医院经营效益分析.doc

医院经营效益分析 中国医师在线 赢利模式2005年12月20日 一、医院经营效益的概念与内涵 （一）医院经营效益的内涵 在医院经营中，既要突出社会效益的一面，也要强调经济效益和资源增值效益的一面，力求使经营效益的上述内涵协调统一起来。 （二）医院两个效益概念的反差 （三）医院社会效益概念的表达 过去主要传统的医疗统计指标表达医院的社会效益。但正如前所述，效益概念不是指“产值”、“产量”和工作量，因而医疗统计指标不能确切地代表医院的社会效益。为适应医院经营管理的需要，应该研究建立反映医院整体性质经营效益和专项医疗资源投入经营的效益的分析指标，以便确切地表达医院经营效益水平。 二、分析医院经营效益的原则 其次，要坚持有益成果的原则。不能将全部业务内容和工作量的有益成果与无益的活动内容和结果混在一起与医疗资源消耗相比。若不遵循这一原则就等于降低医疗服务质量，甚至是虚假的经营效益。 三、医院经营效益分析的意义目的 医院经营效益分析，就是对医院医疗卫生服务及科研、教学成果与医疗资源消耗进行比较分析。追求综合效益和两个效益的统一，是医院经营管理的落脚点和归宿。因此，认真地进行经营效益分析，有利于保证医院的正确经营方向，提高医院经营管理水平。 （一）分析医疗资源投入的效益，提高医疗资源利用效果 （二）分析经营效益水平及其影响因素，为经营决策提供客观依据，提高经营管理水平 （三）分析经营效益结构，改善医疗服务效果 （四）对医院建设项目，仪器设备购置和技术开发项目进行成本效益分析，为经营决策提供科学依据。 四、经营效益的表达方法 （一）比率表示法 式中：JX经营效益；LC产出成果；LX表示资源消耗和投入。 衡量标准：JX(3)1.0，且越大越好；JX(2)1.0，且越小越好。 （二）差额表示法 量纲要求：LC和LX的量纲必须一致，(金额与金额相减或者其他相同数值相减)。 JX(3)多用于表示“结余”、“顺差”，JX(4)多用于表示“亏损”、“逆差”。 （三）差额比率表示法 式中：ZX总消耗；ZC总成果。 衡量标准：LCLX0，且越大越好；LX(5)0，且越大越好；JX(6)0，且越大越好。 （四）百分率表示法 式中：YC有益成果；YX有益消耗。 衡量标准：JX(7)、JX(8)、JX(10)的百分率越大越好；JX(9)的百分率越小越好。 五、费用效益分析法 但由于医院的效益分析与企业不同，其主要效益不是物质产品和利润。成本效益分析法要求将任何效益都要换算为货币金额，并且对成本和效益金额都要计算贴现。而医院的经营效益难以完全用货币计量。迄今为止，在卫生经济中这个难点尚未完全解决。因此，尽管在部颁医院分级管理标准文件中已将进行“成本效益分析”规定为管理标准的内容之一，然而严密的计算方法，并没有被采用。 （一）分析步骤 （1）确定若干备选投资方案。 （2）用货币值表示成本和效益，并进行贴现计算。把未来不同时间的成本和效益货币值按适当的贴现率进行折算，换算为现值。 （3）灵敏度分析。在有不确定因素时，可借助灵敏度分析加以论证和解释，以检验方案的正确程度。 （二）分析方法 比率情况 效益现值 成本现值 可选择性 B/C最大为优选 绝对不可选 必定可选 B/C最小亦为优选 六、费用效果分析法 成本效果分析的五个步骤： （1）计算净成本：计算总计划成本；计算计划资金节余；将贴现和节余折算成现值；计算净成本(总计划成本减去计划资金节余)。 完全健康者延长生命年； 增进健康(但无延长生命年)； 随时间先后因素变化而作相应调整。 （2）敏感度分析：修改不定参数，重复计算净成本、净健康效益。检验决策结果。 七、医院经营效益简易比值分析法 （一）整体性经营效益分析 所谓整体性经营效益分析，是在一定程度上能够反映医院经营的整体水平，并包含其社会效益和部分经济效益的经营效益分析。可从以下三个指标中选用一两个进行效益成果与费用的比值分析。 医疗功能指数计算公式： 医院医疗功能指数 实际病床使用率 标准平均住院日 编制床位数 标准病床使用率 实际平均住院日 （注1：由于医疗功能指数只以住院医疗指标为代表，故在计算此指数与总消耗费用时，应在总费用中减掉用于门诊医疗及其他临时任务的资源投入量。注2：医院固定资产折旧费可以大型设备更新购置和维修费代替计算。） 效益水平衡量标准：每百万元实现的医疗功能指数值越大越好。一所医院的正常经营效益，应该大于或等于本地区同级医院的“医疗功能指数”/总费用(百万元)比值。 综合目标达标值的计算：为使综合目标达标率成为可比指标，应按医院规模（编制床位数）计算综合达标值，其公式如下： 综合目标达标值目标实现值总和/各项责任目标值总和编制床位数 计算每百万元实现的综合目标达标值。 医疗产出指数/费用比值分析：凡能建立医疗产出指数管理制度的医院，均可采用“医疗产出指数/费用比值分析法”进行整体性经费效益分析。 （二）经济效益分析 计算固定成本和变动成本总消耗金额。 （三）资源增值效益分析 计算固定资产折旧加活劳动固定投入的固定投入总金额。 （四）单项资源经营效益分析 月人均门（急）诊人次月门（急）诊人次/月职工人数 月人均业务收入月业务收入/月职工人数 年人均学术论文数年学术论文总数/同期职工人数 年人均教育课时数年受教育课时总数/同期职工人数 医疗设备利用率实际利用次数/同期该机标准利用次数100 卫生材料利用率受益患者人数/卫生材料投入量100 医院资金收益率收支结余/医院资金100 固定资金收益率收支结余/固定资金100 人均科技投入科研费用/职工人数 八、经营效益影响因素分析 （一）经营机制决定因素分析 （二）经营环境分析 首先是社会经济大环境。在医院所在地区经济发展水平较差和社会上企事业单位经济状况不景气的条件下，医院的经营就必然有一定困难。 （三）内部经营优势、弱点及经营管理缺陷分析 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#。2、