桦甸市大肚川水库除险加固工程监理规划.doc

五、施工监理大纲1 总 则1.1工程项目概况1.2项目主要目标1.3工程项目组织1.4监理范围内容1.5监理主要依据1.6监理组织机构1.7监理工作程序:1.8监理工作方法1.9监理工作制度2.0监理人员守则2工程质量控制2.1质量控制的原则2.2质量控制目标2.3质量控制内容2.4质量控制措施2.5监理质量控制制度3工程进度控制3.1进度控制原则3.2进度控制目标3.3进度控制内容3.4进度控制措施4工程投资控制4.1投资控制原则4.2投资控制目的4.3投资控制内容4.4投资控制措施5合同管理5.1变更的程序和监理工作方法5.2违约事件处理程序和监理工作方法5.3索赔的处理程序和监理工作方法5.4担保和保险的审核和查验5.5分包的监理工作内容与程序5.6争议的调节原则方法与程序5.7清理与撤离的监理工作内容6协 调6.1监理协调的主要内容6.2监理协调的原则与方法7工程验收与移交7.1监理机构主要职责:7.2分部工程验收:7.3单位工程验收:7.4合同项目完工验收及竣工验收8保修期监理8.1监理工作内容9信息管理9.1工程档案资料管理9.2现场记录内容职责和审核9.3现场指令、通知、报告内容和程序10监理设施11施工安全与环境保护桦甸市大肚川水库除险加固工程监理规划1 总 则1.1工程项目概况1.1.1工程项目名称:桦甸市大肚川水库除险加固工程。1.1.2工程建设地点:吉林省桦甸市境内。 1.1.3工程建设目的:以灌溉为主,结合防洪养鱼等综合利用的小一型水库。1.1.4工程项目性质:除险加固。1.1.5工程项目等级:该工程项目为小I型水库,工程等级为IV等,工程项目主要建筑物为4级,次要建筑物为5级。1.1.6工程项目规模：土坝工程、新建输水洞工程、溢洪道维修工程、机电设备及安装工程等。1.1.7工程项目投资:6675866元;1.1.8 工程项目工期:2011.6.15-2011.11.27.;1.2项目主要目标1.2.1项目投资与组成:中央财政及地方配套;1.2.2计划工期:2011年6月15日开工,2011年11月27日竣工;1.2.3质量目标: 工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，吉利监理中心对监理工作将本着百年大计质量第一的精神，“注重信誉、科学严谨、诚信守法、优质服务”的宗旨; 坚持“以安全生产为基础,工程工期为重点,施工质量作保证,投资效益为目标”的方针. 在思想行动上，按照“守法、诚信、公正、科学”的职业准则规范言行。通过质量控制使工程质量全面满足设计要求、承包合同规定和国家颁发的有关规程、规范的要求。做到工序、单元工程、分部工程、单位工程的质量得到有效控制,监理人对本工程的施工实行全过程控制，即一是对工程质量进行预先控制和动态控制，使其达到优良工程的目标；二是对承包人的人员、施工设备，施工方法、质量监测等进行监督管理，使其达到规定的要求。1.3工程项目组织1.3.1工程项目主管部门:吉林省桦甸市水利局;1.3.2工程项目发包人:桦甸市小型水库除险加固工程建设管理处;1.3.3项目质量监督机构:桦甸市水利工程质量监督站;1.3.4设计单位:吉林市水利水电勘测设计研究院;1.3.5承包人:吉林省防汛机动抢险队;1.3.6监理单位:吉林省吉利水利水电工程监理咨询中心;1.4监理范围内容1.4.1监理工作范围： 根据桦甸市大肚川水库除险加固工程施工监理招标文件合同条款,本项目监理工作范围主要包括:（一）土坝工程： 土坝坝型为粘土粉质砂均质坝，坝长470m，（土坝桩号：00720021，0+0000+355），坝顶高程350m，最大坝高12.43m，把顶宽3m，迎、背水坡坡比均为1:2.5。坝顶设0.2m厚砂石路面，路面两侧坝肩设砼路缘石，尺寸为154550（宽高长）。砼强度C20F200。迎水坡放缓边坡至1:2.5，对迎水坡工程341.5350m范围内干砌石护坡翻修，并对坝体粉土质砂进行防渗处理。干砌石厚度25cm。下设碎石垫层20cm及土工膜，拆除石料作为坝坡压脚。同时背水坡放缓至1:2.5并培厚，填筑料为风化料，相对密度0.75。土坝桩号0+0000+250范围内坝基压渗处理，压渗平台20m，平均厚度2.3m，填筑风化料及400g/无纺布一层，相对密度0.75。（二）溢洪道工程扩建溢洪道，左侧增设2孔，每孔净宽3.5m。保留原有堰体及右侧边墙，改挑流消能为底流消能。堰顶高程345.5m，总宽19.8m，净宽16m，分5孔，3m3孔，3.5m2孔。设计泄量116m/s，校核泄量241 m/s，由进口段、堰体段陡坡段、消力池段及海漫段组成，全长245m。砼强度标号C25F200。1.进口段长12.75m，前3.75m为喇叭口，底宽由32.79m所谓19.8m，底高程344.4m，钢筋砼边墙，铅丝石笼护底。2堰体段:水平投影长8.6m，实用堰堰型，堰顶高程345.5m，堰后坡比为1:2，底高程由341.97m降为336m，底宽19.8m。3.消力池段长12m，钢筋砼边墙底板分离结构，宽19.8m，底高程336m，池深1m，设两排辅助消能工。4.海漫段长200m，梯形断面，底宽19.8m，两侧边坡比均为1:2，首端底高程为337m，纵坡1/150。（三）灌溉洞工程：灌溉洞原位置重建。灌溉洞进口底高程340.5m，洞身尺寸为1.01.2m（宽高）。由引渠段、进口段、洞身段、竖井段、洞身段、陡坡段、消力池段和海漫段组成，全长75.21m。砼强度为C25、F200。1.引渠段：长10m，梯形断面，底宽4.2m，边坡坡比1:1.5，底高程340.5m。2.进口段长6m，钢筋砼U型槽结构，底板由4.2m，渐变为1m，底板高程340.5m。3.洞身段：长14.5m，分两段，每段长7.25m，钢筋砼箱型结构，底高程340.5m，洞身尺寸1.01.2m（宽高）。4.竖井段：长4.2m，钢筋砼结构，底高程340.5m，检修平台高程347.5m，启闭平台高程350m，启闭室平面尺寸3.22.0m（长宽）。基础换基埋石砼后1.2m。5. 洞身段：长25.65m，分三段，每段长8.55m，钢筋砼箱型结构，纵坡1/200，出口底高程340.38m，洞身尺寸1.01.2m（宽高）。6.陡坡段水平长5.46m，钢筋砼U型槽结构，坡比1:3，底高程,340.38降至338.56m，底宽1m。7.消力池段长6.0m，钢筋砼U型槽结构，底高程338.56m，池深1m，底宽1m，右侧边墙设1.01.0m灌溉口， 其后接陡坡、消力池及海漫。8.海漫段长13.4m，梯形断面，底宽1.0m，边坡坡比为1:1.5，首端底高程为339.56m，纵坡1/500。（四）电气与金属结构1.配备20kw柴油发电机1台及相应配电设备。2.设置溢洪道钢闸门32.3m（宽高）3扇及3.52.3m（宽高）2扇，配套QL20吨手电两用螺杆启闭机5台。设置灌溉洞工作及检修铸铁闸门11.2m（宽高）各一扇，配套QLC50A手动螺杆启闭机1台，设置分水闸铸铁闸门11m，1扇，配套QLC30A手动螺杆启闭机1台。1.4.2监理工作内容:1.4.2.1设计方面1协助发包人与勘测设计单位签定施工图供应协议。2管理发包人与设计人签定的有关合同、协议，督促设计人按合同或协议要求及时供应合格的设计文件。3熟悉设计文件内容，检查施工图设计文件是否符合批准的初步设计和原审批意见，是否符合国家或行业标准、规范、规程，以及是否符合勘测设计合同规定。4组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见。经发包人批准后，向施工单位签发设计及设计变更文件。5组织设计人进行现场设计交底。6协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。7审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。8 审核按承包合同规定应由施工单位递交的设计文件。9保管监理所用的设计文件及过程资料。1.4.2.2 施工方面1协助发包人进行工程施工招标。2全面管理施工承包合同，审查分包人资格。3督促发包人按施工承包合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发开工通知。4审批施工单位递交的施工组织设计、施工技术措施、计划、作业规程、临建工程设计以及现场试验方案和试验成果。5签发补充的设计文件、技术要求等，答复施工单位提出的建议和意见。6工程进度控制：按发包人要求，编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此审查批准施工单位提出的施工进度计划，检查其实施情况。督促施工单位采取切实措施实现合同工期要求。当实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后完成其调整。7 工程质量控制：审查施工单位的质量保证体系和控制措施，核实质量管理文件。依据施工承包合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序、工艺与资源投入进行监督、抽查，依据有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门批准后实施。对单元工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检查、签证和评价。协助发包人调查处理工程质量事故。8工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和投资计划。审查施工单位递交的资金流计划，审核施工单位完成的工程量和价款，签署付款意见。对合同变更或增加项目提出审核意见后，报发包人，受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见报发包人。9施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查并提出处理意见。10组织监理合同受权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要。11主持单元工程验收、组织分部工程验收，协助发包人按国家有关规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。12信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理合同附件要求编制监理月报，督促、检查施工单位及时按发包人的规定整理工程档案资料，对工程资料和档案及时进行整编，并在工程竣工验收时或监理服务期结束后移交发包人。13其他相关工作。1.4.2.3咨询方面1配合发包人聘请的咨询专家开展工作。2根据咨询合同规定，向咨询专家提供工程资料与文件。3分析研究咨询专家建议和备忘录，选择合理的方案和措施，向发包人作出书面报告。1.4.2.4采购方面1协助发包人进行采购招标工作2管理采购合同对采购进行进度控制3设备监造并催交主要永久工程设备1.5监理主要依据1.5.1法律法规1.5.1.1建设工程质量管理条例(第279号令)1.5.1.2水利工程建设监理规定水建管1999637号1.5.1.3水利工程质量检测管理规定水建管20002号1.5.2国家技术标准:1.5.2.1中华人民共和国建设部和国家技术监督局2000年12月7日联合发布的中华人民共和国国家标准建设工程监理规范(GB50319-2000)1.5.2.2中华人民共和国水利部、国家工商行政管理局联合发布的水利工程建设监理合同示范文本（GF-2000-0208）1.5.3部门技术标准:1.5.3.1中华人民共和国水利2003年10月23日发布的中华人民共和国水利行业标准水利工程建设项目施工监理规范(SL288-2003)1.5.3.2中华人民共和国国家经济贸易委员会2000年11月3日发布的中华人民共和国电力行业标准水电水利施工监理规范(D/T5111-2000)1.5.3.3水利水电工程施工质量评定规程SL176-96；1.5.3.4水利水电建设工程验收规程SL223-1999；1.5.3.5水工建筑物地下开挖工程施工技术规范SDJ212-83；1.5.3.6水工混凝土施工规范SDJ207-82；1.5.3.7水工混凝土施工规范D/T5144-20011.5.3.8水工钢筋混凝土施工规范D/T5169-20021.5.3.9水工混凝土外加剂技术标准SD108-83；1.5.3.10水工混凝土试验规程SD105-82；1.5.3.11水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范DL/T5018-94；1.5.3.12水利水电启闭机制造、安装及验收规范DL/T5019-94；1.5.3.13机电安装及验收规范GB8564-881.5.4批准的建设文件1.5.5合同文件:1.5.5.1大肚川水库除险加固工程建设监理合同书1.5.5.2大肚川水库除险加固工程建设承包合同书1.5.5.3大肚川山库除险加固建设监理招标文件1.5.6设计文件: 大肚川水库除险加固工程建设工程初步设计报告书1.6监理组织机构1.6.1现场监理组织形式与部门设置依据工程项目监理工作要求,吉林省吉利水利水电工程监理咨询有限公司将委派具有多年设计、施工及监理经验的孙耶夫同志为总监，董彬监理员同志，组成项目监理部，做为吉利监理中心的现场监理工作机构，全权负责该项目项目的大坝、泄洪洞改造、新建溢洪道、金属结构及机电设备安装的监理工作。并根据工程进度实际,项目监理部现场监理人员可分时段、按需要、按专业配置现场监理人员，以确保工程建设实际需要。（现场监理部组织机体机构如下图） 渠道衬砌蓄水池 工程塘坝闸坝 工程机耕路、路下涵及桥工程总监理工程师现 场 监 理 部 组 织 机 构 图投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理 1.6.2部门分工与协作现场监理部是吉利监理中心驻工程现场的常设监理机构，总监理工程师是现场机构总负责人，总监理工程师在监理中心总经理的授权下依据监理合同对业主负责，全面管理现场监理部的工作，全权处理该项目施工监理的一切事物，一旦中标，总监理工程师将依据监理规划编写大肚川水库除险加固工程施工监理细则、建立监理部内部工作制度、建立实现“三控制、两管理、一协调”的例会和工作制度，确保监理部人员既有分工又有协作,动作统一，工作高效1.6.3人员配置与岗位职责1.6.3.1项目总监理工程师岗位职责1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责项目机构日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员的调配，对不称职的监理人员可调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审批承包商提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；7审核签署承包单位的申请支付证书和结算；8审核和处理工程变更；9参与工程质量的事故调查；10组织编写监理月报，监理工作阶段报告，项目的监理工作总结。 1.6.3.2项目副总监理工程师的岗位职责1负责总监理工程师指定的或交办的监理工作；2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。1.6.3.3各专业监理工程师岗位职责1负责各项目的监理工作的具体实施；2负责编制各工程项目的砼工程，土方开挖回填工程，块石护坡工程，机电设备，金属结构安装工程的监理实施细则；3组织指导，检查和监督监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及拦河坝组的施工计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出建议和报告；5负责分部工程的验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；7根据监理工作实施情况做好监理记录和监理日记；8负责监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；9核实涉及组的进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时予以签认；10负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11要求旁站的部位和工序做好旁站工作；12做好监理大事记和监理日志；1.7监理工作基本程序:1.7.1签定监理合同,明确监理范围、内容和责权.1.7.2依据监理合同,组建现场监理机构.1.7.3熟悉工程建设法律、法规、规章以及技术标准,熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件.1.7.4编制项目监理规划.1.7.5进行监理工作交底.1.7.6编制各专业、各项目监理实施细则.1.7.7实施监理工作1.7.8督促承包人及时整理、归档种类资料.1.7.9参加验收工作,签发工程移交证书和工程保修责任终止证书.1.7.10结清监理费用.1.7.11向发包人提交有关档案资料监理总结报告.1.7.12向发包人提交所提供的资料和设施设备.1.8监理工作的主要方法和主要制度1.8.1监理工作的主要工作方法1.8.1.1现场记录:监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况1.8.1.2发布文件:监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。1.8.1.3旁站监理：监理机构按监理合同的约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。1.8.1.4巡视检查:监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期地检查、监督和管理。1.8.1.5跟踪检测:在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核；在承包人进行试样检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。1.8.1.6平行检测:监理机构要承包人对试样自行检测的同时独立抽样进行检测，核验承包人的检测结果。1.8.1.7组织协调:监理机构对参加工程建设各方之间的关系及施工过程中出现的问题和争议进行调解。1.8.2监理工作的主要工作制度1.8.2.1技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方的交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。1.8.2.2原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和施工设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。1.8.2.3工程质量检验制度。承包人每完成一道工序工一个单元工程，都应通过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。1.8.2.4工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。1.8.2.5会议制度。监理机构建立的会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师主持，工程建设的各方应派员参加。各次会议应符合下列要求： 1第一次工地会议。在合同项目开工令下达前举行，会议内容应包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议由总监理工程师主持。2监理例会。监理机构定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，分析当前存在的问题，提出问题解决的方案或建议，明确会后应完成的任务。会议形成会议纪要。3监理专题会议。监理机构应根据工作需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更等方面的专门问题。4总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要分发与会各方。1.8.2.6施工现场紧急情况报告制度。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。1.8.2.7工作报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理工作报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。1.8.2.8工程验收制度。在承包人提出验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。1.9监理人员守则1.9.1遵纪守法，坚持求实，严谨，科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋高效地开展监理工作。1.9.2努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。1.9.3和高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。1.9.4未经许可，不得泄漏与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件的保存、回收及保密工作。1.9.5除监理工作联系外，不得与承包和材料工程设备供货人有其它业务关系和经济利益关系。1.9.6不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。1.9.7监理人员只能在一个监理单位注册。1.9.8遵守道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。2工程质量控制监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针,按合同委托协议,技术规范,设计图纸及有关文件,坚持严格要求,实事求是,公正合理,热情服务的原则,通过超前监理,预防为主,动态管理,跟踪监控,实现工程质量的目标.2.1质量控制的原则2.1.1建立健全质量控制体系,并在监理工作过程中不断改进和完善.2.1.2监督承包人建立和健全质量保证体系,并监督其贯彻执行.2.1.3按有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定,对所有施工质量活动及与质量活动有关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工方法和施工环境进行监督和控制,按事前审批、事中监督和事后检查等监理工作环节控制工程质量.2.1.4按监理合同的约定,核查承包人现场检验设施、人员、技术条件等情况.2.1.5对承包人从事施工安全质检材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗的人员的资格进行验正和认可对不称职的承包人禁止其在本工程中工作2.2质量控制目标单元工程优良率达到85%以上；分部工程质量全部达到优良以上；单位工程质量全部达到施工合同要求的质量。2.3质量控制内容大坝风化料填筑,块石护坡,溢洪道改建,新建溢洪道工程,闸门,机电设备,金属结构安装及尾水渠改建工程. 2.4质量控制措施2.4.1质量控制程序:以单元工程为基础,工序或单元工程施工完毕后,承包人进行自检,填报工序或单元工程施工质量报验单,监理机构审核自检资料完整性,审核合格后,监理机构现场检验,检验合格后,监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单,核准计量.( 质量控制程序见程序图)工序或单元工程质量控制监理工作程序图7返 工1.工序或单元工程施工完毕9核 准 计 量8.监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单6.合 格 否5.监理机构现场检验4.审核结果3.监理机构审核自检资料完整性2.承包人进行自检,填报工序或单元工程施工质量报验单2.4.2质量控制方法2.4.2.1工程项目划分及开工申报:工程项目划分按水利水电工程施工质量评定规程（SL1761996）附录A规定，将工程项目划分为单位工程、分部工程、单元工程三级，交发包人报质量监督机构批准执行；开工申报:批准施工单位的开工申报，在批准施工单位的施工组织设计并检查其施工准备符合规定要求后，批准申请单位工程开工；批准分部工程开工申报:施工单位应按工程施工合同和相应工程项目监理细则规定的程序、期限和要求，编制施工作业措施计划，经监理工程师审查并批准分部工程开工；签发单元工程的开工签证:单元工程开工，须经现场监理工程师签证，并以此作为工程计量及支付申报的依据；下序单元工程开工，由施工单位质检部门凭上序工程施工质量终检合格证或联检合格证向监理工程师申报开工签证，签证后方可开工。2.4.2.2开工前质量控制工作1制定质量措施:工程项目开工前，按照工程质量控制流程，监理部结合监理体系的编制，完成工程质量措施的制定，完善监理实施细则的编制，并贯彻执行。2签发设计文件监理项目部对每张施工图进行审查，及时发现、纠正施工图纸中的缺陷、差错。如果施工图与实际图纸和合同技术条件存在重大偏离，报告发包人并协助解决。可能时，可根据现场情况提出优化设计建议，提交发包人研究。3组织设计技术交底。4批准施工措施计划。5检查承包人的施工准备工作。6审查和批准承包人的施工机械设备选型、设备的配套和数量，检查进场设备的运行情况和完好情况，并注意比较与承包人在投标时所作的承诺，以满足施工能力要求。7严格审核承包人的开工申请，仔细检查施工前的各项准备工作是否完备，坚持监理工程师未发开工通知不得开工的制度。8发布单项工程开工通知。2.4.2.3施工过程质量控制1推行全面质量管理，制定和不断强化以监理工程师的质量控制和承包人质量保证为核心的工程质量保证体系，监理工程师的质量控制实行总监理工程师负责落实质量控制工作，并按工程项目和专业，设置专业质量监理人员，形成逐级向上的质量控制体系和质量责任制。监理工程师必须督促、检查和帮助承包人建立并不断完善以项目经理为核心的质量保证体系，并使其与监理的质量控制体系相衔接。2质量控制坚持主动控制和事前、事中控制为主，被动控制、事后控制为辅的原则，通过对技术文件、质量文件（质量报告、报表、质量记录等）的审查，施工现场监督检查及平行试验检测、签发验收签证等环节进行质量控制。3如业主允许工程分包实施，还应认真审查分包单位的资信，严格控制工程的分包。4认真审查并签发施工必须遵循的设计要求、标准、施工规范和施工图纸，并组织好施工交底工作。认真审查和批准承包人提交的施工组织设计，临建工程设计、施工措施、施工方案和工艺流程，以保证工程质量。5审查和批准承包人的测量实施报告，对测量控制网点的测量成果并进行复测。审查和批准承包人提交的检测试验规划。实行监理人员见证取样制度，监督承包人按规定进行的土工试验、工艺试验等，并审查和批准试验成果，必要时进行抽样复测，不合格的材料不准使用，并限期清理出场。6每项工程开工前，必须对该项工程的全部施工内容和工艺进行认真的分析，编制好详细的监理实施细则和检查验收办法，预先确定质量控制重点，并拟定相应的质量控制措施。7加强施工过程中的质量检查与监督，加强施工工序质量控制，督促承包人严格按施工图施工、按施工规程施工，严格执行“三检制”，做到上道工序不合格不得进行下道工序施工。坚持隐蔽工程、重要部位、关键工艺和工序进行旁站监理制度。8严格按规定程序进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证，审查和签发承包人的施工质量终验合格和单元工程质量评定表，对一般工序和部位，采用巡视的监理方式，并经常性的抽检施工单位的自检记录，对有怀疑者进行复查。9 发现质量问题，行使质量否决权，首先根据事情性质发出有关工程施工的违规通知，责其整改，直至下达停工指令（需经发包人批准）或返工指令。当出现质量事故时，及时报告发包人，并严格执行“三不放过”的原则，即在产生事故或问题的原因未查清、出现的质量或问题未处理、预防发生类似事故或问题的措施未明确和落实前，监理不发复工指令，对重大质量事故，监理必须提出书面文件报发包人。当质量事故危及施工安全，或不立即采取措施会使事故进一步扩大或危及工程安全时，监理工程师应立即指示施工单位停止施工，采取相应措施。同时应会同有关方研究处理方案，报发包人批准执行。10监理工程师要坚持记好监理日记工作，对施工中出现的质量问题、处理经过及遗留问题，应在监理日记上详细写明。对隐蔽工程应详细记录施工和检查情况，必须时应照相或取原状样妥为保存。11 定期或不定期的主持质量分析会，分析和通报施工质量情况，及时协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素，定期编写质量分析月报，报业主并分送其他有关单位。12严格遵循未经质量认证不予支付结算的制度，严格审核支付项目的工程质量并签署质量审核意见。13 按规定组织或主持已完项目的单元工程、分部工程质量检查验收和签证工作，并协助由发包人组织或主持的重要阶段验收、重要单项验收以及合同项目的竣工交工验收和质量评定。14 认真审查承包人提交的质量检验报告及其他质量文件，对有疑点部位进行复查和复验，审查承包人提交的竣工验收报告及阶段验收报告，协助业主草拟竣工验收报告、重要阶段验收报告，负责落实工程项目验收中提出的质量问题的处理，检查督促在缺陷责任期内发现的质量问题的处理工作。15 及时、准确、完整的整理保存工程质量签证验收文件并移交发包人。2.4.2.4跟踪平行检测 1平行检测:监理机构采用平行检测的方法对承包人的检验结果进行复核,平行检测的检测数量,砼试样数量不应少于承包人检测数量的3%,重要部位每种标号砼最少取样一组;土方试样不应少于承包人检测数量的5%;重要部位至少取样3组.2跟踪检测:跟踪检测的数量:砼试样不应少于承包人检测数量的7%;土方试样不应少于承包人检测数量的10%.平行检测和跟踪检测工作应由具有国家规定的资质条件的检测机构承担,平行检测费用由发包人承担.2.4.4质量控制要点2.4.4.1土方开挖工程,主要检查内容:1开挖高程、长度、宽度是否符合设计要求；2开挖边坡是否稳定；3开挖基底面不得超挖，并严禁扰动、无积水、无冻胀。2.4.4.2土方回填工程，主要检查内容:1检查土料含水量是否满足设计要求的含水量；2检查铺土厚度、碾压遍数是否达到碾压试验要求控制的参数；3检测土料每层的干密度或相对密度是否符合设计要求；4检查层间结合面及斜坡结合面和接缝处理是否符合施工规范要求；2.4.4.3模板工程，主要检查内容有：1检查模板、配件及支撑结构设计是否合理，是否具有足够的强度、刚度和稳定性；2检查模板的平整度、模板缝隙是否符合规范要求；3检查模板脱模剂是否涂刷均匀。2.4.4.4混凝土工程施工，主要检查内容有：1检查水泥、骨料、水、外加剂等原材料是否符合质量要求；2校核混凝土的施工配合比；3混凝土水平运输、垂直运输应避免发生离析现象；4检查混凝土和易性施工是否满足施工质量要求；5混凝土浇筑振捣应符合施工规范要求；6检查浇筑混凝土间歇时间是否符合质量要求；7混凝土强度进行取样检验；8浇筑完毕的混凝土要及时养护。2.4.4.5钢筋制安工程，主要检查内容有：1检查钢筋材质是否符合设计要求；2检查钢筋数量、直径、焊接及绑扎质量是否符合规范要求3检查钢筋保护层是否符合规范要求。2.4.4.6丙乳砂浆工程，主要检查内容有：1检查丙乳、水泥、沙、水原材料是否符合质量要求；2校核丙乳砂浆的施工配合比；3丙乳砂浆拌合均匀、颜色一致；4检查丙乳砂浆的养护时间是否满足规范要求。2.4.4.7无纺布和防渗膜工程，主要检查内容有： 1检查无纺布和防渗膜是否有出厂合格证和质量报告，进行复检是否符合设计质量要求； 2检查铺设基础面是否清理干净，达到设计的要求； 3检查无纺布和防渗膜铺设的松紧度、平整度是否符合设计要求的质量。 4检查无纺布搭接宽度或缝接宽度是否符合规范质量的要求，防渗膜焊接宽度是否符合规范质量的要求； 5检查无纺布和防渗膜铺设的先后顺序和方向是否符合设计质量的要求。2.4.4.8浆砌块石工程，主要检查内容： 1检查水泥、水、外加剂等原材料是否符合质量要求； 2检查块石质量是否符合设计要求； 3校核砂浆的配合比； 4检查砂浆稠度是否符合设计要求； 5检查砂浆抗压强度是否符合设计要求； 6检查砌筑方法及砌筑质量是否符合规范设计要求； 7检查砌筑厚度和平整度是否符合规范设计要求。2.4.4.9卵石垫层工程，主要检查内容： 1检查基面处理是否符合设计要求； 2检查卵石厚度是否符合设计要求； 3检查卵石垫层级配及压实质量是否符合质量要求。2.4.4.10干砌块石工程，主要检查内容： 1检查块石质量是否符合设计要求； 2检查砌筑方法及砌筑质量是否符合规范设计要求； 3检查砌筑厚度和平整度是否符合规范设计要求。2.4.4.11帷幕灌浆工程，主要检查内容有： 1检查钻孔深度是否达到设计的要求； 2检查帷幕灌浆单位吸水率、浆液结石及岩石结合情况，检查孔数量是否满足设计的要求； 3检查灌浆封孔质量是否达到规范的要求。2.4.4.12机电设备及安装工程，主要检查内容有: 1主要检查设备的规格型号、产地、数量是否符合设计要求； 2安装部位是否符合设计要求； 3工程安装完毕后，对设备进行调试是否达到设计要求。2.4.4.13金属结构及安装工程，主要检查内容： 1主要检查设备的规格型号、产地、数量及产品质量合格证； 2安装后平面位置、高程是否符合设计要求； 3工程完毕后，对设备进行整体调试是否达到设计要求。2.5质量控制制度.2.5.1开工申请制度2.5.1.1承包人呈报开工申请，内容为：开工申请报告、施工组织设计、组织机构、安全及质量保证体系、机具进场及工场布置、原材料检验、进场人员等。2.5.1.2监理部按申报内容逐项检查，提出审查意见。2.5.1.3监理部向建设单位提出开工报告，并转报承包人申报的材料。2.5.1.4及时签发开工令。2.5.2材料检验制度2.5.2.1进场的建材必须有出厂合格证及质量保证书和必要的试验资料，不合格的产品不准进场。2.5.2.2承建单位对进场材料按规范要求进行复检，并提供具有一定资质的试验单位提供的试验报告。2.5.2.3监理部对上报的资料进行审查。2.5.2.4复检不合格的原材料不准使用。2.5.3隐蔽工程、单元工程、分部工程质量验收评定制度2.5.3.1对于隐蔽工程、关键部位，监理审查申报材料，会同监督部门、设计代表、建设单位代表和承包人共同进行验收，确认后各方签字。2.5.3.2单元工程完成，承包人自检合格后自评，报监理部核定，并附核定材料。2.5.3.3对于单元工程，监理工程师审查申报材料后，会同承包人现场检查，合格后方可进入下道工序。2.5.3.4单元工程完成后立即进行评定，资料归档。2.5.3.5分部工程中各单元工程完成后，工程技术科科长立即组织设计单位、承包人、建设单位、监督部门、运行管理单位进行验收，填写分部工程验收签证。2.5.4单位工程中间验收制度2.5.4.1承包人经过资料整理，向监理部申报验收资料，申请验收。2.5.4.2总监审查单位工程验收资料，组织建设单位、承包人、设计单位、监督部门共同验收，确认后签署单位工程中间鉴定书。2.5.5 设计变更处理制度严格控制工程变更，对必须变更的工程项目，要做好经济技术分析，并严格按审批程序进行。2.5.5.1因设计修改、漏项、计算机错误等造成的设计变更由设计单位签发设计变更通知交监理部审查，经建设单位批准后，转发承包人执行。重大的变更，监理部组织设计单位、承包人会审，经建设单位批准后，转至承包人实施。2.5.5.2因地质条件、施工条件、进度计划或者工程标准改变造成的变更，先由承包人作出预算，报监理部审查论证，转报建设单位批准后执行。如果造成设计变更，按上述程序进行。2.5.5.3承包人要求的变更，先由承包人作出预算，报监理部审查论证，转报建设单位批准后执行。如果造成设计变更，仍按上述程序执行。2.5.5.4不可抗力造成的工程变更，专门报告。2.5.6 施工过程监理旁站、巡视、平行检验制度2.5.6.1在施工现场，对重要隐蔽工程、重要部位、关键工艺及工序、重大的施工方案以及重要单元工程的施工实行全过程旁站监督、平行检验、跟踪检验。2.5.6.2在施工现场，上述以外的工程部位或项目，根据施工难度、复杂性及稳定程度，采取巡视、部分时间旁站及检查抽查进行监督。3工程进度控制在项目的实施过程中随时掌握过程进度，进行计划值与实际值的比较与分析提出建议，供决策部门参考；确保建设合同总工期。3.1进度控制原则3.1.1进度控制的基本原则是进度服从质量.3.1.2监理机构依据施工合同约定的工期总目标进行进度控制.3.1.3随着工程的进展和施工条件的变化,监理机构应及时提请发包人对进度计划进行及时调整.3.2进度控制目标3.2.1开工日期：2011.6.15.3.2.2大坝所有工程项目开完工日期：2011.6.15-2011.11.27.3.2.3临时工程开完工日期：2011.6.15-2011.6.253.2.4溢洪道工程开完工日期：2011.6.15-2011.10.30.3.2.5灌溉洞工程开完工日期：2011.6.20-2011.9.30.3.3进度控制内容3.3.1施工进度计划中有无项目内容漏项或重复情况.3.3.2施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性.3.3.3施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确与施工方案的可行性.3.3.4关键线路安排和施工进度计划实施过程的合理性.3.4进度控制措施3.4.1进度控制程序:3.4.1.1时段控制程序：把各分项施工进度计划分解为年、月的进度计划，然后对每年、月的计划执行情况进行检查，发现偏差及时采取措施。3.4.1.2部位控制程序：根据工程总体进度计划编制各部位的施工进度，然后按监理人员的分工分别对分管部位的进度计划进行督促检查。3.4.1.3工序控制程序：根据工程总体进度计划编制各工序进度计划、材料供应计划，以此来控制各工序计划的实施。3.4.1.4网络计划程序：根据工程的总体进度计划编制网络进度计划，找出关键路线，对关键路线上的项目严格进行进度控制，确保项目进度如期实现。3.4.2进度控制方法3.4.2.1 监理委托合同签订以后，监理部立即组织有经验的监理工程师在总工期不变的前提下，进一步优化进度计划，提出工程的施工网络计划报业主批准。3.4.2.2 协助业主，认真做好招标工作，根据公正、公平、公开的原则，选择一个信誉好、财务能力强、施工装备好、施工经验丰富、管理水平高的施工承包人。3.4.2.3进度控制实行动态控制，拟采用主动控制与被动控制相结合，事前控制与事后控制相结合的方式。3.4.2.4 根据审查批准的工程总进度计划，编制各招标发包工程项目的总进度计划及控制性网络进度计划，并由此确定控制性施工项目及其工期和阶段性控制工期目标，并以此作为监理的进度控制依据。总进度计划须包括该监理工程项目的准备工作计划（设计及供图进度、工程招标发包进度、临建工程施工进度等进度安排）、工程施工进度计划以及验收移交计划等项内容。3.4.2.5 根据招标发包工程项目的总进度计划编制年度、季度和月进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象，实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。3.4.2.6 根据合同规定及时审批施工承包人提交的承建项目总进度计划及年、季、月进度计划，当发现提交的进度计划不能满足进度控制目标的要求或属不合理的计划时，立即指令按监理工程师要求修改。3.4.2.7 认真审查施工承包人提交的施工方案、技术措施、施工措施和施工组织设计，实地检查施工前的各项准备工作，发现问题及时指令承包人予以改进，以排除各种可能影响施工进度的因素。3.4.2.8 在施工过程中，监理人员必须对施工承包人实际投入施工的人员数量及素质、施工设备的数量、规格型号及其设备状况、材料供应状况、施工的组织状况等进行经常性的检查、监督和记录，当发现不能满足施工进度要求时，及时向承包人发出进度指令，要求限期采取措施予以解决。3.4.2.9 对工程实际进度进行逐日的检查、记录和统计，并与计划进度进行比较，当发现进度拖后的现象时，及时通知承包人采取纠偏措施。3.4.2.10检查、核实工程进度统计资料，进行经常性的和定期的实际进度与计划目标的对比分析，检查进度偏差的程度和造成原因，分析预测进度偏差对后续施工项目的影响程度并及时提出解决措施，当分析认为实际进度的偏差（拖后或超前）已经导致该项目的控制性网络进度计划中的关键路线和控制性工期的改变或合同工期的改变时，监理工程师必须进行网络计划的调整和优化，并相应调整年、季、月进度计划，并报业主批准后，指令承包人按调整计划执行。3.4.2.11 监理工程师认真做好各承包人之间的施工协调，及时解决相互之间的干扰，并协助发包人解决影响施工的各种外部因素，包括图纸供应、场地移交、道路、供水供电等，制定进度协调工作制度，定期组织召开各种协调会，以协调各参加单位之间的进度关系。3.4.2.12 监理工程师必须经常检查、督促施工承包人按规程规范的规定施工、文明施工、安全施工，防止因出现质量、安全、环保事故而影响工程进度。3.4.2.13在监理内部落实进度控制的责任制，总监以宏观控制为主进行时段控制和网络计划控制，监理组进行部位控制、网络计划控制和形象进度控制，现场监理工程师以部位控制、工序控制和现场的具体控制为主。3.4.2.14 当施工进度计划涉及到合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化、或可能导致业主支付能力不足等情况时，总监在作出批准前需