薪酬管理办法-无薪资(正文).doc

重庆市华青汽车配件有限公司文件编号HQ/GL.BG003-2014薪酬管理办法版本/修改A/1页 码第11页 共16页一、总则 一）目的为了规范公司的薪酬管理，完善激励机制，建立积极的薪酬体系，充分发挥薪酬对员工的激励作用，使公司薪酬福利有依可循，从而确保公司年度及中长期目标的达成，本着以人为本、按劳分配、以绩取酬、公平、合理的原则，特制定本办法。二）原则1、经济原则：即员工薪酬水平必须与公司的经济绩效和承受能力相一致，使企业得以支撑、持续发展。2、价值原则：即员工的价值创造与价值分配匹配合理，按劳分配，以绩取酬。3、公平原则：即公司、分（子）公司内部各部门、不同专业、不同职位、不同职责、不同知识、技能水平的员工薪酬相对公平、合理。4、激励原则：即根据组织绩效、员工业绩及贡献大小，决定其薪酬水平，以达到激励的效果。5、战略原则：即薪酬方案的设计必须有利于公司中长期规划的战略扩张和人才集结。三）适应范围凡与本公司、分（子）公司签订了劳动合同、用工协议的所有员工，均适用于本薪酬管理办法。四）工资制式公司、分（子）公司根据生产一线，辅助生产、企业管理等岗位的不同特点，现推行计件工资、综合计时工资两种工资制式。五）相关术语1、计件工资计件工资系指生产一线员工按生产的合格产品数量（或作业量）及计件单价来支付劳动报酬的一种工资制式；计件单价中包含计件员工安全奖、质量奖、全勤奖。2、综合计时工资综合计时工资系指非计件工资制式的岗位，按岗位职责、价值、贡献而按实际工作出勤而支付劳动报酬的工资制式。3、基本工资基本工资系指所有工资制式中，在员工正常出勤情况下，为了保证员工基本生活需要，而按当地政府部门公布最低的工资标准作为劳动报酬。 4、岗位工资岗位工资系指除计件工资以外的制式中，按不同岗位的职责、劳动强度、劳动条件、价值等评价要素而确定的劳动报酬。5、绩效工资绩效工资系指除计件工资以外的制式中，根据公司、分（子）公司经营绩效情况，与员工个人业绩相关联、为依据而支付的劳动报酬。6、安全奖安全奖系指在所有工资制式中，为保障员工人身安全、减少企业安全风险，构建安全生产全员参与环境，以遵守公司安全操作规程、车间/班组安全生产状况作为依据而确定的奖金。7、质量奖质量奖系指在所有工资制式中，为提高公司的产品质量以及企业形象，构建质量管理人人参与氛围，按不同岗位的职责对产品的合格率或工作的结果好坏为依据而确定的奖金。8、全勤奖全勤奖系指在所有工资制式中，为鼓励和刺激员工的出勤积极性，根据公司规定的全勤天数结合员工的实际出勤天数，而设立、支付的奖金。9、工龄工资工龄工资系指在所有工资制式中，按员工在本企业工作的周年数计发的工资补贴，它是对员工的忠诚度、本企业贡献的认可和回报，以利于骨干的稳定。10、加班工资加班工资系指在非计件工资制式中，对员工在法定标准时间以外确定不能换休的额外劳动所支付的额外劳动报酬。11、年度绩效奖金系指一年结束后，根据公司全年的经营绩效，结合员工个人综合业绩而对员工一年的辛苦与付出给予额外支付的奖金。二、薪酬构成 一）计件工资薪酬构成1、计件工资员工的范围：适用于生产现场直接从事生产作业的一线员工，即：液压工、冲压工、生产型焊工、下料工、打磨工等。2、计件工资构成：计件工资制式采用的是计件结构工资，即：计件工资=产品计件工资（含安全奖、质量奖、全勤奖）+工龄工资+年度绩效奖金+个人扣款+代缴代扣3、计件工资构成子项的含义和标准：a、全勤奖按考勤管理制度标准执行，工龄工资按本办法标准执行。b、产品计件工资的单价详见产品单价表；月产品计件工资包含：工资总额10%安全奖、工资总额10%质量奖、200元全勤奖。c、年度绩效奖金视公司年度目标达成的绩效情况及员工个人综合业绩决定计发标准。二）综合计时工资薪酬构成1、综合计时工资员工的范围：计件工资制式以外的岗位均按此制式执行。2、综合计时工资构成：综合计时工资制式采用的是综合计时结构工资。即：综合计时工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+安全奖+质量奖+全勤奖+工龄工资+加班工资+个人扣款+代缴代扣。3、综合计时工资职级等级的设置：公司综合计时制式员工根据不同岗位级阶分设有8个职级，在第三级至第八级间分设有60个等阶（一、二级职级内涵盖的等阶未作标注），详见综合计时员工工资标准一览表。4、综合计时工资构成子项的含义和标准：1）基本工资：所有执行综合计时工资制式的岗位，员工的基本工资标准为当地政府部门公布的最低工资标准；员工的基本工资受员工出勤情况约束。2）岗位工资：根据不同的岗位的职责、技能、价值、劳动强度等设定有不同的岗位工资，其岗位工资的标准详见综合计时员工工资标准一览表，员工岗位工资受员工出勤情况的约束。3）安全奖a、安全奖浮动比例：根据岗位不同职阶，详见综合计时员工工资标准一览表。b、计算公式：安全奖=（预测收入-基本工资-岗位工资-全勤奖）*20%c、安全奖的计发原则：详见贯彻安全生产责任制的办法。每月安全奖计发标准由公司、分（子）公司办公室向公司、分（子）公司财务部提交分（子）公司月度安全奖应扣款报表。4）质量奖a、质量奖浮动比例：根据岗位不同职阶，详见综合计时员工工资标准一览表。b、计算公式：质量奖=（预测收入-基本工资-岗位工资-全勤奖）*20%c、质量奖的计发原则：详见质量事故责任制度。每月质量奖计发标准由公司、分（子）公司技质部向公司、分（子）公司财务部提交分（子）公司月度质量奖应扣款报表。5）绩效工资a、绩效工资的浮动比例：绩效工资的数值是根据当月应发工资额度所浮动的。b、绩效工资的计发原则：详见绩效考核管理办法。c、试用期员工不纳入绩效考核。6）加班工资（含试用期）：公司、分（子）公司员工所有加班原则上安排换休。加班工资计发的基数为各岗位基本工资标准。小时加班工资计发的标准为：（基本工资+岗位工资）当月应出勤天数8小时。加班时间上限：特殊技术工种中，确因生产需要安排加班的每天不能超过3小时。综合计时员工中，班组长、主管级以上（含）管理人员、技术中心工程技术人员（不含模具钳工）无加班工资；已完成工作任务为原则，对确定不能完成工作的加班，以先加班后换休为原则一律安排换休。7）全勤奖a、全勤奖全额为：200元b、全勤奖的计发原则：详见考勤管理制度。每月全勤奖计发标准由公司、分（子）公司办公室向公司、分（子）公司财务部提交公司、分（子）公司月度全勤奖应扣款报表。8）工龄工资：公司、分（子）公司所有员工工龄工资标准暂定为：本企业工龄满三周年以上者为30元/月/周年累加计发。本企业工龄为13（含）周年者，为20元/月/周年累加计发。员工工龄工资累加最高上限为300元/月。5、生产一线班组长（冲压、液压、焊接、下料）实行计件工资制，即薪资按所在班组转正员工（计件员工）的应发平均工资的1.2倍系数计发，其中提取10%的工资作为班组长当月的绩效工资，与当月绩效成绩挂钩（其方法与公司绩效管理考核方法一致）。后勤保障类班组长（机修、钳工、盛具、物流、检验等）按综合计时工资计发。三、薪酬管理中的相关规定 一）综合计时员工薪资职级的审核权限1、15级（主管（含）级以上）员工，由公司各部门、分（子）公司申请，总公司办公室初核，人力资源总监及财务副总审核，总经理批准。2、68级（主管级以下）的人员，由公司、分（子）公司各部门申请，公司、分（子）公司办公室复核，分管高层领导及分（子）公司总经理核准。二）试用期员工工资1、计件工资制式：本工种熟练工试用期期间按个人计件工资额的90%计发；本工种非熟练工试用期期间按个人计件工资额的80%计发；岗前计时期间按8元/小时计发。2、综合计时工资制式：按各岗位职阶预测收入的80%计发试用期薪资（不纳入绩效考核）。三）学员薪酬：机电维修、模具钳工学员工资原则上按该岗位的基本工资+岗位工资计发。具体公式为：学员工资=基本工资+岗位工资+加班费+年度奖金四）工资计发的相关规定1、工资结算方式：所有员工薪酬的计发采用日计月发制。2、工资结算周期：公司每月底25日结账（结账期为上月底26日至本月底25日），本月26日至次月20日为薪资核算期，次月20日发放员工本月的工资，遇周末和节假日顺延。3、工资结算计量单位：工资计算最小单位为“元”，元以下单位按四舍五入进行数据处理。4、员工多岗兼职的工资结算：员工代理或兼职二（多）个岗位时，按职级高的岗位计发薪资，不重复计薪。5、工资的发放：一线员工工资以银行转账结合现金的方式发放，银行转账发放的项目为：基本工资、岗位工资、工龄工资，除银行转账发放的项目，其他奖金均现金发放；员工必须在工资发放时间前将银行账号报公司财务部。6、加班的审控：所有加班人员（综合计时）必须按流程申请加班，经班组、车间、部门、分公司总经理/分管副总逐级签审后生效。原则上所有加班均安排换休，加班申请单手续不全的，公司一律视为未加班，同时不计发加班工资。7、离职停发薪资：离职（辞职、辞退、除名）员工，从离职之日起停发薪资。8、离职员工工资发放时间：离职员工的工资发放按公司正常发薪日进行计发。9、当月上班不满7天的员工（按月底25日向前推），工资于次月一并发放。10、入职未满7天的试用期员工离职，不予计发工资。11、认定为工伤的员工：工伤期间需提供指定医院出据的休假证明，按地方政府规定的最低工资标准计发生活费，每月发薪日发放。四）工资调整1、定期调整公司正式员工每年年初根据公司的经营状况和员工绩效考核的成绩、技能、岗位变异等因素而进行的薪资调整，其调资方案另定。2、不定期调整因公司经营状况、岗位变异、技能变化、业绩贡献等因素而进行的不固定期限的调整。员工不定期工资调整的流程为：公司、分（子）公司部门第一负责人建议 分管高层/分（子）公司总经理审核 人力资源总监复审 副总经理（财务） 总经理批准 办公室造册 财务部计发。3、转正调整新员工、转岗、晋升员工因转正而进行定级、定薪。流程为：公司、分（子）公司部门第一负责人建议 总公司/分（子