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文档简介

管理岗位公开竞聘制度特征码phaoktfwudqhethwrcyo /crm/trm）评估委员会：区域总监、人力资源部 竞聘支持部门管理岗位评估委员会：需求部门负责人、人力资源部 （4）面试评估：由人力资源部组织上述对应的评估委员会成员进行联合面试。评估项目构成：1）竞聘者最近一次绩效评估成绩：占总体得分的30%比重2）竞聘岗位的a-mask考核指标：占总体得分的70%比重3）常用的师资及非师资管理岗位面试评估表请见附件，评估委员会成员的平均打分决定竞聘者的竞聘结果，评估委员会需指定一位委员会代表填写并提交a-mask管理岗位面试评估表（含每位成员的面试评估表及评分汇总表）。4）结果反馈：各评估委员会应在联合面试结束三个工作日内做出明确的面试意见，各地人力资源部应在2个工作日内将结果反馈给参与竞聘者的上两级领导，也需与竞聘未成功者详细反馈面试意见以帮助竞聘者成长，并同时将竞聘初步通过者的名单在各地精锐家园予以公示，接受监督。5）安排上岗：a -现有岗位空缺需求：用人部门应在竞聘者竞聘成功的一个月内与原部门做好妥善衔接。根据工作需要上岗；b-现无岗位空缺需求：用人部门将竞聘成功者作为该岗位储备人选，纳入“千里马”计划进行培养，并制定出周期性培训计划。如该岗位需求出现，公司将根据上次面试综合成绩优先考虑排名前列者；九、竞聘成功员工，需要服从公司调配安排，需配合原部门妥善做好工作交接，并根据公司相关政策，按照流程完成转岗交接手续。在交接期内如表现不佳，公司有权取消其竞聘成功结果，并取消一次竞聘资格。十、本管理岗位公开竞聘制度自20xx年12月12日起开始执行，原20xx年08月01日公布的该制度同时作废。十一、集团人力资源部对于本制度具有最终解释及修改权。说明：如因实际工作需要，用人部门需直接提拔内部老师，被提拔者人选亦必须符合此公开竞聘制度中的相关标准，并须经过对应的“评估委员会”面试考核方可任命；本制度中所指季度为财年季度，即第一季度：9月-11月；第二季度：1
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