化工厂班组交接

1 / 5 化工厂班组交接 化工厂班组交接 1、目的 为严格交接 确班组交接 制订本制度。 2、适用范围 该制度适用于化工化验室班组交接 3、内容及要求 班准备工作，整点交接。交接 班、组长、班长直接必须面对面交接 接清楚后，交 禁未交接完工作擅自离岗。 工作环境的清理工作。 摆放在指定地点。 细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。 一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。 认各交 班记录，将重要事项写入记录中以备后查。 2 / 5 0 分钟到交接 加班前会。 岗接 行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。 查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如 1#， 2#电动车是否有电，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。 查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交 接 交四不接原则） 3. 交本班完成任务情况，还需下班继续完成的 工作及当班遇到的异常情况。 3. 交本班仪器、设备情况。 3. 交记录资料情况。 3. 交材料、试剂、工具、用具情况。 3. 交质量、安全情况。 3. 交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。 3. 交上级指示及下班注意情况。 3. 器设备不全部接。 3 / 5 3. 生部达标不接。 3. 作任务未完成不接。 3. 班事情交代不清不接。 接 班人员必须提前 5 分钟进行交接 保用品穿戴齐全。与交 发现有问题如实登记，接 班记录上签名；若不检查直接签名算接 班人已检查通过合格，若接 班人员负全责。 班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当班未处理完，交 班人员说明情况，如遇到处理不 了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。 接 5 分钟，当班人员必须与班组长联系，超过 30 分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。 接 对面交接清楚，接 生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接 接 面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。 4 / 5 平室样袋摆放整齐。 璃仪器清洗干净（锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、）。 槽中无杂物，干净。 器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。 样记录全面，报告单无错误。 注 重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。 班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。 接 用工具和材料必须填写清楚。 化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接 一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。 核细则 点交 班。无人交 核交 分 /次； 班记录及未将班中重要仪5 / 5 器、设备情况进行记录的考核交 分 /次。 班人， 交 班人检查出来，考核交 分 /次奖励接 设备故障未交清影响下班产量的，交 接 位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核 1 分。 接 班后未签字的，考核接 分 /次。 字确认接 组及以上单位检查出的问题由接