XX集团公司人力资源调配管理制度.doc

XX集团公司人力资源调配管理制度第一章总则第一条为适应XXXX房地产集团公司（以下简称公司）及员工个人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。第二条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。第三条人力资源部为公司人力资源调配的归口管理部门。第二章调配范畴第四条员工调配包括公司各部门之间、公司与各分子公司之间以及各分子公司之间的人员调配。第五条公司基于业务发展需要，可在集团范围内适时调整员工的岗位和工作地点。第六条员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。第七条公司派驻各分子公司的人员为外派人员。根据需要，外派人员原则上为担任派驻单位部门经理及以上人员，以及财务、成本控制等特殊岗位人员。公司其他人员原则上不进行外派。第三章审批及实施第八条公司各部门之间的员工调配，由人力资源部根据用人部门的人员需求或员工本人申请，会同有关部门进行考察，填写员工调动审批表，按以下权限规定报公司领导审批：1部门副经理及以上员工由总经理审核，董事长审批；2其他人员由公司总经理审批。第九条公司向分子公司外派人员，由人力资源部根据用人单位的人员需求或员工本人申请，会同有关单位进行协调和考察，并填写员工调动审批表，报公司董事长审批；从分子公司调入公司担任部门经理及以上职级的人员，由集团公司总经理审核，董事长审批；其他人员由公司总经理审批。第十条分子公司之间的人员调配，一般情况下由调出单位和调入单位协商解决，原则上各分子公司之间人员调配应将人事关系及薪酬福利等一并转移。特殊情况需要在原单位保留人事关系和待遇并作为派出的，应报公司人力资源部备案，由派出单位负责办理相关手续并实施管理。第十一条集团内部人员调配，除分子公司之间人员的调配外，均由公司人力资源部向相关单位及个人签发员工调配通知书并备案。第十二条调动人员在接到员工调配通知书后，部门经理及以上人员原则上应在10个工作日内，一般员工原则上应在7个工作日内办妥移交手续，到新任职单位报到。第四章薪酬福利及相关费用管理第十三条调动人员的薪酬福利按新职级套靠用人单位的薪酬福利标准。第十四条外派人员的社会统筹保险由公司统一办理，驻外津贴、补助等按公司相关规定执行。第十五条外派人员的月工资及奖励等按其在用人单位的职级和薪酬标准由用人单位发放。年终由公司根据外派人员在用人单位的年收入，结合该员工的考核情况，参照公司同职级人员的平均年收入，按就高补低的原则进行填平补齐。第十六条因人员调动发生的相关费用，如差旅费、档案关系转移费用等，由用人单位按相关规定负责报销。第五章外派人员管理第十七条外派人员与公司签订劳动合同，接受公司及用人单位的双重管理，参加用人单位的绩效考核，其考核结果须报公司人力资源部备案，作为公司对外派人员考核的主要依据。第十八条外派人员须每半年向公司提交述职报告，述职报告分别报送公司相应系统的分管领导和人力资源部。述职报告的内容主要包括：本人主要工作总结、自我评价、用人单位经营管理状况及存在的问题、相关建议和意见等。第十九条公司人力资源部应不定期与外派人员沟通交流，并通过其上级领导及相关人员了解其工作状态、思想动态等。第二十条外派人员经用人单位考评后确认能胜任更高职级职位的，按管理干部选拔与员工晋升管理制度相关规定执行。第二十一条外派人员经公司人力资源部会同用人单位考评后确认不能胜任当前职位的，由公司人力资源部填报员工职位变动审批表明确变动安排。退回公司的，由公司人力资源部会同用人单位协商决定，并报公司总经理审核或董事长审批；不退回集团公司的，由用人单