YU有限责任公司安装维修管理制度.doc

YU有限责任公司安装维修管理制度一、安装维修工程队负责公司安排的各项给排水工程安装及用户给排水管道维修工作。二、做好24小时维修值班工作，并做好维修电话详细记录，当班的事当班完成，做到维修不推诿、不扯皮、不拖延。三、安装工程必须按图纸及工艺要求精心施工，注意安全，保质保量，保证工期。四、加强学习，积极进取，不断提高自己的思想文化素质和业务水平。五、搞好协作，团结互助，不损公利己，背负他人。六、树立“质量第一，服务至上”的工作态度，讲求职业道德，不得以水谋私、吃拿卡要和为难用户。七，积极工作，努力完成年度目标任务。八、安装维修人员有下列情形之一的，每次每人扣发50元工资： 私搞安装的； 经调查核实，因安装维修人员自己工作方法不当与用户发生争吵的；工程监理人员不按要求进行监理的;制度篇 召开会议或集体活动迟到的（一般会议提前半天通知，紧急会议提前一个小时通知）。九、安装维修人员有下列情况之一的，根据具体情况进行处罚： 因工程规划和施工失误，造成材料浪费的，经公司组织认定损失后，谁决策谁负责，谁实施谁赔偿； 私自收费的，无论金额多少，除追回违纪收入外，均按违纪所得收入的10倍处以罚款；收取的工程款不按时上交公司财务，时间超过一个月的，按所收款额%10罚款；时间超过二个月的，按所收款额%20罚款；时间超过三个月的，按挪用公款处理。接到用户报修电话不及时前往维修的，每次扣除1天的基本工资；无特殊情况，每拖延1天扣除两天的基本工资；造成漏水损失或用户财产损失的，经公司会同相关权威部门认定损失后，由当事人承担赔偿责任（不同片区限定到场抢修时间为：城区内15分钟，陈家坝25分钟）；工程监理人员不履行监理职责, 导致工程材料浪费或出现工程质量等问题给国家、集体造成经济损失的，由监理人员赔偿全部损失。十、本制度自2016年7月1日起施行。安装维修管理制度一、安装维修工程队负责公司安排的各项给排水工程安装及用户给排水管道维修工作。二、做好24小时维修值班工作，并做好维修电话详细记录，当班的事当班完成，做到维修不推诿、不扯皮、不拖延。三、安装工程必须按图纸及工艺要求精心施工，注意安全，保质保量，保证工期。四、加强学习，积极进取，不断提高自己的思想文化素质和业务水平。五、搞好协作，团结互助，不损公利己，背负他人。六、树立“质量第一，服务至上”的工作态度，讲求职业道德，不得以水谋私、吃拿卡要和为难用户。七，积极工作，努力完成年度目标任务。八、安装维修人员有下列情形之一的，每次每人扣发50元工资： 私搞安装的； 经调查核实，因安装维修人员自己工作方法不当与用户发生争吵的；工程监理人员不按要求进行监理的;制度篇 召开会议或集体活动迟到的（一般会议提前半天通知，紧急会议提前一个小时通知）。九、安装维修人员有下列情况之一的，根据具体情况进行处罚： 因工程规划和施工失误，造成材料浪费的，经公司组织认定损失后，谁决策谁负责，谁实施谁赔偿； 私自收费的，无论金额多少，除追回违纪收入外，均按违纪所得收入的10倍处以罚款；收取的工程款不按时上交公司财务，时间超过一个月的，按所收款额%10罚款；时间超过二个月的，按所收款额%20罚款；时间超过三个月的，按挪用公款处理。接到用户报修电话不及时前往维修的，每次扣除1天的基本工资；无特殊情况，每拖延1天扣除两天的基本工资；造成漏水损失或用户财产损失的，经公司会同相关权威部门认定损失后，由当事人承担赔偿责任（不同片区限定到场抢修时间为：城区内15分钟，陈家坝25分钟）；工程