《星级员工评选》doc版.doc

关于在全公司推行星级员工评比的活动方案 一、评选原则1、公平、公正、公开的原则。2、择优录取、宁少毋滥的原则。2、以生产经营第一线工作岗位为主的原则。 二、评选范围 星级员工评选主要以基层单位一线正式员工为主（不含管理人员和实习员工），为了确保星级员工评比工作能够顺利开展，将先以加油站、汽配厂星级员工的评比为试点，其他基层岗位将在此方案试行一段时间后再择时全面开展。 三、星级员工标准1、能够严格执行服务流程，做到规范、完整。服务流程执行标准率达到100%。2、为顾客提供服务积极、主动、热情，服务用语使用率100%。3、能够严格执行操作流程，工作差错率为零。4、严格遵守公司的各项规章制度，违章违纪率为零。5、能够在各项工作中起到表率带头作用，当月绩效考核评级为一级。6、能够团结同事，员工内部民主测评成绩在95分以上。7、当月销售量（加油量、收款数额、工时数或配件销售收入）名列前茅。8、个人行为符合公司员工行为规范标准。 四、否决项1、当月缺勤天数超过2天者。2、受到过顾客有效投诉者。3、不能积极参加公司组织的各项活动者。 五、星级员工评选办法 （一）由基层单位成立星级员工评审组，具体负责本单位星级员工评比活动的组织与评审工作。组长：服务区经理（分公司经理、独立站站长）成员：核算员（行政主管）、加油站站长、汽修厂厂长 （二）具体办法1、由服务区（分公司）各部门负责人对本单位每名员工每月组织8次现场考核，4次录像带检查（如没有监控的单位现场考核需10次）；根据本单位每名员工的销售记录对当月销售情况进行考核，并将每名员工的考核情况填写到星级员工考评记录中。2、由服务区（分公司）各部门负责人于次月2日前完成汇总统计本单位每名员工当月星级员工考核数据。3、由服务区（分公司）各部门负责人根据考核情况推荐出本部门星级员工候选人，于次月3日前组织本部门所有员工对星级员工候选人进行民主测评。4、由服务区（分公司）各部门负责人填写本部门星级员工申报表于次月3日前报本单位评审组，由本单位审评组于次月4日前召开星级员工评审会议，对各部门申报的星级员工情况进行评审，本单位评审通过后于次月5日前报公司进行审批。 （三）根据星级员工评比条件，原则上每月每个加油站、每个汽修厂可各选出一名星级员工（长春东、大岭加油站每两个月可评选出一名星级员工），如没有符合条件者，名额可以空缺且不得被其他部门占用。 六、星级员工奖励办法1、凡被评选为星级的员工，可在当月享受1天带薪休假。2、全年累计六个月被评为星级员工（长春东、大岭全年累计三个月）者公司年终将给予不少于1000元的特殊贡献奖金。3、公司将在内部网站与报纸开辟专栏，大力表彰星级员工的事迹。同时会将每月星级员工的照片、名字及主要事迹公布在本单位的阳光版上。4、凡被评选为星级员工者，公司将颁发“星级员工”特殊标牌。5、凡被评选为星级员工者，将作为公司后备管理干部选拔及晋升过程中必备的条件之一。 七、在公司每月进行星级员工评比活动的基础上，各单位应根据公司月星级员工评选办法及评选条件在本单位开展“周星级员工评选活动”。并以周星级员工评比结果作为月星级员工推荐条件，具体开展方案由各单位在本方案原则基础上自行制定。 八、其它要求1、各单位负责人要严格考核，切实把关，认真组织本单位的星级员工评比工作，把真正优秀的员工评选出来。2、各单位要深刻领会公司开展此活动的精神，充分利用好此项激励机制，使之在调动员工工作热情过程中，起到积极作用。3、各单位要认真组织员