员工能力培训管理标准.doc

7.17 员工能力培训管理标准1. 目的通过培训激发员工潜能，提升综合素质，赋予员工执行管理的知识、技能与经验，使其胜任工作。2. 范围本标准规定了培训需求的识别与分析、培训执行、培训的跟踪与回顾的管理要求。本标准适用于拉西瓦发电分公司各部门、班组（值）。3. 规范性引用/应用文件3.1 引用文件中华人民共和国安全生产法（主席令9届第70号）第二十、二十一、二十二、二十三、五十条中华人民共和国职业教育法（主席令8届第69号）第二十条中华人民共和国劳动法（主席令8届第28号）第六十八条安全生产培训管理办法（国家安全生产监督管理总局令第44号）第十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、三十、三十一、三十五、三十六、四十九、五十、五十一条危险化学品安全管理条例（国务院令第591号）第四条国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定（国发200216号）全文国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）第6条特种作业人员安全技术培训考核管理规定（国家安全生产监督管理总局令第30号）全文生产经营单位安全培训规定(国家安监总局令第3号)全文中央企业安全生产监督管理暂行办法（国资委令第21号）第二十条企业职工培训规定（劳部发1996370号） 第二、三章环境管理体系 要求及使用指南（GB/T24001-2004）4.4.2职业健康安全管理体系 要求（GB/T28001-2011）4.4.2质量管理体系 要求（GB/T19001-2008）6.2.2企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）5.5企业安全文化建设导则（AQ/T9004-2008）5.53.2 应用文件拉西瓦发电分公安全教育与培训管理规定分公司安健环投入管理标准4. 定义与术语无 5. 职责5.1 综合部主任5.1.1 对分公司年度培训计划的组织制定、实施及培训效果评估负责。5.2 安全生产部主任5.2.1 对分公司安健环教育培训需求、计划负责。5.3 各部门、班组(值)负责人5.3.1 对组织开展培训需求调查、制定培训计划负责；对组织本部门培训的实施和培训的效果评估工作负责。6. 管理内容和方法6.1 培训需求调查分析与培训计划的制定6.1.1 综合部在每年年底前应组织各部门、班组开展下一年度的培训需求调查（附录1），需求调查应依据各岗位员工培训手册应知应会部分内容，分为分公司级、部门级、班组（值）级开展，在进行培训需求调查时应考虑： 法律、法规和标准要求 特定岗位的能力要求 风险评估结果 变化管理要求 员工安健环意识及表现6.1.2 安全生产部应结合分公司各级人员需求调查结果和拉西瓦发电分公司安全教育与培训管理办法中各级人员安健环教育与培训的要求，制定分公司年度安健环培训计划并上报综合部。6.1.3 安健环培训需求调查应重点关注以下内容： 安全管理第一责任人和安全生产管理人员，必须具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；法律法规要求必须对其安全生产知识和管理能力进行考核的，须经考核合格后方可任职。 对新参加工作的员工开展三级安全教育培训，包括工作场所特定的安全健康环境意识、知识技能以及危害因素等培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。 操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行班组（值）安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。 特种作业人员、危险化学品从业人员必须经过专门的安全教育和岗位技术培训，取得相关资格证书后，方可上岗作业。 采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。 外来承包工程人员进入生产现场前必须经过专门的安全教育培训，并经考试合格后，方可进入现场。6.1.4 各班组（值）汇总分析各班（值）员的培训需求调查结果，形成班组（值）级培训计划；由各部门汇总分析各班组（值）培训需求调查结果，形成部门级培训计划；综合部汇总分析各部门、班组（值）培训需求调查结果，形成分公司级培训计划。6.1.5 每年1月份之前综合部以正式发文形式，发布年度分公司级、部门级、班组级培训计划。6.2 培训的实施6.2.1 综合类培训应由综合部按分公司级培训计划组织实施，安健环类培训应由安全生产部按分公司级培训计划组织实施，各专业业务知识、业务技能类培训由相应各专业部门按公司级培训计划组织实施；各部门层面的培训由相应的部门按照部门级培训计划组织实施；班组（值）层面的培训由相应各班组按照班组级培训计划组织实施。6.2.2 培训项目的主办部门在每期培训班开班前培训主办部门应编写培训项目策划书和培训实施方案，明确本次培训的目标、培训时间、培训内容、培训方法、教材师资、培训达到效果等内容，并按照培训实施方案开展各项培训。6.2.3 综合部负责培训费用的审批。 6.2.4 综合部应建立分公司层级员工培训档案，各部门应建立各部门层级员工培训档案，班组（值）应建立班组（值）级培训档案，各培训项目的相关资料由培训项目主办部门存档保存。6.2.5 各岗位每年接受安健环知识培训的内容和时间应满足拉西瓦发电分公司安全教育与培训管理规定要求。6.3 培训评估与回顾6.3.1 综合部每年应对培训计划及实施过程进行评估，评估分两个方面： 培训数量（培训计划的执行情况/针对性） 培训效果（知识和技能获得，意识提高等方面）6.3.2 根据培训内容、时间和方式的不同，由各培训项目的主办部门和接受培训的部门共同对每项培训的培训效果进行分级评估，关注员工知识、技能、意识的提高和实际应用效果，提出深层次意识培训的需求。6.3.3 培训效果评估途径包括:学员反馈、绩效改善、管理层/领导反馈、测试结果的分析、现场应用能力观察等。6.3.4 新员工进入工作现场的最初三个月内，对其培训效果和能力意识进行跟踪。6.3.5 综合部每年应组织对培训数量、培训效果、培训的组织及方式方法进行回顾，以持续改进下年度的培训工作。6.4 记录保存本标准在执行过程中要求的记录形式和保存期限按下表规定执行：序号记录名称记录类型保存地点保存期限1分公司年度培训计划通知文件各部门/OA1年2安健环培训计划通知文件各部门/OA1年3各部门、班组培训记录台帐各部门、班组1年4培训项目策划策划书各部门、班组1年5员工培训档案台帐各部门长期7. 附则7.1 本标准由综合部负责解释。7.2 本标准自发布之日起实施。8. 附录8.1 附录1：拉西瓦发电分公司培训项目需求计划调查表附录1：拉西瓦发电分公司培训项目需求计划调查表部门： 年 月 日序号培训项目培训课程培训对象项目负责人（授课人）培训方式预计开班时间参加培训的人群教师要求培训的目的及培训需要达到的效果备 注月份天数层 次预计参加人数12345填表说明：1.培训项目是指培训的具体专业项目或技术比武项目名称，如：中华人民共和国劳动合同法学习班、微机保护培训班。2.培训课程是指该培训项目的具体课程安排，如：劳动合同法出台的背景和意义、劳动合同法的具体内容、结合劳动合同法如何做好企业的劳动用工管理或微机保护基本原理、机组微机保护的校验、线路微机保护的校验。3.培训对象指参加培训人员的岗位和专业。如：从事概预算管理人员。4.项目负责人是指培训主办单位确定的该培训项目责认人（即在培训班中为学员授课人员）。5.培训方式是指该项目培训需要采取的方式，如：集中授课、实地考察、实际操作、讨论等。6.预计开班