某钢筋砼剪力墙结构高层住宅工程创优策划书.doc

工程创优策划目 录1 工程概况- 1 -1.1 工程基本情况- 1 -1.1.1工程名称- 1 -1.1.2工程有关各方情况- 1 -1.1.3工程位置及现场情况- 1 -1.1.4主要使用功能- 1 -1.1.5工程规模- 1 -1.2结构概况- 1 -1.2.1地质条件- 1 -1.2.2地基基础- 2 -1.2.3主体结构- 2 -1.3屋面及防水工程概况- 2 -1.4装饰工程概况- 2 -1.5安装工程概况- 2 -1.6专业分包情况- 3 -1.7工程特点、难点- 3 -1.7.1施工场地- 3 -1.7.2装饰装修情况- 3 -1.7.3专业分包及队伍情况- 3 -2 质量目标分析分解- 3 -2.1 质量目标- 3 -2.2 实现目标条件分析- 4 -2.2.1实现质量目标涉及的要素- 4 -2.2.2现有条件分析- 5 -2.2.3实现目标存在的困难- 5 -2.2.4解决困难的措施- 5 -3 工程创优组织- 6 -3.1 组织机构- 6 -3.2 主要管理职责- 7 -4 质量创优管理制度- 9 -4.1 目标管理制度- 9 -4.2 图纸会审及设计变更制度- 10 -4.3 技术交底制度- 10 -5 质量控制点及施工样板计划- 14 -5.1 质量控制点明细表- 14 -5.2 施工样板计划- 17 -6 质量控制要点- 18 -6.1 地基基础- 18 -6.1.1质量要求：- 18 -6.1.2控制要点及措施- 18 -6.2 结构- 18 -6.2.1砼结构- 18 -6.2.2砌筑工程- 29 -6.3 屋面- 30 -6.3.1质量要求：- 30 -6.3.2控制要点及措施- 31 -6.4 装饰- 33 -6.4.1门窗- 33 -6.4.2墙、地面砖、石材镶贴- 33 -6.4.3地面- 34 -6.4.5外檐- 34 -6.5 安装- 34 -6.5.1配电箱柜、消防箱安装- 34 -6.5.2桥架安装、电缆敷设及管内穿线- 35 -6.5.3灯具、风口、开关、插座等吊顶、墙面终端面板安装- 35 -6.5.4防雷与接地- 36 -6.5.5风机盘管、管道、支架、阀门安装- 36 -6.5.6油漆- 37 -6.5.7保温- 37 -7 资料管理及要求- 38 -7.1前期资料- 38 -7.2施工资料- 38 -7.3验收资料- 39 -7.4音像资料- 39 -8 总承包管理措施- 40 -8.1各专业分包管理、协调、配合- 40 -8.2外部协调配合- 40 -附录：西安市建筑工程“雁塔杯”奖（市优质工程）评选办法- 43 - 43 -1 工程概况1.1 工程基本情况1.1.1工程名称2#，3#楼工程1.1.2工程有关各方情况本工程为高层住宅小区，由地产开发有限公司投资建设，抗震勘查设计研究院设计，建设监理有限公司监理，总承包施工。1.1.3工程位置及现场情况2#，3#楼工程位于北环路，东侧紧邻在建的全都大厦项目，西侧，北侧紧靠居民区，南侧紧邻在建的1#楼工程（为外单位施工）。地处闹市区，场地狭小，施工难度大。1.1.4主要使用功能本工程为高层住宅小区，2#楼与3#楼为纯住宅，其之间为一地下车库。1.1.5工程规模本工程的2#楼地下室1层，地上21层；3#楼地下室1层，地上22层。总建筑面积为：30771.45 m2，总占地面积2282.69m2。2#，3#楼之间为地下车库，出地下室后即为标准层，标准层层高2.9m。基础形式为桩基础，建筑物的结构体系为钢筋混凝土剪力墙结构，抗震烈度为8级，一类高层建筑，耐火等级一级。工程总造价5000万元。 1.2结构概况1.2.1地质条件经过新星工程检测有限公司的检测，本工程基坑无不良地质现象，地下水位埋深11.813.5米左右。1.2.2地基基础本工程基础形式为桩基础，桩基工程共计施工桩367根，施工方式为旋挖桩施工，桩长35米，桩径600，受力形式为摩擦受力。基础筏板地面及地下室外墙均设计两道3mm厚弹性体改性沥青卷材防水 ,防水设计等级为一级。 1.2.3主体结构本工程结构形式为剪力墙结构，无超大构件，抗震设防烈度为8度，桩体混凝土强度等级为c35，地下室至7层混凝土强度等级为c40，8层至14层混凝土强度等级为c35，14至20层混凝土强度等级为c30，20层以上强度等级为层c25.钢筋主要采用一级，二级钢，直径从6.5至28各种。1.3屋面及防水工程概况本工程屋面设计为上人屋面，防水设计为两道3mm厚弹性体改性沥青卷材防水，保温层为55mm厚挤塑聚苯板，设计排水坡度为2%，面层为铺地砖面层。1.4装饰工程概况本工程设计外窗均为铝合金窗，本次施工只安装入户门（三防门）及外窗,外墙面全部分色贴墙砖。室内做外墙内保温，公用部分走道贴地砖，室内地面只做找平层，室内墙面批水泥腻子，公用部分墙面为刷乳胶漆墙面。1.5安装工程概况本工程给水系统分三个区，8层以下为低区，市政给水直接供给生活用水与人防用水；9层至20层为中区，由1#楼地下室水泵房无负压供水设备供水本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式，消防动力等负荷采用放射式供电，住宅用电采用树干式供电，对一级负荷采用双电源末端互投，防雷等级为三类。本工程采暖供回水由小区热交换站提供采用散热器采暖，1至11层位低区。12至21层位高区。采暖系统采用双立管分户热计量系统。1.6专业分包情况本工程的消防，智能建筑，电梯工程，门窗安装，均由甲方指定的专业分包单位施工。1.7工程特点、难点1.7.1施工场地本工程的主要难点是施工场地狭小，东侧紧邻在建的全都大厦项目，西侧，北侧紧靠居民区，南侧紧邻在建的天荣-骊景苑1#楼工程（为外单位施工），现场的施工场地仅有北侧宽约4米长约20的空地可用（包括办公室，厕所等均设置在此处），施工场地十分狭小。1.7.2装饰装修情况外墙饰面块材的镶贴是创优的重点，本工程的外墙立面全部设计采用面砖，面砖粘贴的效果将直接影响创优的结果。1.7.3专业分包及队伍情况本工程中的各专业本组的管理人员均为长期与公司合作的优秀劳务班组长，施工经验较丰富。本工程中电梯，变配电系统，门窗，电视、电话、消防、安防、人防、天然气及室外配套工程均为甲方自行组织施工的内容。2 质量目标分析分解2.1 质量目标1、质量目标：分项工程一次验收通过率98%，合格率100%，争创“杯”2、工期管理目标：总计划工期650天，在项目经理部的统一管理下，制定严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面采取有效的保证措施，确保本工程按合同工期完成承包范围内的全部施工任务。3、新技术应用目标：本工程所使用的外墙内保温技术，合成高分子防水涂料技术为“十项”新技术的运用。为强化四新技术的应用，本工程计划运用先进的“施工项目管理软件”（包括梦龙、pkpm、晨曦等），对工程的全过程覆盖管理，项目计算机联网，实现施工现场的远程监控；通过公司内部局域网与公司总部，分公司及其他项目相对接，实现技术、经验共享。同时与业主、监理、分包商联网，实现施工信息共享，资料传递及时。4、文明施工管理目标：创建市级文明工地；5、安全管理目标：达到安全施工管理法规的规定，不发生重大伤亡事故，杜绝重伤事故，工伤事故频率不超过3。6、环保管理目标：符合iso14001环境管理体系标准。7、开展qc小组活动目标：创建1个省级优秀qc小组。2.2 实现目标条件分析2.2.1实现质量目标涉及的要素2.2.1.1面积规模要求按照要求，创 杯的住宅工程（包括住宅小区和单幢住宅）。住宅工程规模应符合下列要求：1、建筑面积40000平方米以上（含）的住宅小区或住宅小区组团。2、建筑面积5000平方米（县上可放宽为4000平方米）以上（含）的单幢住宅工程。2.2.1.2设计要求设计是否先进、合理，符合国家和行业设计标准、规范。创国优工程还应有省部级以上优秀设计。2.2.1.3前期手续工程项目计划任务书、工程立项报告、国家或省部级政府主管部门审批的工程立项文件、规划许可证、土地使用证、施工许可证、消防、人防等审批手续、施工合同是否齐全。2.2.1.4住宅小区工程还应具备以下条件：1、小区总体设计符合城市规划和环境保护等有关标准；2、公共配套设施均已建成；3、所有单位工程质量全部达到验收标准。2.2.1.5需取得的各级奖项按照要求，创 杯的工程在施工过程中未发生过重大质量安全事故，并已获得“市建筑结构示范工程”称号2.2.2现有条件分析根据工程现有条件，对照申报条件逐条进行分析。2.2.2.1按照 省创“ 杯”面积规模的要求（详见附录），本工程已达到规模要求。2.2.2.2本工程的设计经华瑞勘查设计有限责任公司审查，设计先进、合理，符合国家和行业设计标准、规范。2.2.2.3本工程的工程项目计划任务书、工程立项报告、规划许可证、土地使用证、施工许可证、消防、人防等审批手续及施工合同均齐全。2.2.3实现目标存在的困难2.2.3.1本工程室内楼层为粗装交工，由小业主自行装饰,质量不易控制。2.2.3.2工程竣工年度，市内同类工程较多，竞争激烈，申报指标较难获得。2.2.3.3 由于本工程地处市下辖的远郊一个区，周围类似的在建工程不多，这种情况对于熟练工人的吸引力不大，故劳务工人的素质及技术掌握能力较低。2.2.4解决困难的措施 我项目部针对以上可能影响工程评选杯的情况，已逐项制定应对措施主要从以下几个方面着手：首先联系公司在施的其他项目，介绍有技术的熟练劳务工人来我项目部工作，亦请各班组长从原合作过的工人中挑选一批优秀的技术工人来我项目部工作。其次也发动公司机关及项目部的外联力量，积极行动争取早日获得申报指标。最后对于小业主的装修，请甲方从中协调，我项目部可以排专业的管理人员在现场集中指导小业主的装修工作，解决装修的质量问题。解决了以上困难我们有信心做好工程并获得“ 杯”。 3 工程创优组织3.1 组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以图3.1.1的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 图3.1.1 创优组织结构总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组施工技术部材料部 务部质量安全部施工技术部商务部质量安全部专业工程师专职质检员各专业施工队3.2 主要管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1 项目经理是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。2 项目总工程师是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立qc小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。3 项目副经理是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。4 技术质量组是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。5 工程管理组组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存；组织样板间施工组织。6 材料组负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。7 资料员负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。8 试验员按规定做好现场取样、送检等试验工作；确保现场养护室环境条件达到规定的要求；试验结果及时提供给项目总工。4 质量创优管理制度施工过程中，根据实际情况，我们将建立目标管理制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、工程施工试、检验制度、“三检、联检、过程控制”的质量控制制度、质量奖罚制度、总承包管理制度等管理制度，并在施工中严格执行。4.1 目标管理制度1根据本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。2根据各分部、分项的质量目标，项目部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。3项目经理和项目总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。4.2 图纸会审及设计变更制度本工程明确图纸会审及设计变更程序的责任人为项目总工程师，按照本工程的设计来看，不利于创优的项目主要有以下几点：首先，外立面的飘窗板等线条，不在同一水平，影响外立面的整体效果。其次，外墙面包括1层均设计粘贴外墙面砖，由于面砖的面积较小，特别是在底层粘贴难度大，效果不如挂石材墙面效果好。4.3 技术交底制度1技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。1.1设计交底在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底。1.2项目总工向施工员、质量检查员、试验员、计量员、安全员、机械管理员和内部协作（或分包）人员交底，其主要内容为：a设计文件要点及设计变更、洽商情况；b关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；c主要施工方法和施工程序安排；d保证进度、质量、安全、环保、节约、季节或气候性的技术组织措施等；e 试（检）验计划、隐蔽验收计划、技术复核计划、质量验收计划。1.3专业工程师（施工员）向试验员、计量员、材料员、质检工程师（质量检查员）、机械管理员、合作单位负责人、各班组负责人及有关技术骨干工人进行分部工程技术交底，交底主要内容为：a有关工程的各项技术要求b有关工程的详细施工方法c工种之间的交叉配合部位、工序搭接d有关规范、规程和工程质量要求2技术交底的审批手续技术交底应在交底项目施工前进行。项目施工施工员编写的交底，应经项目主管工程师审核；项目主管工程师的交底，应由企业技术部门审核。交底资料记录，要有交底人、接受人代表和审核人签字，并作为竣工归档资料，留足竣工资料要求的份数。3工程施工试、检验制度3.1工程开工前，必须由项目主管工程师编制或组织编制出本项目的试验、检验计划，对工程施工试验、检验进行预控管理3.2为了搞好工程施工过程中试验、检验工作，要求各项目对检测机构应进行评价后选择确定。选择的检测机构其操作人员能严格遵守国家技术标准要求，切实按照检测规范、规程的相应规定，对工程使用的原材料、施工进行技术检测。而且，所出据的检测报告具有法律效力，为工程质量评定、工程质量监督、质量争议和仲裁等，提供真凭实据。3.3试验、检验管理工作流程a原材料、成品、半成品进场检验与复试：材料进场 材料员通知主管工程师、质检工程师（质量检查员）、专业工程师（施工员）、试验员进行外观检查 外观检查合格后试验员取样送检 试验员将试验报告报主管工程师b施工试验：由试验员取样制作试件，对试件进行标准管理或标准养护，送有相应资质等级的检测机构进行检测 试验员将检测报告取回报主管工程师c验收检验：施工完后由专业工程师通知监理单位和有相应资质等级的检测机构进行检测 检测报告由试验员负责取回d见证取样试验监理单位见证取样：需监理单位见证取样的各种试验项目，试验员在监理人员监督下进行取样，封样后由试验员送有相应资质等级的检测机构 由试验员负责将试验报告取回 将试验报告及时通知主管工程师。政府有关部门见证取样：政府有关部门到达施工现场后，由专业工程师、试验员配合政府部门取样 试验报告由试验员负责取回 试验结果试验员及时通知主管工程师。4各专业系统的测试a消防报警系统:由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 检查验收合格后,由建设单位报消防局验收 竣工前由专业工程师向建设单位索取验收报告b电梯安装系统:由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 检查验收合格后,由专业工程师报当地技术监督局验收 验收文件由专业工程师负责取回c电气分部的高压系统：由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 检查验收合格后，由专业工程师报供电局检查验收 验收文件由专业工程师负责取回d其他系统的检测：施工完后由主管工程师通知监理单位和有资质的试验检测机构进行检测 检测报告由专业工程师负责取回。5“三检、联检、过程控制”的质量控制制度5.1各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检，合格后报项目质检负责人验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目施工员组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。5.2在施工过程中，项目、分包单位的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。5.3每月25日，项目质量负责人对本月各分项工程的的质量评定进行汇总，在认真分析当月质量问题后，质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议，每月做一次整个项目的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。5.4质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。6质量奖罚制度项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并做出评分，及时进行质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。坚持“今天的问题今天解决”的原则。本工程各作业层我们通过考察对比定量定员，作业层管理实行一人牵头优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行有效的激励措施，对工作认真，业绩显著，节约节资，一次成功，有重大贡献的人员、班组，张榜公布，现场兑奖，调动工人敬业生产的积极性，以保证施工优质快速顺利进行。7总承包管理制度由于本工程甲方自行组织的施工内容较多，特别是在装修阶段我方应加强与甲方的现场沟通，解决好甲方组织施工的队伍与我方存在交叉工序的配合问题，明确主分包关系。在结构施工阶段，主要重点抓住模板、钢筋、混凝土等关键工序，组织好流水施工，充分发挥施工机械及施工人员的效率。在装修安装阶段重点要解决总包与分包的关系问题。使众多的分包队伍能在总包的施工总体安排中顺利地完成各分包项目。确保能在合同工期内完成本合同工程的全部项目。对于现场可能碰到的问题，现计划每日下午六点在现场办公室召开当日工作碰头会，对当日工作进行口头讲评，提出意见，安排明日工作。每周五召开一次生产例会，由监理主持，项目部向甲方监理和本部人员汇报本周完成工程情况、两方配合情况，安排下周工作，听取它方意见，共同研究解决存在的问题。每月初召开一次生产会议，或专题会议，通知甲、乙监理及有关分包班组长参加，布置月计划，质量文明施工要求。砌筑、装修、水电安装、通风空调安装及其它专业分包项目的施工按照施工总进度计划安排的入场时间穿插施工，严格进、退场时间，服从总包单位的统一安排，减少工种间的成品破坏问题。5 质量控制点及施工样板计划5.1 质量控制点明细表本工程的质量控制主要从施工准备、施工过程、交工验收三个过程进行控制策划，控制点明细见表5.1.1。表5.1.1 质量控制点明细表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审主管工程师施工员图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸技术文件自审记录2设计交底主管工程师施工员对图纸设计的交底图纸技术文件设计交底记录3图纸会审项目经理主管工程师施工员对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计主管工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计5施工方案主管工程师编制施工方案并报业主、监理审批图纸规范施工组织设计施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件四现场布置7施工平面执行经理及工程技术部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划商务合约物资设备管理部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划六材料选用及验收9设备开箱检查各专业施工员核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业施工员物资设备管理部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记11材料保管物资设备管理部分类存放、进帐、立卡设备、材料计划进料单12材料发放物资设备管理部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业施工员图纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录九劳务选择15适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同十测量定位16轴线、标高控制主管工程师复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位 业主、设计院提供的有关图纸、资料测量定位记录施工过程十一钢筋工程17钢筋下料制作工程技术管理部原材复试，接头下料长度、弯钩尺寸、接头样式设计图纸、规范、钢筋翻样图检验批表18钢筋绑扎工程技术管理部接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范检验批表、隐蔽验收记录十二模板工程19模板支设工程技术管理部模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除工程技术管理部拆除时间模板清理修整施工日记混凝土试块强度施工日记十三混凝土工程21混凝土浇捣工程技术管理部混凝土配合比混凝土浇筑设计图纸质检评定、混凝土试块强度报告十四砌体22墙体砌筑工程技术管理部砌块质量、墙体中线位置、垂直度、灰缝饱满度、强度等级、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表砂浆强度报告十五装修工程23装饰工程施工质量工程技术管理部装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十六门窗工程24门、窗安装工程技术管理部成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十七楼地面25找平层、面层质量工程技术管理部楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量评定表十八回填土26回填土的平整度、密实度、标高工程技术管理部土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告十九机电安装27各分项工程质量工程技术管理部原材料、设备的质量、安装质量设计图纸规范要求质量评定表二十设计变更28设计变更合理工程技术管理部确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十一材料代用29材料代用合理主管工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十二检验试验30最终检验和试验项目经理主管工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料二十三隐蔽验收31分项工程各专业施工员隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十四质量评定32分项工程质检员主控、一般项目验评标准验评记录二十五33分部工程主管工程师各分项工程资料验评标准验评记录二十六34单位工程主管工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录交工验收过程二十七成品保护35成品保护措施得力项目经理主管工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染二十八资料整理36资料整理齐全主管工程师工程技术管理部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料二十九工程交工37办理交工竣工验收领导小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸合同竣工验收记录、竣工验收证明书三十工程回访38质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出措施并组织实施施工合同质量保修书整改报告5.2 施工样板计划序号样板名称部位计划时间验收时间样板要求1.模板3#楼地下室剪力墙2010年4月2010年4月按照省“ 杯”工程及创优工程的具体要求实施2.钢筋3#楼基础梁2011年4月2011年4月3.砌筑3#楼一层2011年4月2011年4月4.防水3#楼基础筏板防水2011年4月2011年4月5.门窗3#楼22层门窗2010年10月2010年10月6.面砖、石材镶贴3#楼22层门窗2010年10月2010年10月7.给排水与采暖3#楼22层2010年10月2010年10月8.通风与空调3#楼22层2010年10月2010年10月9.建筑电气3#楼22层2010年10月2010年10月10.电梯3#楼电梯2010年12月2010年12月11.新工艺、新结构3#楼22层外墙内保温2010年10月2010年10月6 质量控制要点6.1 地基基础6.1.1质量要求：地基基础必须坚实稳固，按照市“ 杯”及“ 市建筑结构示范工程“的具体要求逐项检查6.1.2控制要点及措施1审查桩基、地基承载力及缺陷检测方法、数量是否符合规范要求。2基坑边坡稳定检测。委托中勘工程有限公司进行基坑边坡稳定检测。3沉降观测。委托华泰测绘工程有限公司进行，资质证号丙测资字61101045。6.2 结构6.2.1砼结构1质量要求、清水混凝土要求、模板技术指标 清水混凝土的模板必须做到表面平整光洁,模板分块、面板分割和穿墙螺栓孔眼排列规律整齐,几何尺寸准确,拼缝严密,周转使用次数多等要求。轴线位移 5。 阴阳角方正2, 顺直 3。截面尺寸（墙、柱、梁）3。 阳台、雨罩位置3。垂直度 5。 分格条（缝）直线度 3。表面平整度 3。 蝉缝错台 2。角线顺直 3。 蝉缝交圈 5。预留洞口（中心线位移）10。 楼梯踏步（高度、宽度）2。标高层高5,全高30。 保护层厚度3。、清水混凝土外观质量验收要求（距离墙面5m观察）颜色:基本一致。 修补:基本无修补。气泡:气泡最大直径不大于8,深度不大于2,每平方米不大于202。裂缝: 裂缝宽度不大于0.2,且长度不大于1000。（尺量、刻度放大镜）光洁度:无漏浆、流淌及冲刷痕迹,无油迹、墨迹及锈斑,无粉化物。对拉螺栓孔眼:排列整齐,孔洞封堵密实,颜色同墙面基本一致,凹孔棱角清晰圆滑。蝉缝:横平竖直,均匀一致,水平交圈,竖向成线。重点控制部位阴阳角：要求构建阴阳角方正顺直，其顺直度1.5mm砼墙面色泽一致、色差均匀；光滑密室、无烂根、气泡现象；模板接缝处平整、接缝和螺栓孔处无漏浆现象。外墙水平接缝平直交圈，外凸构建断面尺寸及形状准确一致，水平交圈、竖直成线。6.2.1.1模板控制要点及措施1模板选型及控制措施根据本工程实际及工期要求很紧张的实际情况，项目部对整个工程的模板选型选为所有剪力墙，框架柱选用胶合板（183091515）模板，木方背楞（5070）。顶板，梁也选用胶合板模板，木方背楞扣件式钢管脚手架支撑体系；a、标准层采用竹胶板；该模板拼装整体性好，结构合理，受力均匀明确，操作方便，对保证钢筋混凝土墙的垂直度、表面平整度等工程质量及提高施工进度起到很好的作用。梁板用竹胶板，为满足板面平整度要求，方木全部采用压刨将接触面的一侧刨平。现浇顶板采取“支撑+可调丝杆+钢管主龙骨+木龙骨+竹胶板”的散支散拆支模方案。梁板模板选用12mm厚竹胶板、龙骨选用5070木方，间距不大于 300mm； b、外墙层间水平缝不平整，接缝错台漏浆，是现浇剪力墙结构工程常见的质量通病，本工程采用预留装饰线条的做法，在外模板上口粘贴5100mm的硬橡胶板。在外墙模板拆除后形成5mm深100mm高带凹槽的导墙，上层墙体施工时，在5mm深槽的模板部位粘贴橡胶条及双面胶条，用50mm70mm的方木顶牢，然后使模板准确就位，由于材料密封，杜绝漏浆现象发生。确保剪力墙达到清水混凝土效果。c、梁柱接头模板节点为了保证柱、梁、板的混凝土达到清水效果，采用镜面多层板、优质方木龙骨和钢管，组成的支撑体系。 梁柱节点参考示意图 支设梁模板时应在洞口四周粘贴胶带，胶带不能贴进梁截面以内，应紧贴梁边线。梁侧模要紧紧顶住胶带，同时侧模后还要平贴一块10cm宽竹胶板，并在竹胶板与梁侧模的背楞间打紧木塞子，防止梁头跑位、漏浆。 梁模板加固示意图整体模板加固及支撑示意图d后浇带等特殊位置模板设计底板后浇带模板采用加工成型的竹胶合板配以木方作龙骨，具体如下图所示：墙体后浇带模板地下室墙体竖向后浇带采用加工成型的竹胶板配以木方龙骨，如下图所示：e楼梯模板设计，配模图。（1）楼梯模板的安装工艺流程 放楼梯线安装休息平台模板铺设楼梯底模龙骨 铺设楼梯底模安装外帮侧模和踏步模板。（2）施工时根据图纸在楼梯间靠墙一侧弹出坡线和踏步线，然后将模板组装而成。（3）楼梯底模拆除条件同顶板，侧模在保证不损坏砼棱角时即可拆除。f模板拆除。1拆模时间控制模板拆除必须依据同条件养护的试块强度确定，当同条件养护试块强度不低于下表要求强度时方可进行模板拆除工作。结构类型结构跨度（m）拆模时强度要求（对于板按设计的砼强度标准值的百分比计）墙、梁侧模1.2mpa板及梁底模250%8，275%8100%悬臂构件（阳台）100% 我项目根据结构形式特点，使用钢管架支撑体系，根据梁高不同，梁底另加钢管独立支撑体系，顶板强度达到设计砼强度标准值的75%后即可同时拆除顶板及梁侧模板，保留钢管独立支撑。本工程主体施工主要在5至11月，预计在天气平均温度20摄氏度左右时，7天左右可拆除顶板及梁侧模板。所以要求项目实验室保留7天和条件养护试块一组。实验室将试块从现场取回送测抗压强度，根据抗压强度报告单是否满足规范要求，即可通知现场下发拆模通知单。2模板拆除注意事项在常温下，墙体模板拆除要根据现场同条件养护试块的情况确定，当试块已达到一定强度时由试验员通知施工人员方可进行。即墙体混凝土的强度达到1.2mpa时方可拆除模板。应严格掌握脱模时间，在气温10以上时，据经验，应严格控制在砼终凝8-9小时松拉杆脱模；24小时即可出模。为避免由于拆模时间过长增加模板与砼结构表面的吸附力，造成拆模困难。拆模后及时清理掉砼残渣。拆模顺序和安装模板顺序相反，先外侧后内侧，先大模板后角模；先拆穿墙螺栓、模板向后倾斜与墙体脱开。6.2.1.2钢筋控制要点及措施a、钢筋的加工钢筋加工时严格按照以下程序进行1、配料单：包括钢筋直径、式样、根数以及下料长度等内容，主要按施工图上的钢筋材料表抄写，但是应特别注意：下料长度一栏必须由配料人计算好填写。配料单格式如下编号式 样规 格下料长度根数总下料长度使用部位重量kg1182980m411.92mkl1923.82、料牌：用木板或纤维板制作料牌，将每一编号钢筋的有关资料、工程名称、图号、根数、规格（级别、直径）、式样及下料长度写注于料牌的两面，以便随工艺流程传送，最后系在加工好的钢筋上作为标志，料牌格式如下钢筋规格 下料长度 钢筋式样简图图使用部位 图号 构件编号、个数钢筋号 钢筋数正面： 背面：钢筋应平直、无局部弯折，钢筋使用前应检查钢筋是否顺直，如不顺直应进行调直，采用钢筋扳子两人共同调直，或采用锤击法，将钢筋放在平整的地面上，在调直部位处下垫木方，上垫木方，然后用锤击打木方进行调直，禁止使用大锤直接击打钢筋，避免损伤钢筋。钢筋的表面应洁净、无损伤、铁锈等应在使用前清除干净。b、剪力墙钢筋间距控制1、剪力墙钢筋：现场由专门人员，根据剪力墙钢筋的设计间距，制作定位卡具。 剪力墙钢筋定位卡示意图2、水平梯子筋（定位卡）一堵墙设置三道，竖向梯子筋（定位卡）一堵墙设置三道，平均布置，吊垂直后再绑扎固定牢靠。b、对于钢筋密集处的排列，采用在两排钢筋间加钢筋头等措施，保证钢筋之间的间距均匀，符合受力要求。f、钢筋成品保护措施主要的钢筋成品保护应注意：在楼梯、通道等频繁和必须的通行处铺设临时的简易马道，以供必要的施工人员通行。必须在无马道部位行走时，应沿钢筋马凳支撑点通行，不得随意踩踏中间架空部位钢筋。砼工在浇筑时铺设临时性活动挑板，避免上层钢筋受到踩踏变形。6.2.1.3砼控制要点及措施1、砼浇筑要求。a.混凝土自由倾落高度不得超过2m;b.混凝土出罐温度不低于15，入模温度不低于10。c.浇筑混凝土时应分层分段连续浇筑，浇筑高度应根据结构特点、钢筋疏密决定，一般为振捣作用长度的1.25倍，最大不超过50cm；d.使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀密实。振捣棒移动间距不大于振捣棒有效作用半径的1.5倍，振捣棒有效作用半径取380mm，振捣间距为560mm.振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。e.浇筑混凝土应连续进行。如间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在下层混凝土凝结前，将上层混凝土浇筑完毕,超过3小时（初凝时间4小时）或5小时（初凝时间6小时）按施工缝处理;f.浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。2砼施工缝留置a墙体：竖向施工缝、水平施工缝留置成直槎式。竖向施工缝门窗洞连梁1/3跨中处，水平施工缝位于顶板下皮向上23cm。b.楼梯间：平台梁施工缝留置1/3梁跨中范围内，平台板施工缝留在1/3板跨中范围内。楼梯梁处留出梁头，伸入到墙内100mm。 c.板：板施工缝留置在距墙边1/3板跨处，竖向施工缝留成直槎式。3.施工缝处理：a.竖向施工缝：将软弱层和松散石子剔除漏出石子，用空压机吹净； b.水平施工缝：墙体施工缝处将表面软弱层剔除干净，露出破碎石子。 c、板上墙底施工缝处：在墙边线向内5mm弹线，用切割机切5mm深，在此范围内将软弱层剔除干净，露出石子。d楼面标高及平整度控制措施设置楼面标高控制点（间距不小于2.5m）。混凝土初步收光时用长刮尺依据标高控制进行刮平。最后一次收光要严密关注混凝土硬化状态，不能过早或过晚。根据气候情况，预先配备材料，如薄膜等，以防混凝土面层淋雨导致水泥浆流失。e楼梯踏步。振捣、收光、成品保护。楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断连续向上推进，并随时用木抹子将踏步上表面抹平；f砼保温养护工作。养护方法、时间要求。1、基础底板施工完成后，采用加草袋浇水养护；在混凝土二次抹面后（68小时），立即用塑料扫把扫毛，然后加盖一层不透气塑料薄膜，并洒水养护。然后在薄膜上铺草帘被，并洒水使之完全湿润并有少量积水。2、在养护期间，试验员及时提供表面温度及大气温度，以此指导现场保温和养护，适时调整洒水量，养护时间不少于14天。6.2.2砌筑工程6.2.2.1质量要求：砌体质量：墙面横平竖直，灰缝厚度均匀合适，砂浆饱满，墙面完整性好，清洁度佳。构造柱及圈梁截面正确、边缘清晰、内实外光，混凝土导墙表面光洁平整，标高一致。6.2.2.2砌体控制要点及措施a砌体材料及堆放要求。进入施工现场的砌块材料在厂内养护龄期不得低于28天，并持有同一厂家出厂合格证和准用证。砌块进场堆放和运输搬放要小心，以免破碎，堆放场地采取了防淋防水措施，砌块堆放高度不高于2m。b样板引路。墙体施工前应由专人根据图纸编绘砌块排列图，用以指导施工。砌筑时，应依据皮数杆来控制每皮高度。c砌筑。现场专职质量员重点监督、控制砌体灰缝厚度和均匀度、砂浆饱满度及圆弧墙的弧度和顺，砌体面观质量要求混水墙要当作清水墙标准进行砌筑。墙与梁之间的填塞处理，等墙体砌筑完并应至少间隔7天后方可进行。6.2.2.3砌体导墙及构造柱、圈梁控制要点及措施a混凝土导墙。高度控制在200mm 以上，其实际高度依据砌块从上向下划出的皮数而定。b留槎。挂设垂直控制线，确保留槎尺寸正确，上下垂直，先进后退，进退一致。c构造柱、圈梁模板安装。控制两边模板的压紧程度，防止过量。构造柱模板封堵前，砌体槎口边沿按线控制贴设泡沫胶带。d构造柱与结构梁接口处理。上口开设畚箕口，确保构造柱顶部混凝土振捣密实。e预埋块。专人定点制作，要求面观光洁平整，棱角挺直无缺。埋墙位置按统一要求进行留设。 顶砖斜砌示意图6.3 屋面6.3.1质量要求：屋面无渗漏，保温材料、厚度满足要求，上人屋面美观细致。6.3.2控制要点及措施a防水等级。工程屋面为二级防水，设3mm厚弹性体改性沥青防水卷材2道满足规范要求。b防水细部做法。 c屋面坡度。屋面坡度为2%，水落口周围直径500mm范围内的坡度为5%。d屋面保护层。上人屋面应统一排版，与分格缝、排气孔、设备基础等协调一致。保护层分隔缝的设置位置为：与女儿墙交接处，与突出屋面的楼梯间、电梯间和屋