服饰有限公司成衣供应商考评规则.docx

成衣供应商考评规则1.0、目的：规范成衣供应商（其中包括印绣花工厂）的日常绩效评估及激励奖惩机制，通过日常绩效评估不断对成衣供应商进行优胜劣汰，优化成衣供应商结构，确保产品按质按量准时供应并提升产品的市场竞争力。2.0、考核原则：采用结果考核,各供应商绩效(KPI)、配合及实际质量目标达成结果相结合,以结果考核为主。2.1、从严原则：考核指标须具体、明确、客观、合理，使考评各厂商有法可依，有章可循。2.2、采用结果考核,各供应商绩效(KPI)、配合及实际质量目标达成结果相结合,以结果考核为主。3.0、适用范围：适用于“小猪班纳”供应商（成衣供应商）的日常考核和激励奖惩的管理。4.0、制度权责：成衣采购部：依细则考核指标每月对成衣供应商行考核，收集每季考核数据，通过每季数据汇总年度考核数据；品质部：负责监控成衣供应商日常质量表现情况及协助对供应商进行现场综合质量评鉴，并提供相应的评鉴报告4.1、负责对所有针织与梳织成衣供应商的质量、货期、交货数量准确性及跟进沟通配合的综合管理考评。4.2、负责对所有毛织与配件成衣供应商的质量、货期、交货数量准确性及跟进沟通配合的综合管理考评。4.3、负责对印花、绣花、钉珠、洗水等其它辅助成衣供应商的质量、货期、交货数量准确性及跟进沟通配合的综合管理考评。5.0、考评内容：5.1、成衣供应商绩效(KPI)考核项5.1.1、成衣供应商绩效(KPI)指标、全奖值、零奖值及权重设置考核项目供应与协力类别全奖值零奖值权重(分)实际值评分备 注品质合格率针梳织加工类90%80%35印绣花钉珠类90%80%洗水及其辅助类90%80%货期准时率针梳织加工类90%80%35印绣花钉珠类90%80%洗水及其辅助类90%80%交货数量 准确率针梳织加工类90%80%10印绣花钉珠类90%80%洗水及其辅助类90%80%信誉度付款及时率90%80%10原材料价格执行率90%80%整体配合度所有协力类95分80分10合计（三大项）1005.1.2、上述三大项绩效(KPI)指标，将另行有质量目标达成统计表支持完成，跟进沟通配合程度将用调查表的形式，由小猪班纳公司对应配合部门打分评估。5.1.3、全年分两季：春夏为一季(11月至4月)5月份统计，秋冬为一季(5月至10月)11月份统计。5.1.4、全年奖惩将会在次年年度总结大会上，成衣采购部将前一年的成衣供应商考核结果及常见问题进行总结，并在年度总结会上进行公布，对季度考核成绩优秀供应商作出表扬并给予奖励；对季度考核成绩低于70分的成衣供应商由成衣采购部发出考核整改通知单，需进行改善的成衣供应商按整改通知单的要求进行整改。5.1.5、中途评估合作的厂商单季考评结果最末次被淘汰的，不给予参与年终考评。单季考评结果较为理想并能继续合作的，参与年终考评，在年度考核评估后能获优秀的成衣供应商将会在次年度总结会的将获得“小猪班纳”公司的“优秀成衣供应商”称号；5.1.6、当KPI低于零奖值时，此项评分为零；当KPI评分达到或超过全奖值时，此项KPI完成率为100%，得分为相应的权重分；当实际值处于全奖值与零奖值之间时，评分的比率为；全奖数值大：（实际值零奖值）（全奖值零奖值）权重值。全奖数值小：（零奖值实际值）（零奖值全奖值）权重值。5.1.7、评分标准：（每季不足4批的成衣供应商，累计到4批再评定）见附表: 东莞市小猪班纳服饰有限公司外发工厂质量、交期、数量分析表（表一）加工厂：序号款号交货期一次性验货合格交货数（件）补料是否超标（5%）备注1234567891011121314151617181920PC-GD-06-A0评鉴人： 审核人： 核准人：东莞市小猪班班纳服饰有限公司供应商评鉴表（表二）供应商名称评定日期调查项目分值评分评分部门评分人备注品 质35分品管部交货期35分成衣采购部数量10分成衣采购部信誉度10分成衣采购部配合度10分成衣采购部合 计100分公司综合评价：生管负责人：一、 评分标准：（每季不足4批的成衣供应商，累计到4批再评定）1、 品质得分：1.1 一次性合格批数加工总批数40分1.2 退货返修：季度退货返修1次扣1分，如此类推，扣完为止1.3 从面料进厂到出货各阶段的测试报告的完整性，报告不齐全扣1分,扣完为止1.4 季度生产期间内发生严重批量性质量事故的及交货后货品在市场发生质量问题的,质量总得分10分以下直至终止合作供货资格；2、 数量：2.1 交货数量不足,少1件扣0.1分,扣完为止;2.2 补料次数(每次超过5%)补1次扣2分,扣完为止;3、交期得分：3.1 按期交货批数加工总批数20分；4、 配合度得分：4.1 小猪班纳公司要求供应商配合如：签回交期、附检验报告、处理问题、追加工及时等如未配合每次扣2分，扣完为止；4.2 供应商没有拒绝配合,但配合不好或太度不好者,每次扣1分,扣完为止;二、等级及奖罚标准：1、A级（优秀）（86-100分）：适当增加下季采购量；2、B级（良好）（76-85分）：保持原有采购量不变；3、C级（中等）（66-75分）：适当减少原计划采购量（独占加工厂除外）4、D级（差）（65分以下）：减少原计划生产量50%或取消供应商生产资格，适当时再评估（独占加工厂除外）PC-GD-06-A0评鉴人： 审核人： 核准人：6.0、供应商的定级和奖惩6.1、供应商定级依据：得分定级86-100分A级供应商（适当增加下季供应采购量）76-85分B级供应商（保持原有供应采购量不变）66-75分C级供应商 （适当减少原计划供应采购量）65分以下D级供应商，（减少原计划生产量50%或取消成衣供应商生产资格）6.2、供应商的奖惩标准6.2.1、供应商定级完成后,公布供应商评分的结果;6.2.2、对于A级供应商,应给予表杨及奖励，并加大供货资格，对于B、C级供应商，应提出明确的整改要求，督促供应商不断进步；6.2.3、公司采购政策应向A级供应商看齐,扩大其采购分额,同时维持B类供应商份额,减少C类供应商的份额，D级供应商取消供货资格6.2.4、按公司政策,供应商不得卖出公司成品及次品,如有发现一次,公司将会严重警告并作出5000元以上的罚款；发现二次以上公司作出5000元以上的罚款并取消供货资格；7.0、考核指标考核项目占比分值总评准时交货率30%35质量综合合格率30%35交货数量准确率15%10信誉度15%10整体配合度10%107.1、成衣供应商奖项的设置7.1.1、优秀成衣供应商奖：A）、合作期限两年，绩效考核名列前名。B）、设置针织类成衣供应商一家，梳织类成衣供应商一家，辅助类协力商一家。C）、以上供三家成衣供应商会在年度总结大会上授于“优秀成衣供应商”匾牌；7.1.2、最佳品质控制奖：A)、全年交货合格率(KPI绩效)考核名列前名。B)、设置针织类成衣供应商一家，梳织类成衣供应商一家，辅助类协力商一家。C）、以上供三家成衣供应商会在年度总结大会上授于“最佳品质控制成衣供应商”匾牌；7.1.3、最佳货期控制奖：A）、全年货期准时率(KPI绩效)考核名列前名。B）