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文档简介

工程副总经理职能岗位名称 副总经理所在部门岗位定员 直接上级 总经理 直接下级 工程部、设计部、工程项目部本职： 负责本公司房地产开发业务中工程设计、现场施工等方面工作，在工作中对总经理直接负责职能与工作任务： 职能一、主持工程/设计部、现场项目工程部等管理工作，负责新项目建筑规划设计单位的选择与接洽工作；组织新项目建筑方案、初设、施工图等的审核汇报工作； 职能二、组织编制设计、工期进度计划及各开发项目节点的报批工作；负责项目施工进度计划的制订与落实及执行的监督工作； 职能三、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件；职能四： 由总经理授权处理的其他重要事项权力： 1、项目整体施工计划和进度的制订权和实施权2、在计划项目范围内的整体施工计划和进度的制订权和实施权 3、解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权4、各项目工程部印章下放到集团工程部、便于基础工作的开展；涉及现场验收，会议文件的(地产公司)签章等管理权限的签字权；5、在计划项目范围内现场单笔在50万元以下的设计变更的实施权。6、在合同计划范围内单笔100万元以下的工程进度款. 材料（设备）款的支付权；7、单笔5000元以下的公关费用权；8、若遇影响客户以及安全抢险事件的临时处置权。 9、具体工作开展的决策权。 10、对部门计划执行结果考核奖惩决策权工作协作关系： 内部协调关系：主管工程设计部、项目工程部及集团各部门的协调工作等 外部协调关系：规划、建设主管单位；设计、施工、供货单位等协调工作等工程副总经理岗位职责直接对公司总经理负责；对开发项目的设计、工程、进度、质量、成本、安全文明施工负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作；负责项目规划、设计及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作。审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作；公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关
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