漫谈马克思主义在市场经济的价值.doc

精品论文，值得推荐漫谈马克思主义在市场经济的价值在自然经济条件下，社会生产力水平低下和社会分工不发达，导致效率的伦理性无法显现出来。但随着技术改革、劳动生产率提高、工业交际复杂等情况的出现，效率的伦理性充分的表现出来。在市场经济中，机会均等与结果均等成反比关系，机会均等并不能保证每个人都有均等的收入，反而拉大收入差距。而在合理的资源配置下机会均等，按劳分配是完全符合市场经济效率法则的。有了利益的激励，厂商将竭尽全力提升生产条件、提高生产效率，使得厂商之间的竞争达到一定的程度，从而提高生产效率。一、市场经济的伦理缺陷1.理论前提的伦理缺陷市场经济理论是以追求利益最大化为前提建立的，唯有“自私自利”的理念，才能达到市场经济的高效率运作。韦伯认为：“新教伦理将营利行为视为上帝垂青和释罪的方式，从而不仅使获利冲动合法化，而且把它看着是上帝的直接意愿。”马克思认为：“商品是资本主义社会的最基本单元，商品的流通和对利润的追求会导致社会中经济与道德的冲突和分裂，主观的道德价值和客观的经济价值会分道扬镳，政治经济学应该研究价值的分配方式，使经济学的发展符合法律和道德观念。”古典经济学的鼻祖亚当斯密认为：“每个人只想得到自己的利益，但是又好像“被一只无形的手牵着去实现一种他根本无意要实现的目的，他们促进社会的利益，其效果往往比他们真正想要实现的还要好。”经济个体对自身利益的追逐，通过“看不见的手”推动了社会财富的增长。这种促进作用“甚至比他想要这么作时更为有效”。“自利”由“作为手段”的合理性变为了“作为目的与结果”的合理性。既然自利是合理的，那么依自利动机对经济个体行为进行理性规划，追求“最大化”的效益与财富也就具有了合理性。然而这些都仅是一个方面，人们强调自利的同时却忽略了道德情操论中所重视的社会人的伦理、心理、法律和道德情操，从而曲解、误读了亚当斯密学说。著名经济学家梁小民曾说：“我们目睹了金钱欲爆发之后的种种罪恶，会感到斯密称道德情操论比国富论更基本的含义。市场经济应该是一个讲道德的经济。没有诚信、同情心这些最基本的道德观念，市场经济就会引发灾难。”由此，经济理性对个人主义的片面强调不仅造成了自我与他人的对立，也造成了自我与作为自我生存条件的整个社会环境的对立，动摇了所有以“利他”与“合理约束个人欲望”为基本特征的传统美德的文化基础。2.运行过程的伦理缺陷19世纪中叶，英国工人将“做一天公平的工作，得一天公平的工资”作为自己努力劳动的激励。从经济伦理的角度看,这在道德上是公平的,而社会经济来看，却是不公平的。马克思在其“剩余价值”学说中指出：干活付钱，这是错误的认识，就是说工人干活，资本家付给他钱，看来这并没有什么不对，但是实际上，这不是“等价交换”，工人为资本家劳动所创造的财富远远大于自己所得的报酬，19-业具有足够的偿债能力，反之则相反。综合类和酒店餐饮类旅游企业的速动比率大于1，而资源类旅游企业的速动比率为0.6625，说明短期偿债能力相当较弱。成长能力欠佳，提升空间较大成长能力各项指标是反映企业成长能力和发展趋势的重要指标。旅游上市公司的成长能力在所有上市公司的排名中处于中等水平，这与迅速发展的中国旅游业发展不协调。分析2011年数据可知，总资产增长率方面，综合类旅游公司因为多元化经营在资产的增值方面效果较好；而资源类旅游上市公司因垄断经营主营业务，主营业务收入较好；净利润增值方面资源类旅游上市公司依托无可复制的资源优势，利润增长很快。酒店餐饮类公司净利润增长稳定，而综合类的旅游上市公司呈现微弱增长态势。二、旅游上市公司发展的建议1.抓住机遇，有条件的旅游企业应积极上市近年来旅游业的经济作用日益体现，旅游业已经成为经济发展的支柱性产业。庞大的国内外旅游需求，使得旅游企业面临经营的良好环境，旅游企业应该积极利用有利条件上市参与资本的运作。尽管2008年的金融危机波及到了中国旅游业，但是国家适时出台了一系列提升内需，发展旅游业的政策，这些都为旅游企业发展提供基础。此外中国旅游企业缺乏国际知名的大型旅游集团，旅游企业应积极进行旅游产业的调整整合、结构优化和产业升级。形成一批具有国际竞争力的大型旅游企业集团，依托有竞争力的旅游企业，鼓励强强联合、跨地区兼并重组，积极上市。2.积极发展主业，培养核心竞争力目前旅游上市公司经营多元化趋势明显，所涉及的行业包括高科技、房地产、商贸零售等多个行业，有的企业在多元化的过程中受益，而有的旅游企业却出现了资产总量增长而主业业务下降的结果。究其原因是因为主业不突出，忽视核心竞争力培养造成的。旅游上市公司的持续、健康的发展离不开主营业务的精进。只有核心业务定位清晰，提供专业化的产品才可能使公司产品拥有充分的市场定价能力。3.加强成本控制，提高财务风险管理旅游企业应该加强成本费用的控制，将成本管理贯彻到生产经营活动的全过程。旅游企业可以利用信息管理系统，简化流程，压缩开支。同时也应当控制期间费用，尤其是加强对管理费用的控制，转变管理方式，提高管理效率，尽可能地降低管理费用。只有严格控制成本费用，才能在收入增长的同时不降低盈利水平。旅游企业属