项目员工绩效考核办法.doc

项目员工绩效考核办法绩效考核是项目管理的重要环节，是反映员工的工作绩效高低，确定员工贡献、薪资、奖惩、升降的依据。一、 本办法适用于项目所有员工。二、 目的 2.1建立科学的激励机制和分配方式，改进员工的工作绩效，优化人才结构，调动员工工作积极性，增强项目的凝聚力。2.2提高管理效率、改进工作方法。通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况，表达项目对员工工作的要求和发展期望，获得员工的看法和建议，建立管理者与员工之间的沟通渠道。2.3定位项目员工的发展方向。通过考核，可真实反应出员工的能力和特点，便于项目科学调配人力资源并帮助员工进行职业生涯设计。2.4提供项目人力资源管理工作的依据。三、 绩效考核的主要内容 3.1工作业绩考核。是项目对员工在现任职位上的工作成果进行的考核和评价，包括员工完成工作质量、工作创新和持续改进等。3.2工作态度考核。是考核员工本身是否积极、主动、进取、有责任感等。包括出勤、纪律性、协调性、责任心、主动性、积极性等。3.3工作能力考核。是绩效考核重要内容之一，主要对员工的知识结构和储备情况、发现问题、解决问题的能力等进行考核。四、 绩效考核基本规定 4.1坚持公开、公平、公正的考核原则。4.2坚持考核人与被考核人交流的原则，考核结果要与员工本人见面。考核人应通过沟通交流听取意见，并予以相应的指导和教育使其改进工作。4.4岗位责任制作为测量员工岗位绩效的主要依据，考核时要从严掌握。4.5考核要以员工实际工作成绩和行为事实为依据，不能以个人好恶，对被考核者进行过高或过低的考评；不能以不合理的工作要求，作为被考核者的考核标准。4.6保护员工申诉原则。员工对考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时，可向系统领导及项目经理反映、申诉，由项目班子最终做出评审决议，决议未做出前考核人考核结果仍然有效。4.7 考核者不得将被考核者的考核结果泄露给他人。五、 绩效考核方法5.1员工绩效考核每半年进行一次。考核时由行政部发放考核表，员工按要求填表。25日行政部将已发放的考核表收回进行统计。26日出考核成绩。5.1.1考核以填表打分的形式进行：考核表为公司统一表格5.1.2考核采用自我考核、上级对下级考核、下级对上级考核三种方式进行被考核人考核人权重班子成员项目经理公司100%项目书记公司100%现场经理项目经理、书记50%工程部经理、安监部、物资部经理30%自我考核20%总工项目经理、书记50%技术部经理、质监部经理30%自我考核20%商务经理项目经理、书记50%商务部经理、财务部经理30%自我考核20%机电经理项目经理、书记50%机电部成员30%自我考核20%部门经理项目经理、系统领导50%部门成员30%自我考核20%部门人员项目经理、系统领导30%部门经理50%自我考核20%5.2考核权重按岗位职能要求分层次确定，即：班子成员、部门经理侧重于工作业绩的考核；部门员工侧重于工作能力的考核及工作态度的考核。5.3考核成绩定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。等级优秀良好合格不合格参考分值90分以上（含90分）75-89分60-74分60分以下5.3.1有以下情况者不能列为优秀档位： 受到司法机关、企业内部各种处分者； 累计迟到早退达5次以上者； 缺勤（不计原因）超过10天以上者； 有旷工行为者5.3.2有以下情况者不能列为良好档位： 考核期间受处分尚未撤消者； 迟到早退达到10次以上者； 旷工超过1天以上者； 缺勤（不计原因）超过45天以上者；5.3.3年度累计旷工五天及以上者，考核按不合格确定。六、绩效考核结果的应用 6.1考核结果作为项目对员工选拔、培养、奖励、加薪的基础，考核资料由行政部设专人管理。中日项目管理人员考核评价表姓名： 单位（部门）： 岗位：项目 考核者考核要素 分数自我考核项目经理项目书记系统领导部门经理部门经理部门经理部门员工部门员工部门员工部门员工工作成绩（25分）工作质工作量工作效率目标达成度成果工作能力（25分）判断能力理解能力语言表达能力应变能力体能工作态度（25分）服从性协作性责任心积极性纪律性学识水平（