

免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
管理岗位公开竞聘制度特征码phaoktfwudqhethwrcyo /crm/trm)评估委员会:区域总监、人力资源部 竞聘支持部门管理岗位评估委员会:需求部门负责人、人力资源部 (4)面试评估:由人力资源部组织上述对应的评估委员会成员进行联合面试。评估项目构成:1)竞聘者最近一次绩效评估成绩:占总体得分的30%比重2)竞聘岗位的a-mask考核指标:占总体得分的70%比重3)常用的师资及非师资管理岗位面试评估表请见附件,评估委员会成员的平均打分决定竞聘者的竞聘结果,评估委员会需指定一位委员会代表填写并提交a-mask管理岗位面试评估表(含每位成员的面试评估表及评分汇总表)。4)结果反馈:各评估委员会应在联合面试结束三个工作日内做出明确的面试意见,各地人力资源部应在2个工作日内将结果反馈给参与竞聘者的上两级领导,也需与竞聘未成功者详细反馈面试意见以帮助竞聘者成长,并同时将竞聘初步通过者的名单在各地精锐家园予以公示,接受监督。5)安排上岗:a -现有岗位空缺需求:用人部门应在竞聘者竞聘成功的一个月内与原部门做好妥善衔接。根据工作需要上岗;b-现无岗位空缺需求:用人部门将竞聘成功者作为该岗位储备人选,纳入“千里马”计划进行培养,并制定出周期性培训计划。如该岗位需求出现,公司将根据上次面试综合成绩优先考虑排名前列者;九、竞聘成功员工,需要服从公司调配安排,需配合原部门妥善做好工作交接,并根据公司相关政策,按照流程完成转岗交接手续。在交接期内如表现不佳,公司有权取消其竞聘成功结果,并取消一次竞聘资格。十、本管理岗位公开竞聘制度自20xx年12月12日起开始执行,原20xx年08月01日公布的该制度同时作废。十一、集团人力资源部对于本制度具有最终解释及修改权。说明:如因实际工作需要,用人部门需直接提拔内部老师,被提拔者人选亦必须符合此公开竞聘制度中的相关标准,并须经过对应的“评估委员会”面试考核方可任命;本制度中所指季度为财年季度,即第一季度:9月-11月;第二季度:1
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工地修电安全知识培训课件
- 数据结构(Java语言描述)(第2版)课件 8.3 哈希冲突的解决方法
- 调研报告2020年薪酬调研报告3篇
- 2025年网络编辑师考试:网络编辑网络安全法律法规执行力度试卷
- 2025年台湾省事业单位招聘考试公共基础知识试题
- 2025年西安市事业单位招聘考试卫生类医学影像专业知识试卷
- 2025年税务师考试税收筹划案例解析模拟试卷
- 2025年天车工职业素养与职业成长路径考试试卷
- 2025年事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷(文秘类)全球粮食安全
- 2025年事业单位招聘考试教师体育学科专业知识试卷(体育教学评价与反馈)
- 2026年中考英语复习:初中英语课标词汇 80天语境背诵清单
- “苏超”现象:文化破圈、城市崛起与青年力量的融合交响-2026年高考语文作文热点话题素材积累与实战训练
- 制作教学课件的完整步骤
- 货运企业安全管理规范
- 物业应急管理办法
- 设备调剂管理办法
- 生活污水管网改造提升工程建议书(模板)
- 蓝天救援队规定管理制度
- 银监会手机租赁管理办法
- 常见上肢骨折护理常规
- 军工领域涉密项目保密风险评估及防控措施
评论
0/150
提交评论