绩效考核管理办法(讨论稿).doc

本钢信息自动化公司绩效考核管理办法（讨论稿）1总则： 1.1目的：以增加利润、降低成本，提高公司经济效益为宗旨，形成效益高多得，贡献大多得，按劳取酬的分配机制。 1.2、原则1.1.1依据绩效分配，体现“效益优先，按劳取酬”的原则。1.1.2依据能力、责任和贡献分配，坚持利益共享、风险共担的原则。1.1.3坚持分配政策向高效益单位、高技术岗位、高技术人员倾斜，坚持同工种、同岗位一线高于其它的原则。1.1.4坚持员工收入水平能升能降，能多能少的，随公司整体效益浮动的原则。1.3、适用范围：公司管理岗位、技术岗位上的全民在籍员工、合同制员工、劳务派遣员工。2绩效考核2.1绩效考核分为组织绩效考核与个人绩效考核。 2.1.1组织绩效考核是公司对各部门进行考核，由主体考核与专业考核两部分组成。2.1.2主体考核：事业部以利润为中心进行考核，提取工资总额。2.1.3专业考核：主要考核产值、成本、消耗及各部门工作职责的完成情况，按百分制或现金额进行加、扣奖考核。2.2、个人绩效考核：由各部门依据公司的个人绩效考核指导意见，结合本部门实际情况制定，上报公司备案。考核结果公司原则不予以干涉。详见附2：本钢信息自动化公司个人绩效考核指导意见。 3实施办法3.1主体绩效考核3.1.1公司计划会议依据集团公司下达指标结合公司实际对各事业部及各部门下达考核指标。3.1.2净利润指标核算办法a)人均净利润率=信息自动化公司内部利润事业部在籍人数b)绩效工资总额=工资总额-（固定薪酬总额+平均福利、奖励工资总额）c)人均绩效工资总额=绩效工资总额在籍人数（含科干）d)事业部计划净利润指标=本部门在籍人数人均利润率e)事业部计划净利润指标与上年折算后净利润指标加权平均，得到本年度事业部起绩效工资的利润指标，该指标加上部门绩效工资额，加上绩效工资额的20%（公司发展基金）得到各事业部年封顶指标。3.1.3各部门独立核算，各类费用进入本部门成本。3.1.4事业部作全年不均衡计划，公司按月累计考核，按月结算。全年超出上限指标的净利润，到年终各部门统一结算，相互平衡。利润超额完成部分按10%增加工资总额。3.1.5各部门按公司下达的考核指标与公司签订责任书。3.1.6按月公布工程进度、计划利润、实际利润报表。3.1.7管理部门绩效考核详见附1。3.2专业绩效考核3.2.1对各部门进行考核，实行单项加、扣款制度，落实到相关责任部门、责任班组、责任人。考核项目考核内容考核办法及标准考核部门日常管理工作会议、工作计划及总结、文件收发按要求参加各类会议，无故缺席公司级会议，一次扣50元；无故缺席集团公司级会议造成影响者，扣一次100元；按要求上报部门工作计划及总结，无故晚交或缺交一次扣50元。综合办公室重点工作重点工作完成情况及时作好重点工作计划，无计划或计划有误扣50元。无故没按计划完成重点工作，一项扣50元。劳动纪律考勤，行为准则。按本钢信息自动化公司员工考勤制度执行。考核项目考核内容考核办法及标准考核部门工程管理相关部门按时准确提供详实施工内容、施工方案、安全措施，招投标情况，交竣工材料，验收等。1、 各事业部应在接到设计图纸后两周内，将已签订的技术协议3份，报送市场工程部，报送不及时者，每项工程扣责任单位200元。2、 各事业部应在接到设计图纸后三周内，将基础报价报送市场工程部，报送不及时者，每项工程扣责任单位200元。3、 各事业部应在接到工程开工单后两周内，将工程施工进度表报送市场工程部，不报送或报送不及时者，每项工程扣责任单位50元。4、 各事业部应按照施工进度，向市场工程部递交“工程关键点通知单”，不递交或递交不及时者，每次扣责任单位50元。5、 市场工程部将根据施工进度，分别在设备出厂前、现场调试过程中、竣工验收前三个阶段，对工程质量进行检查，造成重大质量事故的，每项工程扣责任单位100-500元。6、 事业部应在每月5日前，向市场工程部报送上月工程进展情况、存在问题和整改措施。不报送或报送不及时者，每次扣责任单位50元。7、 工程竣工后，事业部应及时提请验收，并在7日内将工程图纸等相关竣工技术资料报送市场工程部，不能及时完成者，每项工程扣责任单位100元。未经批准，工程一律不能外包。外包工程，严格按公司有关规定进行招标或议标。否则，给予责任单位200-500经济处罚。市场工程部安全制定各岗位安全制度，操作规程，执行情况，劳动保护佩戴情况。1、 各部门的岗位安全制度、操作规程等不健全，或执行不利，每项扣责任单位50元。2、 各部门岗位安全制度、操作规程执行不利，造成安全事故的，每次扣责任单位100-500元。3、 员工不按规定佩戴劳动保护用品，每次扣责任单位50元。4、 新员工到岗后两周内，劳资部门应出具手续报送市场工程部。市场工程部接到劳资部门手续后两周内，组织新员工进行安全培训并考试。各部门在接到市场工程部门出具的安全考试合格证明后一周内，组织新员工进行岗前安全培训并考试。不出具手续或出具不及时，每次扣责任单位50元，不组织新员工进行安全培训，每次扣责任单位50元。施工服务工程完成情况，客户满意度调查，维护任务完成情况。1、 根据技改、检修项目工程进度，市场工程部进行三次客户满意度调查，并填写“工程项目用户回访表”，每发现一个问题，扣责任单位50元。2、 全年维护项目，市场工程部每月进行一次客户满意度调查，并填写“工程项目用户回访表”，每发现一个问题，扣责任单位50元。考核项目考核内容考核办法及标准考核部门工作计划公司各部门工作计划申报，生产经营计划申报1、 各事业部每月经营计划在上月25日前及时准确报到计财部。2、 所填报的表格不能改动。每晚报一天。扣本部门负责人（经理）50元30日截止。3、 如果30日没有报来次月生产经营计划，扣本部门负责人（经理）1000元。计财部收入（要有报量单）按计划考核收入。按本部门所报的计划进行考核，计划准确率在10%时，视同完成计划。完不成收入计划按比例扣浮动工资。成本费用管理各部门成本，费用审核。及时估算各个工程项目成本费用，并及时将各个工程项目发生的成本、费用原始单据报到计财部。晚报和漏报计财部不作为调整因素。工程成本必须真实，发现不真实的情况一次扣500元，如果被纪委、检察院发现，自己处理部门利润核算各部门实际利润核算按本部门所报的计划进行考核，计划准确率在5%时，视同完成计划。利润增减按薪酬考核办法执行考核项目考核内容考核办法及标准考核部门资产管理公司固定资产管理1、 各部门造成公司固定资产认为损坏或丢失，按损坏价格赔偿。2、 资产编码粘贴出现遗漏或丢失，一次扣10元。资材部采购各部门采购计划审核1、 各部门报采购计划，内容清晰，文字准确，出现一处错误，扣20元。2、 采购计划严格按照合同要求，出现与合同内容偏差，按偏差部分进行相应处罚。3、 按工期及时上报采购计划，出现晚报、漏报影响工期，按造成损失额度进行处罚。4、其他4.1本办法从2010年1月1日起试行。4.2本办法中所有考核内容不考虑任何客观因素（无法抗拒之因素除外）。4.3本办法所有解释权归本钢信息自动化公司绩效考核小组。 本钢信息自动化公司 绩效考核小组 2010年1月附1： 管理部门主体绩效考核1、总则 1.1目的：明确各管理部门的管理职责，激励管理部门更好的发挥管理职能。 1.2原则 1.2.1管理部门绩效工资随公司整体效益浮动，按事业部人均绩效工资水平计算。 1.2.2按各管理部门考核内容进行考核，坚持做到“利益共享，风险共担，各尽其职，责任到位”。 1.3适用范围：市场工程部、资材部、计财部、综合办公室。2、考核内容 2.1考核目标由公共目标、考核内容和管理费用构成 2.1.1公共目标：实行以利润为中心，实行部门绩效工资与公司生产经营目标挂钩，管理部门绩效工资随事业部利润完成情况浮动。 2.1.2考核内容：根据各管理部门职责划分，对各管理部门工作完成情况进行考核。 2.1.3管理费用：对各管理部门管理费用消耗进行考核，降低经营成本。 2.2各管理部门月绩效工资额的计算方法 2.2.1一次分配：事业部人均绩效工资乘以本部门人员绩效系数之和。 2.2.2二次分配：根据考核内容和管理费用考核结果进行二次分配。3、实施程序 3.1各管理部门每月4号前上报上月职能目标完成情况，管理费用数据由计财部提供，最终考核结果由考核小组确定，向全公司通报。3.2绩效工资按月考核，按月发放。4、各管理部门职责分类及考核标准，详见附Excel表：管理部门主体绩效考核表。附2： 个人绩效考核指导意见1、各部门按员工综合条件，业务类型分配各岗位，设定绩效系数。2、部门内各组负责人采用公开聘用制，聘用年限为一年，各组负责人必须全面掌握本组各岗位业务，并能起到指导作用。3、针对工程项目，组建项目部，聘用项目经理，部门可提出指导意见，详见项目经理部管理办法。4、部门负责人浮动薪酬部分与部门总体利润挂钩。5、在同一工作岗位，从事同样强度、难以度的工作，尽量保证在籍与合同制员工绩效工资部分无差别。6、非在籍员工、劳务派遣员工人均绩效工资小于等于在籍员工人均绩效工资。7、部门经理对本部门员工进行价值评估，划分级别，之后按不同级别设定宽幅绩效区间，各级员工绩效工资部分在区间内震荡。8、建立部门内横向打分考评制度，制定评分标准，评分结果影响个人绩效工资。附：公司各部门对各岗位分配参照系数（建