IPMP面试的技巧、误区及评分.docx

IPMP面试的技巧、误区及评分IPMP面试的技巧有些小技巧，说不定可以派上用场：1、 面试前可结个考伴相互提问点评;2、 消除紧张，才能正常发挥;3、 面试时带个本子放在桌面前，拿着笔，可以显得很专业，又可以消除紧张;4、 以平常心去面对考试，把面试当作一次难得的与专家交流的机会;5、 5分钟的陈述内容事前自己要进行演练、要谈实际体会;6、 5分钟的陈述内容可以按一二三来说，以防条理不清;7、 5分钟的陈述可着重某一点最擅长的引导评估师在这方面提问;8、 怯场者可以将5分钟的陈述内容题纲写在本子上以防思维空白;9、 要有十分的自信心;10、 参加面试最好衣着庄重;11、 要面对评估师回答问题;12、 面试紧张时可将双手放在桌面下不要给老师看到;13、 谈成功的经验体会;14、 要客气有礼貌;15、 对自己的经验可以有一些润色;16、 可以对评估师的提问作简要记录，以提示自己不要偏题;17、 面试时一定要完全听清评估师的提问再回答，听不清或疑问的可再问一遍以确认;18、 不太确定的问题可以思考几秒钟后再回答;19、 回答问题要将核心内容简要地说出来;20、 对问题展开陈述时要用术语;21、 不懂的理论问题可以直说不懂，问是否可从经验上回答;22、 表达得不清的问题可以用纸图示的形式来补充给评估师看;23、 不需展开论述或评估师要求简略点的提问要简洁明了地作答;24、 随时对评估师的评说作记录，以示对评估师的尊重;25、 适当时候给点笑容或笑声有助轻松气氛;26、 尽量多用项目管理术语，以显专业水平。IPMP面试的误区有些误区要尽量避免：1、 参加面试不要衣着不整洁;2、 不要在面试过程中开着手机;3、 5分钟自我陈述不要超时、不要光说书上的大道理没实际体会;4、 不要摆架子;5、 不要搞个人关系或拍评估师马屁;6、 不要低头盯着自己的面前或本子回答提问;7、 不要没听完或没听清提问就回答;8、 回答问题不着边际，离题;9、 最好不去谈失败的经验体会;10、 不要对提问进行“YES”OR“NO”的简单回答后没展开内容;11、 对问题展开陈述时不要说到过于细节的技术问题上;12、 不要和评估师争执或打断提问;13、 不要不懂装懂，过于夸大自己;14、 不要背书;15、 不要一个劲光说取得多少多少成果、奖项而不谈实际体会;16、 回答不好的问题不要灰心丧气影响下一回答;IPMP面试的评分IPMP面试的总分为120分，由两个评估师独立评估，每个评估师都会有一张相同的评分表，每表满分为60分，由很多评估项目构成。同一考生的IPMP面试及案例讨论分数相差不大，两个评估师对同一考生的评估总分也相差不大。评估过程中评估师会不断做记录，最终评分在所有考生考完后才确定。如果两个评估师对同一考生的评分相差太大，会进行交流及修正。评分严格按标准进行量化，没有通过率的限制，没有规定一定要多少不及格或多少优秀。有两种人一定要保证，一是项目管理综合素质能力太差的人一定不可以合格，二是非常拔尖的人一定会得优秀。面试一般都为每考生30分钟，但也可能超时几分钟或少几分钟的情况，这不代表加分或减分，评估师如果觉得问题还没完全问清楚或有兴趣想了解更多，时间可能会长点，评估师其实也想评估过程可以是一个学习的过程;评估师如果觉得对考生的考核已完成评分工作可以结束了，时间就可能会少一点。评估师抵达考场后，考点工作人员要准备好考生的所有资料。其中有一份是申请者的基本资料介绍表，由考点根据考生的申请表填写，有多项内容，包括考生考号、姓名、性别、职务、职称、年龄、学历、从事项目管理时间等。评估师在审阅申请表后，会填上考生的初步印象、业绩、优点、弱点、问题等项目。一个评估师对考生的一张评分表为60分，共6个项目，每个项目10分，分别为基本能力、社会能力、方法能力、组织能力、个人素质、总体印象。细分项目涉及到ICB&C-NCB(IPMA Competence Basline & China-Naitonal Competence Basline)中的42个项目管理知识与经验要素，个人素质的8个方面，及总体印象的10个方面，由这些评估标准生成可量化的评分项目。以下评估标准内容可作参考。28个核心要素：1. 项目与项目管理 2. 项目管理的实施 3. 按项目进行管理 4. 系统方法与综合 5. 项目背景 6. 项目阶段生命周期 7. 项目开发与评估 8. 项目目标与策略 9. 项目成功与失败的标准 10. 项目启动 11. 项目收尾 12. 项目结构 13. 范围与内容 14. 时间进度 15. 资源 16. 项目费用与融资 17. 技术状态与变化 18. 项目风险 19. 效果度量 20. 项目控制 21. 信息、文档与报告 22. 项目组织 23. 团队工作 24. 领导 25. 沟通 26. 冲突与危机 27. 采购与合同 28. 项目质量管理。14个附加要素：1. 项目信息管理 2. 标准与规范 3. 问题解决 4. 项目后评价 5. 项目监理与监督 6. 业务流程 7. 人力资源开发 8. 组织的学习 9. 变化管理 10. 项目投资体制 11. 系统管理 12.安全、健康与环境 13. 法律与法规 14. 财务与会计。个人素质的8个方面：1. 沟通能力 2. 首创精神、务实、活力、激励能力 3. 联系的能力 4. 敏感、自我控制、价值欣赏能力、勇于负责、个人综合能力 5. 冲突解决、辩论文化、公正 6. 发现解决方案的能力、全面思