选人用人之我见.docx

选人用人之我见特征码evsdyigtklqptxsyvnpi * 选人用人之我见 人的才能有高有低,人的魄力有大有小。用对一个人,带动一大片;用错一个人,挫伤一大片。要做到优中选优,要反复比较优劣。看上一个人,不能“情人眼里出西施”,把缺点看成个性,把优柔寡断看成多谋善思,把独断专行看作是魄力;看不上一个人,也不要轻易否定。古人说：“千金之剑,以之析薪,则不如斧;三代之鼎,以之垦田,则不如耜。”要一分为二地看待每一个人,既看长处又看短处,既看一时又看一世。要在比较中选择,在选择中比较,最终选出最合适的人选。要多次衡量长短。寸有所长、尺有所短,关键要看把人用在什么位置上。要从职位要求出发,从文化水平、知识结构、性格脾气、品格操守等方面衡量每一个对象,选出最适合这一职位的人,不可求全责备。许多职位并不是学历越高越好,而是越适合越好。用非所长,就像药不对症,“虽有良药,苟不当于病,不逮下品;虽有贤才,苟不适于用,不逮庸流”。因此,在选才时,要多角度衡量,全方位比较,以长处比长处,看哪个更擅长;以强者对强者,看哪个更适合。以长比短,比不出个正确结果;以强比弱,比不出个高低;以是比非,比不出个是非曲直。应通过全面衡量,选出贤才。 而建设一支高素质的干部队伍，关键是从严管好用好领导干部，不让带“病”的人提拔，坚决不让一线干部失落，不让干事的人心寒，激发干部队伍的激情与活力。 选人用人,需明确“才”为先。要注重选用那些把科学发展置于首要地位、具有开拓创新能力的人和那些能够把党的路线方针政策创造性地运用到实际中的人。要选用口碑好、威望高、多数群众满意的干部。坚持选用那些立党为公、执政为民和甘于吃苦、乐于奉献的人,选用那些严以律己,始终保持清醒头脑,能够把党和人民赋予的权力用来为人民服务的人。 选人用人,要坚持“责”为重。没有责任心是不可能履行好识人选人职责的。要敢于说真话。真正的组工干部,应该面对压力不惧怕,面对非议不躲闪,面对邪气敢斗争,面对歪风敢抵制,从大局出发,实事求是。根据这些要求,在选人用人时,我们认真按程序选人。动干部不唯票是取,防止一些人千方百计打招呼、拉选票;不内定人选;不进行点名考察,防止一些人绞尽脑汁拉关系、跑门路;不录用夸夸其谈的人,防止埋头苦干的人受到打击;不使常跑的人得到升迁。 选人用人,应实践“身”为到。所谓身到,就是到实际中去,到一线上去识人选人。老坐在机关,老浮在面上,定然识不准人,选不好人,甚至还会出现以道听途说为依据,浮光掠影看表象的现象发生。第二，心要到。是不是可选之人,平时就要多留心,不能到用人时才紧抓瞎选,现打锣鼓现开张。只有做到了心中有数,手上有活,才不至于选人荐人时看走眼,点错谱。眼要到。一个人是不是人才,是哪方面的人才,其长处是什么,短处又如何,要进行多角度地观察。手要到。就是随时记录,将遇到的人才,分类归纳,做到底子清,情况明,心中有谱。口要到。在干部考察中,既要与“心仪”的人才交谈,又与“有看法”的人才沟通,努力做到准确识人,公平取人。 当然建设好一支高素质干部队伍不是一朝一夕之事，需要上下共同努力，我相信在科学的选拔方式下，会涌现出很多德才兼