电厂“建管一体化”实施细则.doc

XX电厂“建管一体化”实施细则第一章 总 则第一条 为了电站管理人员以最终用户的角度全面深度参与工程设计审查、招标评标、设备监造、安装监理及调试等各个环节工作，将“建” “管”紧密结合在一起，落实XX电厂“建管一体化”的工程管理模式，特制定本细则。第二条 电厂通过全面参与工程建设质量控制与管理，把好XX电站建设质量关，消除影响设备稳定运行因素，熟悉和掌握技术资料，建立全面及时的沟通与信息传递渠道，从而实现电站机组设备“无缝交接”的目的。第三条 本细则适用于XX电厂“建管一体化”实施管理工作。第二章 实施方案第四条 电厂技术人员积极参与工程设计阶段管理工作，从工程产品初期提出用户需求，提出完善化意见，主要的工作内容有：(一) 参与电站总体规划设计；(二) 参与招投标文件的审核；(三) 参与设计联络会；(四) 收集设计资料。第五条 电厂选派专业突出的员工参与设备监造、出厂验收等工作，协助控制设备质量，消除设备缺陷，确保设备按合同要求出厂，重点工作有：（一） 参与电站机电、金结、启闭设备制造招标文件的审核；（二） 审核制造工艺文件，控制设备制造质量；（三） 参与和见证设备出厂验收；（四） 收集制造合同及制造、监造资料。第六条 电厂选派四名专业技术人员到机电工程部共同参与机电设备安装管理工作，具体工作如下：（一） 积极配合机电工程部工程人员现场安装管理；（二） 协助机电设备的到货开箱与试验；（三） 掌握机电设备总体安装与到货进度；（四） 配合机电部审核图纸和收集相关资料；（五） 协助审核机电设备安装的质量标准与工艺；（六） 完成机组或系统安装技术总结；（七） 协助处理现场突发的技术问题。 第七条 电厂成立监理专业组，将专业组派往三峡发展参与设备安装监理工作。监理专业组结构如下：(一) 成立安装监理专业组，专业组分为机械水工、电气一次、电气二次,并指定一人负责管理，各专业组由两名成员组成，采取新老结合的模式，一名老员工带两名新员工；(二) 机械水工组全面参与XX电厂水工建筑、机组机械设备、公用设备、金结、启闭设备工程建设管理和安装监理工作；(三) 电气一次组全面参与发电电动机组、500kV主变压器、18kV母线洞设备、GIS、静止变频器SFC、厂用电系统等电气设备工程建设管理和安装监理工作；(四) 电气二次组全面参与继电保护系统、自动化控制、全厂监控系统、通讯、消防系统、励磁、直流系统和电测热工仪表、安保、门禁系统等电气设备工程建设管理和安装监理工作。第八条 派到三峡发展监理部专业组人员应认真履行监理和项目管理职责，全面参与机电设备安装监理工作，确保安装质量满足设计要求。其职责如下：（一） 接受监理单位的组织管理和安全管理；（二） 配合监理单位审核安装单位的安装工艺文件；（三） 根据工程情况适度参与工程建设过程控制工作；（四） 严把工程质量关，积极参与重点安装项目、节点项目的见证和验收工作；（五） 全面参与工程安装调试和试运行工作；（六） 协助相关部门做好安全管理工作；（七） 配合监理单位完成监理报告。第九条 电厂抽调大部分维修人员和部分运行人员到葛机电XX安装项目部参与机电设备安装工作，将每一名成员落实到安装单位的相对应的专业分部，专业组安排如下：（一） 成立葛机电安装专业组，专业组分为机械水工，电气一次，电气二次，各专业组指定一人负责管理；（二） 机械水工组全面参与XX电厂水轮机、发电机和调速器的设备安装、调试与验收工作；（三） 电气一次组全面参与发电电动机、主变、厂用变、10kV系统、18kV系统、400V系统、GIL、GIS及SFC一次部分设备，出线场设备的安装、调试与验收工作；（四） 电气二次组全面参与继电保护、调速、励磁、自动系统的安装、调试与验收工作。第十条 电厂抽调人员接受葛机电XX安装项目部组织与管理，参加现场安装与调试工作，掌握设备安装工艺和质量标准。到机电安装单位的人员应做到：(一) 接受葛机电XX安装项目部组织与管理，服从分配；(二) 了解设备安装、试验工艺和工艺要求；(三) 掌握专用工具使用方法；(四) 掌握和收集设备试验、安装质量要求；(五) 参与机电设备的安装，对安装过程中可能出现的问题及时向电厂有关部门汇报。第十一条 电厂成立安装调试工作组，工作组成员积极参与机电设备的调试与试运行，了解设备性能，实现顺利接机。其主要工作如下：（一） 成立XX电厂机组调试、试运行工作组，按XX电厂组织机构管理；（二） 各生产部门全员参与，采取跟班的形式，全过程参与调试和试运行工作；（三） 各生产部门按专业分工以专业对专业的形式参与；（四） 运行部了解XX电厂机组启动试运行调试方案；（五） 维修部负责调试和试运行期间的消缺跟踪与监督；（六） 完成XX电厂机组调试和启动试验总结报告。第十二条 电厂成立技术攻关小组，组织专门人员专门对在机组安装期间出现的问题进行反复讨论，形成合理的技术方案，供工程建设管理方参考。第十三条 生产管理部利用工程建设搭建电厂技术培训平台，提高设备管理能力，为顺利接机做好技术储备，培训途径如下：(一) 邀请设计单位、厂家和参建单位技术人员进行技术讲课；(二) 通过各种设计审查、招标、合同谈判，学习招标、合同文件，了解技术要求，掌握质量控制标准；(三) 积极与项目管理、监理部门协商，全员分批轮流派人深入到机电设备安装过程中去，在实践中培训；(四) 利用厂家安装技术交底的机会进行技术交流。第十四条 根据机电安装进度和电厂安全生产情况及实际工作需要，对参与机电安装的人员可以进行适度增减或调整。第三章 责任第十五条 各生产部门应根据各自的职责和设备分工，对所辖设备进行全程跟踪，确保设备设计、制造、安装质量。第十六条 被选派到其它单位各部门人员应服从组织安排，接受相关单位管理，完成好本职工作。第十七条 安装调试工作组全面参与调试等工作，落实调试大纲要求、控制调试阶段的质量，确保机组“无缝”交接。第十八条 派往三峡发展的监理专业组和派往葛机电安装的安装专业组在每月底完成各自专业的月报，并分别发往本单位所在的部门和生产管理部。第十九条 派往机电工程部的专业组每周五向本单位所在的部门提交机电安装周报。第二十条 派往各单位的电厂专业组人员除每周一下午参加各部门的工作例会和安全学习，其它时间一般不得脱离派驻单位岗位；若确因工作需要，电厂员工有电厂安排的其他工作任务时必须向派驻单位负责人说明情况并征得同意。第四章 考核第二十一条 派出到监理部、葛机电和机电部的人员应接受接收单位的安全管理和日常工作管理，相关单位的考勤纳入XX电厂考勤考核工作。第二十二条 参与“建管一体化”的各专业组人员需要请假，先经派驻单位和专业负责人同意后方可到电厂所在部门办理请假手续。第二十三条 生产管理部负责各部门参与“建管一体化”的相关检查、考核工作。第二十四条 各部门应将参与“建管一体化”工作纳入日常管理并对参与人员进行考核。第二十五条 “建管一体化”的考核与年终绩效关联。第五章 附 则第二十六条 本制度由生产管理部负责解释。第二十七条 本细则自发布之日起执行。附件1：参与机电工程部专业组人员安排表电厂专业组负责人参与人员派驻单位 机电 运行二人 （可定期调整）机电工程部附件2：参与三峡发展监理专业组人员安排表电厂专业组负责人参与 人员派驻单位机械水工 运行、维修三峡发展机械电气一次 运行、维修电气一次电气二次 运行、维修电气二次附件3：参与葛机电安装专业组人员安排表电厂专业组负责人维修参与人员运行参与人员派驻葛机电机械水工水轮机（球阀） 运行、维修运行 一到二人水轮机分部发电机运行、维修发电机分部调速器、辅机运行、维修辅