年度工作述职报告(.doc

2011年度工作述职报告-集团公司资源开发部副部长、煤业公司投资发展部部长自今年4月任职于资源开发部副部长以来，在集团的正确领导下，我紧紧围绕集团董事会为资源开发部的定位，围绕集团公司在高速发展中的资源需求，围绕服务于子公司，协助部长工作，积极做好煤炭、天然气等集团范围的资源协调工作，特别在协调集团各子公司煤炭资源需求方面做了大量有效的工作，在短短的8个月时间中，我主要做了以下工作，现总结如下：一是积极参与推动了金赤公司的煤矿兼并重组我认为集团公司应该抢抓机遇参与到2011年的贵州省煤矿兼并重组活动，以保障赤天化集团煤化工项目的部分用煤数量。而煤矿兼并重组工作又是一项非常复杂的工作，隔行如隔山，需要做艰苦的调研和准备工作，要熟悉桐梓县境内的煤矿实际情况，还要熟悉市场、政策情况和重点合作煤矿企业的情况等。我和资源部的同志一起克服人手紧、时间急、经验匮乏、条件信息差等困难，多次赴桐梓县调研摸底把握相关煤矿基础资料和基本情况，明确了兼并重组对象，进行了实质性洽谈，为推动金赤公司煤矿兼并重组工作起到了重要作用，为集团公司完成兼并重组实施方案做出了积极贡献。二是积极参与筹备组建了赤天化煤业公司筹建煤业公司是赤天化参与整合贵州煤炭资源的政府性资格要求。对于赤天化集团公司而言，我认为应该把握好煤业公司的定位问题，只有定位准确才有煤业公司的生存价值，即“既搞煤炭投资合作，又搞煤炭贸易活动，投资合作优质煤矿，以投资促贸易，以贸易带动投资，两条腿同时走路”的方法。在集团公司的统一部署下，成立“赤天化煤业投资有限公司”统一规划集团煤矿并购。为此，我积极参与协调部署煤业投资公司成立事宜，积极收集整理信息和材料准备，为最终完成煤业投资公司的注册做了大量仔细的工作。三是我积极主动深入集团各子公司，调研了解资源需求情况，研究好政策，寻找优质煤炭资源，帮助协调解决问题作为一个女同志我坚持踏踏实实的做事、坦坦荡荡的做人，求真务实、真抓实干的工作作风，到槐子煤矿、金赤化工、天福化工、纸业公司深入调研，到遵义、毕节、织金、黔西展开煤炭市场调查，行程上千公里，考察并收集煤炭原料问题，分析整理与协调解决相关问题，帮助协调相关人员到纸业、金赤等公司解决问题。资源开发部成立以来，我在做好与对外部门的联系与协调工作中积极发挥了作用。以实现赤天化利益最大化为工作目标，为赤天化的发展尽职尽责的工作。不管是在政策研究方面、优质煤炭资源的寻找与合作开发洽谈方面都做了大量有成效的工作，目前正于龙井煤矿、遵义桐梓的吉源煤矿商议合作事宜等。四是我积极协调了股份公司天然气相关事宜由于天然气供应紧张，今年下半年西油公司准备对赤天化再进行年度停产，如果停产必将对赤天化股份公司的年度生产带来重大影响，对集团公司的整体效益产生重大影响，会导致公司利润的进一步减少。我从集团大局出发，主动工作协调，认真联系，通过自己的努力确定了西油公司老总和集团公司老总见面，联系并确定了赤天化集团公司领导与西油公司领导会谈时间、地点和内容等。自己也积极做好西油公司的上下工作疏通，为最终实现赤天化股份公司今年12月份的不停产做出了自己的努力。另外，协调省政府物价局等相关职能部门，配合西油公司领导、股份公司领导充分沟通汇报赤天化天然气使用数量和价格等情况，稳妥协商处理了赤天化关于使用高价天然气有关问题的意见，配合协助完成省物价局、股份公司和西油公司有利于赤天化的三方意见。企业发债能否成功关系到集团的资金流转，是集团公司当前的大事。资源部也积极配合了集团财务部发债的具体工作。五是在规范管理、促进资源管理上水平中发挥自己的作用资源部积极配合集团管控工作，我们明确了职责范围，制定集团资源管理经济责任制考核办法，完善了集团资源政策研究、资源开发和管理工作流程、授权体系、定员定岗等工作。同时加大了管理考核力度，坚持周检与月检结合，各子公司每周上报天然气、煤炭、竹原料供给情况，加强能源管理制度、日志、台帐等基础工作检查考核，集团严格奖罚措施，公司能源基础管理水平得到提高。为推进集团管控贡献了自己的智慧。六工作中存在的问题与建议1.是要处理好集团公司资源开发部和煤业公司的工作内容，避免出现集团资源部与煤业公司在具体工作中职责不清、定位被模糊的问题。煤炭资源仅是集团整个资源范畴的一部分，避免把煤炭当作集团资源的全部，我们要在抓好集团整体资源战略下抓好煤炭资源。2.是隔行如隔山，在资源开发工作中一定要建立聘请专家团队开展工作制度、机制与运作模式。只有这样子才能降低赤天化集团公司资源开发的风险，而不是靠自己人去探煤矿、去谈合作等，专家团队机制的建立是集团资源工作的成败关键。需要在2012年努力完善此工作。当然我们自己也要努力的学习。3.是要立足于子公司的实际情况，多下基层，服务基层，帮助解决问题，避免“坐而论道” 和不切实际的现象发生，彻底转变集团职能部门作风，努力提高