建设项目进度控制（水利工程） .ppt

建建 设设 项项 目目 进进 度度 控控 制制 主 讲：张云宁 水利工程监理工程师考前培训 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 了解：建设项目进度计划；建设项目进度控制体系 3.17 绪论 一、建设项目进度计划 建设项目进度计划是指对其实现过程中的各 项活动进行周密安排。 建设项目进度计划体现了项目实施的整体性 、全局性和经济性，是项目目标实现的纲领性文 件。 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 二、建设项目进度控制体系 分为目标体系、组织体系、计划体系、方法体系 1、目标体系 （1）进度控制与投资、质量、安全等目标的关系 是对立统一关系。 例如：赶进度，可能会造成投资增加，工程质量和 安全受到影响；但若进度安排合理，生产均衡、有序， 对节约成本、减少工程质量事故和安全事故十分有利。 另外，工期提前，项目能及早受益，对业主也是十分有 利的。 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 （2）进度目标体系 分为纵向目标体系和横向目标体系。 纵向目标体系：按建设工期目标和建设过程 分解，得到里程碑目标。例如，开工、截流、封 孔蓄水、第一台机组发电等。 横向目标体系：解决进度目标和图纸供应、 设备和材料供应目标等的协调以及各分标合同之 间工期目标的协调。 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 2、组织体系 项目法人、监理单位、施工单位、设计单位 、物资供应单位等，以项目法人为中心，以合同 为纽带，形成了建设性项目的组织体系。 3、计划体系 （1）按计划编制的角度和作用分类： 发包人的总体控制性进度计划、承包人的实 施性进度计划。 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 （2）按项目阶段分 前期工作计划、勘测设计计划、施工准备工 作计划、施工进度计划、工程验收计划。 （3）按计划内容分 工程项目总进度计划、单项工程进度计划、 年度、月施工进度计划、材料、物资供应计划等 。 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 4、方法体系 包括:计划的编制质量、计划的跟踪检查、 合同的激励手段等方法。 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 一、建设项目进度控制的概念 建设项目进度控制是指根据进度总目标的 要求和资源优化配置的原则编制周密合理的进 度计划，并以此为指导，对工程施工进度进行 跟踪检查、分析、调整与控制，以确保进度总 目标实现的行为过程。 建设项目进度控制是一个动态的过程。 熟悉：建设项目进度控制 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 二、进度控制的基本程序 1、跟踪检查进度情况、收集资料 2、对资料的整理和分析 3、当计划和实际进度由偏差，提出调整措施 4、监督调整后的进度实施。进入下一个循环 。 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 一、工期的概念 1.建设工期 建设工期是指建设项目从正式开工到全部建 成投产或交付使用所经历的时间。建设项目正式 列入计划后，建设工期应严格执行，不准随意变 动。 掌握：建设工期；进度计划表示方法 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 2.合同工期 合同工期是按照业主与承包商签订的合同中 确定的承包商完成所承包项目的工期。它等于合 同完工日期和开工日期的差值。 开工日期：指承包人接到监理人按第 18.1 款发出 的开工通知的日期或开工通知中写明的开工日。 完工日期：指本合同规定的全部工程、单位工程或 部分工程完工和通过完工验收后在移交证书（或临时移 交证书）中写明的完工日。 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 二、进度计划表示方法 1.横道图 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 2.工程进度曲线 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3.施工进度管理控制曲线 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 4.形象进度图 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 5.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、单 代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽， 如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法 、随机网络计划等。 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 一、单项选择 1、一般建设工期按（ ）计算。 a实际工作天数 b日历天数 c实际完成天数 d监理工程师认定的天数 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 2、下列不是监理工程师进度控制的权限是 （ ）。 a .发布开工令 b .施工进度审定 c .下达开工令和复工令 d .制定工程总进度计划 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 二、多项选择 1、可用于表示施工进度的工具有（ ） 。 a横道图 b.网络计划图 c直方图 d.搭接网络图 e相关图 3.17 绪论 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 2用网络图表示工程项目进度计划，其优点包括（ ） 。 a能明确表达各项工作之间的逻辑关系 b通过时间参数计算，可以找到关键工作和关键路线 c可以利用计算机计算、优化和调整进度计划 d通过时间参数计算，可以明确各项工作的机动时间 e比横道图简单、明了 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3用传统的横道图编制的施工进度计划，其不足之处是 （ ） a不能清楚地反映工作之间的逻辑关系，不利于建设工 程进度的动态控制 b不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键路线， 不便于控制 c实施过程中，不便于施工进度计划的调整 d在计划实施过程中，若某项工作提前或拖后完成，不 能准确地判定出该工作的进度偏差对后续工作及工程的 工期的影响程度 e不便于工作的实际进度与计划进度的比较 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 一、网络计划的分类 网络计划技术主要包括：确定型网络计划、 非确定型网络计划和随机网络计划技术。 了解：网络计划的分类 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 二、新横道图 新横道图，又称网络横道图，它是在传统横 道图与网络图相结合的基础上发展起来的。在新 横道图中，工作之间的逻辑关系可通过工作节点 代号判明，部分时间参数可直接从图中判读出来 。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 一、有时限网络计划 有时限网络计划建立在双代号网络计划或单代 号网络计划基础之上，因此，它具有双代号或单代 号网络计划的特点。 有时限网络计划中的工作除受到逻辑关系约束 之外，有的在时间安排上受到某种限制。例如，规 定某项工作不得早于某时刻开始。反映这种时限的 网络计划称为有时限网络计划。 熟悉：有时限网络计划、搭接网络计划 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 时限分为：最早开始时限、最迟完成时限 和中断时限。 1.最早开始时限 工作的最早开始时限是指该工作必须在某 个特定日期之后才能开始。双代号网络计划的 最早开始时限，用时限值les(i,j)之前加“” 表示。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 2.最迟完成时限 工作的最迟完成时限是指该工作必须在某个特 定日期之前完成。双代号网络计划的最迟完成时限 ，用时限值llf(i,j)之后加“”表示。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3.中断时限 工作的中断时限是指该工作在某个特定时段内 不能进行，需要中断。 不能施工的时间范围 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 二、搭接网络计划 在搭接网络计划中，工作之间的逻辑关系 有五种形式：开始到开始，开始到完成，完成 到完成，完成到开始，混合搭接关系。 1.完成到开始的关系(fts) i j fts ij esiefi lsilfi esjefj lsjlfj fts 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 2.开始到开始的关系(sts) i j sts ij esiefi lsilfi esjefj lsjlfj sts 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3.完成到完成的关系(ftf) i j ftf ij esiefi lsilfi esjefj lsjlfj ftf 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 4.开始到完成的关系(stf) i j stf ij esiefi lsilfi esjefj lsjlfj stf 5.混合关系 存在两种以上关系组合。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 一、双代号网络图的概念 双代号网络图用箭线表示工作(工序或作 业)，工作的名称(或字母代号)标在箭线的上方 ，完成该工作所需的历时标在箭线的下方，如 图21所示。 熟悉：双代号网络图的概念；双代号网络图的表示方法； 双代号网络图的绘制；双代号网络图时间参数的计算；单 代号网络图的概念；单代号网络图表示方法；单代号网络 图的绘制；单代号网络图时间参数的计算。双代号时标网 络计划。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 1.工作 实工作 虚工作 2.节点 起点节点 终点节点 开始节点 完成节点 3.路线 关键路线 非关键路线 4.逻辑关系 紧前工作 紧后工作 （工艺关系，组织关系） 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 二、双代号网络图的绘图规则 在绘制双代号网络图时，一般应遵循以下基 本规则： 1）一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号 ； ijk tijtjk i j k 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 2）在一个网络图中，所有节点不能出现重 复编号； 3）在网络图中，不允许出现节点代号相同 的箭线； 4）双代号网络图中应只有一个起点节点和 一个终点节点； 5）严禁出现循环回路； 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 6）节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头 的连线； 7）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点 的箭线； 8）必须正确表达已定的逻辑关系，同时尽 量没有多余的虚工作。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 三、双代号网络计划时间参数的计算方法 除工作持续时间外，网络计划中工作的六个 时间参数是： 最早开始时间 es 最早完成时间 ef 最迟完成时间 ls 最迟开始时间 lf 总时差 tf 自由时差 ff 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 1）工作的最早开始时间（es）。工 作的最早开始时间是指在其所有紧前工作 全部完成后，本工作有可能开始的最早时 刻。 2）工作的最早完成时间（ef）。工 作的最早完成时间是指在其所有紧前工作 全部完成后，本工作有可能完成的最早时 刻。工作的最早完成时间等于本工作的最 早开始时间与其持续时间之和。 esij = 0 1 = i j n esij = maxefhi efij = esij + tij 1 h i j n 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3）工作的最迟完成时间（lf）。工 作的最迟完成时间是指在不影响整个任务 按期完成的前提下，本工作必须完成的最 迟时刻。 4）工作的最迟开始时间（ls）。工 作的最迟开始时间是指在不影响整个任务 按期完成的前提下，本工作必须开始的最 迟时刻。工作的最迟开始时间等于本工作 的最迟完成时间与其持续时间之差。 tp : 计算工期或计划工期 lfin = tp 1 i j = n lfij = minlsjk lsij = lfij - tij 1 i j k 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 5）工作的总时差（tf）。工作的总时差是指在不影 响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作 的总时差等于工作的最迟完成时间和工作的最早完成时 间之差或工作的最迟开始时间和工作的最早开始时间之 差。 6）工作的自由时差（ff）。工作的自由时差是指在 不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以 利用的机动时间。 tfij = lsij - esij = lfij - efij ffij =min esjk efij = esjk - ( esij + tij ) 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 从总时差和自由时差的定义可知，对于同一 项工作而言，自由时差不会超过总时差。 当未规定要求工期时，若工作的总时差为零 ，其自由时差必然为零。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 路线上各工作的延续时间之和，称为该路线 的长度。网络中最长的路线称为关键路线。 关键路线可能仅有一条，也可能不止一条。 关键路线上的工作称为关键工作，它们成的快慢 直接影响整个工程的工期。短于关键路线的任何 路线都称为非关键路线。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 关键线路和关键工作的确定方法有两种方式 ，当网络计划较为简单时，可先列出网络计划的 各条线路并计算线路的工期值，其工期值最长的 线路就是关键线路，处在关键线路上的工作即为 关键工作。这种方法较为快捷。 当网络计划较为复杂时，应先计算各项工作 的时间参数，然后根据总时差最小的工作为关键 工作这一判别条件找出网络计划的关键工作。特 别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时， 总时差为零的工作就是关键工作。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 四、双代号时标网络计划的绘制与应用。 1）双代号时标网络计划的绘制。一般来说， 应该先计算节点的最早时间参数，然后再绘制时 标网络计划，可遵循如下步骤绘制双代号时标网 络计划： 绘制时标计划表； 计算每一个的节点最早时间； 将节点按最早时间定位在时标计划表上， 其布局应与不带时标的网络计划基本相当，然后 编号； 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 用实线绘制出工作持续时间，用虚线绘制 无时差的虚工作(垂直方向)，用波形线绘制工作 和虚工作的自由时差。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 2）时间参数的确定。 计算工期的确定。时标网络计划的计算工 期，应是其终点节点与起点节点所在位置的时标 值之差。 最早时间的确定。时标网络计划中，每条 箭线尾节点中心所对应的时标值，代表工作的最 早开始时间。箭线实线部分右端或箭头节点中心 所对应的时标值代表工作的最早完成时间。虚箭 线的最早开始时间和最早完成时间相等，均为其 所在刻度的时标值。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 工作自由时差值的确定。时标网络计划中， 工作自由时差值等于其波形线在坐标轴上水平投影 的长度。 工作总时差的计算。时标网络计划中，工作 总时差应自右而左进行逐个计算。工作总时差值等 于其诸紧后工作总时差的最小值与本工作自由时差 值之和。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 工作最迟时间的计算。已知最早开始时间 、最早结束时间和总时差，工作最迟开始时间等 于最早开始时间和总时差之和，工作最迟完成时 间等于最早完成时间和总时差之和。 关键线路的确定。自终点节点至始点节点 逆箭线方向朝起点节点观察，自始至终不出现波 形线的线路为关键线路。不出现波形线说明在这 条线路上，工作的总时差和自由时差全部为零。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 1、已知某工作的最早开始时间为第5 天,允许最迟的完成时间为第12天,工作历时为4天, 则该工作的总时差为( )。 a2天 b3天 c4天 d5天 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 2、某工作的最早开始时间为第10天, 最早完成时间为第20天,工作总时差为7天,自由时 差为4天,在不影响总工期的前提下,该工作最迟开 始时间为第( )。 a14天 b4天 b15天 d17天 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3、在关键路线法中,关键工作是指( )。 a.工作历时最长的一项工作 b.工作历时最短的一项工作 c.工作总时差为零的工作 d.工作总时差最小的工作 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 4、在水利水电工程施工网络进度计 划中，工作总时差是指在不影响( )的条件下，一 项工作所具有的机动时间。 a紧前工作 b工程规定工期 c其紧前工作最早完成 d其紧后工作最早开始 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 5、某分部工程双代号时标网络计划 如下图所示，其中工作c和i的最迟完成时间分别 为第（ ）天。 a.4和11 b. 4和9 c.3和11 d. 3和9 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 6、下图所示的单代号网络计划, 其计算工期为( )天。 a11 b8 c 10 d14 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 7、在有时限的工程网络计划中，工 作的最早开始时限是指（ ）。 a该工作必须在某个特定日期之后 才能开始 b该工作必须在某个特定日期之后 才能完成 c该工作必须在某个特定日期之前 开始 d该工作必须在某个特定日期之前 完成 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 8、在有时限的工程网络计划中，工 作的最迟完成时限是指（ ）。 a该工作必须在某个特定日期之后才能结 束 b该工作必须在某个特定日期之前才能开 始 c该工作必须在某个特定日期之后才能开 始 d该工作必须在某个特定日期之前完成 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 9、某双代号网络图有a、b、c、d、 e五项工作，a、b完成后d才能开始，b、c完成 后e开始。试选择正确的图形（ d ）。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 10、某工程双代号时标网络计划如下 图所示，其中工作b的总时差和自由时差为（ ）天。 a2和0 b0和1 c均为0 d1和0 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 多项选择 1、根据工作间逻辑关系绘成如下某工程的双代号单目标网络图,但图中 （ ）。 a节点编号有错误 b有循环回路 c出现多个终点节点 d不符合给定的逻辑关系 e有多余的虚工作 ac bde f 工作名称abcdef 紧后工作c、de、ff 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 2、( )的路线为关键线路 a双代号网络计划中无虚箭线 b双代号时标网络计划中，所有工 作无波形线 c单代号网络计划中，所有工作间 的时间间隔均为零 d双代号网络计划中，持续时间最 长 e网络图中总时差最小 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3、下图为某分部工程的双代号时标网络计划,它提供的信 息为( )。 a 计算工期为14天 b a、d、f、i为关键工作 c h的自由时差为1天 d b的总时差为2天，自由时差为0天 e e的总时差为1天，自由时差为0天 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 4、某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个 节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（ ） a.工作2-5为关键工作 b.工作5-7为关键工作 c.工作1-6的自由时差为0 d.工作4-7的自由时差为1 e.工作2-3的自由时差为1 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 5、搭接网络计划中，两项工作之间可能存在的 搭接关系有（ ）。 a.结束到开始的搭接关系 b.开始到开始的搭接关系 c.结束到结束的搭接关系 d.同时存在开始到开始和结束到结束的搭接关系 e.不能同时存在两种或两种以上的搭接关系。 3.18 网络计划技术基础知识 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁3.19 网络计划的优化 了解：rsm法原理；最小平方和法。 某施工单位编制的初始网络如上图所示，其中p、 q、r工作各需一台起重机，而施工单位只有两台起重 机，怎样解决资源冲突？ 2332211 一、 rsm法原理 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 解决途径：将冲突时段内的某一项工作的开工时 间延迟到另外一项工作完成之后进行。为使总工期的 延长值达到最小，就必须选择ef最小的工作安排在前 面，ls最大的工作安排在后面。 2 2 2 1 1 1 1 1 1 11 3.19 网络计划的优化 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 二、最小平方和法 某初始网络计划如上图所示，问在不改变总工期的 前提下，如何使每天的资源需求量均衡？ 3.19 网络计划的优化 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 资源分配的均衡程度可 用不均衡程度系数e来 表达。 e值越大，说明资源分配越不均衡。 要使资源使用均衡，必须使e值达到最小。 3.19 网络计划的优化 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 er12r22rt2 将工作k-l右移1天 后，（0,i）（i+1，j） （j+1，t）时段内，资 源需要量不变；资源需 要量发生变化的是第i+1 天内和第j+1天内。 er12r22rt2 2 rkl(rj+1 ri+1rkl) ee0，说明工作右移使e变小了，资源分配更加均衡。 3.19 网络计划的优化 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 网络计划的优化，是在满足既定目标的约束 条件下；对某一目标，通过不断调整，寻求满意 计划方案的过程。网络计划优化分为工期优化、 资源优化和费用优化。 一、资源优化 资源优化有两种：资源有限工期最短；工 期固定资源均衡。 熟悉：资源优化的概念；费用优化的纯压缩法 3.19 网络计划的优化 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 二、费用优化 工程的总成本是由直接费和间接费组成的。 一般来说，直接费会随着工期的缩短而增加，间 接费会随着工期的缩短而减少，故两者叠加，必 有一个总成本最低所对应的工期，这就是费用优 化所要寻求的目标。 3.19 网络计划的优化 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 掌握：网络计划优化的分类；工期优化 一、优化的分类 网络计划优化分为工期优化、资源优化和费 用优化。 3.19 网络计划的优化 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 二、工期优化 工期优化，是指当计算工期不满足要求工期 时，通过压缩关键工作的持续时间满足工期要求 的过程。在优化过程中，不能改变各项工作之间 的逻辑关系，不能将关键工作压缩成非关键工作 。此外，在优化过程中当出现多条关键线路时， 必须将各条关键线路的持续时间压缩成相同的数 值。 3.19 网络计划的优化 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 工期优化的计算步骤，应按下述步骤进行： 1）计算并找出初始网络计划的计算工期、关键 线路及关键工作； 2）按要求工期计算应缩短的时间； 3）确定各关键工作能缩短的持续时间。 4）选择关键工作，压缩其持续时间，并重新计 算网络计划的计算工期。 3.19 网络计划的优化 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 5）当计算工期仍超过要求工期时，则重复以 上14的步骤，直到满足工期要求或工期已不能再 缩短为止； 6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能 缩短的极限而工期仍不能满足要求时，应对计划的 原技术方案、组织方案进行调整或对要求工期重新 审定。 3.19 网络计划的优化 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 1、资源优化的目标包含( )。 a资源有限工期最短 b资源有限费用最低 c资源均衡工期最短 d资源均衡费用最低 3.19 网络计划的优化 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 2网络计划工期优化时，选择压缩对象原则 之一是工作的（ ）。 a直接费用率最小 b直接费用最小 c持续时间最短 d总时差最大 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3工程施工网络进度计划的优化不包括( )。 a工期优化 b资源优化 c组织优化 d费用优化 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 4费用优化又叫时间成本优化，它的目的之 一是（ ）。 a寻求最低成本时的工期安排 b寻求工程成本最少的计划安排 c寻求工期最短的计划安排 d寻求资源需用量尽可能少的计划安排 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 5“限制工期，使资源分配均衡”的优化是 通过改变（ ），使资源按照时间的分 配符合优化目标。 a工作的开始时间和工作的完成时间 b 工作的持续时间 c工作之间的逻辑关系 d 工作的资源强度 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 了解：发包人总体控制性进度计划 发包人总体性进度计划是对项目的建设在时 间上、空间上进行全局安排，统一协调的计划。 它尽管不是直接用于具体实施的计划，但是，它 从总体上描绘出了项目建设过程的蓝图。项目实 施时，它在进度控制中处于核心地位。 发包人总体性进度计划是编写招标文件、评 标、决标、签订合同、组织甲方项目管理机构的 重要依据和有效工具，也是合同管理中重要的参 考依据。 3.21 建设项目施工进度计划 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 一、进度网络计划的编制程序： 1）编制网络计划的准备工作： 确定计划对象和目标； 收集并分析资料； 按项目结构和项目组织管理机构进行项目分解； 熟悉：进度网络计划的编制程序 3.21 建设项目施工进度计划 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 按施工阶段进行项目分解并明确控制性进度目标； 选择施工技术方案，确定工作明细和工作逻辑关系； 计算工程项目的工程量、工作持续时间和资源量； 编制工作项目明细表。 3.21 建设项目施工进度计划 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 2）绘制网络图； 3）计算网络计划的时间参数； 4）按预期的时间、资源、成本目标，进行网 络计划的优化； 5）计划的评审。 3.21 建设项目施工进度计划 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 1发包人的总体控制性进度计划是发包人对 项目的建设在（ ）进行全局安排、统一协 调的计划。 a时间上和空间上 b 管理上和协调上 c进度上和工期上 d 组织上和合同上 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 一、总进度计划审查内容 1.响应性与符合性审查 2.正确性与可行性审查 3.关键线路选择的正确性审查 4.进度计划与资源计划的协调性审查 5.各标段施工进度计划之间的协调性审查 6.施工强度的合理性和施工环境的适应性审 查 掌握：承包人进度网络计划的审批 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 （1）施工阶段进度控制目标的确定方法 进度控制的最终目的，是确保工 程项目按期建成交付使用。本着以近期保远 期、以短期保长期、以局部保全局的总体控 制原则，可以按进度控制的横向和纵向，将 进度目标分解为不同的分目标和阶段性目标 ，由此构成建设项目进度控制的目标系统。 熟悉：施工阶段进度控制目标的确定方法；施工进度计划实 施中的检查方式和方法 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 （2）施工进度计划实施中的检查方式 通常，监理工程师可采取如下措施了解现场施 工进度情况： 1）监督、检查和分析承包商的日进度报表和作业状况表 2）检查进度执行情况 3）定期召开生产会议 熟悉：施工阶段进度控制目标的确定方法；施工进度计划实 施中的检查方式和方法 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 （3）施工进度的检查方法。 标图检查法； 前锋线检查法； 割切检查法； 列表检查法； 横道图工程进度曲线检查法。 熟悉：施工阶段进度控制目标的确定方法；施工进度计划实 施中的检查方式和方法 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 标图检查法: 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 前锋线检查法: 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 割切检查法: 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 列表检查法: 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 列表检查法: 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 列表检查法: 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 列表检查法: 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 横道图工程进度曲线检查法: 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 （1）施工进度控制的工作内容： 预先进度控制 同步进度控制 反馈进度控制。 掌握：施工进度控制的内容；实际进度与计划进度的对比与 分析方法；施工进度计划的调整方法及相应措施。 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 （2）实际进度与计划进度的对比与分析方法： 横道图比较法 s曲线比较法 香蕉曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 1）横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际 进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平 行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进 度的比较方法。 采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实 际进度与计划进度的比较情况。根据各项工作的进 度偏差，进度控制者可以采取相应的纠偏措施对进 度计划进行调整，以确保该工程按期完成。 图示如下： 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 2）s曲线比较法 如果工程实际进展点落在计划s曲线左侧 ，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实 际进展点落在s计划曲线右侧，表明此时实际进度拖 后；如果工程实际进展点正好落在计划s曲线上，则 表示此时实际进度与计划进度一致。 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3）香蕉曲线比较法： 香蕉曲线是由两条s曲线组合而成的闭合曲线。 对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各 项工作的最早开始时间安排进度而绘制s曲线，称为 es曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排 进度而绘制s曲线，称为ls曲线。两条s曲线具有相 同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。 由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲 线。在工程项目的实施过程中，根据每次检查收集 到的实际完成任务量，绘制出实际进度s曲线，便可 以与计划进度进行比较。 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程 实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内。如果工 程实际进展点落在es曲线的左侧，表明此刻实际进 度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超 前；如果工程实际进展点落在ls曲线的右侧，则表 明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排 的计划进度拖后。 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 4）前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目 实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比 较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋 线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标 点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进 度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进 度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作 及总工期影响程度的一种方法。 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 工作实际进展位置点的标定方法。有两种： 按该工作已完任务量比例进行标定。 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根 据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划 完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按 相同的比例标定其实际进展位置点。 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 按尚需作业时间进行标定。 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计 算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到 该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作 箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与 计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划 进度之间的关系可能存在以下三种情况： 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工 作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实 际进度与计划进度一致； 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工 作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 1某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行 到第三天结束时检查 ，实际进 度前锋线如图所示，检 查结果表明（ ）。 a工作a、b不影响工期, 工作c影响工期1天 b工作a、b、c均不影响 工期 c工作a进度正常，工作 c不影响工期，工作b影响 工期1天 d工作a进度正常，工作 b、c各影响工期1天 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 多项选择 1、工程项目施工过程中，进行实际进 度与计划进度的比较方法有（ ） a横道图比较法 b前锋线比较法 cs形曲线法 d鱼刺图法 e直方图法 3.22 建设项目施工进度控制 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 一、施工进度延误 施工延误，即施工实际进度落后于施工进度 计划。 二、延误分类 分为可原谅的延误，不可原谅的延误。 三、同期延误 在施工过程中，同一时段发生了两种以上的 延误事件，称为同期延误。 了解：施工进度延误的概念及其分类；同期延误的概念 3.23 施工进度延误分析及处理 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 施工进度延误的派生费用主要包括：人工费、 生产率降低、材料费、设备费、保险费和保函费 、利息费、工地及公司管理费。 熟悉：施工进度延误的派生费用 3.23 施工进度延误分析及处理 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 一、工程延期事件的处理方法： 1）改变活动持续时间； 2）改变活动间的逻辑关系。 二、工期延误计算 可采用网络分析法。 将受到干扰的工作的持续时间代入网络中，重新进行 网络分析，得到一新计划工期。则新计划工期与原计划工 期之差即为总工期的影响。也即工期索赔值。 掌握：施工进度延误的计算方法 3.23 施工进度延误分析及处理 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 原计划工期为23周。实施中，工作e的进度拖延2周， 工作h的进度拖延3周，经分析知上述拖延都不属于承包商 的责任和风险，试计算工期延长值。 答案：总工期延长2周 3.23 施工进度延误分析及处理 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 1建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用 所经历的时间称为（ ）。 a合同工期 b建设工期 c计算工期 d计划工期 2水利水电枢纽工程项目建设工期阶段划分时,从 临时工程开工起至坝(闸)工程河床基坑开挖或引水 式电站主体工程开始施工的时间为( )阶段。 a建设工期 b工程主体 c工程准备 d工程竣工验收 综合练习 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 3下列不是监理人进度控制的权限为（ ）。 a发布开工令 b指示承包人提交赶工措施 c下达暂停施工指示和复工通知 d制定施工总进度计划 综合练习 科科 目目 3 3 目目 标标 控控 制制 河海大学 张云宁 4工程进度曲线（s形曲线）以横座标表示时间，