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文档简介

工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料安全生产管理组织保障制度为促使安全生产管理有组织上的保障，使我集团公司的安全生产管理工作始终受于受控状态，保证生产安全，特制定本制度。组织保障主要包括两方面：一是安全生产管理机构的保障；二是安全生产管理人员的保障。一、各基层分公司应建立健全安全生产管理机构，设置安全管理职能部门，指定安全负责人，该人员必须具备与本职工作相适应的安全生产管理知识和能力。与集团公司安全技术部对口，行使安全管理职能。二、基层分公司安全管理职能机构应认真履行自身职责，自行组织安全检查活动，督促整改各类安全事故隐患。监督项目工地安全责任制的落实情况、确保安全措施经费的有效使用等各项工作，并支持配合集团公司做好各项安全管理工作。三、工程总造价在5000万元以内（或建筑面积在10000以下；施工人数50人以内；劳务分包企业在现场50人以内）的施工现场，专职安全管理人员至少应设置一人；工程总造价在500010000万元以内（或建筑面积在1000050000以下；施工人数50200人以内；劳务分包企业在现场50200人以内）的施工现场，专职安全管理人员至少应设置二人；工程总造价在10000万元以上（或建筑面积在50000以上；施工人数200人以上）的施工现场，专职安全管理人员至少应设置三人。四、建筑面积在2000以下的建筑工程，或工程总造价在200万元以下的其它各类工程，由基层分公司全权负责安全管理工作，集团公司进行随机抽查。建筑面积在2000以上（含2000）的建筑工程，或工程总造价在200万元以上（含200万元）的其它各类工程，在基层分公司负责安全管理工作的同时，集团公司进行重点检查。五、专职安全生产管理人员应做到持证上岗。独立行使施工现场的安全监督检查职责，发现安全隐患应要求及时整改，情况严重的，有权责令暂时停止施工，并及时向项目负责人报告。六、施工现场严格杜绝安全管理人员只挂名不到位现象。七、集团公司安全技术部各类形式的安全检查，基层分公司安全负责人及施工现场安全员必须在场，接受集团公司提出的隐患整改建议及要求。八、未建立安全管理机构、施工现场未配备专（兼）职安全管理人员按安全保密生产奖罚制度进行相应处理。九、本制度自2008年1月1日起施行。每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自
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