民主管理制度[精编合集].doc

车间民主管理制度一、 实行集体领导和分工负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。二、 倾听会员心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。三、 按时召开职工大会和会员大会，参与并监督每月奖金分配，工资升级以及班组长的任命等重大问题。四、 维护职工合法利益，监督行政管理，确保职工合法利益不受损害。五、 对不合理的处罚，有权向队行政提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。车间民主接待制度以深入学习实践科学发展观为指导，坚持以人为本，加强企业民主管理，把职工冷暖放在心上，着力通过“民主接待日”制度，畅通民主渠道，改进工作作风，提高工作效率，密切党群、干群关系，想方设法为职工办实事、办好事，解决职工群众在生产、生活中遇到的“热点”、“难点”、“疑点”问题，架起了一座构建矿区和谐、稳定、发展的“连心桥”。一直以来，宜兴矿把维护职工群众的切身利益放在第一位。把“民主接待是”当作是倾听职工心声、理顺职工情绪、扶助弱势群体、体察社情民意的“金钥匙”。为此，运输区运搬先后成立了信访工作领导小组，由倪晋军担任组长，梁新明担任副组长。职工家属提出关于安全生产、经营管理、干部作风、劳动争议、职工福利、扶贫助残等方面的意见和建议，本着“群众利益无小事”的原则，面对面地倾听群众呼声。对反映的问题，做到了有问必答、有惑必解；有事有回音，件件有落实。避免和减少了重复上访和越级上访现象。最大限度地多为职工办实事、办好事，解决他们的后顾之忧。车间民主管理组织机构民主管理组织机构民管组长倪晋军成员梁新明李智华任乃飞民主管理队务公开组织机构组长赵永杰成员梁树森耿慧梁新明工会科务公开监督机构组长梁新明成员李星伟李智华任乃飞车间民主管理会议记录时 间地 点主 持 人记 录参 加 人会议主题会议内容：车间来信、来电、来访接待记录来访形式来访时间来访人接待人来访内容处理办法民主管理制度第一条、为动员和组织职工参与企业民主管理，保障职工的知情权、参与权和监督权，调动广大职工参政议政的积极性，提高企业民主管理水平，特制定本办法。第二条、各级工会委员会要以工会法、劳动法及其他有关法律、法规为依据，组织职工参与民主管理。第三条、职工民主管理接受同级党组织的领导和上级工会组织的指导，贯彻执行党和国家的方针、政策以及本单位的规章制度，在法律规定的范围内行使职权。第四条、建立健全公司职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工工都能参与公司管理，保障员工的民主权利第五条、职工代表大会制是在党委领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对公司重大问题进行讨论，对公司工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员。第六条、要定期向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作第七条、党委要加强对职工代表大会的领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。第八条、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。第九条、健全民主管理档案，定期向全体职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题目 录1 民主管理制度2 班务公开制度3 食堂管理制度4 工会小组管理制度民主管理制度根据公司职工代表大会条例规定，结合项目部实际，特制订本管理制度：1 项目部民主管理，是项目部全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式，对项目部各项事务行使民主管理权利的活动。2 项目部民主管理会是项目部民主管理的基本形式，其职责主要是：贯彻落实公司、分公司职工代表大会决议中涉及本项目部的有关事宜，研究制定保证措施，确保实现公司、分公司下达的各项任务；讨论项目部生产作业计划；讨论制定和落实项目部各项规章制度和改革方案；讨论决定项目部奖金分配办法和有关职工生活福利事项；民主选举职工代表，民主评选、推荐先进生产（工作）者，并对职工的晋级、奖惩提出建议。3 项目部民主管理会由工会组长主持。工会组长必须由工会小组成员民主选举产生。4 项目部民主管理会一般每月召开一次；可根据需要，由工会组长或1/3以上职工提议，随时召开。5 项目部民主管理会要有本项目部2/3以上的职工出席方能召开；讨论决定的事项，要有项目部全体职工过半数同意才能生效。6 项目部民主管理会作出的决定，如与工会组长的意见不一致，要协商解决；协商无效，可以报告分公司分会进行协调。7 项目部民主管理会在其职权范围之内决定的有关事项，未经项目部民主管理会讨论同意，任何人不能改变。8 项目部民主管理会的议题，由工会组长在征求职工意见的基础上，与项目经理协商确定。每次会议议题不宜太多，应着重解决一两个实际问题。9 要建立项目部民主管理会议及活动记录本，并指定专人负责记录。厂务公开制度为了贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导思想，落实公司厂务公开实施细则和公司、分公司ISO9000厂务公开控制程序，特制定本制度：1 项目部公开组织机构：领导小组：组长由项目经理、党小组长担任；成员为工会组长、职工代表；监督评议小组：组长由工会组长担任；成员为职工代表；工作小组:组长由各管理部门负责人担任；成员为项目部管理人员。2 责任分工：领导小组负责项目部公开的领导工作；监督评议小组负责项目部公开工作全过程的监督、检查、评议工作；工作小组负责本部门专项公开内容的实施工作及对职工提出意见的解释工作。3 厂务公开的主要内容包括：上级下发的重要文件和会议精神；安全检查通报；内部机构变动、人员调动情况，规章制度，经济责任制的制定和修改情况；工程成本和工程结算、青苗赔偿情况；考勤、奖金及各种收入分配情况，奖罚依据和数额；食堂伙食费及其他收支情况；项目部（季、月）度工作计划；评先条件、程序及结果。4 厂务公开主要形式是民主管理会和厂务公开栏。5 厂务公开的基本程序：提出公开事项；实行责任审查；明确公开方式；广泛听取意见；认真进行整改；及时反馈情况；适时监督检查。6 公开范围可分为全体职工、有关人员或项目部领导核心。7 公开时间根据实际情况，可分为年、季、月、周或随时公开。8 各职能管理人员收到上级和工作中产生的属责任范围内规定应公开的资料，应按规定的时间、范围、形式进行公开。需要在厂务公开栏上公开的，工作负责人要在文件资料生效五日内在厂务公开栏内粘贴；综合性议题，需要同时公开的，由工会组长负责协调公开事宜；职工的意见和建议、公开工作中发现的问题，要及时反馈给领导小组。9 建立健全项目部公开登记台帐，公开时间、公开内容、公开形式、具体负责人要记录清晰，资料完整。食堂管理制度1 强化伙食管理，做到帐目清楚、帐物相符、日清月结，帐目公开。2 食堂卫生干净整洁，做到“四防”、“四无”，即：防鼠、防蝇、防尘、防霉变；无剩饭、剩菜、无污水、无灰尘。3 严格执行食堂安全卫生标准，做到“三防”，防火、防盗、防食物中毒。4 要定期对炊具进行消毒，生熟食品分开存放，生熟食品刀具不得混用。5 就餐人员必须按次序打饭就餐，就餐时不得大声喧哗，必须服从食堂管理人员的管理。6 倡导厉行节约，反对铺张浪费。炊管人员要不断提高烹饪技术，提高服务水平。工会小组管理制度1 项目部工会小组组织机构健全、分工明确、职责清晰；每月召开1次民主议事会，会议记录完整。2 设置必要的厂务公开设施，公开及时，内容、形式符合要求，台帐记录完整，职工满意。3 项目开工前制定工会小组活动计划，按计划开展工作，小组工作台帐且记录完整、清晰、规范。4 项目部工会小组（职工小家）活动室整洁、明亮；图书、报刊杂志、文体器材管理规范，帐、卡、物相符；每月组织2次时事政治学习、思想教育活动；每月组织（或参见上级组织的）1次职工文化体育活动；5 每季组织1次