浅谈企业员工绩效考核制度.doc

浅谈企业员工绩效考核制度姓名：蒋笑准考证号：032312155254通讯地址：江苏省徐州市泉山区火花乡33巷133号邮政编码：221000电子邮箱：184218856 浅谈企业员工绩效考核制度摘 要 一个非常明显的趋势是：竞争将由于全球化和顾客需求的日益深化而不断加剧。随着消费者面对着更多的产品和服务，他们对质量、服务和商品内在价值的期望也会相应地变得越来越高。只有不断改善组织的绩效，才能满足这种更高的期望，使得顾客满意。所以企业必须建立健全完善的绩效管理制度来适应社会的发展，改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，绩效考核制度成为关键。 本文将从绩效管理制度的作用、企业员工绩效考核存在的问题并针对存在的问题寻求解决的方法来论述。关键词 绩效考核；企业员工；存在问题；对策绩效考核制度是指对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。1、 绩效考核在企业管理中的作用一个健全完整的绩效考核制度直接影响着企业的发展，企业实行绩效管理就是为了能更好的管理公司，能给企业带来发展的机遇，能给员工带来更好的职业发展。1.绩效考核是人员招聘录用、调整的依据2.绩效考核是人员培训的依据3.绩效考核是确定员工薪酬的途径4.绩效考核是激励员工的手段5.绩效考核是员工职业生涯发展的需要6.绩效考核是对员工进行激励的手段二、绩效考核制度在企业实施中存在的问题绩效考核制度作为企业核心制度，在企业管理中发挥着重要的作用，但它能否彻底的实施，存在着很多困难。 （一）管理者对绩效考核的认识误区 1.绩效考核就是评分通常，管理者认为绩效考核就是对员工表现进行评分，而忽视了绩效考核真正的意义。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2.绩效考核是管理者单方面的事情 管理者认为绩效考核是管理者单方面的对员工进行的，与员工无关。这种观点是错误的，绩效考核是管理者与员工双方的事情。不让员工参与绩效管理，无法达到改善员工绩效的目的。3. 管理者对绩效考核重视度不够 （二）员工对绩效考核的认识误区管理者与员工大都认为绩效考核是管理者的事情，员工不能参与到绩效考核中，如员工不能参与考核指标和考核标准的制定、员工的意见不能得到充分的表达、管理者没有主动与员工沟通绩效问题等，使得员工对绩效考核不重视。（3） 绩效考核制度自身的问题 1.绩效指标缺乏科学性 2.绩效评估过于主观 3.忽视绩效面谈和绩效反馈 4.绩效评估结果没能得到切实的运用 三、如何有效实施绩效考核 （一）增加管理者对绩效考核的认识 为了达到绩效考核的目的，首先应该加强管理者对绩效考核的重视，其次应该对管理者进行培训教育，使他们有能力进行绩效考核。最后，应该减少绩效评估的主观性。 （二）建立完善的绩效管理体系 一个完整健全的绩效管理体系，可以使管理者能够以此为依据，做好绩效考核工作。 (三)重视绩效面谈并及时反馈 管理者在进行绩效评估之后，绩效考核并没有结束。关键的是要与员工进行一对一的绩效面谈并将绩效考核结果反馈给员工，帮助员工找出自己存在的问题，提高员工的绩效。 （四）绩效改善是最终目的 绩效考核的