程品质进度,及交货期工作。6、负责面料质量问题(超克重,色差,门幅宽,布面疵等)责任方处理，结果交厂长（注：如处理结果需供应商或加工单位赔款的要交财务一份）。7、根椐织造毛坯染色技术参数及客户要求，再根椐染色销号单，督促染色过程品质、进度及交货期。8、负责协调好采购调纱、织造、印染大货过程中出现染色造成质量问题应及时解决和补救工作。9、负责督促面辅料仓对检验、测试、是否按规定指标去做。10、督促面辅料仓库出入手续是否根椐规定去做；11、督促面辅料仓库在每月底盘点帐目是否正确；12、督促面辅料仓库是否做到标识、标号、整齐分类堆放。13、负责审核印绣花价格、报厂长审批。14、督促印绣花、进度、质量、交货期，解决处理印绣花过程出现的质量问题。15、做好每单毛坯布印染，光坯布进度报表交副总一份。16、督促面辅料采购、印绣花跟单员，完成一单将各供应商的对帐单整理核对，经审核交财务部门。17负责面辅料、印绣花、供应商安排付款排期，经总经理审批后转财务备款。18、工厂管理是一个整体，表现做到有组织、有纪律。随时自我检查不良的工作行为，发扬团队合作精神，视公司为家。工作责任:1、对原辅料质量、进度负责。 2、对审核价格合理负责。 3、对公司原辅料降低成本负责。衔接人员1、向谁报告工作：厂长、外贸部经理 2、监督：各生产部门，外协厂商 3、指导：各生产部门4、合作者：生产部、质检科、技术部、外贸部 5、外部关系：供应厂商权利范围、 对供应科工作计划的下达、调整权； 2、对下属人员有工作安排、调度、检查、考核、奖惩提议等权力；3、对供应科的人员、配备、物料有指挥、调度权； 4、对供应科的文件和资料有审批权；5、对下属人员工作纠纷或争议有调解权和裁定权。相关说明月底考评项目：1、交货期及时率 2、人员出勤率3、总销售额 4、成本控制率 5、质量一次性合格率培训要求新 进 人 员职 前 / 转 岗在 职 人 员职务代理人1、公司简介 2、公司规章制度3、质量方针 4、产品类型介绍1、质量管理体系程序文件1、依年度培训计划执行2、临时培训内容修订记录N0修订日实施日修 订 内 容修订人审核人编制部门供应科审核人员厂长审核日期文件编号批准部门厂办批准人员总经理批准日期版 次职务名称织造跟单员所属部门计划供应科职位等级基层管理员直接上司计划供应科长直接下属轮换岗位任职条件要求高中以上学历，熟悉周边织造、染色工厂，工作责任心强，五年以上针织织造、染色跟单工作经验。工作内容工作职责： 1、按照计划跟单提供的面料试样通知单，打毛坯布小样布，并且提供毛坯样布，以供技术科做样衣，打样过程必须要有记录表。 2、根椐计划跟单的提供的织造任务单，落实织布厂并按计划跟单员的要求交货时间，完成织造任务将织造加工单价报供应科长审批 。3、在织布前必须严格按照客户的要求，做好技术参数配置工作，技术参数确定后报供应科长确认后，方能织布。4、在织布过程中做好坯布的管理监督工作，尽量避免疵点超标、油污等质量事故产生。5、做好毛坯布入库的交接工作，没特殊情况毛坯布必须先进仓。6、在生产大货过程中，如发现有织布造成的严重质量问题应及时解决和做好补布工作。7、根椐计划跟单员的物料采购单，做好成品布料的跟进工作，并按计划跟单员的要求计划时间到布。8、在验布和裁剪中若发现织布造成的问题应及时处理好。如织造工厂、还是染厂出了质量问题一定要将处理结果及时告诉供应科长和厂长。9、如仓库检验确认材料不合格（数量、质量原因）面料跟单员必须在12小时内处理、解决。10、由于工作失职造成严重损失的公司根据情节轻重进行处理。11、跟单完每一单，将供应商的对帐单整理好，交供应科长审批。12、配合参与公司规范化管理，服从领导的指示，和工作安排。13、工厂管理是一个整体，表现做到有组织、有纪律。随时自我检查不良的工作行为，发扬团队合作精神，视公司为家。工作责任:1、 对面料质量、交期负责 。2、 对往来帐单据正确负责 。衔接人员1、向谁报告工作：计划供应科长 2、指导：仓库3、合作者：仓库、质检科、外贸部 4、外部关系：供应厂商权利范围、 对供应科工作计划的建议权； 、 对供应厂商有考察、选择权；3、对协同驾驶员有临时调度权； 相关说明月底考评项目：1、交货期及时率 2、出勤率3、月产量 4、成本控制率 5、质量一次性合格率培训要求新 进 人 员职 前 / 转 岗在 职 人 员职务代理人1、公司简介2、公司规章制度3、质量方针4、产品类型介绍1、质量管理体系程序文件1、依年度培训计划执行2、临时培训内容修订记录N0修订日实施日修 订 内 容修订人审核人编制部门计划供应科审核人员供应科长审核日期文件编号批准部门厂办批准人员总经理批准日期版 次职务名称染色跟单员所属部门计划供应科职位等级基层管理员直接上司计划供应科长直接下属轮换岗位任职条件要求高中以上学历 ，熟悉周边织造、染色工厂，工作责任心强，五年以上针织织造、染色跟单工作经验。工作内容工作职责：1、根椐计划跟单员提供客人原始色卡样，选择合适染色加工厂进行打色卡4份（自留1份，另3份交计划跟单员）并提供染色厂价格交供应科长审批。2、根椐计划跟单员提供的面料试样通知单，根椐织造跟单提供的毛坯布进行染色，按实样打好正确的样布，办理手续清单交计划跟单员后通知技术科。3、根椐织造毛坯布染色参考技术参数一觅表及客人的染色要求，厂长确认后，填写技术参数表格，经供应科长审批才能染大货根椐染色销号单制作配缸单，配缸日期和到期日，并抽查控制染色过程中、门幅、克重、色牢度、手感等。4、负责与面料仓管员、原材料仓管员办理好交接手续。5、在生产大货过程中，如发现有染色造成的严重质量问题应及时帮助解决和做好补布工作。6、如仓库检验确认不合格，（克重、门幅、颜色、手感等原因）染色跟单员必须在48小时内处理、解决。7、跟完每一单，根椐染厂的清单，做结算染色加工清单交计划供应科长。8、坯布出厂必须到仓库开出库单及放行条，放行条经供应科长审批后方可放行。9、配合参与公司规范化管理，服从领导的指示，和工作安排。10、工厂管理是一个整体，表现做到有组织、有纪律。随时自我检查不良的工作行为，发扬团队合作精神。工作责任:对订单的染色控制、门幅、克重、色牢度、品质、进度、交期负责。衔接人员1、向谁报告工作：计划供应科长 2、指导：仓库3、合作者：仓库、质检科、外贸部 4、外部关系：供应厂商权利范围、 对供应科工作计划的建议权； 、 对供应厂商有考察、选择权；3、对协同驾驶员有临时调度权； 相关说明月底考评项目：1、交货期及时率 2、出勤率3、月产量 4、成本控制率 5、质量一次性合格率培训要求新 进 人 员职 前 / 转 岗在 职 人 员职务代理人1、公司简介2、公司规章制度3、质量方针4、产品类型介绍1、质量管理体系程序文件1、依年度培训计划执行2、临时培训内容修订记录N0修订日实施日修 订 内 容修订人审核人编制部门计划供应科审核人员供应科长审核日期文件编号批准部门厂办批准人员总经理批准日期版 次职务名称原辅料采购所属部门计划供应科职位等级基层管理员直接上司计划供应科长直接下属轮换岗位仓管任职条件要求具有高中或以上学历，具有两年以上仓库管理工作经验，有吃苦耐劳精神，且反应快速。工作内容工作职责：1、根据业务跟单提供的用料（织造）计划表，上报供应科长签字后，进行选择合格供应商，采购原材料，对此报价，经供应科长审批后方能进行采购。2、根据业务跟单提供的辅料原料及资料要求，选择合格供应商进行打样并报价。3、打样必须一式四份，一份留底，三份交业务跟单员，给客户确认后方能进行采购。4、 采购最终价格需经供应科长审核。5、控制好原料，辅料大货采购的进度和品质的验收。保证按时完成，不脱货期。6、在大货生产过程中，一经发现有不合格原、辅料应立即与供应商联系，并及时解决。7、要协调好同原料仓管员和辅料仓管员的关系，做好原、辅材料的核对工作。如发现在数量上和品质上有不符合的，应及时同供应商联系，解决。8、对零配件采购，必须凭采购单，经厂长签字后方可采购 。9、配合参与公司规范化管理，服从领导的指示，和工作安排。10、相互尊重,确保良好的沟通,有层次有纪律，随时自我检查不良的工作，发杨团队合作精神。工作责任:1、对原辅料采购的进度，质量及货期负责。衔接人员1、向谁报告工作：计划供应科长 2、指导：仓库3、合作者：仓库、质检科、外贸部 4、外部关系：供应厂商权利范围、 对供应科工作计划的建议权； 、 对供应厂商有考察、选择权；3、对协同驾驶员或车辆有临时调度权； 相关说明月底考评项目：1、交货期及时率 2、出勤率3、月产量 4、成本控制率 5、质量一次性合格率培训要求新 进 人 员职 前 / 转 岗在 职 人 员职务代理人1、公司简介2、公司规章制度3、质量方针4、产品类型介绍1、质量管理体系程序文件1、依年度培训计划执行2、临时培训内容修订记录N0修订日实施日修 订 内 容修订人审核人编制部门审核人员供应科长审核日期文件编号批准部门厂办批准人员总经理批准日期版 次职务名称面料仓管所属部门计划供应科职位等级基层管理员直接上司计划供应科长直接下属面料测试、验布轮换岗位任职条件要求高中以上学历，五年以上面料仓库工作经验工作内容工作职责： 1、面料进仓，首先进行检验、对色、测克重、手感，然后核对实物和帐目，实物与订单，是否单据与货物相符，核对中不符合的数据，及时报送计划供