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XXXX酒店智能化工程技术方案正本XXXX酒店智能化工程技术方案？有限公司2018年01月目 录第一章 施工组织设计或施工方案51.1 工程概况及施工的主要内容51.1.1 工程概况51.1.2 工程主要施工内容51.2 工程实施目标61.2.1 工期目标61.2.2 质量目标61.2.3 环境保护目标61.2.4 安全生产目标61.2.5 文明施工目标61.3 项目组织机构的设立61.4 项目部主要岗位职责说明71.5 施工图设计审核101.6 施工准备12第二章 工程投入主要施工机具设备情况和进场计划142.1 主要施工机械和仪表142.2 临时设施布置及临时用地表152.3 施工进度计划15第三章 确保工程质量、生产、施工、工期的技术组织措施173.1 进度报告与进度会议173.1.1 周报告173.1.2 月报告173.1.3 进度会议183.2 工期进度保障措施183.2.1 入场阶段183.2.2 施工图设计阶段193.2.3 供货阶段193.2.4 安装阶段203.2.5 调试阶段203.2.6 系统交验阶段213.3 劳动力控制计划213.3.1 劳动力选择应考虑的因素213.3.2 保证劳动力供应的措施22第四章 各分部分项工程的主要施工方法234.1 系统介绍234.2 系统工艺流程234.3 工程施工工艺设计的指导思想234.4 弱电管、线、槽施工标准及要求234.5 缆线敷设方式244.5.1 线管的敷设264.5.2 管路连接264.5.3 弱电电缆敷设274.5.4 电缆头制作安装274.5.5 电缆桥架的安装284.6 线缆标识方法284.6.1 标记方法284.6.2 场标识原则介绍294.6.3 插入标号原则294.7 综合布线系统304.7.1 系统概述及架构304.7.2 线缆敷设334.7.3 缆线终端334.7.4 设备安装334.7.5 工程电气测试及系统调试334.8 计算机网络系统344.8.1 系统概述及架构344.8.2 网络系统安装方法364.8.3 网络设备测试与调试364.9 信息发布系统394.9.1 系统概述及架构394.9.2 设备安装394.9.3 系统控制软件安装调试394.9.4 通电试验404.9.5 系统调试404.9.6 中心服务器调试404.9.7 电视机调试404.9.8 系统图像评测414.10 安防监控系统424.10.1 系统概述及架构424.10.2 前端摄像机安装434.10.3 控制室设备安装454.10.4 网络设备施工方法464.10.5 监控系统调试方法464.10.6 报警系统调试484.11 一卡通系统544.11.1 系统概述及架构544.11.2 设备安装554.11.3 系统调试554.12 背景音乐系统574.12.1 系统概述及架构574.12.2 设备安装584.12.3 系统调试584.13 停车场管理系统634.13.1 系统概述及架构634.13.2 设备安装644.13.3 系统调试654.14 有线、卫星电视系统664.15 楼宇自控系统664.15.1 系统概述及架构664.15.2 中央控制设备安装674.15.3 温、湿度传感器的安装674.15.4 其他输入设备的安装704.15.5 主要输出设备安装724.15.6 现场设备至DDC箱的管线敷设及接线744.16 客房控制管理系统764.16.1 系统概述及架构764.16.2 设备安装774.16.3 系统调试流程784.17 机房工程794.17.1 系统概述及架构794.17.2 等电位接地系统794.17.3 机房接地系统804.17.4 防雷、接地安装804.17.5 UPS电源的安装和配置81第五章 调试及验收方案845.1 隐蔽工程验收845.2 分项工程验收845.3 完工验收845.4 完工验收及其文件依据845.5 验收表格86第六章 人员培训916.1.1 工程培训916.1.2 培训安排916.1.3 系统培训计划92第七章 售后服务、保修及技术支持947.1.1 维修技术人员情况947.1.2 免费保修期947.1.3 维修服务收费标准957.1.4 服务承诺95第一章 施工组织设计或施工方案1.1 工程概况及施工的主要内容1.1.1 工程概况工程名称：XXX酒店智能化工程 ；工程地点：XXXXXXXX ；工程内容：XXXX酒店智能化工程包括但不限于计算机网络系统、综合管网系统、综合布线系统、安防监控系统、安防报警系统、门禁及一卡通系统、背景音乐系统、有线/卫星电视布线系统、音视频系统、电梯五方对讲布线系统、电子巡查系统、WIFI覆盖系统、信息发布、楼宇自控、机房工程等，具体以图纸及工程量清单为准。1.1.2 工程主要施工内容 计算机网络系统 综合管网系统 综合布线系统 安防监控系统 安防报警系统 门禁及一卡通系统 背景音乐系统 卫星/有线电视系统 电梯五方对讲布线系统 BAS楼宇自控系统 客房控制管理系统 多媒体信息发布系统 WIFI网络覆盖 机房工程1.2 工程实施目标1.2.1 工期目标本系统工程施工进度保证与工程总体进度间内完成。工期为60 日历天（此工期仅指配合总包完成单位工程竣工交验时间，后续工期 与内装时间相同）。1.2.2 质量目标在施工总进度规定的时间内，按照IS09001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，工程质量达到国家智能建筑工程优良标准。1.2.3 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。1.2.4 安全生产目标杜绝死亡、重伤事故，年工伤频次在1%以下。1.2.5 文明施工目标配合土建、设备安装达到省级标准化现场。1.3 项目组织机构的设立 建立XXXX酒店弱电系统工程建设项目经理部，是项目顺利实施的组织保证。该组织机构将以完成本工程承包合同规定的内容为目标，对涉及的资源从施工准备、施工过程、交竣工、结算及售后服务等全过程实施求实、严谨、科学的管理。我司将派遣我司项目经理 ？ 同志担任本工程安装项目经理。项目班子成员都是具有施工过类似工程的经验丰富、理论水平较高的人员。项目经理部将以质量为中心，重点抓质量、工期、安全、服务四个环节,力争优质高效地完成此项工程。其组织机构如下： 1.4 项目部主要岗位职责说明1、 项目经理（1）代表我单位实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和相关强制性标准，执行我单位的管理制度，维护我单位的合法权益；（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务；（3）组织编制项目管理实施规划；（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；（6）在授权范围内负责与我单位管理层、现场施工层、建设单位、监理单位、工程总包单位等各方面的协调，解决项目中出现的问题；（7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、建设单位、总包单位以及职工之间的利益分配；（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（10）处理项目经理部的善后工作；（11）协助进行项目的检查、鉴定和评奖申报；2、 商务合约部（1）贯彻执行公司相关规章制度、程序、规定，全面负责合约商务部管理工作；（2）负责编制和修订合约、商务及法律事务管理等相关的规章制度、程序、规定；（3）负责建立公司合格分包商名册，负责对公司分包商进行考察、审核和评价；（4）组织工程项目招投标及定标工作，包括完成分包方案、投标文件编写、标价分析，组织相关部分评审有关招投标文件；（5）组织相关部门评审总承包合约和业主指定分包商合约；（6）组织相关人员对项目部进行业主合约、业主指定分包商合约和分包合约的合约交底；（7）负责与业主、咨询单位及分包单位沟通，落实项目预算编制及审查等相关工作内容；（8）负责审核、检查和监督项目部及分包单位对合约的执行情况，建立合约履行情况动态控制体系；3、 质量控制部（1）监督施工现场各级人员履行质量、环境、职业健康安全职责,对工程施工技术、环境、职业健康安全方案措施进行指导和监督；（2）协助项目经理执行质量、环境、职业健康安全管理体系文件，负责主持编制项目施工组织设计、施工方案及质量、环境、职业健康安全方案措施等并组织实施；（3）组织对项目质量、环境、职业健康安全管理的定期检查，评议及整改；（4）指导和监督项目经理部的文件和资料、记录的管理控制工作；（5）在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好工程的统筹安排，发挥工程指挥系统的使用，保证施工任务的完成；组织、贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及我单位的质量管理程序文件，督促检查职能部门、施工队的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、器械设备等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决；（6）负责项目部的工程质量管理工作；坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量；对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施；（7）落实安全生产方针、政策，严格贯彻安全技术规程、规范、标准；对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和施工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续；4、 工程管理部（1）在项目现场经理的领导下用主持本项目施工生产；在进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一；（2）根据资源情况制订先进、科学的工程进度计划；对进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度影响工程质量；（3）负责施工技术资料搜集、整理、审查、装订，并交信档部归档（4）施工程序合理，施工进度符合进度计划，按施工进度计划、工序程序技术文件组织施工，对施工队伍安全、技术交底有针对性，不漏项；（5）在项目现场经理领导下负责本承包项目工程的生产指挥及施工管理；认真贯彻执行上级有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定；组织计划，人员、器材进场，做好施工现场的统筹安排，按时、保质完成工程任务；（6）参与编制和审核施工组织设计和施工方案，组织有关部门和分包单位认真落实技术措施和技术方案，保证施工按施工程序进行；组织好施工前准备工作，协调好内外关系，保证施工进度；（7）落实本项目各项安全生产管理制度，组织实施项目安全工作规划目标，组织落实安全生产责任；坚持“安全第一”的方针，组织有关部门全面落实各工程的安全技术措施，建立健全安全生产文明施工保证体系，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准；经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，严格要求；（9）参加调查处理重大质量事故，提高管理水平，加强防范措施；正确处理施工进度与工程质量的关系，当质量、安全与生产发生矛盾时，进度要服从安全、质量；制止违章指挥和违章操作、落实质量措施，保证工程质量不断提高；（10）组织做好材料、设备、器械等物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低；（11）坚持文明施工，组织落实管理责任制，划分责任区，执行管理标准，经常检查现场情况，解决问题，现场管理内容达到标准；5、 物质采购部（1）编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核；（2）负责物资采购的合同谈判、合同签订及合同履行；（3）对所采购的物资和设备负责，要做到货比三家，三证齐全；（4）建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测；（5）严格按管理制度执行进、出场材料、设备手续；（6）负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐；（7）经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态推广先进的管理经验，处罚违章行为；6、 财务部（1）认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度；（2）负责制订公司财务管理制度和会计核算办法，主持公司的账务管理工作；（3）负责项目款的核算、拨付，各项保函、信用证、承兑汇票的办理、开具；（4）负责公司建筑业统计工作等；7、 技术部人员（1）认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种问题最大限度在图纸上消除；（2）负责并组织本工程技术交底工作，认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施；（3）对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量鉴定；解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见；根据本工程特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量；（4）参加工程的质量检测、系统调试、工程竣工验收；（5）负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查；（6）对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量；（7）认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的设备、仪器、仪表、工具、器具定期进行计量检测，并监督设备、仪器、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确性和合法性；1.5 施工图设计审核所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：图纸目录图纸设计说明设备清单及目录系统图平面图详细施工图相关工种、施工图设计配合备忘录施工图纸的审核流程图：施工图纸的更新流程图：1.6 施工准备 该项目“三通一平”条件已具备，根据总平面布置图进行现场准备外，尚需进行如下施工准备工作： 1、技术准备（1）组织专业技术人员熟悉施工图，做好图纸会审工作。（2）编制各安装工程关键工序、特殊工序的作业指导书，向施工人员进行技术交底。 2、 机械设备准备制定主要施工机具及测试仪器计划表。3、劳动力准备 按总进度计划要求，制定劳动力需用计划，特殊工种上岗前进行培训和交底，要求持证上岗。4、材料准备施工队伍进场前，编制总体设备订货计划及材料购置计划，及时送业主代表审核。依据总进度计划，合理组织材料的进场。5、现场准备（1） 开工前办理施工许可证及与政府和建设方相关部门建立工作联系制度，便 及时协调解决可能存在的问题。（2） 临时设施主要办公、材料仓库等合理设施统一安排在施工现场。（3） 施工用水、电临时水、电的接驳点由甲方提供，我方根据施工情况自行架设，相关费用按实际价格和使用量计算。第二章 工程投入主要施工机具设备情况和进场计划施工及检测设备是保证工程施工按预期目标进行的重要条件，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段，我司一贯重视对施工及检测设备的投入。本工程作为公司重点项目，其施工及检测设备的调配将由公司经理亲自抓，以确保按施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。主要施工及检测调试仪器设备投入计划(详见附表)。主要施工及调试检测仪器设备的组织供应。按照工程进度安排相应的施工工具进场，保护施工环境与施工现场的安全。施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要条件，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段，确保按施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及施工程量提出机具设备需用计划，公司材料科依据能否满足施工需要进行审核。在公司经理统一指挥下，按计划时间组织进场，并进行安装调试，经安检验收后，确保正常方准予使用。其它施工及调试检测仪器设备随分项工程的进度分批进场。2.1 主要施工机械和仪表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1台钻Z52512 0.6KW4湖南20170.6好2电锤0.6KW8广东20150.6好3电钻0.6KW8中山20150.6好4手持绞磨机0.6KW8广东20160.6好5手持切割机0.6KW8广东20150.6好6架梯2M15中山2017好7万用表500型4湖南2016好8打线钳10美国2017好9压线钳10中山2016好10拨线刀10中山2015好11钳型电流表4美国2017好12兆欧表ZC25-4 500M欧4中山2016好13步话机10深圳2016好14接地电阻表ZC-8 1-10-1002中山2016好15手持光损耗测试仪MS 9020A1上海2017好16超五类线测试仪FLUKE40001美国2017好17光迁熔接机AV33119.0.05db1上海2016好租赁18打标机BRADY3上海2016好2.2 临时设施布置及临时用地表（1）临时设施布置临时电由甲方提供接驳点；临时水由甲方提供接驳点； （2）临时用地表用 途面 积（m2）位 置时间要求办公20酒店附近竣工完成住宿50酒店附近竣工完成加工车间20酒店附近竣工完成仓库80酒店附近竣工完成2.3 施工进度计划为使用户尽快使用，产生效益，我司将组织精干的项目班子，投入有实力的施工队；工期：60 个日历（此工期仅指配合总包完成单位工程竣工交验时间，后续工期与内装 时间相同），具体工程实施节点需依据内装进度安排；工程实施进度计划？、注：各分项施工过程中的资源配置必须保证各工序的协调性，进行合理配备和调整。第三章 确保工程质量、生产、施工、工期的技术组织措施3.1 进度报告与进度会议3.1.1 周报告 我司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容：l 一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。l 下周工作安排。3.1.2 月报告月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容： 在这段时期内完成工作的简要叙述 现场主要工作情况报告，如：-材料供应-质量控制-安全情况-现场施工 工作量和合同计划完成的工作量。 重点指出影响工程进度的因素，包括：-自然气候因素。-受影响的部分工作。-合同成本影响。-节点计划提前。-被合理要求接受的工作。-因工程变更造成的成本变化。 预报 报告下月将要进行的事项 每月需维护和更新未完成的工作项目3.1.3 进度会议 公司的项目经理将安排和主持每周和每月的施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。 会议将由项目经理主持，各系统工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。 另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。 公司的项目经理、各系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。3.2 工期进度保障措施将整个施工过程分为六个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。六个阶段为：入场阶段，设计阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。3.2.1 入场阶段本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。主要任务 确认指挥通信工程承包方与酒店建设方、监理方，明确联络渠道，发文办法，配合责任。 与酒店建设方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。 现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。 与酒店建设方、监理确认工程阶段验收程序。 提交各种入场文档和资质给监理和酒店建设方。 建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工程会议办法，安全质量规章。可控性 本阶段工作内容基本是可以由指挥通信工程总包方控制，同时需要业主协调与酒店建设方及监理的联络工作。目标 在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。3.2.2 施工图设计阶段主要任务 明确指挥信息系统对其他机电设备和酒店建设方的配合要求。 出具系统综合施工图纸。 根据业主及第三方设计院意见进行图纸修改直至审批通过。 根据酒店建设方总工程进度，分阶段向有关单位交底，提前明确相关预留预埋位置。可控性 要求业主明确指挥通信系统的功能要求 要求施工图纸可以分批送审 要求施工图送审后三天内业主给予明确书面反馈 注：以上部分不受控于指挥通信工程系统承包方，但直接影响进度。目标 在签订合同后一周内完成系统施工深化设计图纸，之后一周内完成送审及必要的修改。3.2.3 供货阶段主要任务 鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。 业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。 对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按计划给予检验。 允许分批到货，分批检验，分批付款。可控性： 设备交货主要受制于交货周期和检验时间。目标： 我司根据酒店建设进度安排交货计划。 尽早确认订货清单，安排到货计划。 通过我司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。3.2.4 安装阶段安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段主要任务： 建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪酒店建设方工期进度，协调工程本身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。 负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。 制定既保证工期又尽量不与酒店建设单位发生冲突的安装计划，定期向业主及监理预报。 建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。可控性： 受控于酒店建设方的工程进度变化 受控于阶段工程后的检验时间目标 按时完成所有设备安装。 为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与酒店建设方的安装进度同步。 根据经验，我司在弱电安装技术过关，成本可控的前提下，一般首选工地现场的机电安装单位进行安装工作，以避免过多单位同时施工造成的纠纷和安全问题。 同时我司会同业主、酒店建设方、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我司安排抢工，以确保最终工期。3.2.5 调试阶段主要任务： 预报业主及酒店建设方调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。 分阶段完成各子系统调试。 进行各子系统的联合调试。可控性： 受控于机电设备自身调试的按期完成。 受控于电、水、冷等调试条件的提供。目标： 计划按时完成各分系统单体调试、联调。 预先提供调试计划给业主和酒店建设方，以便安排配合。 各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。 准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。3.2.6 系统交验阶段主要任务： 系统竣工文档、图纸、资料准备。 培训业主的操作和维护人员。 系统试运行，报请业主、酒店建设方、监理进行系统验收。 对验收不合格项目，进行调整，直至达到验收合格。可控性： 受控于业主验收反馈时间，业主在收到工程承包商的验收申请后，请在三天内给予安排回复。目标： 根据装修进度按时完成，实现系统运行。3.3 劳动力控制计划劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。3.3.1 劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。 根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。3.3.2 保证劳动力供应的措施 编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。 在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作, 高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。 对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。第四章 各分部分项工程的主要施工方法4.1 系统介绍珠海朗悦酒店智能化工程建设包括：计算机网络系统、综合管网系统、综合布线系统、安防监控系统、安防报警系统、门禁及一卡通系统、背景音乐系统、有线/卫星电视布线系统、音视频系统、电梯五方对讲布线系统、电子巡查系统、WIFI覆盖系统、信息发布、楼宇自控、机房工程等。考虑本智能化酒店弱电工程系统繁多、交叉控制点多，拟组织和抽调高素质、具有智能建筑群弱电工程施工经验的人员经再培训后，在项目经理的统一安排下科学组织施工。4.2 系统工艺流程配合土建及装修工作配管及桥架敷设施工准备、熟悉图纸系统调试各子系统安装调试线路测试配线及线缆敷设4.3 工程施工工艺设计的指导思想1）先地下(暗敷)，后地上(明敷)，安装工程与土建施工应密切配合，合理交叉，认真做好各项预埋工作。2）先强电，后弱电，凡有条件的均应提前安装，这是缩短工程工期、保证质量的关键。3）先重点，后一般，如各层的设备，应在基础完工之后，先行安装就位，然后再工艺配管、电气、仪表，最后是调试运转。4）施工的进度：施工计划是在招标方组织指导下进行，建立每周定期的工程例会制度，主要负责协调施工中图纸、技术、结构、装修、电、水、暖风等各专业的交叉作业：了解督促设备材料的到货工作，劳力配备，以及现场施工进度等有关问题。4.4 弱电管、线、槽施工标准及要求严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。4.5 缆线敷设方式缆线建筑方式有预埋或明敷管路或槽道等几种，这些装置又分别有在天花板（或吊项）内、地板下和墙壁中以及它们3种混合组合式。现分别在下面叙述。天花板内（或吊项内）的布线1）在天花板或吊项内的布线方法一般有以下两种方法，即装设槽道和不设槽道两种方法。一般采用装设槽道方法。2）装设槽道布线方法是在天花板内（或吊顶内），利用悬吊支撑物装置槽道或桥架，这种方法对吊顶会增加较大重量，电缆直接敷设在槽道中，缆线布置整齐有序，有利于施工和维护检修，也便于今后扩建或调整线路。3）在天花板或吊项内布线时，应注意以下具体要求：（1）根据施工图纸要求，结合现场实际条件，确定在天花板或吊项内的电缆路由。为此，应在现场将电缆路由经过的有关天花板或吊项每块活动镶板（并有检查作用）推开，详细检查吊项内的净空间距，有无影响敷设电缆的障碍，如有槽道或桥架装置，是否安装正确和牢固可靠，吊项安装的稳定牢固程度等，如检查后，确未发现总是才能敷设缆线。（2）电缆敷设均采用人工牵引。单根大对数电缆可以直接牵引，不需拉绳；如果是多根小对数的缆线（如4对对绞线电缆）时，应采取组成缆束，用拉强在天花板或吊顶内牵引敷设。如缆束较长、缆线根数多、重量较大，可在路由中间设置专人负责照料或帮助牵引，以减少牵引人力和可以防止电缆在牵引中受损。（3）为了防止距离较长的电缆在牵引过程中发生被磨、刮、蹭、拖等损伤，可在缆线进天花板的入口处和出口处以及中间增设保护措施和支承装置。（4）在牵引缆线时，牵引速度宜慢速，不宜猛拉紧拽，如发生缆线被障碍物绊住，应查明原因，排除障碍后再继续牵引，必要时，可将缆线拉回重新牵引。（5）水平布线子系统的缆线在天花板或吊顶内敷设后，需将缆线穿放在预埋墙壁或墙柱中的管路中，向下牵引至安装通信引出端（或称住处插座）的洞孔处缆线根数较少，且线对数不多的情况可直接穿放， 如果缆线根数较多，可采用牵引绳拉放到安装通信引出端处，以便连接，缆线在工人区处应适当预留长度，一般为0.3-0.6m.。地板下的布线方法1）在布线系统中采有的地板下水平布线方法较多，有在地板下或楼板上的几种类型，这些类型的布线方法中除有原有建筑在楼板上面直接敷设导管布线方法不设地板外，其它类型的布线方法都是设有固定地板或活动地板。因此，这些布线都是比较隐蔽美观，安全方便，例如新建建筑主要有地板下预埋管路布线法、蜂窜状地板布线法和地面线槽布线法（线槽埋放在垫层中），它们的管路或线槽，甚至利用地板结构都是在楼层的楼板中，与建筑同时建成的。此外，在新建或原有建筑的楼板上（固定或活动地板下）主要有地板下管道布线法和高架地板布线法。2）由于上述各种布线方法各有其特点和要求。在施工前必须对它们充分了解其技术要求，施工难点，并拟订具体施工程序，尤其是工程中采用的由线方法。3）在敷设缆线前应根据施工图纸要求，对采用的布线方法与现场实际进行较核，了解布线系统和缆线路由，对于预埋的管路和线槽必须核查有无可能施工的具体条件（如在预埋的管路和线槽中有无牵引线绳或铁丝）。4）在原有建筑或没有预埋敷管或线槽的新建建筑中，在施工前应根据该建筑的图纸进行核查，主要是建筑的楼层高度、楼板结构和内部各种管线系统的分布等内容，这些情况必须弄清，以便根据调查拟定采用相应的要板布线方法，例如在没有预埋管路和线槽的新建建筑时，可以结合其内部装修同时施工，利用装设活动地板或踢脚板等装饰条件敷设缆缆线。这样，可以便于敷设施工，又不影响建筑内部环境美观。5）地板下布线的具体要求：（1）在采用地板中预埋管路或线槽的布线方法和在楼层地板上面（固定或活动地板的下面）的布线方法时，都需注意以下具体要求，以保证布线质量，有利于今后使用和维护。（2）不论在楼板中或楼板上敷设的各种地板下布线方法，除选择缆线的路由应短捷平直、装设位置安全稳定以及安装附件结构简单外，更要便于今后维护检修和有利于扩建改建。（3）敷设缆线的路由和位置应尽量远离电力、给水和煤气等管线设施，以免遭受这些管线的危害而影响通信质量。为此，对于它们之间的最小净距与建筑主干布线子系统中的缆线要求相同。（4）在布线系统中有不少支撑和保护缆线的设施。这些支撑和保护方式是否适用，产品是否符合工程质量的要求，这些对于缆线敷设后的正常运行将起重要作用。墙壁上的敷设方式1）在墙壁内预埋管路提供敷设水平布结的缆线是最佳的方案，它既美观隐蔽，又安全稳定，因此，它是墙壁内敷设的主要方式。但是，在已建成的建筑中没有事先预留暗敷缆线的管路或线槽，现在又要解决布线问题。为此，有明敷线槽的敷设方式，但只能是小线槽，且费用较高。此外，有将缆线直接在墙壁上敷设，这种布线方式造价很低，缺点是既不隐蔽美观，又易被碰足等损伤，所以这种布线方式只能用在缆线对数少的单根水平布线的场合。通常沿着墙壁下面踢脚板上或在墙根边敷设，一般采用线码和小贺钢钉将缆线固定在踢脚板上或墙根边。2）线码是将水平布线的单根缆线固定在室内墙壁或木质结构的器材，具有使用方便，施工简单的特点。4.5.1 线管的敷设（1）钢管管路暗敷设时，应沿最近的路线敷设，且应减少弯曲。（2）钢管弯曲处敷设，不应有折皱、凹陷、裂纹等缺陷。其管材弯扁程度不应大于管外径的10%。 （3）钢管有下列情况之一者，中间应增设拉线盒或接线盒，其位置便于穿线。（4）管路长度每超过30M，无弯曲。（5）管路长度每超过20M，有一个弯曲。（6）管路长度每超过15M，有两个弯曲。（7）管路长度每超过8M，有三个弯曲。（8）钢管电线管路垂直敷设时，管内绝缘电线截面为50MM2及以下，长度超过30M，应增设固定用的拉线盒。E、钢管电线管路明敷设时，管的弯曲半径不应小于管外径的6倍；当有两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不应小于管外径的4倍。钢管电线管路暗敷设时，其弯曲半径不应小于管外径的6倍；埋入混凝土内平面敷设时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。（9）钢管电线管路水平或垂直明敷设时，其水平或垂直安装的允许偏差为1.5，全长偏差不应大于管内径的1/2。4.5.2 管路连接（1）钢管连接处，管与套接管件连接紧密，内、外壁应光滑，无毛刺。（2）钢管与接线盒连接的一端，爪形锁母扣在接线盒的内侧，用紧定扳手使爪形锁母和六角锁母夹紧接线盒壁面即可。4.5.3 弱电电缆敷设弱电缆线敷设安全措施参加施工的人员应遵守以下几点：穿着合适的衣服；使用安全的工具；保证工作区的安全；制定施工安全措施。（1） 电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。（2） 电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。（3） 对截面为25平方毫米及以上电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤电缆。（4） 电缆敷设应根据用电设备位置，在桥架内由里到外整齐排列。（5） 对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。（6） 电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。（7） 布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。对直径为0.5毫米的双绞线，牵引拉力不能超过去时100N；直径为0.4毫米的双绞线，牵线力不能超过70N。（8） 对批量购进的四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。4.5.4 电缆头制作安装（1） 电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机等设备进行测量。四对UTP双绞线，必要时打上模块实测。（2） 制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。（3） 电缆进入箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。（4） 在箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上一般使用开口线耳制作电缆头。（5） 压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压接一次，采用开口线耳时，将开口处敲紧敲密，并涂上非酸性焊锡膏后灌锡减低接触电阻。（6） 接线耳截面应与导线截面相同，开口线耳载流量不应低于导线载流量。（7） 在有腐蚀性或对供电要求较高的场所，所有铜-铜接点都应搪锡或加涂导电膏，以减少接触面发热。（8） 线耳压接完毕后均应彻底清理干净。（9） 控制电缆头两端导线压接接线端子后必须包扎良好。4.5.5 电缆桥架的安装（1）桥架必须根据图纸走向及现场建筑特性设计弯头、马鞍、长度等。（2）电缆桥架安装必须根据桥架大小，精确计算出承托点受力情况。要求均匀、整齐美观及牢固可靠。（3）桥架安装应在土建工程基本结束以后，与其他管道（如风管、给排水管）同步进行，也可比其他管道稍迟安装，但应尽量避免在装潢工程结束以后才安装，以免造成敷线困难。（4）安装位置应符合施工图纸规定，左右偏差视环境而定，最大不应超过50mm 。水平安装时水平度每米偏差不应超过2mm 。（5）桥架连接采用专用连接件，拼接处水平偏差不应超过2mm 。垂直安装时应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm。水平安装时，其支持件可采用圆钢和角钢制成门型，吊架应保持垂直、整齐牢固、无歪斜现象，用膨胀螺栓固定在顶板上，然后桥架可放置在上面，若不水平可加铁垫片。桥架连接交叉时，采用专用连接件或连通件用螺母连接。垂直安装时，桥架用螺栓固定在墙体上，用连接件螺母连接。（6）为防止电磁干扰，宜用辫式铜带把桥架连接到它所经过的设备间或楼层配线间的接地装置上，并保持良好的电气连接。4.6 线缆标识方法每根线缆都应该有明确的标识，以保证系统安装可靠和便于用户的常规管理的需求。要作好系统的标识，需要有统一的色场标识和合理的信息点标号、缆线编号的标识。4.6.1 标记方法可使用三种标记：缆线标记、场标记、插入标记。其中插入标记最常用，缆线标记可以是背面为不干胶的材料直接贴到缆线表面，需注名含缆线编号的符号；或直接在缆线上写出缆线编号。场标记也是由不干胶材料作成的场标签，贴在设备间、配线间、二级交接间等位置。插入标记按照材料有不同的标记，如信息插座标记、配线架标记、110配线架插入条标记等。由施工单位按照要求打印制作并安装在相应的布线设备/材料上。4.6.2 场标识原则介绍设备间按场管理应符合如下规定：绿色-网络接口的进线侧，即电话局线路绿色-网络接口的设备侧，即中继/辅助场的总机中继线紫色-系统公用设备，如交换机线路白色-干线缆线和建筑群缆线兰色-设备间至工作区或用户终端的线路配线间、或二级交接间按场管理应符合如下规定：白色-来自设备间的干线缆线端接点兰色-连接设备间输入/输出服务的站线路灰色-至二级交接间的连接缆线紫色-表示来自系统公用设备的线路4.6.3 插入标号原则信息点编号原则水平铜缆的信息点，分话音、数据、监控、广播等多种信息点，话音点以字母“V”开头表示，数据点以字母“D”开头表示，在第一个字母后需根据点位的具体情况编排编号，编号中应包含楼层、区域（房间或某一开间）、顺序号等内容。在具体施工前应由工程师在施工图上标注好信息点编号，即施工的信息点标号要与施工平面图的点标号一致。编号时如有房间号最好以房间号加顺序号表示点号；如无准确的房间号，应以一定的顺序规则对信息点编号。这样便于今后的施工、管理过程中查找信息点。如设计采用一个配线间管理几层的信息点，则最好在信息点标号上注明配线间的编号。具体编号举例：V1201-01 表示1201房间的第01个话音点（按房间）；V12-1-01 表示12层的第1个区域（或房间）的第01个话音点；数据点、监控点、广播点等的标记方法同上。水平缆线（铜缆）的标号原则水平缆线的标号可与信息点的标号等同，也可按如下原则表示：从某点+到配线架某位置+缆线型号缆线的标号应清晰明确，缆线两端标号要完全一致。具体标号时应在缆线的一端每隔30CM做一处标记，每端做标记不少于三处。以保证穿线后的清晰可读。缆线端接时如需截断一部分缆线端头，应在截断位置补写缆线标号。水平光缆的标号原则需表明光纤点号、所连接的光纤配线架的标号、光纤型号等内容；可以标注光纤信息点的标号；光缆的编号应清晰可读、明确起止位置、两端编号完全一致，具体标号时应每端间隔30CM标注不少于3处的标记。配线间的标识配线间