与辅业公司业务合作工作条例.doc

海量资料 超值下载 0 与辅业公司业务合作工作条例与辅业公司业务合作工作条例 l l 目的范围目的范围 1.1 为规范公司与辅业公司的业务合作，加强合作管理，提高工作 质量工作效率制订本标准。 1.2 本标准适用于公司与各辅业公司之间的业务合作管理全过程。 2 2 规范性引用文件规范性引用文件 1999 年 2 月 1 日实施执行 国家烟草专卖局颁布烟草行业 行政处分暂行规定 QCDHXZ01001-2003 部门职责 QCDHXGOl007-2004 员工行为规范实施细则 工作(考评)标准 3 3 术语和定义术语和定义 辅业公司 本标准所指辅业公司为常德旺达工贸有限责任公司、常德金叶 机械有限责任公司，以及常德烟草机械有限责任公司因企业发展需 要而建(成)立的辅助产业、多元化经营企业(子公司)。 4 4 职责职责 4.1 综合管理部门负责与辅业公司业务合作的归口管理，负责公司 各部门在与辅业公司业务合作过程中的工作绩效、工作质量的检查 和考核。 4.2 政工部门、人力资源部门、纪检监察审计部门协办，负责按各 自部门职能分工负责相关工作的检查和监督。 4.3 工会负责公司各部门与辅业公司业务合作过程中的民主监督管 理。 5 5 管理内容与方法管理内容与方法 5.1 常德烟机公司对辅业公司应本着“支持扶助”原则；常德烟机 公司与辅业公司本着“支持互惠，平等自愿，职能归口，诚信协商” 的原则开展业务合作。 5.2 在辅业公司生产和服务能力满足合作业务需求，遵循市场规律 1.25-1 海量资料 超值下载 1 的前提下，常德烟机公司应优先评定辅业公司为合格供方。双方共 同遵守常德烟机公司企业管理标准、技术标准和工作标准，执行合 作约定，履行合同条款，开展业务合作。 5.3 常德烟机公司的职能部门按照归口职能与辅业公司开展业务合 作。职能部门与辅业公司在业务合作中应严格履行职能责任，及时 与相关部门及辅业公司沟通业务信息，采取有效的预防措施防止问 题发生。 5.4 常德烟机公司各部门严禁在归口管理的部门职责之外越权开展 业务合作，严禁职能推诿、工作扯皮。 5.5 辅业公司所属财、物进入与其开展业务合作的常德烟机公司相 关部门，经合作双方认可、签收后，常德烟机公司所属部门对已认 可、签收的财、物，以及合作所涉及的零部件、包装物(材料)及其 附件应负管理和归口保管责任，因此而造成的财、物损失，经查证 后根据实际造成的损失由责任部门予以赔偿，并按常德烟机公司企 业管理标准追究相关责任部门和责任人员责任，情节严重的，应追 究相关责任人的法律责任。 5.6 常德烟机公司和辅业公司的业务人员进入相互的工作区域后， 应严格遵守对方的企业管理制度和工作流程，以“热情友好，文明 严谨，平等协作”的工作态度开展业务合作，沟通、传递业务信息， 共同确保合作业务顺利、有序开展。 5.7 常德烟机公司和辅业公司在业务合作中应及时有效的沟通业务 信息，并严格按双方约定处理业务信息。 5.8 常德烟机公司职能部门与辅业公司因业务合作需要，签定的各 类合作合同或合作双方共同认可的合作约定，双方均应共同严格遵 守，按约定履行各自义务。 5.9 双方应按合同法的要求在合作合同中详细注明合同当事人 名称或者姓名和住所，标的，数量，质量，价款或报酬，履行期限、 地点和方式，违约责任，解决争议的方法等条款内容。 5.10 属于双方约定方式的合作，双方应详细约定业务完工时间，交 接方式与地点，价款或报酬，数量、质量要求，业务信息沟通渠道 海量资料 超值下载 2 与方式等需要明确的约定。 6 6 检查与考核检查与考核 6.1 综合管理部门负责各职能部门与辅业公司业务合作工作关系及 工作条例遵守、履行的归口管理，向总经理负责，并定期向总经理 报告各职能部门与辅业公司业务合作中的工作关系和工作条例的遵 守、履行情况。 6.2 业务合作中，辅业公司、常德烟机公司有关部门可在违规行为 或事件发生的第一时间及时向综合管理部门、政工部门、人力资源 部门、纪检监察审计部门投诉，反馈有关工作信息。综合管理部门 负责汇总相关信息，并按本标准的有关罚则纳入考评和责任追究。 6.3 常德烟机公司所属部门与辅业公司合作过程中，若不按相关合 同或约定履行义务，圆满完成合作业务，致使合作业务耽误，责任 部门除应担负合同或约定规定的违约责任外，在当月的部门经济责 任制考评中每件每次扣责任部门 3 分。 6.4 每年十二月月底，政工部门结合综合管理部门提出的部门工作 考评情况，及综合管理部门汇总的各部门在当年度与辅业公司的业 务合作中的工作关系和遵守、履行工作条例的评价情况，对责任部 门的部门领导提出领导干部考评意见，并纳入领导干部的年度绩效 考察。 6.5 对考评年度因为与辅业公司业务合作中累计扣分达到或超过 10 分，或连续 3 个考评月份扣分，或造成 1 万元以上的直接经济损失 的部门领导，综合管理部门应会同政工部门、纪检监察部门、人力 资源部门、工会等专业归口部门对责任部门领导进行专项工作检查， 经过查证属实的，可直接向公司党委及总经理提出解除责任部门负 责人职务的建议，并按公司规定追究责任部门领导责任和管理责任。 6.6 在业务合作中若不按部门职责的规定履行部门职责，延误 合作业务的实施开展；或违反本标准第二章相关条款；或工作中推 诿扯皮，不履行部门职责；或在合作中不遵守规定的工作程序：或 工作中有不文明言行、人为阻工、无理取闹、克扣卡要，或因职能 1.25-2 海量资料 超值下载 3 部门职责履行不力，造成直接经济损失等不符合企业管理标准、技 术标准、工作标准、员工行为规范管理的言行和事件，公司一律严 格按照工作标准 、 员工行为规范实施细则 、领导干部考评管理 规定及相关的纪律检查监督管理办法追究责任部门和责任人员的工 作责任、经济责任和领导责任，情节严重的，公司按照烟草行业 行政处分暂行规定追