生产技术部管理制度.doc

岗位责任制及管理制度生产技术部岗位责任制及管理制度2012年6月- 18 -目录第一部分 生产技术部岗位责任制 - 2 -生产技术部职责- 2 -部长岗位责任制- 2 -副部长岗位责任制- 3 -采掘技术员岗位责任制- 3 -技术员岗位责任制- 4 -测量技术员岗位责任制- 4 -地质技术员岗位责任制- 5 -水文技术员岗位责任制- 5 -调度室的职责权限- 6 -调度室主任岗位责任制- 7 -调度员岗位责任制- 7 -第二部分 生产调度管理制度 - 9 -值班制度：- 9 -会议制度- 9 -汇报制度- 10 -生产事故考核制度- 12 -值、跟班制度- 13 -调度员交接班制度- 13 -第三部分 技术管理制度- 14 -工程质量管理制度- 14 -回采率管理制度- 14 -储量管理制度- 15 -采掘工程设计审批制度- 15 -安全技术措施审批制度- 16 -图纸、资料借阅和保管制度- 16 -工程质量验收制度- 17 -顶板管理制度- 17 -第一部分 生产技术部岗位责任制生产技术部职责1、负责本矿生产、技术、水文、地质、测量管理和地测质量标准化工作。2、负责组织审批相关规程和技术措施。3、负责本部门技术管理制度的制定和贯彻。4、负责掌握安排防治水工程对防治水安全技术措施项目进行审查，并组织落实。5、参与审查安全技术措施和灾害预防及处理计划。6、负责安全生产方面的新技术、新工艺和新材料的推广应用和技术创新；负责新上项目的安全技术方案论证。部长岗位责任制1、在经理的领导和总工程师的具体指导下，认真执行国家安全生产技术、政策、煤炭行业的法律、法规和上级主管部门的有关指示和规定，负责矿井生产和技术管理工作。2、参加编制矿井生产建设规划和年、季、月的生产计划，参加开掘、采煤方案研究设计、组织检查工程质量和验收评定工作。3、负责编制矿井灾害预防措施和处理计划，并督促落实。对各类作业规程和施工安全技术措施进行审批，并负责监督实施。4、积极参加全矿每周一次安全大检查，经常向领导和各级管理人员提出处理和改善生产技术工作的建议和意见。5、组织生产技术事故调查、分析原因、划分事故责任，提出处理意见和防范措施。6、经常深入井下调查研究，及时掌握生产动态，解决生产建设上的技术问题。在业务上指导，安全上监督检查，生产技术上服务基层管理工作。确保施工技术的合理性和生产任务的顺利完成。7、定期编制和填绘矿井图纸资料，各类报表数字准确、报送及时，技术资料、记录以及各类报表、台帐妥善存放，认真保管。 副部长岗位责任制1、认真贯彻矿山安全法和煤矿安全规程及有关的生产技术、规范、条例等，协助部长搞好部室的技术管理工作。2、负责组织本科专业技术人员参加矿井灾害预防与处理计划的编制，做好工作面作业规程、安全措施的审批工作。3、检查作业规程、安全措施的贯彻落实情况。4、深入井下一线，加强工作面工程质量管理。5、组织参加采掘工作面工程质量的检查验收，对工程质量问题提出整改措施，并督促落实。6、负责向相关单位提供生产所须的各种图纸，水文地质资料、测量数据等。7、完成领导交办的其它工作。采掘技术员岗位责任制1、负责全矿回采工作面，掘进工作面的设计，并进行审批落实。2、设计编制各种施工方案，制定各类检修措施。3、经常深入现场，收集地质资料，掌握地质构造变化规律，提出合理开采建议，现场进行各种技术指导。4、负责各采掘工作面的矿压观察，支撑能力校核、试验。5、对采掘单位提出有关技术管理的问题及时解决。6、做好采、掘工作面的质量标准化管理工作。技术员岗位责任制1、负责编制各项工程的作业规程和安全技术措施，并及时向职工贯彻学习。2、参加有关单位工程的施工图和施工组织措施的审查会议。3、负责施工中的技术管理工作，组织职工严格按图纸技术要求施工，及时发现并处理好施工中存在的技术问题。4、搞好施工中的技术数据积累工作，及时做好工程原始记录，隐蔽工程记录，负责工程施工结束后的移交工作，提交竣工后的数据。5、配合领导和有关部门对职工进行技术培训工作。6、协助领导搞好安全工作，确保工程质量和煤质质量及文明施工。7、积极组织推广新技术、新工艺。测量技术员岗位责任制1、严格执行煤矿有关技术政策、通知、决定等。2、按照煤矿测量规程做好测量工作。3、负责做好井下巷道中、腰线标定工作，达到及时、准确、无误，根据实际情况及时进行结线测量。4、深入实际，了解掌握工作面情况，并及时将有关地质构造，绘制在图纸上。5、负责爱护好测量仪器，做好维护、清理、保管工作，以保证施工测量的准确性。6、负责井上下测量工作，并保证按设计要求施工。7、负责对野外的测量及放样工作。8、负责督促本测量组人员，对自身业务素质与解决问题能力的提升。9、完成上级领导分配的各项任务。地质技术员岗位责任制1、认真学习地质有关方面的知识，并按要求进行工作。2、收集矿井内地质方面的资料，准确掌握地质情况，为采掘工作面的正常开采，开拓、掘进提供准确的地质资料。3、对工作面出现的地质构造，并及时深入现场对其位置要素进行准确丈量，掌握第一手原始资料，并及时填绘到采掘工程平面图上。4、根据年度采掘计划，认真编制月、季、年预报，并及时下发到各职能部门。5、深入一线对地质预报中防范措施进行监督落实。6、工作面出现未预报的地质构造，要抓好临时性地质预报工作。7、工作面出现构造未能准确判明，必须下发钻探通知单，责令施工单位进行探测，有效指导安全生产。8、积极完成领导交办的各项任务。水文技术员岗位责任制1、认真学习国家规定的有关矿井水防治的法律、法规制度等相关规定，及公司制定的年度灾害预防计划，并严格执照要求作业。2、负责查清与收集矿井生产开采及水文地质情况，并对各采空区及工作面与矿井整体水文地质情况实行建档管理。3、协助领导编制矿井年度采掘计划及灾害预防和处理计划，并向领导提供详实的水害情报。4、根据年度采掘计划，编制月、季、年度水情水害预报和防范措施，并按月、季做好执行情况总结工作，并定期向部门领导汇报。5、对各采掘工作面水文情况进行分析研究，抓好临期预报工作，及时向部门领导汇报，按时发放通知单与探放水设计。6、施工中要与区队和安监部门配合，组织实施工程完工后，要检查预报的准确性，并有区队的反馈意见。7、各类通知单及探放水设计要建立台帐，进行编号管理。8、按规定及时填绘矿井采空积水图与水文地质图。9、积极完成领导交办的其他任务。调度室的职责权限1、在公司生产副经理的直接领导下，负责全公司的安全生产组织和指挥，按生产计划和有关会议决定均衡组织生产，完成公司各项生产任务。2、负责召集调度会，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的各种问题。 3、负责对各单位的作业计划进行审查，确认。4、按照生产作业计划，负责日常生产的协调和指挥。5、有权对地面各岗位、各工种进行调度。6、有权对“三违”人员进行处罚。7、负责安全生产信息、通知通报的上传下达工作。8、经常深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产动态和存在的问题。9、认真做好上级部门各种传真、指示、通知的上传下达，并做好完整记录。调度室主任岗位责任制1、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，负责对公司日常生产进行安排和调度指挥。2、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节组织有关部门及时解决。3、负责追查、分析及参与处理重大事故，做好布置、检查、督促、落实和处理工作。4、负责布置公司及上级下达的有关各项工作，并认真检查、落实。5、负责组织生产调度会议，并参加例会、办公会、专题会等各种生产会议，对有关生产的安排和决议负责督促检查。7、负责本单位及各类人员管理工作和规章制度的制定、检查、考核、评比等工作。8、掌握生产完成情况和生产动态，搞好均衡生产，负责生产作业计划的落实、考核工作。9、掌握采掘部署、工作面衔接及瓦斯抽放情况，督促解决问题，保持生产的正常衔接，负责工作面搬家组织协调工作。10、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。 调度员岗位责任制1、认真执行政策、法律、法规，按照煤矿“三大规程”及集团公司和本公司的有关要求，协调指挥生产。2、对各单位的作业计划进行审查，确认。 3、根据计划对井下实时调度，每两小时调度一次，重点工作重点调度。4、做好对值班、跟班及班组长的考勤工作。5、做好各项汇报记录。6、对照作业计划落实工作完成情况，对未完成工作任务的要有原因说明。7、做好对上级调度和有关部门的汇报工作。8、对资料的统计和填写要清晰准确。9、信息汇报及处理按规定准确及时汇报到相关责任人。10、有权对地面各岗位、各工种进行调度。11、掌握当班生产作业计划及完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。12、经常深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产动态和存在的问题。13、掌握矿井采掘方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。14、认真做好上级部门各种传真、指示、通知的上传下达，并做好完整记录。第二部分 生产调度管理制度值班制度： 1、公司值班人员值班期间，要对全公司的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。2、公司值班人员必须按时参加每班调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全汇报信息反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人100元。3、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款100元，影响较大的加倍处罚。4、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，由其它同志代替（同级别人员），但必须向调度室说明，未说明或未请假者罚款100元。 会议制度 1、各单位值班管理人员必须参加公司班前会，值班人员是指技术员及以上队（部）管理人员。2、参加公司班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。3、参加公司班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对公司班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本队（部）班前会进行传达。凡未做记录者，罚款100元。4、公司值班人员对参加公司班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管队（部）长100元。5、凡参加公司班前会人员必须在统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达公司班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。 6、参加公司班前会人员不准迟到和旷会，公司值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次50元，旷会每次罚责任人100元，并在早调度会上通报批评。7、为加强会议纪律，会议期间手机必须关机或调整为会议模式，否则响铃一次罚责任人50元。8、公司值班人员要对队（部）召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，公司值班人员对主管队（部）长罚款100元，并在早调度会上通报批评。汇报制度 1、生产单位汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工班组，专项工程的进度情况、生产单位要求生产部门解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、辅助单位汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产单位汇报制度：实行每班四次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。（1）跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。（2）班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题（每2小时汇报一次）。（3）交班前一小时由跟班副队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。 4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总，在班前会汇报公司值班领导，以便班前会安排工作。5、各单位的发生工伤事故和未遂事故必须及时汇报。6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。7、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要及时，综合队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款50元，每月汇报的进尺累计数生产技术部收尺数误差超过10的，每误差一米罚款100元。8、通风队施工钻孔数及钻孔进尺、参数，每班必须在下班前汇报调度室。不汇报一次罚当班施钻组长100元，汇报不完整每次罚50元，弄虚作假试情节轻重追查处理。9、安监员汇报制度每班两次，进班后2小时汇报接班检查的安全生产情况，下班前1小时汇报当班安全生产情况，不汇报一次罚100元，汇报不完整每次罚50元，弄虚作假试情节轻重追查处理。生产事故考核制度1、 发生生产中断事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款500元，造成严重后果的从严追究责任。2、 井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机运部长、值班电工、公司值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知分管机电经理指挥处理（分管机电经理不在矿时通知住矿领导到调度室指挥处理）。3、 井上、下皮带发生事故中断生产30分钟时，综合队值班接到调度通知后安排电工10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。4、 对发生的各类生产事故，均由当日公司值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，次日早会通报。否则，对当日值班人员每人罚款50元。5、 对安全生产期间辅助单位造成的超过1小时的生产事故，每影响1小时罚责任单位值班领导100元，超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担30。综合队自身责任事故影响生产的，同样处罚。 6、 各岗位工，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者200元，罚单位负责人100元，并进行通报批评。7、 未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电，对违反此规定者除按第5条执行外，每次对责任人加罚100元。8、 各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报， 否则，对责任者和单位主要负责人罚款100元/次。值、跟班制度1、各单位值班人员在每天8.30分前亲自到调度挂牌值班，值班不挂牌一次罚50元。2、 各单位领导每天下井前到调度室签到，不签到视为未下井。3、 各单位跟班干部下井后每班必须向调度室汇报两次现场安全生产情况，（接班后1小时汇报一次，交接班前1小时汇报一次，特殊情况及时汇报），调度室做好详细记录。少一次罚款50元。4、 跟班人员必须同工人同下井、同上井，决不后下井、先上井，否则罚款100元。8、 各单位值班领导，不准离岗脱岗，发现一次空岗或非管理干部值班的，罚主管单位负责人200元。调度员交接班制度1、接班调度员必须提前10分钟到岗接班。2、全面了解掌握上一班安全生产和遗留问题的处理情况。3、接班调度员要在交班前全面了解、询问全矿井各系统，各个环节的情况，并认真填写各类台帐。4、台帐必须记录清楚、明了，按调度质量标准化考核评级。5、认真填写当班生产分析，并按轻重缓急口头向接班者交代清楚。6、如发生重大事故，正在抢救，暂不交接班。接班调度员要协同当班调度员进行事故抢救指挥，直至全部结束，方可交接班。7、在接班调度员确认接班时，交接双方在交接班台帐上签字。第三部分 技术管理制度工程质量管理制度1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。 2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。3、生产技术部每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月底生产技术部要对各队工程质量按质量标准进行验收，不合格的工程不予验收。回采率管理制度1、采煤队必须班班控制回采率，掌握每班的煤厚、采长、推进度，由专人负责报告矿调度室。2、班回采率可由调度室值班员根据采煤队汇报数据，计算当班回采率。3、各有关单位要加强对采面浮煤的管理，在保证安全的情况下，尽可能的清净采场浮煤，生产技术部、调度室给予监督，发现一次罚当班班长100元。4、生产技术部设专人负责回采率的月报工作，生产技术部回采率管理人员必须按每月实际平均煤厚、推进度，据实算出回采率，作好月报。 储量管理制度1、要及时掌握本矿储量开采情况，为本矿生产提供技术依据。2、加强生产勘探，扩大开采范围，增加可采储量，延长矿井的服务年限。3、及时进行储量报损、注销，增减的呈报和审批工作。4、对于申请注销、报损的储量，经上级批准后，并在储量计算图上标定批复文号和储量。5、储量管理员应能经常深入生产第一线，及时填绘储量计算图。6、对往年储量动用情况，要详细说明。 采掘工程设计审批制度1、采掘工程由生产技术部设计后，并经总工程师批示及矿领导批准后，方可施工。2、每项工程施工前，由生产技术部下达工程项目，工程量、设计说明书、开工通知单。3、施工单位根据生产技术部下达工程项目，工程量、设计说明书、开工通知单编制作业规程。4、由总工程师组织各职能部门集中会审，施工单位对审批人员所添加内容，应及时将内容补充完整。5、施工单位组织职工贯彻学习，做到有贯彻记录和学习签字，生产技术部、安监部负责检查。 安全技术措施审批制度1、施工单位对需要施工的地点由技术员编制施工安全技术措施。2、安全技术措施编制完成后，由施工单位先行会审，确认无误后，报生产技术部。3、技术部接到技术措施后，一个工作日内由技术部组织相关部室技术人员、调度室主任、机电副总、技术副总、通风副总、部室技术员联合会审。由技术部编写会审意见，并有会审签字。4、施工单位技术员当天按照会审意见对安全技术措施补充完善，并报总工程师审查批准。5、安全技术措施审批后打印报送相关部室和公司领导，由施工单位贯彻到每位施工人员后方可施工。6、安全技术措施未经审查和总工程师签字，施工单位不得贯彻执行，工程不得进行施工。图纸、资料借阅和保管制度1、公司和矿办公室、生产技术部、安检部、通风瓦斯部、调度室、机电运输部必须设专职或兼职档案管理人员。2、制定图纸资料