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文档简介
1 / 4 创业团队管理的特点 比尔 盖茨说: “ 团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。 ” 建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。团队是具有思考性、主动性和协作性的,它不是人力的简单相加,在合作中,团队要能够做到 1 加 1 大于 2 的效果,就是我们常说的 “ 化学反应 ” 。 创业团队年龄轻、发展快、变化多、创造力强等特点,决定了在这样的团队中,传统的管理理念和方法并不能满足企业发展的需要。创业团队需要更多的激 灵活的管理、更快速的反应和更强的战斗力 ,这就决定了创业团队有着独特的管理模式与方式。 第一,创业团队要有一致的目标。 团队为共同利益而奋斗的,任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益,管理首先必须明确公司其宗旨,那就是各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。创业团队的成员往往在性格上、特长上都有很大的不同,这是创业团队承受巨大压力所必需的。但是,无论这种差别有多大,他们都在为共同的目标而奋斗。因此,明确而深入人心的目标就成为创业团队的灵魂。 第二,创业团队的管理方式无定式。 2 / 4 管理是个很复杂的事,根本无 固定的模式,任何一种办法都不可能是万能的。特别还加上了人这种有思想和脾气的个体存在,管理真是困难。最好的管理风格,是在任何时候都能在制度和文化等许多方面找到一种平衡。在全新的模式和环境下,只能借鉴成熟的经验并根据自身情况自我创新。世界上没有两个完全一样的树叶,也没有完全相同的两件事,更不能有完全一样的管理方式。所以说对于创业团队的管理方式,只有最合适的。 第三,创业团队的必备的素质 “ 企业的竞争,归根结底是人才的竞争 ” ,这句话的意思是说公司的基础在员工。如果没有先进的敬业 精神贯注于团队之中,没有先进的思想去执行这种贯注就不能达到真正的上下层一致,就不能激发全体人员最大限度的敬业热忱,一切技术和战略战术就不能在基础上去发挥它们应有的效力,所以在一定的物质基础上,思想掌握一切,思想改变一切,思想的进步过程,就是工作的进步过程。 如今自主创业的越来越多,许多创业团队在开始的时候,激 诚合作,然而稍微取得一些成绩之后,就出现了勾心斗角,导致事业很难做大。究其原因,原因可能主要有两点,一是创业之初在团队成员之间没有建立起深厚的信任感 ;二是欲望占据了主导。这种信任危机往往在利益分配的阶段,随着矛盾激化而突显出来,产生了一系列破3 / 4 坏性后果。其中很重要的一个原因,就是创业团队内部不团结,每个人都有私心。所以,我们要尽可能的消除这些潜在危机,主要是要增强信任,防止出现不信任,避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态,一旦产生裂痕就很难缝合,要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价,所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说,创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力,所以增强信任的手段也要从这两个方面入手。相对于能力而言,人品 更加重要,它是人们交往和合作的基础,也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有:成员是否诚信、成员的行为和动机是不是带有很强的私心。因此要增强创业团队中的信任,就要求团队成员对集体忠诚,彼此以诚相待、公平相处,并在制度上加以保证,在创业初期建立完善的管理制度和利益分配制度。团队成员之间由于沟通不善而导致了误会和猜疑,进而引发相互不信任,是很常见的现象。对此,创业伙伴之间应该坦诚相见,创造各种形式的沟通机会。当误会和猜疑产生时应该及时消除,推心置腹地解决问题。当发现对方的弱点时,应该多 采用包容的态度,设身处地为对方着想,而不是相互埋怨。 创业团队主要还是必须为了共同的目标而艰苦奋斗,只要掌握了信任的规律和正
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