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大型化工公司HSE网络管理办法1.目的和适用范围1.1建立并保持分公司HSE管理网络，通过网络活动来落实各项安全环保管理和治理措施。确保分公司安全环保管理目标和指标的实现。1.2本办法适用于分公司安全环保管理网络。2.管理职责2.1管理网络2.1.1分公司HSE管理网络由HSE执行部、综合管理部、点检部、维修部、工会、装置等有关安全环保管理人员组成。日常工作由HSE执行部负责。并根据人事变动及时调整管理网络人员。2.1.2各部门HSE管理网络由各部门HSE责任人和各工段（班组）专兼职HSE管理人员组成。日常工作由各单位HSE专员负责。并根据人事变动及时调整管理网络人员。2.2职责2.2.1 HSE执行部网络管理职责2.2.1.1 HSE执行部是分公司安全生产和环境保护的综合管理归口部门，负责制定公司年度安全环保工作计划和年度安全环保目标、指标和管理方案，组织和指导安全环保网络活动。2.2.1.2 定期召开安全环保网络会议，并对安全环保网络工作的质量和实绩进行考核。2.2.1.3 针对生产中存在的安全环保问题，及时组织有关人员召开专题会议进行分析、讨论和研究，制订对策、措施，并组织实施。2.2.1.4 组织和参加安全环保培训，提高网络人员安全环保意识和管理水平。2.2.1.5 负责组织编制公司年度应急预案演练计划，组织公司级预案演练，并对各部门的演练进行评估。2.2.2 各部门HSE网络管理职责2.2.2.1 分公司各部门按照“责任区、责任制、责任人”的原则，建立和完善HSE管理网络，并负责本区域内安全生产和环境保护管理工作。2.2.2.2各部门建立和健全本部门的HSE管理网络。并在本部门HSE专员的领导下，分解和落实分公司的年度安全环保目标、指标和管理方案，落实各项安全环保管理措施。3.2.3.4负责制定本部门的年度应急预案演练计划，并组织本部门预案演练。3.2.3.5负责本部门区域内相关方安全环保监督管理。3.管理内容和方法3.1安全环保管理网络活动3.1.1各级安全环保管理网络应定期组织网络人员开展活动，活动应有记录。活动的内容：a传达上级各项安全生产和环境保护信息和精神。b总结和布置当前安全环保工作。c对安全生产和环境管理中存在的问题组织讨论、提出整改意见和对策措施。d学习安全环保法规、制度和技术规程。e. 学习和交流安全生产、环境保护方面的先进经验。3.1.2 HSE网络活动a HSE执行部每季度组织召开HSE管理委员会会议，由分公司经理主持。bHSE执行部应每月组织召开各部门（协作方）HSE专员参加的HSE工作会议。记录在安全会议与活动台帐中。c 各部门HSE专员应每月组织召开本区域工段（班组）专兼职HSE员参加的工作会议。记录在安全会议与活动台帐中。d分公司筹建初期，可将两层次的HSE网络合并召开。e各工段、班组每月至少组织二次班组安全环保活动。记录在班组安全环保台帐中。3.2培训3.2.1 HSE执行部会同综合管理部负责对分公司内部各类人员HSE教育培训计划的制定、发布、组织、检查和监督。实施分公司的培训3.2.2 各部门负责按照分公司安全环保教育要求和公司综合管理部安全环保培训计划在本单位内组织、实施。3.2.3 全员安全培训。由HSE执行部牵头，每年进行一次全员安全培训，记录在教育台帐的全员安全教育记录中。3.2.4 HSE执行部组织安全生产负责人和管理人员参加安监局组织的培训,并取得证书,登记在教育台帐的安全生产负责人/管理人员培训记录中。3.2.5 HSE执行部和综合管理部组织特种作业人员参加社会组织的特种工种培训,取得证书,登记在教育台帐的特种作业人员培训记录中。3.2.6 HSE执行部和各部门HSE专员应组织对违章停工、转岗、复工员工进行安全培训,记录在教育台帐的违章停工、转岗、复工员工安全教育记录中。3.2.7 HSE执行部组织对外来人员进行安全培训,记录在教育台帐的违外来人员安全教育记录中。3.3检查3.3.1各种层次的安全检查要求见HSE检查和隐患整改管理办法，其记录登记在HSE检查台帐中。3.3.2公司分公司领导、中层干部的安全检查情况记录在安全检查表中。分公司领导查出的问题和隐患由HSE执行部负责跟踪整改，中层干部查出的问题由本部门HSE专员负责跟踪整改。3.3.3由HSE执行部、各部门（装置）组织的专业性检查、季节性检查、综合检查、不定期检查，需完成书面检查总结，存入HSE检查台帐中。3.3.4 HSE执行部、各部门（装置）HSE专员组织的日常检查，记录在HSE巡回检查表中，纳入HSE检查台帐中。3.3.5 HSE执行部HSE管理人员、各部门（装置）HSE专员完成的作业安全观察卡或安全巡检卡，纳入HSE检查台帐中。3.4隐患治理3.4.1各级安全环保管理网络应经常性开展安全环保检查活动，检查活动应做到有计划、有内容、讲实效。3.4.2检查部门应按照安全、环保检查计划，明确检查的内容和检查的方法和要求。检查人员应如实记录检查情况，对现场各类违章、违纪行为应及时制止。3.4.3检查人员应对检查中发现的安全、环保隐患，应填写隐患整改通知单，送达整改单位或车间、部门，责令限期落实整改，对整改措施落实情况和整改结果，要跟踪监控和验收。隐患整改通知单办结后纳入隐患治理台帐中3.4.4对于发现的安全隐患登记在隐患治理台帐中，并按安全生产隐患排查治理情况统计表要求进行填写，报XX装备公司。发现的重大隐患填写在重大事故隐患概况报告表，报XX装备公司。3.5 HSE管理网络检查频次a HSE执行部和各部门HSE专员应根据阶段安全环保管理工作的重点，每月一次，在部门领导的带领下，组织本部门区域管理人员开展安全环保综合检查活动。b HSE执行部区域管理人员和各部门HSE专员每周不少于2次对对区域内现场安全生产和环境保护情况进行检查，重点是重大风险关键岗位和重要环境因素关键岗位。每次安全环保检查结果填写在HSE巡回检查表中。c HSE执行部和各部门HSE专员每月对各自区域内的职业卫生设施、安全消防设施进行检查。每次检查结果记录在职业健康管理台帐和安全/消防设施台帐上。其中，对于危害因素检测点的检测结果登记在职业健康监测记录中。d HSE执行部和各部门HSE专员做好承包商队伍的管理与考核 ，每周对承包商的作业现场进行检查，检查结果记录在承包商作业检查台帐中。对于违章，记录在承包商违章记录表中e做好对进出入公司承包商的审查和登记工作，承包商的登记记录在承包商登记表中。f班组长组织组员每周开展一次班组HSE自查，重点是对本班组列入重大风险关键岗位和重要环境因素关键岗位，每次检查情况记录班组HSE台帐中的HSE检查记录中。3.4信息传递3.4.1各部门HSE专员应在每周四将本部门一周的安全生产和环保内容以安全环保信息表的形式及每月月初以安全生产月报表报分公司HSE执行部汇总。3.4.2发生各类事故后，各部门应按照XX事故管理规定中规定的事故报告程序，逐级上报。并按照事故管理的权限，有相应的管理部门按事故“四不放过”的原则，组织事故的调查、处理和结案工作。3.4.5各类事故管理归口分公司HSE执行部汇总。并填写在事故管理台帐上。3.5考核3.5.1 对于在HSE工作中的处罚或奖励，记录在奖惩台帐中的奖惩明细表中。3.5.2HSE执行部在每年年初按照安全、环保责任制，根据“谁主管、谁负责”的原则，结合全年安全、环保管理目标和指标，制定各部门HSE责任书以及考核标准，并组织分公司经理与各部门第一负责人进行HSE责任书签约。3.5.3HSE责任书的考核采用年评的方法，注重对责任人的工作实绩的考核。每季度由HSE执行部组织安全生产综合评比竞赛活动和生产装置“百日无事故竞赛活动”。3.5.4分公司开展的HSE风险抵押金考核和日常HSE考核另行规定。5.报告与记录表式5.1组织台帐 ：安全生产（HSE）网络图，HSE组织人员一览表；5.2会议与活动台帐 ：HSE活动记录表；5.3教育台帐 ：全员安全教育记录，安全生产负责人/管理人员培训记录，特种作业人员培训记录，违章停工、易岗、复工员工安全教育记录，外来人员安全教育记录；5.4检查台帐 ：HSE检查台帐，安全检查表，HSE巡回检查表，作业安全观察卡和安全巡检卡；5.5隐患治理台帐 ：隐患治理台帐，安全生产隐患排查治理情况统计表，重大事故隐患概况报告表；5.6事故台帐 ：事故台帐，事故报告；5.7安全/消防设施台帐 ：安