项目管理目标责任书.doc

项 目 管 理 目 标 责 任 书甲方：#乙方： # 项目经理部 项目部经理 一、工程名称： 二、承包期限 2012年 4 月 15日至 2015 年 4 月 30 日。三、承包指标 1、工程概况。 2、承包目标。质量、安全、工期：执行甲方与业主签订的合同，同时确保 中信南部非洲区内实现“保二挣一不落三”信誉目标。3、编制定员：本项目编制定员暂定45人。4、项目合同总额 1183252183.0元，其中税金 0.00 元。5、责任预算总额 1159587139.0 元（详见附表）6、应交公司企业费用 23665044.0 元。四、风险金缴纳。（根据公司管理实施细则之工程项目管理实施细则中第五章项目考核兑现的规定，项目班子成员缴纳想应的风险抵押金）五、奖罚：项目竣工结算后，由项目部书面提交终结报告，公司进行综合效益审计。完不成上交数额的，扣罚所缴纳的全部风险抵押金。超额完成的，除返还缴纳的风险抵押金和同期银行利息外，另超额上缴利润部分的40%给予项目部奖励，其中60%奖励项目经理。项目成本结算人员按照项目经理奖励标准的50%由公司给予奖励。六、甲方责任： 1、负责把项目投标书、中标通知书等有关资料完整地移交乙方，为乙方办理开工手续等提供有关资料。 2、负责任预算和变更索赔方向策划交底、投标报价和合同交底、施工方案交底、管理体系交底、责任成本核算与财务管理交底3、公司直派财务、计划人员，薪金由公司负责。 4、指导、监控项目部的各项工作。对项目部管理不力造成的重大技术失误、质量事故、安全事故，除对项目经理进行经济处罚外，公司有权根据实际情况撤免项目经理，并终止项目承包合同。 5、工程项目竣工前两个月，公司安排有关人员指导项目部审计资料的收集归档工作，协助乙方搞好与业主的结算审计工作。 6、负责项目部解体后撤场人员安排，留守人员的薪金发放和费用支出由甲方控制，乙方承担。 八、乙方责任： 1、按季及时足额缴纳项目部的上交费用和滞纳金。严格执行公司的各种管理制度和办法，严格履行甲方与业主签订的总承包合同，确保合同目标实现。维护企业形象，对工程项目的质量、安全、工期、效益负有第一责任。 2、根据工程项目情况，提请项目部副经理、总工程师、各业务（处）室主管的任免；从公司人才市场中选配项目部其他人员。 3、协助公司安排招标，选定分包施工队伍和大宗材料供应商并签订合同。4、制定项目部的各项管理制度和办法，按规定报公司批准，综合部备案后实施。 5、工程竣工验收，与各分包劳务单位结算完毕后一个月内由项目经理提请公司解体项目部。由项目经理确定留守人员负责项目的结算审计、工程款回收工作，项目部承担留守人员的薪金和费用 。 九、未尽事宜按集团公司和公司有关规定执行，如有异议由公司经理办公会研究决定。十、本责任书自 2012 年 6 月 1 日开始执行，到项目结算审计工作完成之日结束。 十一、本合同经双方签字后生效。 甲方签字： 乙方签字： 2012 年 5 月 28 日 责任预算汇总表项目名称：# 2012年5月25日序号费用名称单位金额备注一责任预算收入元1183252183.00其中：税金元0.000.00二责任预算支出元1159587139.001劳务工程费元355881522.65含人工费、模板材料费、零星材料费、中小型机具费、劳务人员伙食费2物资材料费元562348948.13项目部机械设备使用费元100747003.154临时设施费元21904706.545项目管理费元11